(最新)年度员工满意度调查问卷之分析报告

(最新)年度员工满意度调查问卷之分析报告 年度员工满意度调研分析报告 一、调查情况简介 1、 调查目的 为了更好的了解AAE大中华区的客观现状和员工的真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，对目前管理进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。 2、 调查时间 2011年2月24日截止。 3、 调查对象及方式 本次满意度调查对象为公司全体员工。采取按部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。 4、 问卷下发及回收情况 本次调查依据AAE大中华区2月份员工人数，共下发问卷85份，回收有效问卷80份，回收率94%。 二、调查具体情况分析 1.您在公司的工作年限? 22% 35% 未满一年 1-2年 2-4年 4年以上19% 24% 分析:公司现阶段，35%的员工未满一年，24%的员工1-2年，19%的员工2-4年，22%的员 工4年以上，未满一年的员工占据的比例较大，说明公司的流动性还是比较大的，可 塑性还是比较强。 建议:1、积极拓展招聘渠道，做好人员储备，防止出现因员工流出而带来的工作断层。 第 1 页 共 17 页 2.您认为公司的未来前景如何? 55%30% 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚4% 11% 分析:对于公司前景预测，约占55%的人认为前景会更好，大部分员工对未来充满信心。 建议:1、通过目前员工沟通平台(QQ平台、员工座谈、上门拜访等)进行沟通，让员工及 时了解企业发展目标，发展状况。 3.您认为公司目前明显的竞争优势是什么? 14% 24% 人才优势 18%管理优势 文化优势 成本优势 没有优势 26% 18% 分析:从上述图表中可以看出，所有的优势都很平均，员工认为公司没有很明显的突出优势， 公司还需更加努力，让员工感受到公司优势在哪里～ 建议:1、建立和完善了各项规范及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，在现有绩效考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 基础上，参考先进企业 的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提 高竞争优势。 第 2 页 共 17 页 4.您认为目前制约公司发展的主要因素是: 3%1%11% 11% 缺乏大批骨干人才梯队 员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 公司长远目标不明确 高层领导能力不够 其他 74% 分析:有超过74%的员工对于公司未来发展的预期不明确、激励不够、人心不稳。 这正反应了公司目前的情况，缺少凝聚力，制约了公司的发展。 建议:1、要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发 展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战 略的顺利实现。 5.您认为现在的工作时间安排及考勤制度是否合理, 0%8%14% 很合理 较合理 一般 较不合理 很不合理44%34% 分析:有34%的员工对工作时间和考勤制度认为较合理，还有44%对工作时间和考勤制度 的合理性感觉一般，说明制度本身可能还有缺陷需要进一步完善。 建议:1、加强日常考勤管理，办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施，提升员工的 时间观念。 第 3 页 共 17 页 6.您到公司后接受过公司组织的培训吗,满意或有用吗, 36%有，满意 有，不满意或无用 47% 没有 17% 分析:有47%的员工接受或参加过公司组织的培训，并且感到满意。这说明适当开展培训 有利于公司和员工的共同发展需要。还有36%的员工没有参加过培训，可以对这部 分员工进行培训，提高员工自身素质修养以及办公能力，充分了解公司，才能为公司 做最大努力。 建议:1、针对基础类、中层管理类的岗位知识、技能和素质开展多种形式的培训(专业技 能、管理知识、销售技巧、现场视频、案例模拟、内聘讲师、读书活动等)。 7.您对您目前的薪资待遇满意吗, 1%8%13% 很满意 　 较满意 　 一般 　 27%较不满意 　 不满意 51% 分析:有超过半数的员工对于薪资待遇感到一般和不满意。这表明公司在薪资待遇方面缺少 竞争力，这可能会导致员工对待工作态度的热情降低和流动性增大。 第 4 页 共 17 页 建议:1、根据薪酬体系，每年合理安排(部分)员工晋升，保证员工工作激情。 2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。 3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。 8.您对公司的企业文化持何态度, 1%3%1% 很满意 　 34%较满意 　 一般 　 较不满意 　 不满意 61% 分析:有61%对企业文化持一般态度，说明还有很多员工对公司的企业文化还不太了解。 公司有需要在企业文化方面多做宣传。 建议:1、持续进行公司企业文化的培训和团体活动，帮助员工建立工作归属感和自豪感。 9.您觉得公司的工作环境如何, 0%3%15% 很好 较好 一般 41% 较差 很差 41% 分析:超过一半的员工认为工作环境很好，还有41%和3%的员工认为一般及较差，这部分 员工觉得室内太闷，需要多通风。 