合理化建议
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
编号：
建议题目：公司管理出现的问题
建议类别：经营管理 □ 人事管理 □ 技术管理 □ 生产管理 □
质量管理 □ 设备管理 □ 销售管理 □ 财务管理 □
其他 □
建议人：
部门：
提建议日期：
事实现状：
1、库房账务不符的现象很严重，自从小申接手库管以来，就没见每月的库存表，即使在我的催促下交给我的也还得我去库房一一核实数量的准确性
2、库房管理很混乱，物品排放不按标准来，公司要求每月的库存量，我都要干库管的工作盘点库房，然后列出生产
计划
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及采购计划，几次找小申谈过，希望在我的帮助下能好好把库房管理搞好，从而指导生产部的工作，但他的态度也是没法说。
3、出入库手续不及时，自从公司规定每个项目发货之前都要给财务室一份这个项目的货物清单，库管就少了一道现场跟踪货物的手续，出库手续就按货物清单上写的办理，没能把在生产中的损耗加进去，造成成本核算时比库房实际损耗小，公司就得承担这部分损耗。
解决
方案
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的具体措施：
库房
管理制度
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要求的是库管对库房物品数量要有严格的记录，各台账要及时记录，我建议公司能严格要求库管做到以下几点：
1、采购、发货、材料领取库管必须参与，库管必须一一核对数量、型号与材料清单是否一致。
2、每半个月库管交生产部一份库存表，从而指导生产部生产、采购工作，避免过多的零时性采购。
3、每月库管要对库房进行盘点，查清准确数量，也算是对库房的整理。（这个工作可以让生产部安排人配合进行）
4、对之前没有登帐的出入库记录库管必须及时补上，方便会计成本核算和生产技术部查阅。
5、出差人员借用物品必须在库管处做登记，再由库管或生产部经理拿给他，不能自己私自领取。
可行性
分析
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：
鉴于公司目前库管由出纳兼任，办公地点不同，但公司必须要求库管掌握库房动态，平时材料领取可由生产部经理记录，但库管必须不定期到四楼查看出入库记录是否有出入，防止生产部漏记或错记。
预期目标：
恢复库房原有的面貌和作风，保证成本核算的准确性，保证库房物品数量的准确性，不至于我去库房找不见东西。
评审委员会意见：
落实情况：
获奖情况：
备注：1、填表必须写明部门、建议人，以便落实。2、一个建议填一张表，本人须提出解决问题的具体途径和办法，不具备这一点，建议无效。3、可另加页。
浙公网安备 33021202002483