员工考核表[年度范本]

员工考核表    姓  名                      部  门                      岗位               入职日期                此次鉴定日期                       上次鉴定日期        考核种类：    □ 季度考核      □年终考核 评价等级及处理结果 等级 100分～98分 97分～90分 89分～70分 69分～60分 59分～0分 特别优秀 优秀 良好 合格 不合格 结果 月税前基本工资15%～20%的幅度给予加薪 月税前基本工资10%～15%的幅度给予加薪 月税前基本工资5%～10%的幅度给予加薪 不予加薪 警告、批评﹑15%～20%的降薪、或者辞退 说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下： 汇总考核结果 填写自我评价项 填写领导评价项 分管领导 发放考核表 填写上级评价项 直接上级 人事部 项目部 回传考核结果 员工 综合考核结果 绩效面谈 公布考核结果 考核结果存档 人事部 审批通过 总经理 另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。 一、员工自我描述：                                            在司工作经历 工作业绩表现 自我评价 二、自我评价：                                                                                                         评价项目 考核 指标 权重 考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 扣分说明 自评 工作作风 35分 工作 纪律 10分 1. 思想道德好，团结同志，乐于助人； 2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局； 3. 参加公司会议，集体活动； 4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数； 5. 工作时间是否做与工作无关的事； 6. 是否擅离职守。 1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分； 2. 违反公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一次扣1～5分； 3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分； 4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分； 5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分； 6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分， 工作态度和团队精神 15分 1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入； 2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调； 3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系； 4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。 1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分； 2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分， 3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分， 4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。 办事效率与敬业精神 10分 1. 工作秩序、处理事务的及时性； 2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象； 3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。 1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分； 2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分； 3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。 工作能力15分 履行岗位之职责情况 10分 1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务； 2. 完成领导临时交办的其他工作任务； 3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。 1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分； 2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分； 3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。 工作方法及创新能力 5分 1. 运用科学、合理和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标； 2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见 1. 方法失当，不能按 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 完成工作任务者视情节严重者扣1～2分； 2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。 3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分 续：                                                         二、自我评价：                                            工作业绩 50分 业绩 效益 20分 1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练； 2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条； 3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。 1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分， 2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分， 3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 扣2～5分. 工作 质量 20分 1． 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求； 2． 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作； 3． 及时了解和处理相关方的各种需求； 4． 能很好的对相关方进行监管和服务。 1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。 2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分； 3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分， 4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。 工作 数量 10分 1. 工作量饱满 2. 工作任务完成情况； 1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分； 2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。 三、直接上级评价：                                          评价项目 考核 指标 权重 考核标准 扣分说明 评分 工作作风 35分 工作 纪律 10分 1. 思想道德好，团结同志，乐于助人； 2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局； 3. 参加公司会议，集体活动； 4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数； 5. 工作时间是否做与工作无关的事； 6. 是否擅离职守。 1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分； 2. 违反公司规章制度一次扣1～5分； 3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分； 4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分； 5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分； 6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分。 工作态度和团队精神 15分 1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入； 2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调； 3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系； 4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。 1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分； 2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分， 3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分， 4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。 办事效率与敬业精神 10分 1. 工作秩序、处理事务的及时性； 2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象； 3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。 1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分； 2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分； 3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。 工作能力15分 履行岗位之职责情况 10分 1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务； 2. 完成领导临时交办的其他工作任务； 3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。 1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分； 2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分； 3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。 工作方法及创新能力 5分 1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标； 2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见 1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分； 2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。 3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分 续：                                                三、直接上级评价：                                    工作业绩 50分 业绩 效益 20分 1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练； 2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条； 3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。 1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分， 2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分， 3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分. 工作 质量 20分 1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求； 2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作； 3. 及时了解和处理相关方的各种需求； 4. 能很好的对相关方进行监管和服务。 1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。 2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分； 3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分， 4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。 工作 数量 10分 1. 工作量饱满 2. 工作任务完成情况； 1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分； 2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。 四、分管领导评价：                                         评价项目 考核 指标 权重 考核标准 扣分说明 评分 工作作风 35分 工作 纪律 10分 1. 思想道德好，团结同志，乐于助人； 2. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局； 3. 参加公司会议，集体活动； 4. 出勤率、迟到、早退次数，事假次数； 5. 工作时间是否做与工作无关的事； 6. 是否擅离职守。 1. 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分； 2. 违反公司规章制度一次扣1～5分； 3. 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分； 4. 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分； 5. 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分； 6. 工作时间擅离职守，每次扣1～3分。 工作态度和团队精神 15分 1. 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入； 2. 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调； 3. 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系； 4. 工作情绪稳定，工作思路清晰。 1. 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分； 2. 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分， 3. 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分， 4. 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。 办事效率与敬业精神 10分 1. 工作秩序、处理事务的及时性； 2. 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象； 3. 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。 1. 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分； 2. 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分； 3. 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。 工作能力15分 履行岗位之职责情况 10分 1. 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务； 2. 完成领导临时交办的其他工作任务； 3. 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。 1. 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分； 2. 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分； 3. 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。 工作方法及创新能力 5分 1. 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标； 2. 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见 1. 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分； 2. 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。 3. 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分 续：                                                          四、分管领导评价：                                      工作业绩 50分 业绩 效益 20分 1. 办事速度快、效率高、效果明显，本职工作熟练； 2. 完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条； 3. 工作总结汇报情况（及时、真是、全面）。 1. 工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分， 2. 本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分， 3. 工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分. 工作 质量 20分 1. 工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求； 2. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作； 3. 及时了解和处理相关方的各种需求； 4. 能很好的对相关方进行监管和服务。 1. 工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提供材料不符合质量要求每次扣1～3分。 2. 工作质量不符合要求每次扣1～5分； 3. 不能及时处理相关方需求每次扣1～5分， 4. 对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。 工作 数量 10分 1. 工作量饱满 2. 工作任务完成情况； 1. 在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分； 2. 规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。 考核结果汇总表       基本情况 评价结果 姓名 职务 所在部门 得分 等级 处理结果 自我评价 直接上级 分管领导 人事部综合 总经理审批 说明：考核汇总表由人事部填写，前三项为员工个人、直接上级和分管领导给出的评价结果，人事部综合项是在前三项的基础上取平均值得出。不符合调薪条件但考核结果以及表现又确实值得肯定的人员，请各项目部以部门调薪申请的方式将调薪表附在本考核表后（调薪的幅度遵循本次调薪标准），人事部将综合考虑，并送公司总经办领导审批。 姓名 工作部门 职务 职称 司龄 学历 调资类别 工资额 调资额 申请调薪理由                                     部门领导意见                                     签字： 人事部门意见                                       签字： 总经理意见                                       签字：                                                                                                      调薪申请表（部门申请）