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仓储部经理岗位职责 .doc仓储部经理岗位职责 .doc 仓储部经理岗位职责 [仓储部经理岗位职责]1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规 划,仓储部经理岗位职责。 2. 根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻 实施。 3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制, 保证合理库存、 合理使用。 6. 掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰...

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仓储部经理岗位职责 .doc 仓储部经理岗位职责 [仓储部经理岗位职责]1. 根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规 划,仓储部经理岗位职责。 2. 根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻 实施。 3. 根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。 4. 贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。 5. 核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制, 保证合理库存、 合理使用。 6. 掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并 上报有关领导。 7. 定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出 处理意见。 8. 参与制定企业全面质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质 量体系实施情况。 9. 负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助 实施。 10. 做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考 核工作。 11. 合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们 的积极性和服务意识。 12. 负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。 13. 完成上级领导交办的其他工作。 -----------------..--华丽丽的分割线------------------ 仓库主管职责: 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据生产进度以及业务部、采购部计划进度,确保产品正常进出库房以及产品的完整性; 2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查; 3、及时与生产物资供应商沟通到货情况,并组织人员做好接货准备; 4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时向上级反馈; 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理; 6、负责工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作 培训和岗位考核; 7、刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库的目地; 8、严格放行条的签发和使用,不得乱发乱签; 9、监督好所有物品的保管工作,所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字; 10、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议; 11、以身作则,用正确的工作方法,积极负责得态度处理仓库日常工作; 12、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作; 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理; 14、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序; 15、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作; 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见; 17、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制,报公司批准; 19、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通; 20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细; 库管员职责 1、仓管员主要就是负责物料的收发,其次则是储位管理(物料的归位,利于存取)和料帐管理(你的料帐一定要准确,要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产)。做仓管要注意的事项是:料帐要准确(这点是最重要的,生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物,他会看你的帐,如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产,严重影响成品出货;有物无帐的话则会造成浪费,物控看你的帐,但他并不知道你有实物,他会继续下单订购)。 2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性(按物料的种类或按物料的编号摆放),以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产,他要求你今天把物料备出来,但你的物料摆放不规范的话,找一种物料都要半天,备出那套都要两天,你就会影响生产进度一天了。 3、及时跟催欠料。 4、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 5、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实,保证库存物资完好无损; 7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发; 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理; 9、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作; 10、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;、 二、库房管理要求: 总要求: 1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准,货架应达到安全要求。 2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放,每种商品物资应挂卡片,标明品名、规格、型号、产地、单位等,昂贵商品应单独着重存放。(条件允许的话还应标明现存数量) 3、严格禁止无关人员进入仓库,因业务工作需要进入仓库的有关人员,保管人员必须亲自陪同。 4、定期检查消防器材,更新、补充消防物料。 5、保持库房清洁卫生,库容整齐、美观。 6、注意门锁安全,仓库钥匙不得随意交于他人,管理制度《仓储部经理岗位职责》(..)。 7、按公司财务制度办理出、入库手续,对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致,在确认无误的情况下予以办理出、入库。 8、禁止在仓库抽烟。 9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求: 仓库日常运作审计表,具体检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等; 2、作业工具在不用时,停放在指定区域; 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭,状况良好,能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入; 4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法:将库内的灯全部打开,检查是否有不亮的灯和亮 度够否); 5、仓库办单处是否整洁。