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消费行为塑造的『强化』执行关键

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消费行为塑造的『强化』执行关键消费行为塑造的『强化』执行关键 当你促销力度一次比一次重,执行效果却一次不如一次时,或许应该重新思考市场的应对方式~ 来自业界资深顾问林俊辉老师的思索 如果你想要训练狗狗坐下,可以事先准备一些 狗狗爱吃的零食,在其面前,把食物从它鼻头 移到额头的位置,然后下达“坐下”的指令。 在第一次训练的时候,或许狗狗根本不会知道 “坐下”的含义,所以主人有必要帮助狗狗, 让它顺利坐下。当狗狗安静地坐下后,主人就 应该将美食给它吃,作为鼓励和表扬。随着训 练时间的延长,便能引导狗狗形成一种行为习 惯,也就是...

消费行为塑造的『强化』执行关键
消费行为塑造的『强化』执行关键 当你促销力度一次比一次重,执行效果却一次不如一次时,或许应该重新思考市场的应对方式~ 来自业界资深顾问林俊辉老师的思索 如果你想要训练狗狗坐下,可以事先准备一些 狗狗爱吃的零食,在其面前,把食物从它鼻头 移到额头的位置,然后下达“坐下”的指令。 在第一次训练的时候,或许狗狗根本不会知道 “坐下”的含义,所以主人有必要帮助狗狗, 让它顺利坐下。当狗狗安静地坐下后,主人就 应该将美食给它吃,作为鼓励和表扬。随着训 练时间的延长,便能引导狗狗形成一种行为习 惯,也就是听到“坐下”就坐下的条件反射。 而如此利用食物作为奖励、引诱的手段,就是 一种“正强化”的行为训练运用技巧。 让笔者将过去学习心理学的资料拿出来晒一晒,帮大家梳理一下基本思路。关于行为主义倡导者斯金纳先生所提倡的行为正强化说明是这样的: 譬如前面提到的,只要主人说“坐下”,狗狗在有坐下的动作后,便可以获得美食,因此狗狗便会在每次主人下达“坐下”口号的同时,立即产生坐下的行为,因为这样就可以有机会获得美食。 ————————————————————————————————————————————————————— 当然,在这边要提醒你的是,诱因必须是狗狗喜欢、或有需要的东西~除此外,另一个重点是所有的『强化』动作都必须是在『期待的行为』出现后实施,如果没有『期待的行为』出现,或者是以『强迫方式』产生的行为时,就贸然进行『强化』动作,那就无法达到预期的行为建构效果。 在了解行为『强化』的基本信息后,现在来看看生活中的一个场景: 小孩子在吵闹时,家长为了让他尽快停下 吵闹的动作,于是赶紧给予糖吃,期待能 获得宁静效果。然而,这样的行为『强化』, 是否就是『强化』家长所『期待行为』产 生呢,我想应该不是的,家长『期待行为』 应该是希望小朋友在有事情表达的时候, 可以要用讲的方式来表达、而不是采用哭 闹的方式。 明显的,上述例子的『行为强化』,是在强 化小朋友藉由哭闹索取糖的方式,因为整 个『行为强化』的动作,并不是在大人『期 待的行为』出现下进行,是在小孩『哭闹 行为』下出现的,这等于是暗示小孩,继续『吵闹行为』出现,很快就会有糖的奖励。 或许家长应该先要求小朋友停止吵闹,要求小朋友尝试表达自己现在吵的原因,进而赞美小朋友,鼓励他下次有事情用『讲』的方式————————————————————————————————————————————————————— 来表达,并夸他做得很好,这时候再进行必要的『强化』(给糖吃)。这等于是告诉他,在有事情的时候,采用讲的方式来表达的行为,是正确的,才能获得奖赏,自然小孩就会在日后尽可能用讲的方式表达自己的想法,而这也才是家长想训练小孩形成的正确行为,不是吗, 现在我们来转个场景看看,在店家没有客户愿意上门时,我们都做了些什么样的『行为强化』动作来调动其上门的意愿呢, 当客户不愿意上门来时【小孩哭闹】,便积极采取促销折扣手段来吸引顾客上门 【给予糖果】,然后客户因为这些折扣诱因就上门来消费【停止哭闹】。注意到了吗,我们并不是在塑造我们期待的行为。 而其中的关键,就是我们在客户还没上门来的时候,已经先把『强化』的动作实施了,这无形中就是告诉客户,别急,只要你暂时不上门,促销日子很快就来了,自然客户就会养成有促销才上门的行为习惯【只要吵闹,就有糖吃的机会】。 或许讲到这里,你已经可以了解为什么许多店家的经营越来越困难,特别是当你促销力度一次比一次重,效果却一次不如一次的那种无力感不断涌现时。在台湾有许多老字号的百货公司或商场,受到现在网购、消费渠道多元选择的冲击下,每年都只能利用季末促销、周年庆、年终跳楼拍卖等三部曲,来吸引客户上门。说穿了,也是一种错误的『行为强化』方式,因为这是在养成客户『等待促销发布,才来消费』的行为模式【只要吵闹、就可以要到糖】,当客户口味越来越重的时候,微薄利润不堪承担庞大运营成本时,这些店家也只能走————————————————————————————————————————————————————— 上转型或关门的路途而已。 —————————————————————————————————————————————————— ———
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