第 5 页 共 17 页 建议:1、改善员工工作环境，如(购买一些绿化植物，既可以改善工作环境，又可以净化 空气)并改建员工用餐区域，增加一些共同设备(饮水机、茶点、报栏等)。 10.您觉得公司在卫生与安全方面成效如何, 0% 0% 18%23% 很好 较好 一般 较差 很差 59% 分析:所有的员工都对公司的卫生和安全方面持有好评，其中18%的员工觉得非常完善， 说明公司对员工的办公环境和安全设施方面还是非常重视的。 建议:1、适当增加保洁用品费用，定期购买一些清洗用品，改善办公区域整洁。 2、采取个人责任制对自己的办公区域进行定期整理。 11.你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健 康体检、带薪假期、社会保险)是否完善，若不完善，还需 进行哪方面的改善, 18%16% 完善 　 不完善 改善 66% 分析:有66%的员工认为公司在员工福利政策方面做的不够完善，让员工感觉不到公司的 第 6 页 共 17 页 关怀。 建议:1、可以对满一年以上的员工每年进行健康1次体检或购买意外保险。这是给员工的 福利，也是公司对员工健康的重视。 2、超过五年以上的员工可以增加带薪假期天数(1-2天)。 12.您对公司的规章制度了解程度如何, 0%4%16% 很了解 　 基本了解 不太了解 完全不了解 80% 分析:只有4%的员工对公司的规章制度不太了解，占比很小。公司绝大多数员工对公司的 规章制度还是了解的。 建议:1、对公司颁布的新制度进行宣导并通过员工沟通平台及时了解员工执行度。 13.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, 15% 24% 经常? 一般? 21%偶尔? 说不清 40% 第 7 页 共 17 页 分析:有40%的员工对于行驶建议权感到一般，公司领导应该考虑到这个问题，让员工打 开话匣子，集思广益，能更好的完成工作。 建议:增设总经理(公共)信箱，对有建设性意见的员工进行物质奖励，提升员工参与企业 发展、决策的积极性。 14.您认为公司的管理制度是否能够严格执行 , 1%9% 29% 是? 基本上是? 不是? 不知道 61% 分析:大多数员工都认为公司的管理制度能严格执行，但还是有部分员工认为不能。说明公 司在有些制度执行上还有些欠缺。 建议:1、建立内部纵向、横向沟通机制，满足市场规划和内部运作的需求，实施管控改善 项目，理顺工作职能和关系，提升各部门流程和工作效率，保障经营管理正常有序、 规范高效。 第 8 页 共 17 页 15.您对自己的 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 是否明确, 3% 是 .不是 97% 分析:大多数员工都明确自己的工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，只有3%的员工不清楚，说明在入职时人事和部 门领导对于员工的工作内容介绍的还是很明确的。 建议:1、完善各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 16.您对您目前的工作量的看法是, 9%17% 1%非常多　 很多?　 刚好?　 29% 太少?　 可协调 44% 分析:图表显示，44%的员工觉得目前的工作量是刚好的能接受的;三分之一的员工觉得工 作量很多，其中包括9%的员工觉得非常多，所以有相当一部的分的员工觉得自己的 工作量太大，应该适当的减少工作量，更能提高工作的质量 建议:1、保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极 工作员工的工作士气。 第 9 页 共 17 页 17.您认为工作的挑战性如何, 5%14%6% 很有挑战性?　 较有挑战性?　 一般?　 较无挑战性?　 31%无挑战性 44% 分析:44%的员工认为工作的挑战性一般，31%的员工认为较有挑战性。说明工作对员工的 挑战性还是不够多。可以让员工接触更多的事物。 建议:1、部门经理加强对部门员工的岗位培训，采取部门内部岗位轮换，调动员工积极性。 18.你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培 训, 24% 有 　 没有 76% 分析:有76%的员工认为公司有必要对中层经理进行管理知识培训，说明员工对于中层领导 在管理方面还有所欠缺，增加这方面的培训，有利于提高公司的管理水平。 建议:1、定期召开开展部门中层管理者例会，就工作中出现的问题现场讨论、现场解决。 第 10 页 共 17 页 19.如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承 受能力是多少, 100元内 　 36%36%500元内 　 1000元内 　 如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多 4% 24% 分析:少出钱又能学到更多适合自己的技能是大多数员工的选择，但也有很多员工认为钱不 是问题，只要能学到对自己有用的东西就行。 建议:1、鼓励员工报考一些从业资格证书，给予一定比例报销，提升员工及管理者的专业 技能。 20.除了薪酬外，您最看重, 5% 22%提高自己能力的机会?　 好的工作环境?　 和谐的人际关系?　 工作的成就感 12%61% 分析:超过半数以上的员工除了薪资之外更看中的是能提高自己能力的机会。公司可以根据 情况，让员工接触更多方面的工作，让员工在工作中能力不断得到提高。 建议:1、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 等方式)等。 