施工进度计划软件免费下载(共7篇)

施工进度计划软件免费下载(共7篇) 施工进度计划软件免费下载(共7篇) :施工进度 计划 软件 免费 下载 施工进度计划表 施工进度计划必要内容 施工进度计划横道图 篇一:施工进度计划表软件 施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划 1.1、编制依据及原则 (1)响应 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件工期要求。 (2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。 (5)充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。 (6)体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。 1.2、施工总工期 1.2.1、总工期要求 总工期控制在60天内。 1.2.2、总工期计划 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本合同工期计划目标如下:假定在2012年5月1日开工，用20天的时间完成护坡桩的施工，而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节省工期。 以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中 我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，加快后续工程进度以保证总工期。 1.3、施工进度计划横道图 1.3.1、施工横道图(详见附图) 1.3.2、关键线路 1.3.3、关键线路 (1)施工关键线路 围护桩及冠梁(包括降水井)---土方开挖---锚索及喷射混凝土。 2、施工进度保证措施 2.1、工期总体保证措施 2.1.1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。 (1)项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 (3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 (4)加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。 (5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员 的积极性。 2.1.2、资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 (1)材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 (2)劳动力落实 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 (3)机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 2.1.3、进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标 的实现来确保总目标。 (1)现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率;实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。 (2)进度计划动态管理 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用project软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。 做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。 积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。 2.2、关键工序工期保证措施 2.2.1、基坑支护施工工期保证措施 (1)根据基坑围护桩的数量及进度，必要时增加钻机配备数量，保证基坑围护结构按期完成。 (2)开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。 (3)保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。 (4)合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。 2.2.2、基坑降水 施工工期保证措施 保证降水井的施工质量。 2.3、不可控因素工期滞后补救措施 针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。 (1)增加资源投入，提高施工进度 必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。 (2)开展多作业面平行作业 支护结构在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。 (3)做好成品保护，减少返修率 对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。 (4)采取技术措施，改善施工环境 根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。 机械及劳动力配置计划 1、机械设备配置计划 1.1、配置依据 (1)本工程的工程数量。 (2)本工程总体施工布置。 (3)施工工期要求。 (4)施工方法及工艺。 1.2、主要施工机械设备配置计划 1.2.1、主要机械设备配备表 主要机械设备配备见附表一。 