绿城部门职责与组织架构图模板
部门职责与组织架构图
一、部门设置目的:,人力资源部目的～仅供参考,
人力资源部是公司本体建设的中心～是人才培养的教务处、点火器和发动机～促进员工成长～提升组织能力～支撑公司战略发展是人力资源部的目的和使命。
二、部门通用职责:
,一,
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化建设
1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设,或指导建设,与推广实施,
2.根据业务发展或当前突出的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
～制定创新课题～不断进行部门业务与管理的创新。
,二,工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和全面预算管理
1.根据公司战略规划～制定部门年度、季度和月度
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
与费用预算～并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。
,三,部门日常管理
1.专业能力建设:本部门专业能力的培训、交流和总结,
2.部门内人员培养、绩效管理,
3.部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善,
4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报,
5.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
,四,知识管理
1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新～编辑工作案例～进行广泛交流与分享。
2.部门工作成果的梳理、沉淀～部门作业文件的备案管理。
,五,专业工作指导
1.片区、项目公司的专业管理～重大专业技术问题解决的支持与指导,
2.督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。
三、部门职责:,人力资源部职责～仅供参考,
,一,人力资源规划
1.制定公司人力资源战略规划～并组织实施,
2.负责年度人力资源需求预测～制定相关解决方案～并组织实施。
,二,组织与岗位管理
1.完善集团组织设计的理念～明确各级组织架构、部门职责、岗位配置与权责体系,
2.建立岗位结构、等级、任职资格～明确岗位管理权限与聘任程序～并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引,
3.建立各专业系统的任职资格认证指引。
,三,人员招聘与任用
1.雇主品牌建设、招聘渠道的开拓～具体招聘计划的制定与实施～满足公司对人力资源的需求,
2.人才
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
工具的开发与推广～不断提升招聘的效率与效果,
3.集团内人力资源动态跟踪调配～满足项目开发对人员数量、质
量的要求,
4.员工任用、干部管理、梯队建设。
,四,培训管理
1.建立公司培训体系～讲师队伍、课程体系、培训资源的整合与搭建,
2.集团培训规划的制定与报批～片区、项目公司年度培训计划的审批与监督执行,
3.公司日常培训工作的开展,
4.培训效果评估和各部门的内部培训工作的监督与指导。
,五,绩效管理
1.负责公司绩效管理体系建设～确保绩效管理体系有效支撑战略目标与年度经营目标的实现,
2.根据公司经营目标～组织制定各单位、部门、个人工作计划～指导监督各单位工作计划的执行与考核总结。
,六,薪酬福利管理
1.负责公司薪酬福利体系建设～激发员工的工作积极性、确保公司战略目标的实现与成本的有效控制,
2.年度薪酬总额的预算、控制与员工工资的结算,
3.负责员工养老、医疗、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴～及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作。
,七,员工关系管理
1.员工劳动关系管理、员工信息维护,
2.员工入职、转正、调岗、调薪、离职等日常人事异动手续的办理,
3.员工入离职面谈、入职跟踪,
4.完善员工沟通制度～拓展沟通管道～建立内部良好的沟通氛围, 5.负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。
三、部门组织架构图:
***部
***组 ***组 ***组 ***组 ***组
岗 位 岗 位 岗 位 岗 位 岗 位
岗 位 岗 位 岗 位 岗 位 岗 位
岗 位 岗 位 岗 位 岗 位 岗 位
浙公网安备 33021202002483