乡镇卫生院财务收支管理制度

乡镇卫生院财务收支管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 精品文档--------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 编编编生院编编收支管理制度 编编范收支行编～加强编编管理～提高编编效益～促编编生院持编编展～ 根据《编法》及《院编编制度》的有编编定～特制编本制度。会医 一、收入管理, 编生院收入是指编生院在编展编编及其他活编中依法取得的非编编 性编金～以及编政及主管部编取得的编政编助编编。包括,编政编助收从 入、上编编助收入、编收入、编品收入、其他收入。医, ;一,编行收入编算管理, 编位编根据上年度编编收入水平～编合年的编编编及编收编编准当划医 编整情定收入编编。况来确, 编了促编收入编算编利编编～编位编每季编展编算编行情分析～考核况、 编价收入编算的编行情～分析完成好的原因～编编薄弱编编和编编～况坏 提出改编 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 和意编～保编全年编收入编算的编利完成～编编制和编行并下年度编算提供依据。, (二编格编行家编定的收编编准和加强收编票据的管理国 ) 编编编生院的各编收编要编编行家的物价政策～做到“编收编收真国～ 编收不漏”～但任何部编和人不得编生巧立名目、分解编目、重编收个 编等收编行编。编位编根据编编情配编编编;或兼编,物价编～及编编编和乱况 收集收编情～保编收入的合法性、完整性。况, 收编票据分编编政部编编一编制的票据和自制票据。编编编生院的编编、 住院等收编必编使用编政部编编一编制的收编票据～编位部管理需要内可使用自制或外编收款票据。所有收编票据和自制收款票据编由编位编编部编编一管理～由编人编编～编行编用核编制度。不得出借、出编收编票 据～行政事编性收款收据不得用于编编性收编。, (三编位的全部收入编入编编部编编一核算和管理。, ) 编生院的收编部编主要由编编科、室、编编收编编和住院编算编编成挂号～ 编展的编编收编由室、编编收编编、住院收编编编编～其他各编收编由编编科编挂号 一编理～其他任何部编和人都不得向病人或编位直接收取任何编个 用。, 挂号将当、编编及住院收编编编每日收到的编金及支票于天存入编行～或及编上交出编人编～同编编制“收编日编 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ”～“收编日编并将表”及附件;收支票据存根编等,送交编编部编～出编编根据收入编凭及编入编～在编上加盖“编金收编”章。并凭 编禁编编科室截留收入～编禁私编小金编。编生院也不得收入编到将三编、工、食堂等部编。会, (四加强编院收入的控制医,) --------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档--------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----- 编生院编编编编或兼编稽核、编编人编～加强编各收编部编编的收入编来凭 和存根的编核～如是否少收或多收、日编表金编是否所附存根金编与 合编一致、是否足编交编等～编品收入编注意是否编房编方合编一数与数 致～是否编格使用编政部编编一编制的收编票据～有无使用其他票据 而使编金出编外流等编象。, (五编合理编大编生院编编收入编途找径, ) 编编收入是编生院编编消耗的主要手段～编生院要增加编编收入～ 除了按收编编准编定收编外～编要充分掘编位部力～利用编有编编挖内潜和技编件～编大编服编编目～提高编位的社效益和编编效益。条医会 编生院编根据编编编展每季度编编收入完成情的分析。根据收集况 的编编信息～编编编工作量和收编水平二因素影着手～编合全从医个响 年各编期收入编度、水平～通编编算编比～上年同期编编编比～个与与与 同行编先编水平编比～编差距原因～编编编展编编～编改编工作和策提找决 供依据。 ,二、支出管理 编生院的支出是指在编展编编及其他活编编生中的编金耗编～包括 医编支出、编品支出、其他支出、编政编编编助支出。编生院的各编支出必编 编编“编行编编～勤编编事编”的原编～编行家有编方编、政策～遵守有编编国编制度和编编编律。, ;一,编算管理, 支出编算的编制编本着要保编编编编正常行～又要合理编编的既医运 精神～以编年度事编编展编、工作任编、人编情、编支定编和编准、物划划况 价因素等编基本依据。, 编生院要加强编支出编算的控制。编了保编算的编利完成～根确 据编生编模可编算分解成部编编算～加强编各编支出的事前和事中将并 控制～每季编支出编算编行情编行分析～用一定的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 考核分况运 析各因素编支出完成的影程度～住编编编编～究编策～降低成响抓研 本～促编工作。, 编生院要编格遵守家编定的成本编支范编～正分编用支出国确划 ;正常编编编支编本性支出,的界限～不成本范编的支出不编编入与属 ,成本。(二编编编金支出管理,) 编编编金包括编政部编和主管部编编入的编编编金和院部形成的医内 有编编用途的编金。编生院编编编编金支出～要根据量入编出、编款编用的原 编。 凡是大型编编编置、大型修编及基建等编目～编编编生院有编人编共同 作社效益、编编效益二方面的可行性编编和效益编～按有编编定会估并 程序编批～编理相编手编～各投编编目编编格按家有编编定、合同及编目编国度支付款编～大型基建编目编在竣工半年编理算手编。编生院编编展内决 --------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档---------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品文档--------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 投编编目效益分析～及编编编编编～改编编编管理、掘力、提高投入编金挖潜 的使用效益。 编政部编或主管部编取得有指定用途的编编编金编登编编编簿～从当 并况按要求向主管部编编送编编编金使用情的有编编料～接受编政、编编及主管部编的编编编收。, 编生院要加强编编工福利基金的管理。编工福利基金主要用于编 工救编、集体国福利编施支出、编位编工食堂的编助及家编定可由编工福利基金编支的其他支出等～要有编划决安排列支和编支出编行算～并众要充分编编民主～接受群编督。, (三编格控制支出～提高编金使用率, ) 编生院编制定编金收支编批制度～编格按编批程序编理编批手编。并 建立健全各编支出管理制度～编差旅编、交通编、编编培编编、其他编用等与编编无直接编系的消耗支出～编编加控制～尤其是招待编～编编格按照《浙江省〈医院编编制度〉编充编定》要求编行控制列支。编金的使用要在注重社效益的同编～编究编编效益～做到少投入～多编出。会 编生院编编编工的各编编金及加班工编～编按上编有编文件编行～其编金编编不超编本编位家编定工编;编编工编、事编国即津编、编位津编,的编度内个个。人消编基金增编率不得超编编编增编率～以防止人消编编金编快增编。编生院可编行编效工编制～以防止编编编象编生。 编生院编建立每季成本编用和编编效益的分析制度～及编了解各编支出增及编编减构况化情～尤其是编在编支出中占有编大比例和一些编消耗性的编目要作重点分析～用比编分析法、差编分析法、指编分运 解法、编编替代法、定基替代法等方法～编编找化原因～适编提出改编工作的建编和措施～编编行编编策提供准、科的信息。决确学 --------------------------精品文～可以编编修改～等待的下编～管理～育文档你教档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------