某公司生产部内部考核激励制度

某公司生产部内部考核激励制度 ×××××科技有限公司 管 理 制 度 标 题: 生产部内部考核激励 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编 号: 页 数: 7 生效日期: 拟 制: 日期: 审 核: 日期: 批 准: 日期: 受控状态: 部门 签字 部门 签字 行政人事部 品质部 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 部 会 工程部 签 采购部 栏 公司企业 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 文件编号: 修 改 号: 生产部内部考核激励制度 页 码: 第 1 页 共 7页 1、 范围 适用于生产部全体员工。 2、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性引用文件 3、绩效考核标准及考核办法 3.1生产部经理的考核标准及考核办法 3.1.1考核标准 考核 主要工作 完成结果 考核方法 权重 结果 因生产原因前端产品起评分25，一项未达到扣 合格率低于目标 5分 具体考核指标见《部门质品质部提供 量目标及考核办法》 因生产原因控制柜/控起评分25，一项未达到扣 制器合格率低于目标 8分 质量30% 目标 生产人为故障每月不超过*例(具体考核指标见《部起评分25，一项未达到扣品质部提供 门质量目标及考核办法》) 5分 起评分25分，未达到目标因生产原因造成的批次不合格数为0 品质部提供 0分。 起评分90，出现问题每天计划按计划要求时间完成任务，有问题及时反馈。组织计划部提供 扣1分。未完成提效计划15% 执行 完成提效计划。 扣5分。 体系体系运行检起评分90，超过5项，一体系运行检查发现不多于5项不符合项 10% 目标 查记录 项扣5分 安全起评分90分，出现安全事安全生产检生产辖区无安全事故，安全生产检查无问题 故0分;安全检查出现问10% 查小组提供 目标 题，每次扣5分。 制度工艺/纪律检起评分90分，每检查一次执行辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标 5% 查小组提供 发现不合格，扣2分。 情况 员工体系文员检起评分90，未按要求实施5% 按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。 培训 查 培训及培训 工作生产总监考起评分90，不足每条扣5部门对相应工作提出改进 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，每月不少于20条。 20% 改进 评 分，超出每条奖2分。 区域计划员/品质起评分90，被投诉一次扣日常按要求时间提供相关报表，没有投诉。 5% 文员检查 2分。 管理 合计 100% 公司企业标准 文件编号: 修 改 号: 生产部内部考核激励制度 页 码: 第 页 共 7页 2 3.1.2考核办法 3.1.2.1生产部经理的考核结果由制造中心文员汇总数据，生产总监评定。 3.1.2.2考核结果,90分奖励400元;80分,考核结果?90分无奖励与处罚;70分,考核结果?80分罚款100元;考核结果?70分罚款200元。 3.2生产组长考核标准及考核办法 3.2.1生产组长考核标准 考核月度主要工作 完成结果 考核方法 权重 结果 因生产 原因造具体考核指标见《部门合格率品质部提供 起评分50，一项未达到扣5分 质量目标及考核办法》 低于目 标 质量目标 30% 生产操作故障每月不超过*例(具 体考核指标见《部门质量目标及考品质部提供 起评分25，一项未达到扣10分 核办法》) 因生产原因造成的批次不合格数品质部提供 起评分25分，未达到目标0分。 为0 安全生产目辖区无安全事故，安全生产检查无安全生产检查小起评分90分，出现安全事故0分;10% 标 问题。 组提供 安全检查出现问题，每次扣5分。 起评分90，每天因管理不当未完 按计划要求时间完成任务，有问题成计划扣2分。每天所有计划都能计划执行 计划部提供 15% 及时反馈。组织完成提效计划。 完成且有超额完成加2分。未完成 提效计划扣5分。 体系运行检查发现不多于2项不体系运行检查记起评分90，超过2项，一项扣5体系目标 10% 符合项 录 分 标准执行情辖区员工按规定执行，按标准作业工艺纪律检查小起评分90分，每检查一次发现不5% 况 情况达标。 组提供 合格，扣2分。 5S检查无问题质量记录填写完5S检查小组/ISO起评分90分，每检查一次发现不生产现场 10% 整。 内部检查 合格，扣2分。 数据统计及按要求进行培训，按规定完成员工生产经理评定。 起评分90，未按要求执行2分/次。 5% 员工管理 绩效考核。按时提交各种报表。 公司企业标准 文件编号: 修 改 号: 生产部内部考核激励制度 页 码: 第 页 共 7页 3 起评分90，不足每条扣5分，超部门对相应工作提出改进意见，每出每条奖2分。 15% 工作改进 生产经理评定。 月不少于7条。 