读《做最好的团队》有感
认真阅读了《做最好的团队》
书
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中着重阐述了如何成为团队里的一个人,让这个团队发展,让这个团队成为一个最棒的团队,
分析
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了打造卓越团队的九大黄金法则,并通过一些成功人士的实际案例进行说明。读后产生了强烈共鸣,我将以此为契机让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃。
从我个人的角度出发,做最好的团队要求我们中坚力量要做好连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。我们是上级指示精神传达贯彻者和执行者,在整个管理体系中发挥着至关重要的作用。因此,我们要身体力行,首先要是一名以身作则的先锋官,这样才能赢得上级领导的信任、才能在下属人员中树立学习的榜样,才能带动整个团队走向更高的辉煌。其次,要着眼团队,提高团队整体工作水平,使整个团队积极向上,综合工作能力不断提升。
一、要身体力行,做好表率。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”。“身教重于言传”作为中层干部要在其所领导的团队中叫响“向我看齐”的口号。凡是要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。告诫大家“成绩不是吹出来的,进步不是拍出来的”。我作为一名好的中层管理者,只有事事以身作则,事事冲在前线,处处树立模范,才能更好的激发团队的工作积极性,才能激发团队的主动性,才能带领整个团队昂首阔步前进。同时,我们还要重视自身地
学习,提高修养,形成实实在在的人格魅力,进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力,提高执行力。
二、要着眼团队,提高团队整体工作效率。众人拾柴火焰高 集体的力量永远大于个人的力量。要时刻着眼于团队,只有团队的所有成员关系相处融洽,才能把团队的力量发挥的更好。团队内部融洽能达到志同道合、配合默契,及时完成工作任务。我们科室从事的都是执法工作,出勤执法任务都需要两人配合才能完成。这时候,个人的英雄主义是解决不了问题的,必须靠这个团队,靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。一个好的团队,必须要有效地凝聚和团结每一位员工的力量。发挥团队成员间相互帮助的精神,形成共同成长的机制,巧妙的完成从承担自己到承担他人的转换。“因才施管”才能激发最大潜力,知人善任是一种艺术。“上下齐心,其利断金”使团队成员精诚合作,培养和造就一支高绩效的、具有执行力的团队。
三、要用心沟通。对于我们而言沟通牵涉到上级、团队内部及育龄群众的沟通。主动与上级领导沟通,良好的沟通增加了上下级之间的相互理解和信任,能及时得到领导的指示和帮助。自己少走弯路,提高工作效率。通过沟通可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补,可以统一思想、增进协作和配合。可以了解情况、反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。
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