创业计划书模板[007]

XXXX创业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 二零一一年 目录目录第1章执行总结 ................................................................................. ................................................ 1 1.1创意背景 ................................................................................. ................................................ 1 1.2创意概述 ................................................................................. ................................................ 2第2章产业背景和公司概述 ................................................................................. ............................ 3 2.1详细的市场分析和描述 ................................................................................. ........................ 3 2.2竞争对手分析 ................................................................................. ........................................ 3 2.3市场需求 ................................................................................. ................................................ 3 2.4公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾 客的需求,进入策略和市场开发策略 ................................................................................. ............................................. 4第3章市场分析 ................................................................................. ................................................ 5 3.1目标市场顾客 ................................................................................. ........................................ 5 3.2市场容量和趋势的分析、预测 ................................................................................. ............. 5 3.3竞争分析和各自的竞争优势.................................................................................. ................ 6第4章管理团队 ................................................................................. ................................................ 8第5章企业经济状 况 ................................................................................. ........................................ 95.1股本结构与规模 ................................................................................. .................................... 9 5.2资金运行计划 ................................................................................. ........................................ 9 5.3投资收益与风险分析 ................................................................................. .......................... 10创业计划书i 执行总结第1章执行总结1.1 创意背景随着社会的发展,人们生活节奏的不断提高,大家对快递服务的要求也越来越高,作为大学生的我们,在网购市场风起云涌的年代,快递服务在大学校园也迅速流行。现在信息技术发达,网购观念逐步成熟。根据2010年4月发布的中国网上购物消费者调查报告显示,2010年我国网上购物全年网购规模达到4980亿元,占到了全国社会商品零售总额的3.2%,网购人数达到1.85亿,网上购物在网民中的渗透率为40.6%。我国网上购物持续高速发展,2010年我国网购金额达到了4980亿元,比2009年增长86.5%,占到了我国社会商品零售总额的3.2%。2010年有1.85亿用户至少有一次网购经历,占到了全部网民数的40.6%。预计2011年我国网购市场规模将达到8900亿元。(如图一)从以上数据及图表不难看出,网购已成为当今消费形式的一大主流趋势。图一1 执行总结 1.2 创业概述网购无疑是最符合这样的需要,互联网上强大的检索 系统将琳琅满目的商品分门别类的打包起来,只要动动鼠标想要的商品在零点几秒的时间里面就可以呈现在我们面前,只要开通网上银行,购物立马成了一种坐在办公室就能完成的极其简单事情。所以网络购物在产生之后便以飞快的速度发展起来,网络购物也渐渐地成为部分消费者的首选购物方式。然而网络购物在带来方便的同时也带来了安全为题。因为网络购物过程中消费者只能在网页上提供的照片从视觉的角度去感受商品的质量,和商家的交流也只能停留在用即时通讯软件用简单的语句交流的层面上,真实商品消费者看不见摸不着,这就无形中增加了消费者的购物风险,加上网络购物是新兴的购物方式,在交易过程的监管和管理方面缺少详细的法律支持,给不法分子实施网络诈骗留下了法律漏洞,所以网络诈骗时常发生,消费者的合法权利却得不到保护。为了解决网络购物的安全问题,我们提出了基于同一城市的实体销售商的网络营销的新模式,这种新模式是快递行业涉足电子商务行业的一种探索,我们综合研究了快递业务和传统网购业务的优缺点,通过扬长避短的方式将快递的快捷性和网购的方便性结合,通过将实体商家提供的商品信息化,将我们身边的商品通过数据的方式呈 现在网上,实现网络营销,由于我们的商品提供者是在工商部门合法注册的商家,商品的质量和安全都能够的到保证,在遇到交易纠纷的时候也有完善的法律保护消费者的合法权利。2 产业背景和公司概述第2章产业背景和公司概述 2.1 详细的市场分析和描述校园经济是面向学生、依托校园而发展起来的一种区域性经济。其主体是大学生,发展领域也主校园经济是面向学生、依托校园而发展起来的一种区域性经济。其主体是大学生,发展领域也主要来自于校园。“校园经济”一词,在我国已经谈了很多年,但随着互联网的发展,“校园经济”被赋予了更多丰富的内涵。截至2010年底,互联网用户达2.34亿人,其中25岁以下用户比例超过51%;而在这超过51%的年轻用户中,大学生的比例也日益提高,已达到30%。这充分表明了在日益活跃互联网上的大学生群体,正逐渐成为中国互联网经济的核心使用者、主要提供者和消费者。我们可以借助以互联网为契机,以学生勤工俭学社团为平台,为广大的大学生搭建一个可以实现大学生自我服务的网站。网站为大学生提供任何服务,包括购物、交友、创业等,实现大 学生社团自我勤工助学,自我服务,实现自我价值。 2.2 竞争对手分析目前,在国内为大学生服务的网站,主要有大学生门户网、大学生消费网等,与这些成熟的网站相比,我们有扎根在每个学校的社团组织,宣传力度更大,品牌效应更让广大学生所认可,我们有扎实的消费群体,有更周到的服务。我们立足于服务大学生,让贫困家庭的学生勤工俭学实现自我价值。 2.3 市场需求 23在中国,大学生是一个有待开发的消费群体。他们需要学习、生活、就业、考研等方面的大量商品服务。我们紧紧抓住大学生的一个特点—喜欢走捷径,网络购物已经成为大学生主要购物方式。为了解决网络购物的安全问题,我们提出了基于同一城市的实体销售商的网 3 产业背景和公司概述络营销的新模式,这种新模式是快递行业涉足电子商务行业的一种探索,我们综合研究了快递业务和传统网购业务的优缺点,通过扬长避短的方式讲快递的快捷性和网购的方便性结合,通过将实体商家提供的商品信息化,将我们身边的商品通过数据的方式呈现在网上,实现网 络营销,由于我们的商品提供者是在工商部门合法注册的商家,商品的质量和安全都能够的到保证,在遇到交易纠纷的时候也有完善的法律保护消费者的合法权利。 2.4 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略产品范围: 旅游、学习、考研、就业、创业等一些列潮流信息,还包括餐饮外卖、快递、生活用品、车票订购等一站式服务。我们的服务群体是大学生,我们勤工俭学的社员们也是大学生,我们会从自身深入剖析大学生的消费观以及大学生的消费需求。我们会定期做市场调研,立足于全心全意为大学生服务,一切为了大学生的服务理念。进入策略: 连锁加盟。