2、劳动力资源配置计划 2.1、配置原则 (1)管理层与作业层分开 本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和五部一室;作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 管理人员配备表 表7-5 (2)按作业队组织施工 根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、篇三:施工进度计划图绘制 众所周知，从事工程建设的，绘制施工进度计划图是一项重要的工作。现在就让我们一起来看看如何用excel绘制建设工程进度计划图吧。 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有”横道图”和“网络图”两类。先让我们来看看横道图的制作吧。 横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代率先提出的，在excel中，可以用“悬浮的条形图”来实现。 step1 启动excel2003(其它版本请仿照操作)，仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。 a1单元格中请不要输入数据，否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入。 同时选中a1至c12单元格区域，执行“插入?图表”命令，或者直接按“常用”工具栏上的“图表向导”按钮，启动“图表向导—4步骤之一—图表类型”(如图2)。 setp2 切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成”按钮，图表插入到文档中。 然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转”选项;再切换到“字体”标签下，将字号设置小一些，确定返回。小技巧:经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了，这样更符合我们的实际情况。 step3 仿照上面的操作，打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中，将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值都设置为“37994”(即日期2004-1-8的序列值，具体应根据实际情况确定);同时，也在“字体”标签中，将字号设置小一些，确定返回。调整好图表的大小和长宽比例，一个规范的横道图制作完成(图3)。你也可以利用相应的设置对话框，修改图表的格式、颜色等设置，感兴趣的读者请自己练习设置。筑业施工项目网络计划软件 网络计划技术是现代化先进的管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制。 一、绘制网络图形式: 1.国际通用标准:横道(甘特)图、单代号图 2.国内通用标准:时标双代号图、逻辑双代号图 二、软件特点: 1.软件采用国际通用的基本于四种工作关系的网络图算法，能够真正精确地表达工程中各个工作间的相互关系，进而准确地表达整个工程。 2.除了国际通用的横道(甘特)图与单代号图外，还提供国外网络计划软件所不能提供的时标双代号图与逻辑双代号图两种国内工程界广泛运用的网络图形式。而且还能导入microsoft project 进度图文件，使许多熟悉microsoft project的用户不用学习轻松制作网络图。 3.提供任意的工作分组功能，让用户能将复杂的网络计划图中的工作分门别类，清楚地把握工程中的各个部分的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，进而进行统一协调。 4.强大的工作过滤功能可以根据各种组合条件过滤出用户所需要的工作并进行单独输出，对于大型工程的分包管理具有极其重要的意义，同时也简化了用户的操作。 5.软件中还可以进行多重日历设定，用户可以设置多种不同的日历，对于不同的工作应用不同的日历，保证各种工作在工时及休息日上的独立性，进而为精确的资源分配提供准确的时间依据。 6.提供精美的图纸输出。用户不仅可以运用绘图仪输出网络计划图，同样可以用打印及输出精美的图纸。一方面可以用打印机打 出多张图纸用于拼图;另一方面，用户采用本软件输出的图纸，直接进行装订后同样是一份精美的网络计划图～ 三、功能特点: 1.完全拟人化操作，智能建立紧前、紧后逻辑关系、节点、编号级关键线路实时自动生成。 2.人性化设计，提供完善的绘制、修改方法，各种网络图模式，随意切换。 3.自动计算关键线路、自由时差调整。 4.真正实用的分层，分段智能流水功能，可以设定起伏周期，自动测算流水工期，自动生成层段号，以共决策使用。 5.绘图过程比用纸笔画图更简单方便，自动计算各种参数，自动排列工作及节点位置。 6.可以输出双代号网络图、时标网络图、横道图、资源占用图表等。 7.软件提供了前锋线功能。 篇二:第 六 章 施工进度计划 施工进度计划 一、施工工期 计划开工日期:2013年10月28日 计划竣工日期:2013年12月30日 总日历天数: 64天。 二、施工总体安排 施工顺序计划安排如下: 施工准备?测量放线?土方开挖及基坑支护?凿桩?基槽验收 ?垫层?钢结构主体?屋面工程?门窗框安装?室内外粉刷?楼地面?门窗安装?饰面工程?总体配套。 施工进度计划 1、计划编制 总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 ?编制程序 收集信息?划分施工项目?计算各项目工程量?计算各项目劳动量?确定各项延续时间?相互搭接?编制进度计划?检验和调整。 ?划分施工项目 施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 ?计划工作量 按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。 2、分阶段进度计划 按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划: ?地下室阶段施工进度计划。 ?主体结构阶段施工进度计划。 ?