行政司机绩效考核表
2012年 月行政部员工绩效考核评价表
一、被考核者基本情况
基本工资 考核奖金 佣金 部门考核薪酬拆分行政 职位 司机 姓名 名称 时间 总额 比例 80, 20, 0
二、考核指标
考核等级 考核理由 维度 计算办法或指标解释 具体考核
标准
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权重 KPI 5 4 3 2 1
1、出现人身、车辆损坏及其他安全事故;2、
开车时,超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等违反交
车辆安全情况 通法规,收到交警处罚;3、外出时,司机离 发生任意1起,该项目考评分为0 30%
开车辆没有锁好保险锁,导致车辆被盗,司机
要承担相应的责任
1、车辆发生事故时及时进行检修; 2、随时 车辆保养情况 每发现1起 扣30分 15% 保证车辆的存油量;3、每周按时清洁车辆
日常
工作 1、按时为车辆办理相关证件;2、司机外出时, 车辆年检及时性 每发现1起 扣10分 15% 要随身带全自己的驾照等有关证件
1、出车前填好派车单;2、出车前和出车回来行车记录情况 每发现1起 扣10分 10% 后要填好里程数;
凡公司申请用车人员或领导通知司机出车,司
出车的及时性 机延迟出车,导致不能准时参加会议或是准时每发现1起 扣5分 10%
接待领导
1、司机被其他部门人员投诉;2、对乘车人员临时服务态度 每发现1起 扣5分 10% 态度较差;3、泄漏领导和重要客户交流的话, 工作
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三、综合评价(由考核者填写)
主要长处
需改进的方面
建议的改进措施
四、考核结果及签字
KPI指标设定签字 考核结果签字
被考核者 考核总得分
考核者
注:
1、 绩效奖金与绩效目标的考核进行挂钩,每月评估并发放;
2、 在确定年终调薪时,需要根据所有指标的完成情况来做出调薪的决定;
3、 本考核表用于试用期员工的考评,如员工总评分数低于60,则其部门主管有权向HR通知终止劳动关系,如员工总评分数低于80,则其部门主管有权向HR
建议调整其薪资。
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