采购年终总结范文三篇（精品资料）.

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开发便利店10家，标超2-3家。　　在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张方案。　　在**年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于**年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。　　三溪店预计会在**年3月或者4月开业。　　虽然**年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能到达梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。　　在这一过程中，我们也熟悉到根据实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来开展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市， 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 有多种，相信**年在企业开发方面，会得到一个很好的开展。　　三、加强了对营运企划的治理　　**年度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。　　**年度对会员治理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(**年销售****万，较**年****万的销售提升了42%)。　　在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店本钱的控制，各项本钱支出较**年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。　　**年营运企划方面明显缺乏的地方也很多，将在**年的工作方案中，提出改善意见。　　四、采购部　　采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面根本到达公司要求：　　**年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有局部高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推动。　　采购部在与供给商的合作与沟通过程中，把握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。　　**年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。　　五、行政监察治理部门　　**年六月份，自行政部经营***过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察治理有所加强，包括对行政治理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作根本上比较到位。　　但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在**年度，对公司行政工作还是会进一步加强。　　六、财务部　　财务控制方面根本上还可以，对我这边工作的帮忙性很大。　　财务部的效劳意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。　　七、各个门店 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 　　1、学子家园　　在学子家园经营策略上，因为**年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价风格整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。　　**年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员开展进行了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从**年的30%提高到**年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由**年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以**年会员积分支出反而比**年降低了很多。(**年会员积分奖励是4%左右的商品，**年调整到1%，同时对会员积分奖励改变了会员感爱好的东西)　　在学子家园的促销方面，根据大学城的特点，将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。　　及时调整了学习家园的年度销售方案，销售方案调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运本钱，目前学子家园人员结构稳定，对后续的开展，是一个好的开始。　　2、蟠凤店、梧慈店、德政店　　**年度，将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是**年需要着重改良的地方。　　对门店的形象进行了更新，提倡为顾客制造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进行了全面更新，并对招商进行了重新定位，提升了门店形象。　　梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天制造了15万的销售业绩，同时开业之后四周一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业筹划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。　　蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店**年必须取得突破的一项工作内容吧。。　　虽然梧慈店关店之后，永丰超市及**年方案开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响，但在创新方面假如能够给顾客新的感受，在效劳上能够超人一等，预计对**年蟠凤店的销售影响不会太大。　　【篇二】　　冬雨随风而至，20**年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20**年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感慨很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：　　刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。　　对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：　　一、尽量收集多一点材料信息　　我不熟悉的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。　　二、做事情要有条理、有方案　　我根本上会每日都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个方案。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清亮明朗。　　三、学会主动与人沟通　　常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。　　四、做好对供给商的治理　　尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。　　五、职业习惯　　让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。　　六、打业务电话的一些经验　　想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。　　以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的开展做出奉献!　　在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的友谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的治理。　　后勤治理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时把握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣扬以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，暖和的后期生活环境!　　20**年即将过去，下面将迎来崭新的20**年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的开展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。　　【篇三】　　**年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持〞公平、公正、公开〞的采购原那么和〞重效劳、重规范、重创新〞的工作思路，以效劳全区经济和社会事业开展，保证政府采购资金安全高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。　　一、夯实根本工作，为日常工作打根底　　按照〞依法采购、规范治理、开拓创新、稳步推动〞的思路，通过公开招标的方式重新确定了**年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供给商**个，与上年相比取缔供货资格供给商**个，新增供给商**个，并在*月**日组织专门人员历时一周时间对各定点供给商的经营效劳环境状况、治理制度，效劳质量、效劳价格进行了全面检查，　　详实了解和把握政府采购协议供货及定点效劳执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议)供给商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购)价格治理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了根底。　　二、创新工作方法，促使业务工作上台阶　　今年我中心新制定了《**区**年政府集中采购目录及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》、《关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于**区**年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》及《**区**年度行政事业单位协议供货货物审核限价》;截止6月5日，共组织采购项目55次，实现采购资金**万元，和预算相比累计节约财政资金**万元，资金节约率为**%，其中公开招标**次，实现金额**万元，占总采购金额的**%;完成协议供货(定点采购)结算资金**万元，核减不合理支出**万元。促进了我区采购工作又上新台阶。　　三、加强制度治理，保证内部治理有标准　　为了进一步加强我中心内部治理，我中心制定了具体可行的《西峰区政府采购中心干部考核细那么》，执行早操签到治理，落实了严格的请销假治理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度治理;中心主动响应中心〞八项规定〞及省委〞十项规定〞厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务治理制度》，执行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格执行出行登记，保证了中心车辆规范治理。　　四、探求帮扶方法，推动双联帮扶见实效　　**年我中心双联工作在去年取得良好成果的根底上，继续本着〞为民得实惠，帮扶见实效〞的原那么，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，主动仔细开展〞六送活动〞，〞进民院、访民情、问民需、帮民急〞，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了具体的行动中。　　今年三月春耕时节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部主动响应，及时自筹资金**余元购置农用地膜**卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急;端午时节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心*名帮扶干部每人自筹**元购置了生活用品于*月*日冒着酷暑为〞穷亲戚〞们送去了节日的慰问且耐心询问了他们的夏收预备工作和最近需要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。　　半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也清醒的熟悉到，工作中还存在政府采购程序执行不够严格，人员业务知识单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府采购预算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将继续加大学习和调研力度，进一步健全制度，着力增强人员业务素质，提高效劳水平，加强评标专家储藏深度，促进我区政府采购工作更好更快开展。