考核结果合计 100% 3.2.2考核办法 3.2.2.1生产组长的考核结果由生产经理根据各项指标的完成结果进行评定。 3.2.2.2考核结果,90分奖励300元;80分,考核结果?90分奖励100元;75分,考核结果?80分不奖不罚;70分,考核结果?75分罚款50元;考核结果?70分罚款100元。 3.3生产线负责人考核标准及考核办法 3.3.1考核标准 代号 项 目 分 数 备 注 A-M 参见普通员工考核标准 N 生产线周人为故障超标 -5分 品质部提供 O 生产原因出现批次性故障 -10分/次 品质部提供 P 生产线提效N, ，N分/每种产品 生产效率连续5天达到产能 Q 不能按照定额准时完成任务 -3分/次 材料/设备/产能有明显偏差原因除外 负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安R -3分/次 安全生产检查小组提供 全检查中被发现问题 S 负责范围3D5S检查不合格 -1分/次 5S检查小组或经理检查 T 负责范围违反工艺纪律和劳动纪律被查处的 -1分/次 工艺纪律检查小组提供 3.3.2考核办法 3.3.2.1 生产线负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。 3.3.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写《生产部员工绩效考核表》每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 3.4维修负责人考核标准及考核办法 3.4.1考核标准 代号 项 目 分 数 备 注 A-P 参见普通员工考核标准 主管组长进行考核 公司企业标准 文件编号: 修 改 号: 生产部内部考核激励制度 页 码: 第 页 共 7页 4 5S检查小组或经理检查 Q 负责范围3D5S检查不合格 -3分/次 负责范围有员工违反工艺纪律和劳动纪律被R -3分/次 工艺纪律检查小组提供或生产经理检查 查处的 负责范围有安全隐患，不及时上报，或在安S -3分/次 安全生产检查小组提供 全检查中被发现问题 T 不能按照要求对管辖员工进行绩效考核的 -3分/次 生产经理评定 负责范围有员工不能按照规定填写/提交各U -3分/次 品质部投诉 种报表的 V 不能及时完成维修任务 -3分/次 计划部提供或各生产组长报告 3.4.2考核办法 3.4.2.1 维修负责人跟线作业。在原岗位津贴基础上每月有100元责任津贴。 3.4.2.2生产组长根据工作结果对线体负责人进行日常考核记录，填写《生产部员工绩效考核表》每月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 3.5维修员考核标准及考核办法 3.5.1考核标准 序号 项目 项目 分数 备注 A- M 参见普通员工考核标准 N 主动控制产线故障点，减少不合格产品数量 +5分/次 工艺工程师验证 O 编写《维修手册》等其他记录维修经验的资料。 +10分/份 生产经理确认 P 任务 按时完成生产不良品和工程返退产品维修任务，不影响发货。 -3分/次 影响发货，每次扣3分 Q 不服从分配或工作效果不佳 -3分/次 维修负责人确认 R 工作质量高，速度快，能够胜任维修所有产品 +5分/月 维修负责人确认 3.5.2考核办法 3.5.2.1维修负责人根据日常检查结果对维修员进行相应项目的考核计分，记录在《生产部维修员绩效考核表》，每月末进行汇总，按3元/分的标准执行。 3.6员工考核标准及考核办法 3.6.1考核标准 公司企业标准 文件编号: 修 改 号: 生产部内部考核激励制度 页 码: 第 页 共 7页 5 分数 序号 项目 项目 备注 违反安全生产规定(易燃品使用、安全防护、设备操作、A -3分/次 管理人员现场检查 工具使用等) 安全 B 未按要求关闭门窗、电源、气源 -2分/次 管理人员现场检查 C 违反工艺规定(静电防护、作业标准、产品存储防护) -1分/次 工艺检查 D 迟到，早退，无故不加班 -2分/次 组长确认 E 有异常不反馈、无故丢弃物品 -3分/次 管理人员确认 违反劳动纪律类:(工作时间聊天、打瞌睡、玩手机、不F -2分/次 管理人员确认 按规定离岗;违反着装类规定;不按规定开会) 情节严重，辞退处G 制度 在现场吵架;打架 -10分/次 理 H 参加公司组织活动并获得荣誉 +5分/次 I 受到公司的表扬或批评 ?5分/次 J 参加公司、部门考试不合格 -2分/次 请假天数超过公司K 不按规定请假(包括事假\病假) -3分/次 规定，可以辞退 个人工作现场(物品摆放、卫生不合格、有非必需品)不L -1分/次 符合3D5S标准 现场 M 记录表格填写不规范 -2分/次 N 发现SMT缺陷 +1分/次 O 发现来料缺陷 +1分/次 P 发现上道工序质量缺陷 +1分/次 Q 质量 预防/出现批次性故障 ?5分/次 R 插件、焊接、装配出现人为故障 -1分/次 品质部提供 S 无人为故障 +3分/月 T 遭到内部顾客投诉经证实 -3分/次 提出合理化建议:提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意U +1或3分/次 义重大，则可再提出表扬 任务 V 不服从分配或工作效果不佳 -3分/次 3.6.2考核办法 3.6.