软件开发计划书

软件开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 1(引言(Introduction) 近年来，随着图书馆规模的不断扩大，图书数量也相应的增加，有关图书的各种信息量也成倍增加，面对着庞大的信息量，传统的人工方式管理会导致图书馆管理上的混乱，人力与物力过多浪费，图书馆管理费用的增加，从而使图书馆的负担过重，影响整个图书馆的运作和控制管理，因此，必须制定一套合理、有效，规范和实用的图书管理系统，对图书资料进行集中统一的管理。 另一方面，IT产业和Internet获得了飞速发展，计算机应用已渗透到了各个领域，引起信息管理的革命，实现了信息的自动化处理，提高了处理的及时性和正确性。 图书管理工作面对大量的可模块化处理的信息，是当今信息革命的一个重要阵地。我们小组开发图书管理信息系统就是采用现代化的信息管理方式代替手工管理方式，提高图书管理工作效率，作到信息的规范管理，科学统计和快速查询，让图书馆更好的为学校，社会服务。 1.1 目的(Purpose) 本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容: (1)软件生存周期的选取及裁剪。 (2)软件规范、方法和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的选择。 (3)软件工作产品的规模估计。 (4)软件工作量和成本的估计。 (5)软件进度表的制定。 (6)软件风险的估计。 (7)软件项目培训计划。 1.2 范围(Scope) 说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目(工期6个人月以上)，计划书包括如下内容: (1)软件规模估计 (2)工作模块计划 (3)人力资源计划 (4)其他资源计划 (5)进度安排计划 (6)配置管理计划(可单独做一个计划) (7)质量保证计划(可单独做一个计划) 1.3 术语定义(Terms Glossary) 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如: [1] 软件相关组:指软件配置管理组、文档支持组、测试组。 [2] 软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。 1.4 参考资料(References) 说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。 [1] 《实用软件工程(第二版)》，编著:赵池龙 等，电子工业出版社; [2] „„ 1.5 相关文档(Related Documents) 当该文档变更时，可能对其他文档产生影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。 [1] 《软件产品开发任务书》 [2] 《立项建议书》 [3] 《用户需求报告》 [4] 《需求规格书》 1.6 版本更新记录(Version Updated Record) 版本更新记录格式，如表所示。 版本更新记录 版本号 创建者 创建日期 维护者 维护日期 维护纪要 V1.0 李洁 2011/04/03 程文雯 2011/04/20 单机版功能维护 V1.0.1 程文雯2011/05/01 李洁 2011/05/13 成本估算维护维护 2(项目概述(Project Summary) 2.1 项目的目的(Project Purpose) 系统开发的总的设计目标是实现图书管理的系统化、规范化和自动化，实现对图书资料的集中统一的管理。本系统主要实现对图书馆信息的管理，主要功能为管理有关读者，书籍，借阅和管理者的信息等。本系统结构分为读者信息管理模块，书籍信息管理模块，借阅信息管理模块，管理者信息管理模块。读者信息管理部分有两方面的功能，可以浏览读者的信息， 可以对读者信息进行维护。书籍信息管理可以浏览书籍的信息，可以对书籍信息进行维护。借阅信息管理可以显示当前数据库中书籍借阅情况，可以对借阅信息进行维护。管理者信息管理可以显示数据库中管理者的情况，可以对管理者信息进行维护。可见，本系统主要解决的问题是利用关键字对数据库进行查询。 2.2 项目的范围(Project Scope) 本章的内容，主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围: (1)主要功能点列表 编号 功能名称 功能描述 输入内容 输出内容 读者登录后可以查看自己的具体信 息(读者编号、姓名、性别、密码、 1 读者登记 年龄等)和借阅信息(读者编号、 图书编号、借阅日期等)，并且可 以按条件查询图书的信息。 购入新书或读者归还图书后要为该 书编制图书卡片，包括图书编号(唯2 购入新书 一)、书名、作者、内容摘要、价 格等信息，写入图书目录文件中。 读者借书时，先检查该读者是否是 有效的读者(借阅卡);另外检查3 读者借书 该读者所借到图书是否超过最大限 制数(5本)，否则拒绝借书; 读者还书时先检查是否存在破损的4 读者还书 情况，输入条形码，完成还书过程 管理人员对无价值的或者过时的图 5 图书注销 书进行注销，删除其在图书目录中 的信息。 (2)主要性能点列表 (3)主要接口列表 (4)本软件项目与其他软件项目之间的关系 (5)项目实施方面的限制等内容 2.3 项目的使用对象(Project Reader) 本软件的最终用户是面向管理员(图书管理员和其它管理人员)、读者(老师和同学等)，他们都具有一定的计算机应用基础，可以比较熟练操作计算机。管理员和读者都是经常性用户。系统维护人员为计算机专业人员，熟悉数据库、操作系统、网络维护工作。维护人员为间隔性用户。 3(项目组织(Project Organization) 项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如: (1)项目管理组 (2)质量保证组 (3)配置管理组 (4)软件工程组 (5)测试组 (6)需求管理组 各组织说明如下: (1)项目管理组，执行SPP和SPTO过程，对项目实施负全部责任。 (2)质量保证组，执行SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。 (3)配置管理组，执行SCM过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。 (4)软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。 (5)测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。 (6)需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。 4(软件生存周期(Software Life Cycle) 本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容: (1)项目生存期框图 (2)项目生存期说明 5(规范、方法和标准(Criterion，Means，Standard) 本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。 