hrbp面试问
题
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HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS
PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、
制度
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规范
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在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决
方案
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，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
1、JD:吃透招聘企业的JD，这个很重要，从找找到自己的切入点;
、自我分析:找到自己的优势，特别是在BP方面的优势，这是你应该凸显的，然后找到你的职业人力特长，两个方面的优势出来了，估计你自己是不合适这个职位，你自己都清楚了;
、具体问什么问题:这个是老生常谈的问题了，做为HR，你原来怎么问别人，现在别人就会怎么问你，不用担心太多就是了。
、举一些HRBP工作中经常碰到的，棘手的案例，判断应聘者的反应与应变能力;
、不经意的问一些琐碎的问题，判断应聘者在无意识状态下的
第一反应，比如说“如果你所支持部门的员工向你申诉工资发错了，你会怎么做?”，如果第一反应是让他询问薪酬部，那肯定不是bp的工作思路，bp不能只是简单的二传手，更多的时候是各种问题的处理者;
、基本情况，至于怎么破就不说了，注意简介、能说明问题就好;
、简历核对，把自己的简历好好的记到心里吧，熟记自己的简历才不至于回答错误，造成低级错误;
、能力核对:这就是一个一个的问题了，基本是围绕你的原来工作开始，这就看自己的专业能力以及临场应变了，记住一点，看清对方的面试风格，然后出牌，不要给自己挖坑;
、对企业、岗位的一些看法:这个主要是了解你是否用心去了解企业以及岗位，至于怎么破，很简单，多看看人家的官网吧;
10、结束语:记住一点，该说的话说;不该说的一点都不要说，不要因最后的一句不好的话毁了前面的良好面试过程。
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