对创业资源十分有限的大学生来说,借助商家的品牌、技术、资源优势,联系加盟商家,为其提供销售渠道,包括快餐业、家政服务、数码速印、学习 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 等,充分利用学校周边地区的餐厅,咖啡屋、文具店、书店等,给商家销售 产品及其宣传的同时,保证我们网站的品牌效应和利润。市场开发策略: 我们学生社团先立足于徐州医学院,有低端产品服务向高端产品服务,服务徐医的每一名学子,进而推进在徐其它高校的业务拓展,再者进军全国高校大学生市场,在每一所大学设立一个服务站点,每个城市设立一个工作处。4 市场分析第3章市场分析3.1 目标市场顾客学生群体为主要的目标客户群从网 购用户的职业分布看,目前我国网购用户以企业公 司人员为主,这一群体占比达43.4%。学生群体是网 购市场第二大用户群体,占比达20.1%,低于整体网 民中学生占比(31.7%)。这主要是由于中小学生网 络购物比例较低,使用网络购物的学生群体主要是 大专院校的学生。根据创业团队成员都是在校大 学生的特点,优兰德网购项目的目标顾客定位在大 专院校的学生,并以此为契机逐渐扩大。 3.2 市 场容量和趋势的分析、预测网民规模持续扩大,网 购人数不断增多目前,我国网购用户达8788万,规 模呈持续快速增长的势头。但网络购物渗透率依然 偏低,仅为26%,与发达国家的差距明显。当前,我国网络购物市场发展面临的政策环境宽松,市场主体购买力不断增强、消费信心逐渐恢复,技术支撑能力不断提升,网络购物市场发展的潜力巨大。截止2009年6月,我国网民规模已达3.38亿,其中,有8788万网购用户,年增加2459万人,年增幅达38.9%,这一规模较2004年翻了近两番。尽管网购网民随网民总体规模同步增长,但其增幅要小于后者。这是由于,网络购物是较 5 市场分析为成熟的应用类型,而大量新增网民网络使用是从娱乐类的应用开始的,商务类应用使用率较低,因此,网络购物网民的增幅相对较缓。由于我国网民基数庞大,随着新增网民网络使用逐步成熟化,以及网络购物相关服务不断优化,可以预见的是,我国网购网民数量在未来可能会有较大规模的增长。 3.3 竞争分析和各自的竞争优势在产品品质和服务质量上都领先于C2C购物网站从不同类型购物网站使用满意度评价看,用户对C2C购 物网站使用满意度低于B2C购物网站。B2C网站在支付、物流和售后服务上较之C2C网站有先天的优势。虽然C2C网站可以利用第三方账户付款,如支付宝、财付通等,保障用户交易的安全性,但是, B2C网站提供的货到付款服务,更加符合网民“一手交钱,一手交货”的交易习惯。很多大的B2C网站甚至筹建了自己的物流体系,同时,B2C网站的售后服务提供者是厂商,所以售后服务更稳定、更有保障。在C2C网站占据比较优势的商品和网站使用上,B2C网站的用户体验也没有输给C2C,网购用户对京东商城、卓越和当当的商品性价比和网站好用性评价都不低于甚至优于C2C购物商圈。本项目为商家和目标客户提供直接沟通交流的平台,以B2C购物消费模式进行运营,商家相对单一,进货渠道较为透明,产品可信度高。并且,建立物流和配送中心,使得其在产品品质和服务质量上都领先于其他C2C购物网站。6 市场分析商品品质问题是造成网民网购不满意的主要原因在13.2%的有过不满意网络购物经历的用户中,52.3% 的人是因为商品与图片不符。产品品质问题也容易引起用户的不满,在有过不满意网络购物经历的用户中,有25%的用户是因为商品是仿冒的,22.7%的网民遇到了伪劣和残损物品。物流问题也是造成用户不满意的原因之一,有 21.2%的不满意用户是因为送货时间太长, 15.7%的用户认为快递人员服务态度不好,10.8%的用户认为运费过高。一般网购网站主要为消费者提供商品信息检索、商品交易、商品采购和商品交付服务,由此可以看出快购网的服务线很长,为了避免由于服务线过长造成的工作效率低下,我们将服务区域缩小,优兰德快购网站的服务区域将会局限于交通设施完善和商品经济繁荣的城市市区,通过将实体商家提供的商品信息化,将我们身边的商品通过数据的方式呈现在网上,实现网络营销。 7 管理团队第4章管理团队我们是一群充满热情的大学毕业生,都希望把自己积淀的知识用双手奉献给社会。我们的成员都有着丰富的学生管理经验,善于利用各种资源。主要管 理者情况姓名简介专长徐州医学院08级,男,出色的工作能力,认真对待每一件汤安邦曾任学生会主席事情,擅长团队管理和激励。徐州医学院08级,女,个人魅力突出,擅长沟通以及组织杜蕾曾任学生会主席材料,非常强的数据分析能力徐州医学院08级,男,善于领导团队,执行能力强,丰富陈爱军曾任班长的社交经历徐州医学院08级,男,王一善于从全局出发,整合创新曾任组织委员管理队伍首先想要做好一个合格的网络购物网站,必先有一定的诚信度。第一:为消费者的利益着想。第二:不得让一些违法分子用网络进行不正当行为。第三:要做好一个有高效率的中介。第四:网络安全交易着为重要。管理模式公司设立财务部门负责公司的财务管理以及资金周转风险评估营销部门负责联合商家以及促进销售,扩大宣传技术部门负责网站制作与管理以及对于客流统计分析人事部门负责招聘员工以及勤工减学人员的管理事业部门负责规划企业的发展方向以及工作目标部门各司其职,处于同一级别,互相合作,共同发展公司组织机构设置的原则为了发挥管理公司组织机构的整体功能,实现公司的总目标,根据上述四个基本要求,组织机构的设置应遵循以下原则:(一)目标原则 8 管理团队公司有自己的经营发展目标,组织机构的设置必须以公司的总体目标为依据。