6(任务与工作产品(Task and Work Products) 项目任务和工作产品，是指根据项目生存期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如: (1)需求分析 (2)系统设计 (3)系统实现 (4)测试 (5)产品交付 (6)产品维护 项目可能包含的产品，如: (1)需求分析说明书 (2)规格分析说明书 (3)系统设计说明书 (4)源代码 (5)各种测试报告 (6)用户手册 (7)软件问题维护记录 7(工作产品、任务规模、工作量估计(Estimates of Work Product，Task Size and Workload) 项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有: (1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。 (2)每种任务和工作产品规模估计的结果。 (3)规模估算的结果，建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。 8(成本估计(Estimates of Costs) 成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如: (1)直接人工 (2)直接费用 (3)间接成本 (4)制造费用 (5)管理费用 (6)不可预见费用 9(关键计算机资源计划(Critical Computer Resource Plan) 项目的关键计算机资源计划，是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。 10(软件项目进度计划(Software Project Schedule) 件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划，此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图表作为项目计划的附件。本章节中需要描述的主要内容有: )软件项目每个阶段的进度时间表 (1 (2)设定的里程碑 (3)评审时间 (4)缓冲时间 11(配置管理计划(可单独做一个计划)(Configuration Management Planning) 本书单独作为一章论述。 12(质量保证计划(可单独做一个计划)(Software Quality Assurance Planning) 本书单独作为一章论述。 13(风险分析(Risks Analysis) 项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括: )被识别出的重大风险事件:政策风险、技术风险、技能风险等。 (1 (2)易发生重大风险事件的高风险区域:用户需求、设计、测试、运行平台等。 (3)重大风险事件的级别:功能不全、性能不稳、迅速受限制等。 (4)拟采取的预防措施:增加投入、纠错、延时等。 (5)风险事件发生后建议采用的处理措施:更改计划、降低难度系数等。 14(设备工具计划(Equipment and Tools Planning) 项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容: (1)所需的设备 (2)基本的要求 (3)应到位的时间 15(培训计划(Training Planning) 项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面: (1)培训内容 (2)培训时间 (3)教员 (4)接受培训的人员 (5)培训目的(应达到的效果) 16(项目评审(Project Reviews) 项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为: (1)评审点 (2)评审周期 (3)评审层次 (4)评审条款和措施 (5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品) 17(度量(Measurement) 度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。常用的度量数据如: (1)项目过程的评审次数 (2)项目计划修改次数 (3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数) (4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等) ()工作产品统计(如文档字数、功能点数、用况数、源代码行数等)5 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- ,,县人才及援疆上半年工作总结 上半年,,,县人才及援疆工作在上级业务部门的正确指导下,在部领导的关心和支持下,立足,,县人才结构现状及援疆干部实际,突出特色,创新开展工作,取得了一定成效,为推进我县社会和经济全面发展做出一定贡献。现将上半年工作总结如下: 一、围绕县委工作思路，抓人才工作落实 年初，县委提出“减白增红”发展思路，号召全县根据市场形势适当控制棉花种植面积，增加工业番茄、酿酒葡萄和色素辣椒种植面积，确保农民增收，确保我县农产品加工企业与种植基地之间产业链的完善和发展。为落实这一思路，我县人才工作上半年主要抓了以下几个方面的工作:一是筹建和硕县农村乡土技术人才库。会同科技、农业、林业、畜牧业等单位，对全县六乡一镇二十三个行政村乡土技术人才情况进行摸底，目前，登记造册工作仍在进行中。同时，依托县、乡党校两个阵地，由县科技局、农业局、畜牧局牵头，组织比较知名的种植户和养殖户，现场为农牧民授课，传授种植养殖实用技术。上半年，共举办此类培训办,场次，培训农牧民工280余人。二是建立农产品加工企业党员人才库。由县经贸局党委牵头，对我县3个农产品加工企业党员进行筛选，将有一定特长的党员在县经贸局党委登记造册，成立企业党员人才库，并将人才库中特别优秀的电工、焊工、修理工等岗位的党员基本情况制成“技术帮扶联系卡”，发放到各企业，让企业在遇到上述方面的技术困难时，能够得到及时帮助，不影响生产经营。目前，已经在人才库中登记造册的企业党员有37名， 8 / 9 ---------------------------------------------------------------精品范文 ------------------------------------------------------------- 其中:流动党员3名。这些党员大部分都是企业的业务及技术骨干。现有5名党员的基本情况被制成“技术帮扶联系卡”，其中:电工2名、焊工2名、设备维修人员1名。从今年年初到现在，企业与企业之间已经先后开展党员技术无偿帮助活动11次，为企业挽回各类损失约20余万元。 二、充分发挥援疆干部作用，提高援疆工作水平 县委历来十分重视援疆工作，第四批援疆干部即将结束援建任务，这一段时间里，县委、政府主要领导更是关心援疆干部的工作生活情况，为给他们创造更好的工作生活环境，亲自责成有关部门领导一一落实学习环境、工作环境、生活环境的改善，要求对援疆干部做到工作上大胆使用，生活上关心周到。援疆干部在原工作单位都是佼佼者，年富。力强，工作踏实，成绩突出，即将离开和硕，怎么能够在最后不长的工作时间发挥他们这些优势，继续扩大成绩，使三年的援疆工作既对得起组织的选派和培养，又让地方干部群众满意，这是援疆工作的需要把握的契合点。近期，县委、县人民政府主要领导就要求援疆干部要在接好重担的同时，还要发挥好桥梁纽带作用，培养出一批接班人来，做到援疆干部来时带来 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，走时留下一批亲手培养的人才，事实证明，大胆的让援疆干部肩挑两幅重担，他们不仅能扛得住，而且任务完成的很好。担子压得实，生活上更要关心好。援疆干部抛妻别儿女，生活上困难很大，所以，县委、政府有关领导能经常看望他们，与全们交心、谈心做朋友，特别是在节假日期间，更是与他们携手话家常，组织他们外出参观学习，使他们始终保持心情舒畅. 9 / 9