转 施工技术管理办法

转 施工技术管理办法 施工技术管理办法 第一章技术管理体系 第一条施工技术管理工作在项目经理、项目总工领导下，由工程技术部负责进行。 第二条项目部施技科及队技术人员是构成本工程技术管理体系的主体，其他有关部门配合。 第三条各级技术部门分别按桥涵、路基、测量、资料等配备专职或兼职技术人员，具体负责开展技术工作。 第二章各级施技部门职责 第四条项目部工程技术部职责 一、认真贯彻执行上级有关技术管理规定、施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、验收标准;贯彻执行质量手册、程序文件，严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施。 二、严格图纸审核制度，及时对 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。 三、编制保证工程质量的施工组织设计，提出技术、工艺、施工、设备、 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 等方面质量保证措施。 四、认真完成项目部领导交待的任务，努力做好本职工作。 五、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 六、配合现场主管领导，在施工中检查和指导各队技术人员认真执行施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。 七、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。 八、协助项目部领导开展职工技术培训，提高单位的整体技术素质及施工水平。 第五条队技术人员职责 1、负责本队范围内工程的技术指导; 2、负责对工程质量的具体督促检查; 3、负责对工班、工人进行技术交底; 4、负责落实上级的具体施工方案; 5、负责各种施工原始资料收集、整理。 第三章设计文件核对和施工调查 第六条设计文件核对由项目部总工主持，施技、计划、物资等有关业务部门参加，技术部门负责具体组织工作。 1、核对主要内容: (1)设计图中结构尺寸、高程、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明; (2)工程地质、水文地质资料是否符合实际; (3)设计是否合理; (4)施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等; 2、注意事项: (1)充分发挥本单位优势，争取在不降低设计标准的前提下，采取适合本单位施工的设计方案; (2)参加审核人员要顾全大局，以负责的态度，既坚持原则，又勇于提出意见。 3、问题处理:项目部施技科负责将发现的问题分类汇总审核后报设计院，未得到书面答复前，不得自行变更。 第七条施工调查 由有关部门进行，技术部门具体负责。施工单位收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出改善设计和施工组织意见。 第四章施工组织设计编制 第八条由项目部对所承担的工程，编制综合性施工组织设计。 第九条施组方案编制时，要充分考虑客观情况，坚持全面规划、统筹安排、合理比选适当留有余地的原则。 第十条施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不断修改完善，及时调整和总结提高。 第五章技术交底办法 第十一条技术交底分工 1、项目部总工及施技、质检负责人参加设计院对施工单位的技术交底; 2、项目部应将管段施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程任务和技术要点、技术标准、质量管理措施、质量控制标准、新技术、新工艺、新方法及施工注意事项等，向工程队进行交底; 3、工程队向各工班长工人交底主要内容有:图纸要求、实施性施工组织设计和技术措施有关规定、质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点等。 第十二条交底方法 对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程除口头交底外，还要以书 技面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业均有依据。书面形式采用填写"术交底书"，发至工程队，并办理交接签字手续。未进行技术交底不准施工。 第六章施工现场技术管理 第十三条现场"三通一平"落实，技术、测量、试验及材料准备就绪，由项目部填写开工申请，报监理和工作组批复后方可开工。 第十四条施工安排、进度和方案，遵循总体部署。在施工过程中，要严格按设计、规范要求等进行。 第十五条施工现场实行挂牌制。明确施工技术负责人、工程主要数量、混凝土及砂浆配合比、工期和形象进度等。 