第 11 页 共 17 页 21.您认为自己在工作上是否得到了充分发挥, 3%4% 23% 20%已尽我所能?　 未能完全发挥? 没感觉?　 对我的能力有些埋没 没有让我施展的机会 50% 分析:有一半的员工认为自己在工作中未能得到完全发挥。说明公司在员工工作方面，没能 提供太多让员工自主发挥才能的机会，缺少创新精神。 建议:1、部门经理在一些工作让下属采取工作责任制，提升员工的积极性。 22.您认为在公司工作有没有发展前途, 11% 33% 有 说不准 没有 56% 分析:超过一半的员工认为说不准在公司工作有没有发展前途，说明公司没有让员工感到归 属感，这样会减少员工的工作热情，进而影响公司发展。 建议:1、定期开展员工关系沟通，就员工的工作、生活问题及时解决，增强员工归属感。 第 12 页 共 17 页 23.您认为目前最大的问题是, 没有提高自己能力的机37%会?　 工作环境较差?　 50%人际关系不太和谐?　 工作没有的成就感 6% 7% 分析:半数的员工认为没有提高自己能力的机会，37%的员工认为共组没有成就感。公司应 给员工提供更多方面的工作机会，让员工在工作中得到提高增加成就感。 建议:1、让员工参与到部门决策、项目筹备中，提供展现自己才能的舞台。同时，对一些 岗位采取内部招聘，能者居之。 24.您认为目前的工作, 6% 很合适，并且有信心、有能力作好 是我喜欢的工作，但自己32%的能力有所欠缺 52%不是我理想的工作，但我能够作好 不太适合，希望换一个岗位 10% 分析:半数以上的员工认为自己目前的工作很适合自己，并且有信心、有能力把工作做好。 这说明公司在选择什么人做什么工作时考虑的还是比较周到。 建议:1、立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽 的企业内部关系。 第 13 页 共 17 页 25.您的职业倾向, 34%希望在目前这个方向一直干下去 42%希望换一个方向 没有想过 根据环境的变化可以变化 10% 14% 分析:有14%的员工没有对未来的职业规划，绝大多数员工考虑过自己的职业倾向，希望 公司可以考虑不同员工的职业选择提供相应的岗位，使员工可以更好的得到发展。 建议:岗位轮换或见习，增强员工的综合素质发展。 26.您在工作中遇到困难，上司和同事能够提供有利的支持 和协助吗, 0%3% 总是?　 有时?　 46% 很少?　 51% 从不 分析:所有员工都能得到上级领导或同事的支持与帮助，但是仍有3%的员工得到的帮助比 他们预计的要少，总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的。 建议:加强对部门员工的关心力度，在工作上给予支持和帮助。 第 14 页 共 17 页 27.您是否有机会向上级领导畅谈你的感受与看法, 5%10% 10% 总是 经常 偶尔 42% 极少 几乎没有 33% 分析:根据调查经常和偶尔和上级领导畅谈自己的感受与看法的员工占据多数，说明和公司 领导的交流渠道还是比较畅通的。 建议:1、组织有效沟通培训，协助20%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升 沟通技能。 28.你对哪层领导寄予希望, 13% 直接上级?17% 48%主管经理?　 总经理 总裁 22% 分析:近半数的员工对自己的直接领导寄予希望，希望领导们不要让自己手下的员工失望～ 多多跟下属沟通，了解员工在想什么，有什么困难，让员工感觉到公司的人性化。 建议:1、通过有效沟通，及时表达对员工工作的认可或建议，鼓励员工努力工作。 第 15 页 共 17 页 29.您认为公司提供的整体环境有利于留住优秀人才吗, 3%9% 22% 非常赞同 22% 同意 还可以 不同意 强烈反对 44% 分析:大多数员工认为公司提供的整体环境还是不错的，有利于留住优秀人才。但是光靠环 境优势留住人才是不够的，公司应全面考虑留住和吸引人才的方法。 建议1、在做好员工沟通的同时，做好相关制度及薪资福利、企业文化等方面的提升，塑造公司整体环境。 30、与您之前任职的其他公司相比，总体来说，您如何评价AAE, 员工对AAE的评价: 1、工作环境、氛围好; 2、领导关怀下属; 3、人际关系较好; 4、团队协作能力不强; 5、人员配置上欠缺; 6、轻管理，重业务; 7、管理混乱、上级下达给下级的做法和制度不具体，没有人来监督、制度空谈; 31、您认为目前公司存在哪些问题,其中最迫切需要解决的三件事情是什么, 员工认为需要最快解决的事情: 1、专业技能培训; 2、福利和培训不完善; 3、监督体制; 4、人员配备。 第 16 页 共 17 页 32、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么(包括建议、期望、批评甚至怒吼 等), 1、员工表示，希望高层管理人员能多了解一线员工的的需求、了解公司业务的需求， 建立良好的团队协作力。更有员工提出应深入了解员工内在，而不是不看表面、了 解一线员工，注重人才，提高员工福利。 三、总结 综上分析，初步了解了AAE员工关于公司文化、管理和薪酬等方面的一些想法。针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护，做到更好;对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。希望通过本次调查在了解员工的真实想法的同时，为公司的发展带来相应改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛围。 综合管理部 第 17 页 共 17 页