装饰阶段施工进度计划。 施工工艺流程图 钢构件进场检验 钢构件进入施工现场后，应检查构件的规格、型号、数量，并对运输过程中产生的变形进行检查与校正，确保构件的质 量，同时向监理单位报验。 三、基础复验 1(吊装前期准备工作: 安装前应对基础轴线和标高，地脚螺栓位臵、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检查和办理交接手续，其基础应符合如下要求:、 1(1(基础混凝土强度达到设计要求 1(2(基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。 1(3(基础顶面预埋钢板为柱的支撑面，其支撑面、地脚螺 栓的允许偏差应符合规范要求。 1(4(超出规定的偏差，在吊装之前应设法消除，此外，为便于校正钢柱的平面位臵和垂直度，层架的标高等，需在钢柱的底部和上部标出纵横向的轴线，在钢柱底部适当高度处标出标高准线。钢结构制作允许偏差应符合规范要求。 1(5(准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片等。 结构基础中地脚螺栓由土建浇灌混凝土时安装，安装时钢结构安装人员必须与土建施工人员一道对地脚螺栓位臵及固定措施进行检查，保证预埋地脚螺栓的位臵的准确性。土建基础施工完毕后，钢结构安装人员应及时与土建方办理好中间交接资料，并使用水准仪及经纬仪对基础轴线，标高进行复测。 四、钢柱的吊装与校正 当业主及监理单位对进场构件验收后，组织钢柱、梁的吊装工作。 1(按照施工图要求，首先将钢柱摆放到位，以利吊车进行吊装，同时在钢柱中标出轴线控制线。 2(钢柱吊装:采用钢丝绳绑扎钢柱，绑扎点设臵在柱的肩梁处，当柱由水平转为直立后，起重机将钢柱吊离地面500mm,900mm，旋转至基础上方并就位，临时固定螺栓。 3(钢柱校正:钢柱选用经纬仪进行柱轴线、标高、垂直度的校正工作，当整榀钢架安装完毕后，再对钢柱的的垂直度、标高进行复核，确保安装质量。校正人员为有合格上岗证的专业测绘人员。 4(钢柱经过初校，垂直度偏差控制在20?以内方可使用起重机脱钩，钢柱的垂直度用两台经纬仪进行校正，上测点设在柱顶，经纬仪的架设位臵应使其望远镜视线与观测面尽量垂直，(夹角大于75度)钢柱如有偏差，用两个撑杆校正，在校正过程中，随时观察柱底部和标高控制块之间是否脱空，以防校正过程中造成水平标高的误差，同时检查轴线，防止钢柱位移，钢柱复校后，方可终拧紧固螺栓。 5(钢柱固定:钢柱复校完毕后，固定地脚螺栓。 篇三:总体施工进度计划 第一合同段 总体施工进度计划 中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程 第一合同段项目经理部 2013年6月10日 中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程 总体施工进度计划 编制: 审核: 批准: 中国建筑第六工程局铜陵市朱家咀至永丰公路工程 第一合同段项目经理部 二00三年六月十日 中建六局铜陵市朱家咀至永丰公路工程第一合同段 总体施工进度计划 一、总体工期目标 开工日期为2013年6月12日(监理工程师开工令批准日期)，实际开工日期为2013年5月26日，竣工日期:2015年6月11日，实际竣工日期为:2015年5月25日，合同工期24个月。本施工计划以实际开工日期进行编制。 项目关键节点目标 主要工程进度计划表 二、总体部署 合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。本着“主体连续施工，附属穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。 (1)本工程将以路基工程、桥梁工程、涵洞通道工程作为前期施工控制重点，按照分部进行同步施工。 (2)资源配备充足，协调多专业队伍交叉作业。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。 工区划分及任务分工表 3.1路基软基处理工程 路基软基处理双向水泥搅拌桩工程计划配备水泥搅拌桩机10台，两台桩机在K3+289.1-K3+607段开展，四台桩机在K3+910-K4+880段开展，两台在K5+312-K6+477段开展，两台在K6+685-K7+779段开展。计划2013年11月1日，自K4+373-K4+581.5 段首先开展水泥搅拌桩作业，此段配备四台水泥搅拌桩机，由此段落向大小历程方向推进展开作业，计划每台机械每天作业不小于12小时，最低成桩长度不小于400米。计划于2014年2月26日结束全部水泥搅拌桩施工。 3.2路基土石方工程 路基土石方工程于2013年5月26日开展施工作业，因征地拆迁不到位，村民不断阻工，致使自5月26日至9月底，施工现场处于半停工状态，路基施工无法连续、连贯作业。截止当前，全线仍有5Km建设用地未交付。路基工程计划 于2014年7月30日前完成。 3.3路面基层、底基层工程 路面底基层、基层计划于2014年8月5日开始作业，计划配备两台摊铺机，两个施工班组，流水线作业，计划每天作业不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于500米。于9月6日，可完成底基层摊铺，10月7日完成基层第一层摊铺，11月16日完成 基层第二层摊铺。 3.4路面面层工程 路面面层计划于2015年3月15日开展，5月底结束。计划配备两台沥青摊铺机(半幅全宽度摊铺)，两个作业班组，每天作业时间不小于10小时，每台机械摊铺作业量不小于1000米。 3.5桥梁工程 全线桥梁工程由一家专业作业队负责施工。K4+660大桥，计划自2013年11月1日开展桩机施工(计划配备旋挖钻机)，11月16日可完成大桥42根桩基。计划2014年7月12日，可完成K4+660大桥所有工程项目，7月11日完成K7+007中桥所有工程项目，7月28日完成K7+830中桥所有工程项目，7月15日完成K4+119小桥所有工程项目，9月28日完成K0+039.75上跨桥所以施工项目。 3.6箱梁、T梁预制 全线桥梁有箱梁48片，T梁162片，计划于2013年12月1日开始预制，2014年5月前可完成所有梁板预制。 