第十六条凡就有关技术问题与监理工程师讨论而达成的解决办法或处理意见，应及时记录、签证。 第十七条经常随工程进展，核对设计文件。如遇工程数量不符应及时计算清楚，并及时上报监理工程师及设计代表，取得签证认可。 第十八条如因特殊原因影响工程施工顺利进行，应及时报告上级技术部门，影响时间应取得签字证明。 第十九条施工中如遇非人为因素(自然灾害等)致使工程遭受损失，应及时报告监理工程师现场核实并签证。 第二十条施工过程中，如监理工程师另有指示，现场技术人员应在监理人员书面确认后，遵照执行。 第二十一条隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等、按相关管理办法执行。 第七章技术资料管理 第二十二条技术资料管理范围包括在建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料，以及设计施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等。 第二十三条文件管理 所有文件上报下发均应建立收发文登记本，履行签收手续。所有文件应编号存档，归类管理，便于查阅。 第二十四条图纸管理 设计图纸由项目部领取、分发，如有变化或变更，应立即通知有关单位，下发新图或变更设计图。各单位收到新图后应立即更换，在旧图上注明作废日期和依据;如系变更图，应补装在原图后面，与原图合并存放，并用彩笔在原图中标注清楚，以便施工中正确选用和编制竣工资料时采用。 第二十五条资料管理 文件图纸以外的各种资料，各单位应有专人负责，认真填写收集保管，备有目录、分类存放，作到有完整性、系统性、可查性，备编制施工总结和竣工文件使用。 第二十六条施工内业资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办。指应经常督促检查，保证内业资料与工程进度同步。 第八章科技管理 第二十七条科技情报 各级施技部门通过各种有效途径，广泛收集科技情报、掌握科技动态，取得的情报资料列入技术档案管理。与本工程有关的情报资料，应认真加以考虑研究，有可能的加以利用，促进本单位技术进步。 第二十八条"四新运用" 由项目部具体负责，结合本单位管段工程实际情况，制定"新技术、新工艺、新材料、新设备"的采用计划，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益提高。 第二十九条科技成果和论文 以项目部为单位，成立攻关小组，对新工艺、新技术、新项目、工程难点等课题进行科技攻关。项目部应鼓励专业技术人员进行科技论文的撰写，并对在总公司、省级及以上技术刊物上发表论文的个人予以奖励。 第三十条技术交流 在施工过程中，要积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由项目部组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，推广、交流。较优秀的，报处施技科，以便在全处交流推广。 第三十一条技术服务 施工中的难点项目、技术力量薄弱环节，上级施技部门应提供无偿技术服务，派专业技术人员或工作组协助施工，以保证工程建设的顺利进行。 第九章测量管理 第三十二条组织形式和任务划分 1、测量工作由项目部统一管理管理，项目部设测量站，受施技科领导。 2、项目部测量站负责管段内接桩和复测，以及重、大、难工程的测量控制和全管段贯通测量，管段中线、水准、横断面施工复测、建筑物控制测量和施工放样等。 第三十三条桩橛交接及复测 接桩前充分熟悉图纸、资料。开工前由项目部施技科组织测量人员，会同设计单位到工地办理桩橛交接手续，双方按图表对桩位逐一点交，交接完毕，根据记录说明交接情况，存在问题和解决办法等并会签。接桩后，立即组织复测。确定复测结果无误后，定中线桩并做贯通测量，交付施工。 第三十四条施工复测 开工前，应对主要桩橛采用两种方法或两人换手同精度复测，未经复测核准的桩橛不得交付施工。 第三十五条资料复核 1、各项测量记录、计算成果和图表，应认真复核和检算。未经复核和检算的资料不得使用。 2、一切原始观测值和记录项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。记录要真实、签署完善。各种测量手册应按规定内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小本子代替。 第三十六条仪器管理 1、测量仪器应建立保管责任制，指定专人管理。 2、贵重、精密仪器应专人使用，以免损坏或降低精度。 3、仪器的精度、性能应定期保养、检修，未经检定的不得使用。 第十章附则 第三十七条本办法仅适用于XX高速公路XX 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段，实施过程中如有不妥，请及时反馈，以便修正。 第三十八条本办法通过之日起开始执行，由项目部工程技术部负责解释。 原帖来自于网易社区: