有机涂层板上市公司组织架构及部门职责
有机涂层板上市公司组织架构及部门职责
1、管理部
负责人力资源规划、组织、实施;企业文化建设;招募、社保、考勤、绩效、档案关系管理;公司文件、制度的颁布、修订和执行监督;公司日常文件收发及台账管理;食堂、车辆、安全、环卫、网络等后勤事务保障。
2、财务部
负责核算、整理公司各类日常经济活动，生成财务报表;提供国、地税税务资料，完成税务申报工作，并分类整理、归档;负责重点税源报表及统计报表;核算出口业务，完成出口退税申报;负责完成其他有关涉税工作;银行存款余额调节表的制定;财务资料的整理装订、归档保存。
3、审计部
负责制订、完善审计制度;制订、实施财务审计工作
计划
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;重点对公司资金、财产的完整、财务收支计划、会计报表、预算的执行情况和决算、内部控制制度的健全、有效进行监督审计;出具审计工作报告;负责专项审计、责任审计。
4、采购部
负责调查、分析和评估市场并根据具体情况，拟订和执行采购计划，协调退货、调货管理;供应商的开发、评估、维护管理;配合采购物资的报验工作;协调财务部门与供应商间的及时付款、结算事项。
5、彩涂事业部、基板事业部
负责组织并指导完成企业生产计划，实现生产目标;强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;进行生产巡检、对生产中出现的问题及时协调解决;负责生产工艺的改进、提升产品品质;合理安排生产设备的检修工作，提高生产效率;负责部门内部人员的管理和调配、部门与部门之间的协调;监督检查员工的5S管理;对员工做好安全教育，提升员工安全观念、杜绝安全事故的发生。
6、品管部
负责建立、健全公司质量管理体系，完善质量
管理制度
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并贯彻实施;建立产品检验
标准
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和检验程序;负责质量管理培训、指导内部质量管理审核;引进质量管理技术，提高质量管理水平;负责产品和原材料、辅料的质量检验管理;参与质量事故分析，并提出解决建议;负责ISO质量管理体系的建立及运行的日常管理、督导。
7、营销部
负责收集、分析、汇总市场行情、客户需求及相关资源、价格等信息并及时反馈;对本区域的销售进度、价格、产品结构等提出建议;客户开发与管理，维护好老用户，不断开发新客户，扩大产品市场占有率;对质量异议及时介入、与客户沟通解决
方案
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，并向相关领导反
馈。严格控制应收款客户数、金额及操作周期;保障资金安全，并如期回笼。
8、研发部
负责根据市场需求和行业发展，进行新产品(包括产品升级)构思
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
;产品开发验收及测试，及产品项目的跟踪与监督;基础技术研究;与合作研究单位加强沟通、协作。
9、董秘办公室
董事会会议和股东大会的筹备;组织协调和实施公司在资本市场的股票发行和融资工作;负责股东名册、董事会及股东大会会议文件等证券事务档案的整理与归档保管;负责公司信息披露;负责与监管部门、中介机构、投资者等与证券事务有关的沟通与协调。
浙公网安备 33021202002483