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考 核填写《生产部员工绩效考核表》月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 3.7生产部工程师的考核标准由生产部经理参考组长考核办法根据需要制定，必要时可以根据工程师工作重 点转换而改变。 公司企业标准 文件编号: 修 改 号: 生产部内部考核激励制度 页 码: 第 页 共 7页 6 3.8 生产文员考核标准及考核办法 3.8.1考核标准 序号 项目 项目 分数 备注 A 安全 未按要求关闭门窗、电源 -3分/次 管理人员现场检查 B 迟到，早退，不按规定加班 -3分/次 管理人员确认 C 违反劳动纪律 -10分/次 管理人员确认 情节严重，辞退处D 在现场吵架;打架 -10分/次 理 E 参加公司组织活动并获得荣誉 +5分/次 制度 F 受到公司的表扬或批评 ?5分/次 G 参加公司、部门考试不合格 -2分/次 请假天数超过公司H 不按规定请假(包括事假\病假) -3分/次 规定，可以辞退 I 工作中有舞弊行为 直接辞退 个人工作现场(物品摆放、卫生不合格、有非必需品)不J -1分/次 符合3D5S标准 现场 K 记录表格填写不规范 -3分/次 L 工作能力不胜任岗位培训后仍不能满足要求 调换岗位 M 文件管理不达标 -3分/次 N 质量 不能按照规定填写/提交各种表格 -3分/次 部门经理确认 O 受到其他部门投诉 -3分/次 部门经理确认 P 及时反馈有意义问题 +3分/次 部门经理确认 提出合理化建议:提出未被采纳+1分，采纳+3分，如意Q +1或3分/次 义重大，则可再提出表扬 任务 R 不服从分配或工作效果不佳 -3分/次 3.8.2考核办法 3.8.2.1生产组长根据工作结果进行日考核，实施目标管理的按照目标管理考核标准另加考核，汇总两个考核填写《生产部员工绩效考核表》月末进行汇总，按3元/分的标准，将每月考核结果折算工时进行奖罚。 4、月度先进员工评选及奖励办法 4(1生产部经理每月初下发优秀员工评比通知，生产组长综合员工表现和绩效考核情况，提出优秀员工建议。优秀员工数为全体生产员工数的10%，获得“优秀员工”称号的负责人不超过2人。 4(2 对于连续三个月荣获月度优秀称号的员工授予季度优秀员工的称号，并一次性给予150元的奖励。 4(3部门经理负责将评比结果在本区域内宣布，当众工予以表彰。 公司企业标准 文件编号: 修 改 号: 生产部内部考核激励制度 页 码: 第 页 共 7页 7 5(鼓励员工创新、提效，共享经济成果的实施办法: 5.1目的:为鼓励员工主动创新，主动提效，享受创新提效的成就感，鞭策制造浪费的员工思进取，思改善，鼓励全员参与共享提效带来的经济效益，激励所有管理者和员工积极参与提效工作。 5.2针对创新和提效成果制定以下奖励措施: 5.2.1在现有的生产效率的基础上，团队能够主动提出提效，按照创新提效成果在一个月内取得的经济效益的50%，第二个月取得的经济效益的25%核算奖励给该团队一线员工，最低50元。第三个月计入标准定额。 5.2.2取得经济效益核算: 第一个月奖金总额=?提效产品节约工时×平均工时工资×生产该种产品需要的员工数量×50% 提效产品节约工时=提效后当月生产该产品数量?提效前定额,提效后当月生产该产品数量?提效后定额 平均工时工资=(底薪+平时加班工资+周末加班工资)?26(月工作天数)?10(日工作小时数)注:按照6D10H计算 平时加班工资=底薪?22天?8小时/天×1.5×22天×2小时加班(当底薪为1100元时，平时加班工资为412.5元) 8小时/天×2×4天×10小时加班(当底薪为1100元时，周末加班工资为500周末加班工资=底薪?22天? 元) 第二个月奖金总额=?提效产品节约工时×平均工时工资×生产该种产品需要的员工数量×25% 举例9月LA1550探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器80000支;LA1400探测器效率由原来的330个/小时提高到350个/小时，而提效后共生产LA1550探测器20000支; 9月生产LA1550探测器节省工时=80000?330,80000?350=13.45小时 9月生产LA1400探测器节省工时=20000?330,20000?350=3.47小时 LA1550探测器生产员工为17人，LA1400探测器生产员工为16人 平均工时工资=(1100+412.5+500)?26?10=7.74元 第一个月奖金总额=(13.45×7.74×17+3.47×7.74×16)×50%=1100(没有其他产品提效前提下) 5.2.3在现有的工作基础上，团队或个人能够主动提出改善创新，按照创新成果月度内取得的经济效益的一定比例核算奖励给该团队或个人，最低50元。其他改善建议参考考核标准执行。 6.相关支持性文件 《部门质量目标及考核办法》 7.记录与报告 《生产部员工绩效考核表》