从某种意义上讲,组织机构的设置是实现公司总目标的一种管理手段。因目标设置机构,因机构设职设人,这是组织机构设置的目标原则。(二)统一领导与层次管理原则管理公司的经营战略和重大决策权应集中在高层领导手中,而日常工作的管理与经营权力则逐级授权,实行层次化管理。统一领导是各项工作协调进行和实现总目标的决策保证,分级层次管理则是充分发挥各级管理人员积极性的机制保障。如果公司的高层领导整日忙于事务性工作而很少花精力去考虑重大决策问题,则不仅会影响各层次管理人员的积极性,而且会使企业逐渐失去长远的战略目标,甚至迷失发展方向。这是企业逐渐步入正轨的情况下,高层领导尤应注意的层次化管理问题。(三)分工协作原则分工协作是社会发展进步的标志,它不仅能提高劳动生产率,而且能发挥整体效益。物业管理公司能否最大程度地发挥出整体效益,取决于组织机构的专业分工与相互协调。公司总的目标如能分层次落实到各个部门,使之各司其职,相互协作,目标也就不难实现了。 (四)责权对应原则整个公司的责任和权 力是对等的,委以责任的同时也必须委以自主完成任务所必需的权力。有责无权,不仅不能调动管理人员的积极性,而且使责任形同乌有,最终无法保证公司任务的完成;有权无责,必然助长官僚主义,导致权力滥用。 (五)有效管理幅度原则在处理管理幅度与管理层级的关系时,一般情况下应尽量减少管理层级,尽可能地扩大管理幅度;否则,管理层级多了,人员和费用也多了,会影响公司的经营效率。但是,有效的管理幅度必须考虑到机构特性、管理内容、人员能力以及组织机构的健全程度等因素,管理幅度过大同样也会影响公司的经营效率。9 企业经济状况第5章企业经济状况 5.1股本结构与规模传统的企业管理理论认为,企业 要降低成本就要发挥规模效应,越大越好。但是,比较新的研 究却发现,规模效应也是有极限的,当企业规模达到一定程度时,其单位成本非但不会降低,而且还会上升。同时,大企业 会有大企业病:效率降低,对市场的反应迟钝。相反小企业就 显得更灵活,更能适应环境。公司仍然采取股份制来实现管理,以最小的成本获得最大的成绩。市场份额就是我们企业的规模,实行人性化管理,让劳动与利益挂钩促进企业的发展。 5.2资 金运行计划每年预算的编制时间一般为上年年底,经过企业管 理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。具体到采购与付款业务,企业建立采购与付款业务的预算管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,将物品或劳物采购纳入预算管理体系,严格控制预算外采购。企业建立采购与付款业务的岗位责任制,明确与采购工作相关的部门和岗位的职责、权限。预算详细表预算项目预算金额/元50000 网页制作 2000 场地装修 3500 电脑 200*4=800 办公桌椅前期固定支出 200 电话网站维护费用 100元/月 5000 空调 1000 其他10 企业经济状况 14700 总计10*50=500 制作工具及材料普通员工工资10*300/月*12=12000 管理员工工资8*600/月*12=76800 第一年财务支出 1000*12=24000 水电杂费1000*12=12000 宣传费用125300 总计10000*12=120000 购货资金流动支出2000 产品破损亏损预计收入送货收入5元/次*8000*12=480000 5.3投资收益与风险分析投资收益公司前期考虑到资金问题,以中介身份把外面优质的商品推荐给每位大学生,为了维持企业的正常发展我们会从中抽取佣金。等公司发展壮大,我们会自己配货,建立自己的实体店,通过厂家获取更加物美价廉的商品,第一时间提供给消费者。短期投资回报时间为1年,预计实现盈利超过50万;后期投资回报时 间为3年,预计实现盈利超过200万. 风险客观原因1.如今的中国市场进入了网络消费的高峰期,我们面对的竞争对手很多,压力会很大 2.市场前景很好,但是进入市场的速度慢了点,主场优势没有了 3.大学生越来越理性化,选择的机会多主观原因11 企业经济状况有经营风险和财务风险公司的盈利能力如何,资金是否充足,存货是否过量,周转是否畅通,公司的偿债能力如何,执行能力如何。公司的生产经营活动是一个连续,系统的有机过程,在其各个经营环节都可能存在一定的风险,并且一个环节上的风险还可能影响到另一个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程,甚至是“时时有风险,事事有风险”。应对策略1. 创业前认真分析市场需求,调查当地实际情况,做好充分准备。保证创业启动资金到位以及充足的流动资金,保证公司的正常运营。 2. 想办法降低商品的价格,通过联系厂家,选择厂家,获得物美价廉的商品。 3. 建立大学生消费者对我们的信心,以学校为立足点,为消费者解决纠纷。更好的在校园扩大宣传 4. 尽快的占据市场,扩大公司的知名度,争得一份市场份额 5. 通过 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 快速提高成员的综合素质, 减少公司运营的的操作失误 6. 我们目标市场是大学生,我们最终的目的就是服务大学生,给一些弥漫的人指点方向,所以让他们相信我们,选择我们,是我们最需要做得事12