(要求:a、所有单据摆放整齐;b、有清晰的分类); 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区; 7、空托盘在指定区域堆放整齐; 8、货物堆码无倒置和无超高现象; 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外); 10、仓库的活动货位连贯,没有不必要的活动货位;(活动货位:用活动的标识表示的货位,根据需要,可以在仓库里灵活移动) 11、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范; 12、每次收货,是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”; 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签; 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕; 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移; 16、所有退货的处理必须在2天内完成,并且退货上必须贴有“退货通知单”; 17、仓库无“四害”侵袭痕迹; 18、台账库存和实际库存是否一致; 19、仓库是否完全按“发货单”备货发货; 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库; 21、同一客户的产品,如果可以共存于一个仓库,且一个仓库能够存放的下,那么该客户的产品 必须存放于同一仓库; 22、收货时,是否按规定仔细分拣货物。(检查方法:如果有收货,请检查现场按批号分拣情况;如果无收货,请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物) 仓库的保管原则 1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管; 2、尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放; 3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所; 4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是 提高效率的重要方法; 5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则; 6、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。 仓库安全防火责任制 1、要认真执行《消防法》关于仓库防火 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 的有关规定; 2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题; 3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物,并要经常清理杂物; 4、要根据储存物的性质,按规定安装所需要的照明设备,不准随便乱拉线,安装电气设备、电加热器; 5、电闸要设总闸、分闸,并应将电闸安装在室内,工作结束应立即拉掉电闸; 6、禁止在库内动用明火,如需要用火,必须经有部门批准,并采取安全措施; 7、不准在库内住人,无关人员禁止入库; 8、管理人员对消防用水地点,必须十分清楚,要经常保持道路畅通,要会报警、会使用、保养灭火器 。 仓库值班室管理制度 1、坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关的事; 2、熟悉业务,认真钻研,提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务; 3、重大、紧急和超出职责范围内的业务,应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示,以便把工作做好; 4、加强安全责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的情况; 5、维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物,杜绝浪费; 6、坚持批评与自我批评。团结互助,互相尊重; 7、遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意,否则责任自负; 8、按规定时间交接班,不得迟到早退,并在交班前写好值班记录,以便分清责任。 三、流程 入库流程: 购进各种商品和原材料以及委托加工物资加工完毕,收到货物后采购人员必须办理验收入库手续,仓库保管员根据公司“物资请购单”和供应商“送货单”对货物数量进行清点,不符合公司要求的货物要拒绝办理入库手续并通知采购人员,由其负责及时退货。对检验合格的商品、材料仓库保管员和采购人员均需在“送货单“及 “入库单”上签字确认。货物验收时应注意: 1、 公司所购生产用材料物资,首先要经过品检部门的抽检合格后方可入库。对于特殊部门请购的特殊用品,首先经使用部门主管确认签字后方可办理入库。 2、 核对实物规格、型号、生产单位是否与请购单一致; 3、观察包装完好程度,并清点实物数量; 4、完成上述工作后签收供应商出具的“送货单” ; 5、验收中发现溢余或短缺时要在“验收单”上注明并按实际数量入库; 6、对于委托加工厂家或生产车间退回的未用物资,由仓库人员清点完毕后开具红字“退料单”送达财务; 7、仓库单据输入人员要在“入库单”上注明购进商品单价,其他填列项目要和仓库清点人员签收过的“送货单”上所填保持内容一致,并将“送货单”附在“入库单”后以便备查。 对于货物在下班后到达的,值班仓库人员要先根据“送货单”上列明的物资项目,逐一核对无误后先办理入库,次日再让其经办人补办入库手续,不得滞后清点。 出库流程: 1、各种材料物资领用时领用人凭主管领导签字后的“出库单”方可到仓库请领物资,仓库人员在未见“出库单”或“出库单”不符合手续的情况下视同手续不全不得向任何人发出物资。所有的出库必须有公司授权的单据(授权签字,印章)作为发货依据。 2、仓库人员根据“出库单”内容核发物资,对于多发物资,要在“出库单”上注明多发数量; 3、 完成“出库单”全部内容,空白行应盖“以下空白”章或划斜线予以注销;并让领用人签字确认; 4、仓库内所有商品物资,没有调拨指令,均不准出库,禁止以白条抵库; 5、工具、劳保用品采用交旧领新的制度; 发货流程: 1、接到公司出库通知时,仓管进行单据审核(检查单据的正确性,是否有充足的库存),审核完毕后,通知运输部门安排车辆。 2、仓管严格依据发货单发货,如发现发货单上或货物数量有任何差 异,必须及时通知主管,并在发货单上清楚注明问题情况,以便及时解决。 3、仓管依据发货单核对备货数量,依据派车单核对提货车辆,并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。 4、仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库,并与司机共同核对出库产品编号、数量等。 5、装车后,司机应在出仓单上写明车号、姓名,同时仓管、司机签字。 盘点流程: 1、所有的货物每半年必须大盘一次。 2、针对每天出库的产品进行盘点,并对其他货物的一部分进行循环盘点,以保证货物数量的准确性。 上一篇:信贷团队经理工作职责 下一篇:临床住院医师工作职责 仓储部经理岗位职责2 第2篇 质管部经理岗位职责 〖预览〗(一)、岗位职责:1、主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行3、制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施4、制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责5、负责设计与开发活动的质量策划,6、参与新产品开发的先期策划,审查产品设计、工艺的科学性、合理性7、组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作9、有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权10、对质量问题行使否决权11、定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训(二)、工作内容:1、收集、贯彻执行各级质量检验、监督法规,并对实施情况进行跟踪与监督2、组织、建立实施质量体系并保证体系的有效运行3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改进4、公司质量计划的制定与实施,质量目标的分解与检查考核5、组织制定产品质量检验标准,并组织实施6、编制质量年度、月度工作计划,经批准后组织实施„„仓储部经理岗位职责3 第3篇 招商部经理岗位职责 〖预览〗(一)岗位职责1、完善招商运营部的管理制度,保证招商运营部运转,职业道德和敬业精神。 3、领导、组织、协调招商工作。4、独立进行业务谈判和交涉,接收授权代表公司于客户缔结 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。6、独立规 划业务工作,及时分析市场动态,在招商活动中发现和处理问题。 7、深刻领会公司的经营理念,服务理念,并落实到实际工作中。 8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。9、负责制订本部各阶段工作计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。10、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。11、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。 12、负责整体规划和市场布局,确定公司的经营档次定位和经营商品类别。 13、负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。14、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 15、负责市场日常经营管理,协调沟通商户关系。 16、适时策划、组织、实施各类推广活动。17、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。19、负责安排本部门员工进行新品牌的„„仓储部经理岗位职责4 第4篇 装饰公司工程部经理岗位职责 〖预览〗装饰公司工程部经理岗位职责部门名称:工程部直接上级:总经理助理管理权限:秉承总经理之命负责工程部全面工作。主要职责:1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决。2、组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。4、主持项目进度计划的编制,领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系,对工程中发生的有关经济费用进行审定。6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。9、 负责主持部门例会。10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。12、负责对全体施工人员的安全教育培训。13、工作期间,每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交总„„仓储部经理岗位职责5 第5篇 仓储部门工作职责 〖预览〗篇一:仓库主管的岗位职责范文1、认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作2、 全面掌握仓库各品牌库存情况, 根据销售进度以及品牌主管的采购计 划进度,确保产品正常进出仓库以及产品的质量安全。 3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作。4、及时与品牌主管沟通厂家到货情况,并安排人员做好货品入库准备。5、及时与品牌主管沟通当天的销售发货情况,并及时调拨货品做好发货准备。6、对物品的出入库要及时验收、记帐,做到账物相符,发现问题及时反馈;7、定期对仓库货品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因及时调帐或上报公司领导处理;8、负责当天仓库内部的工作安排。9、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置,使仓库合理的利用起来。10、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐并做好标识,11、监督好所有物品的保管工作, 所有进出仓库的物品均须有相关人签字;12、做好工作总结,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合 理化建议;13、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;14、加强管理,搞好仓库安全工作。15、对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见;16、配合公司其它部门开展工作,做好横向沟通;17、定制订仓库管理制度。篇二:仓库主管的岗位„„仓储部经理岗位职责6 第6篇 物流部经理工作职责 〖预览〗职责一:物流经理岗位职责1.负责制定物流成本预算工作2、审核批次物流运输报表3、定期汇总分析物流成本,拟定成本控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并监督实施4、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率5、监督配载模式,确保货物安全,车载空间利用率最大化,节约物流成本6、制定销售出货与客户退货运输计划7、根据企业现状,合理调配车辆和人员8、物流系统设计(包括:流程、组织架构、岗位职责、相关规定)9、物流承运商的管理、维护与开发(包括:谈判、评癣签约等工作)10、收集与分析物流供应商信息,制定物流供应商管理体系和管理决策。11、团队建设:定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作12、掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常职责二:物流经理岗位职责1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议,落实公司下达的经济指标。根据公司的部署,制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;2、主持物流公司的全面工作,对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;3、根据集团公司要求,建立完整的管理体制;4、对物流公司全体员工进行考核工作,对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;5、接受员工的各项合理化建议,意见。形成具有科学决策,民主管理的现代化企业管理模式。„„仓储部经理岗位职责7 第7篇 供应仓储年终总结 〖预览〗供应仓储年终总结2010年不知不觉在指尖慢慢逝去,2011年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。2010年仓库管理年终总结报告如下:一、工作回顾及感想:本人于2010年10月25号进入xx这个大家庭,回想这两个月来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。A:工作期间主要完成事项:1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺„„仓储部经理岗位职责8 第8篇 营销部经理工作职责 〖预览〗直接上级:分管理副总经理;下属岗位:储运科科长、市场科科长、售后服务科科长岗位性质:负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任:对其分管的工作全面负责主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准,建立健全销售管理网络,认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作;4.负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成,节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转;5.加强仓库管理基础工作。认真办理产品出入库手续,定期进行清仓盘点工作,做好在库产品的安全消防工作;6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时择写销售统计分析报告,为公司领导决策服务;7.负责驻 外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求 量计划,合理平衡产品供货,做好对外销售点联络工作,组织产 品„„ 〔仓储部经理岗位职责〕
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