安全的三不原则:
1、不伤害自己:
2、不伤害别人;
3、不被别人伤害。
品质的三不原则:
1、不接受不合格品;
2、不制造不合格品;
3、不流出不合格品。
ISO的体系文件有四级文件
一级:质量
手册
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、质量方针、质量目标。
二级:程序文件(ISO)要求必须建立的程序文件。
三级:作业指导书、检验规范、操作规程等。
四级:所有的质量记录
质量管理八大原则:
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
品质检验的依据:
1、检验指导书-SIP 、工艺卡、图纸
2、样品、菲林片
3、测量真实数据
品质检验产品的功能:
1、外观:正反面、色差、清洁度、桔皮、划痕、印刷均匀
2、结构:产品宽度、印刷图案大小、印刷位置、偏位
3、性能:绝缘电阻、耐磨次数、百格测试
4、尺寸:厚度、宽度、印刷大小、定位孔与印刷区域尺寸
品质与生产的关系:
在保证质量的前提下提高产量;
在质量面前同事间不可以讲人情:
品质检验人是以测量数据说话
PDCA循环
PDCA循环质量改进的基本过程,P——PLAN 策划,D——DO 实施,C——CHECK 检查,A——ACT 处置,任何一个质量活动都要遵循PDCA循环的原则。PDCA循环最早由美国著名质量专家戴明先生提出,因此,也称之为戴明环。
品管的职责:
1、根据公司制定的检验
标准
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和规定,实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务;
2、对于来料的品质有一定的认识,并能找出相应的质量缺陷,确保不合格产品不转下工序,不流转其他车间;
3、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作,并有效的分析和改善问
题
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,及时向主管提交不合格品质量分析调查报告;
4、若因生产的半成品不良导致品质异常,品管员应及时将异常信息反馈至生产,以防品质问题的延续发生;
5、对于待入库的原料、半成品或成品,品管员按规定进行抽样检验,检验合格的,在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样,并签字;
6、按照部门制定的质量统计分析要求和方法,准确的完成部门主管交待的质量统计任务,按要求在质量统计表上记录,上交至部门主管;
7、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样,按规定对样品进行处理分析后,正确分类整理保存样品,并将分析结果记录在相应台账上;
8、正确使用计量器来检验产品质量问题,定期对计量器进行校准、清洁和保养工作;
9、执行部门主管制定的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场检查整改
计划
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,确保生产现场干净、整齐、舒适和合理;
品管员行使权限如下:
1、对生产现场质量问题全面负责监督检查;
2、对生产中出现的质量问题进行分析,并提出解决
方案
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,及时上报部门主管处理;
3、对于半成品或库存品,有权进行抽样检查,并要求返工;
4、对于不合格的原料、材料配件、包装标识,有权要求整改退换;
5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象,有权要求班组按要求整改。