2016年公司半年度考评方案 2023年半年度评优方案 一、考核目的 为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时也为加强公司管理，建立有效鼓励机制，充分调发动工积极性，同时量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回忆，帮助部门及员工提升绩效，及时发现问题并纠正绩效偏差，改良绩效，促进员工开展，也为人员调整，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续稳健开展，特进行本次考评。 二、考核范围 本考核方案适用于入职公司满一...
一、考核目的
为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时也为加强公司管理，建立有效鼓励机制，充分调发动工积极性，同时量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回忆，帮助部门及员工提升绩效，及时发现问题并纠正绩效偏差，改良绩效，促进员工开展，也为人员调整，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续稳健开展，特进行本次考评。
二、考核范围
本考核方案适用于入职公司满一年及以上的行政职能部门全体员工
三、考核周期
2023年1月1日---6月30日
四、考评原那么
1、所有员工应对照考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对年度工作表现作出客观、正确的自我评价。
2、考评者应以事实为依据，实事求是对被考评者的年度工作进行公平、公正的评价。
3、各级管理者应对所分管部门员工考评进行全过程跟踪、指导、监督、改善。
4、员工绩效考评最终结果以各级管理人员复核后结果为准。
五、考核工程与权重
1、部门负责人〔经理〕
考核工程 |
指标说明 |
权重 |
评定人员 |
得分 |
|
关键业绩 |
按照年度部门工作目标分解的月度工作目标考核，部门常规工作不参与考核。以部门工作目标分解表为标准 |
60% |
直接上级 |
|
|
执行力 |
公司制定的专项工作执行效果，公司会议决议执行情况 |
20% |
直接上级 |
|
|
部门间配合度 |
相关工作与其他部门的配合度，以各部门评定的最终结果为考核结果 |
10% |
各部门打分 |
|
|
领导力 |
在部门各项工作的分配与执行配合的能力，沟通协调与组织能力 |
10% |
直接上级 |
|
|
2、主管及专员级及其他岗位
考核工程 |
指标说明 |
权重 |
评定人员 |
得分 |
|
关键业绩 |
按照年度部门工作目标分解的月度工作目标考核，部门常规工作不参与考核。以部门工作目标分解表为标准 |
80% |
直接上级 |
|
|
执行力 |
部门工作目标执行情况及效果 |
10% |
直接上级 |
|
|
工作能力与态度 |
相关工作独立完成能力与完成效果，以及对待工作的态度 |
10% |
浙公网安备 33021202002483