3.7圆管涵工程 全线共有钢筋砼圆管涵17道，计划于2013年10月1日开始施工，2014年5月19日完成全部圆管涵。圆管涵工程由三个专业作业队施工。 3.8箱涵工程 全线共有钢筋砼箱涵7道，计划于2013年9月25日开始施工，2014年2月18日完成全部箱涵。箱涵工程由三个专业作业队施工。 3.9市政排水管道工程 市政排水管道工程由四个专业作业队负责施工，计划2014年2月1日开始，7月15日全部结束。 3.10防护排水工程 计划2014年6月开始施工，10月份完成防护排水工程。 篇四:总进度计划横道图及施工进度网络图 篇五:施工进度计划 Microsoft Word 文档 施工进度计划 第一节安排工程进度原则 一、根据现场自然条件，工程特点、工程总量及施工工艺，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求，并留有余地。 二、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我单位的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备，尽量缩短工期。 三、运用计算机网络技术，统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。 第二节施工进度计划 第三节 保证工期的措施 一、保证工期的组织措施 (一)成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。 (二)抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、 战斗力强的专业施工队伍，迅速成立项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建各工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。 (三)加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。 (四)建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。 (五)完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。 二、保证工期的管理措施 (一)以施工准备的充分性保证工期 本工程施工技术复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。 (二)以技术装备的先进性保证工期 超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实、提前订货。 (三)以施工组织的严密性保证工期 组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场;精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素;弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总工期。 (四)以安全质量的平稳性保证工期 在场地安全、设备安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可 靠性等方面制定严密管理措施，确保安全施工。 (五)协调社会及周边关系促进工期的措施 1.施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况，施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。 2.积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。 3.以最优的技术方案、成熟的施工工艺保证工期 组织专家组常驻现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。施工中采用成熟的新工艺并总结提高。 4.做好后勤保障，确保材料供应 工程所需材料做到有组织有计划采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料充足。 自配发电机，满足停电时施工用电需求，保证重点工程施工的连续性。 根据工程需要，本投标人随时抽调本工程所需人员和机械设备，满足施工所需。 5.营造良好的施工氛围，调动生产人员的积极性 充分利用板报、工地广播等多种形式宣传水利建设的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。对施工中的先进事迹进行宣传、表彰，开展各种劳动竞赛、技术比赛，奖优惩劣，调动生产人员的积极性。 施工营区统一布置，工地现场和生活区设置足够的卫生设施，每天清扫，在生活区周围醒目位置书写激励健康的标语。 组织开展建岗、建家活动，在工地设文体娱乐场所，使职工能及时了解国家大事，愉悦身心健康，促进施工生产。 健全完备的医疗保障体系，配备完善的医疗设施和高素质的医护人员，定期检查身体，随时医治疾病。采取严格的卫生防疫措施，配备有效的劳动保护用品，确保全体施工人员以健康的身体和安定的心情从事施工作业。 6.实行岗位责任制，责任落实到人，强化管理，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻落实多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。 三、保证工期的资源保障措施 (一)将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法人组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富水利及类似工程的施工经验。 (二)项目经理部成立设备物资科，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。 (三)材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。 (四)提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前 篇六:第一章 施工总体进度计划及保障措施 目录 第一章 施工总体进度计划及保障措施 ................................. 2 第一节 施工总体进度计划安排 ...................................... 2 第二节 工程阶段控制目标 .......................................... 2 第三节 工期保障措施 .............................................. 2 一. 进度控制保证体系 ............................................ 3 二. 进场准备 .................................................... 3 三. 施工计划编制形式 ............................................ 4 四. 制定整体工程施工配套保证计划 ................................ 4 五. 资源保 障 .................................................... 5 六. 抓住关键线路，合理安排各工序 ................................ 6 七. 技术工艺及措施的保证 ........................................ 7 第一章 施工总体进度计划及保障措施 第一节 施工总体进度计划安排 工程总工期目标:本工程计划2013年7月15日开工，2014年9月23日竣工，共432日历天。施工进度总控计划具体详见: 附图:培训中心等8项(北京自主品牌乘用车基地建设项目)培训中心、库房、生活垃圾场、尾气检测间、排放计量室、动力中心工程)工程总控进度计划横道图。 第二节 工程阶段控制目标 在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间以及节点工期的前提下，制定施工阶段计划如下: 1(本工程拟定于2013年7月15日开工，2014年9月23日竣工，总工期432日历天; 2(根据施工部署，为确保工期目标的实现，将总工期分解为5个阶段工期目标(即5个工期目标控制点): (1)基础施工2013年7月15日至2013年9月11日，共56日历天。含基础土方。 (2)主体结构施工2013年9月12日至2013年12月12日，共90日历天。 (3)冬季停工:2013年12月13日至2014年2月15日，共 62日历天。期间完成大部分机电设备管线安装。 (4)装修施工2014年2月16日至2014年7月10日，共144日历天。 (5)竣工清理、验收、备案2014年7月11日至2014年9月19日，共计68日历天。 3(机电设备施工随结构及装修穿插进行。 第三节 工期保障措施 一. 进度控制保证体系 项目进度控制保证体系图 二. 进场准备 前期准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备,施工材料的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。立即着手进行现场平面布置、临建安排，临水临电布置，施工场地清表平整，劳动力和机械设备的进场以及材料供货、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下: 1、技术准备 认真核对业主下发的设计图纸，并与业主、设计单位及时沟通与协调。提出核对建筑与结构相矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况，编制分部分项工程详细施工方案。 2、物资准备 根据施工方案和进度计划以及业主对物资的要求，结合施工图进行物资供货的准备工作。 施工物资需求量很大，因此从投标阶段就开始寻求长期合作的供应商，并制定上述物资供应的意向，一旦中标就可立即签订正式供应合同，并组织进场，这样就从物资供应上充分保证工程按照计划实施。 3、施工机械、机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械、机具需用量计划，一旦中标，组织机械、机具进场。 4、分包工作准备 立即着手与混凝土结构劳务分包、防水等专业公司签订合同，同时配合甲方进行精装修等工程的招标工作。 三. 施工计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。 1.一级总体控制计划 专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 2.二级进度计划 以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工 程在各个流水段的工序工期。 3.周进度计划 以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保阶段计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，目标计划考核分解到每一周。 计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 四. 制定整体工程施工配套保证计划 进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严禁的工程配套计划(包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等)，以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划: 1.深化设计详图计划 深化设计详图计划包括:各专业承包商、独立专业承包商的深化设计详图计划等。