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对企业文化的建议

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对企业文化的建议对企业文化的建议 精品文档 对企业文化的建议 第一、没有正确认识到企业文化建设重要意义,企业文化建设思路和手段还不明确,甚至把党建和企业文化建设混为一谈,很多人还只认为企业文化建设只是企业文化部的事,从而出现置之不理、不闻不问的现象; 第二、企业文化建设的根基尚不够深,波及面尚不够广,没有形成人人参与企业文化建设、处处彰显企业文化的局面; 第三、一些部门和单位还不够重视,大多是由于注重表面、流于形式,没有把企业文化建设当作一件实际工作来抓,凸显出引领力弱化、执行力较差、驱动力单一、推动力不强,没有真正“落...

对企业文化的建议
对企业文化的建议 精品文档 对企业文化的建议 第一、没有正确认识到企业文化建设重要意义,企业文化建设思路和手段还不明确,甚至把党建和企业文化建设混为一谈,很多人还只认为企业文化建设只是企业文化部的事,从而出现置之不理、不闻不问的现象; 第二、企业文化建设的根基尚不够深,波及面尚不够广,没有形成人人参与企业文化建设、处处彰显企业文化的局面; 第三、一些部门和单位还不够重视,大多是由于注重 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面、流于形式,没有把企业文化建设当作一件实际工作来抓,凸显出引领力弱化、执行力较差、驱动力单一、推动力不强,没有真正“落地生根”; 第四、企业文化宣传还不够扎实,大多以简报或宣传语形式表现,没有深入挖掘出能代表企业精神的典型事迹和人物,对外宣传薄弱,没有很好的展现出企业发展的新面貌、新形象。 国有企业企业文化建设任重道远,没有完善的企业文化建设,企业就没有灵魂,也不可能得到长远发展。为此,企业文化建设是企业发展的永恒话题,而且只有更加重视、更加强化、更加完善才能让企业文化建设成为企业发展的驱动力。个人建议: 首先,实行全员参与,推进文化建设。只有全员参与 1 / 4 精品文档 才能集思广益搞好企业文化建设,才能保证企业文化建设的全面性、广泛性、真实性。所以要通过全员参与企业文化建设,让企业文化建设人人知晓、人人参与,激发员工产生强烈的主人翁精神,从而使员工主动、积极参与企业文化建设,促进企业发展。 其次,做到责任明确,完善建设体系。要让企业文化建设贯穿于企业生产经营的每一个环节,各部门负责人要成为部门企业文化建设的第一责任人,形成公司领导班子引领、企业文化部全程监督、党群工团全面配合的企业文化建设体系,要把企业文化建设落到实处,并使其健康、全面地发展。 第三,加强宣传力度,树立企业形象。对内加大宣传教育,提高员工对企业文化的认同,要不定期组织企业文化建设调研,发现问题,总结经验,查漏补缺;对外,通过组织策划、宣传发动可提升企业知名度和美誉度。企业文化作为企业生存、发展的灵魂,不应藏而不露、待字闺中,而应大胆地走出去,让外界所知,从而达到宣传企业、促进发展、增强员工自豪感和自信心。 第四,挖掘先进典型,开展舆-论监督。榜样的力量是无穷的。企业文化作为企业核心精神的体现,它必须要以具体的人或物体现出来,具体、典型的人物形象,能起到良好的模范带头作用,为此,在企业文化建设中充分宣传先进人 2 / 4 精品文档 物的先进事迹和部门、单位的先进经验,促进形成良好的竞争氛围。同时,也要加强舆-论监督,对公司出现的不良风气、不良现象进行舆-论监督,以加强企业管理和企业文化建设。 在公司企业里工作,我们常常听到企业文化一词。对于企业文化我们好像对此很熟悉也很陌生,熟悉的是我们天天都在公司里工作,整天都在和企业文化打交道;但真的要我们说起企业文化来,好像说不出什么具体的事情来,所以就显得陌生。那到底什么是企业文化呢? 我认为企业文化是一个公司的软件体,是一个公司所体现出来的精神面貌,是公司的诞生、发展、壮大过程中所形成的一种内涵。企业文化存在于公司每天的大事小事里。试想,一个新进的员工,当他(她)第一天来公司上班,看到是干净、整洁的办公环境,大家都在有条不紊的做自己的工作,整个工作气氛都在安静、快捷、有序、合理的环境下进行,会是怎样的一个心情?是否会不自觉地想要加入他们呢?企业文化是一种凝聚力、一种吸引力。为什么世界上著名的公司大家都向往去工作呢,无疑是他有一种大家所向往的力量在吸引你。这种力量就是企业文化。企业文化是公司和员工思想和集合体。大家在一种向上、积极、严谨、自觉的精神指导下工作,发现自身的不足都会想办法积极改进、共同进步的。企业文化不是一朝一夕的事情,是需要大家统一思 3 / 4 精品文档 想、共同努力去实现的。我认为公司要有明确的制度,不要朝令夕改要令行禁止。公司员工也要积极配合,对新的制度要在执行前充分讨论,执行后严格遵守,行使制度的过程中要高度透明,这样才能让大家信服而加强制度的威信。人性化的管理是在思想上要有积极向上的心态,要看出发点是否合理,执行过程中的合理建。总之,要有明确赏罚制度,合理的福利体制,严格的执行过程,公司与员工的积极配合,公司和员工共同努力、坚持地去营造一个属于自身的公司文化,只要让大家在外面和内部心口合一的说一声:“XXX公司,嗯,一个不错的公司”,就足够了。 4 / 4
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分类:企业经营
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