此计划要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括:建筑、结构深化施工图设计图纸、机电系统图 纸、以及室外综合管线图等等。其中施工详图和特殊专业(诸如外墙装修、特殊部位精装修施工图等)等由各专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。 2.招投标计划 此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。 3.大型施工机械设备进出场计划 要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充分考虑起加工周期和供应周期。 4.合格分供方和专业施工队计划 要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。 5.临时设施进出场计划 临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。 6.劳动力安排计划 从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行主体结构施工。 五. 资源保障 委派具有大型工程总承包经验、具有丰富工程创优施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 以我公司专业化公司的施工保障能力，充分利用我公司优势资源。 通过我公司多年与劳务资源地的配合，精选合格劳务分包队伍。 利用我公司的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要。 篇七:施工进度计划图绘制 众所周知，从事工程建设的，绘制施工进度计划图是一项重要的工作。现在就让我们一起来看看如何用Excel绘制建设工程进度计划图吧。 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有“横道图”和“网络图”两类。先让我们来看看横道图的制作吧。 横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代率先提出的，在Excel中，可以用“悬浮的条形图”来实现。 Step1 启动Excel2003(其它版本请仿照操作)，仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。 A1单元格中请不要输入数据，否则后面制作图表时会出现错误。“完成时间”也可以不输入。 同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入?图表”命令，或者直接按“常用”工具栏上的“图表向导”按钮，启动“图表向 导—4步骤之一—图表类型”(如图2)。 Setp2 切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成”按钮，图表插入到文档中。 然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转”选项;再切换到“字体”标签下，将字号设置小一些，确定返回。 小技巧:经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了，这样更符合我们的实际情况。 Step3 仿照上面的操作，打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中，将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值都设置为“37994”(即日期2004-1-8的序列值，具体应根据实际情况确定);同时，也在“字体”标签中，将字号设置小一些，确定返回。 调整好图表的大小和长宽比例，一个规范的横道图制作完成(图3)。你也可以利用相应的设置对话框，修改图表的格式、颜色等设置，感兴趣的读者请自己练习设置。 筑业施工项目网络计划软件 网络计划技术是现代化先进的管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制。 一、绘制网络图形式: 1.国际通用标准:横道(甘特)图、单代号图 2.国内通用标准:时标双代号图、逻辑双代号图 二、软件特点: 1.软件采用国际通用的基本于四种工作关系的网络图算法，能够真正精确地表达工程中各个工作间的相互关系，进而准确地表达整个工程。 2.除了国际通用的横道(甘特)图与单代号图外，还提供国外网络计划软件所不能提供的时标双代号图与逻辑双代号图两种国内工程界广泛运用的网络图形式。而且还能导入Microsoft Project 进度图文件，使许多熟悉Microsoft Project的用户不用学习轻松制作网络图。 3.提供任意的工作分组功能，让用户能将复杂的网络计划图中的工作分门别类，清楚地把握工程中的各个部分的工作计划，进而进行统一协调。 4.强大的工作过滤功能可以根据各种组合条件过滤出用户所需要的工作并进行单独输出，对于大型工程的分包管理具有极其重要的意义，同时也简化了用户的操作。 5.软件中还可以进行多重日历设定，用户可以设置多种不同的日历，对于不同的工作应用不同的日历，保证各种工作在工时及休息日上的独立性，进而为精确的资源分配提供准确的时间依据。 6.提供精美的图纸输出。用户不仅可以运用绘图仪输出网络计划图，同样可以用打印及输出精美的图纸。一方面可以用打印机打出多张图纸用于拼图;另一方面，用户采用本软件输出的图纸， 直接进行装订后同样是一份精美的网络计划图～ 三、功能特点: 1.完全拟人化操作，智能建立紧前、紧后逻辑关系、节点、编号级关键线路实时自动生成。 2.人性化设计，提供完善的绘制、修改方法，各种网络图模式，随意切换。 3.自动计算关键线路、自由时差调整。 4.真正实用的分层，分段智能流水功能，可以设定起伏周期，自动测算流水工期，自动生成层段号，以共决策使用。 5.绘图过程比用纸笔画图更简单方便，自动计算各种参数，自动排列工作及节点位置。 6.可以输出双代号网络图、时标网络图、横道图、资源占用图表等。 7.软件提供了前锋线功能。