企业研究 -施工企业经营管理如何创新

企业研究 -施工企业经营管理如何创新 ???文档资源??? 经营机制创新有利于激发企业活力 改革股权结构，调整企业内部股金比例。提高经营者和经营层的持股比重和责任意识， 实行管理要素和技术要素入股，鼓励经营层、管理层、技术骨干持有大份股额，把其利益与 企业的利益紧密结合起来。改进员工持股 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，打破人人持股格局，大力培育内部股权交易 市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干聚集；改变目前职工持股会的持股方式，待条件 成熟时取消职工持股会，真正体现出资人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制 度；通过吸收外资和有实力的民营企业资本，引进其先进的理念、经营机制和内部管理方式。 实行投资主体多元化，盘活存量资本，扩大增量资本，是进一步焕发企业活力的有效途径。 国有施工企业改革创新的重心要放在激活机制上。当前国有施工企业仍不同程度地存在 机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳动人事分配“三项制度”改革，就要先从改革管理 机构入手，按照精干高效原则，采取“定岗、定编、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优 选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥清理不在岗人员劳动关系的同时，进一步加大劳务 作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人资格的劳务公司，通过市场化的办法，促使其 走上自主经营、自我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化运作； 在控股或参股子公司建立起市场经济相适应的新型劳动关系，逐步松散卸除企业多年的包 袱，促使企业轻装上阵。 分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，体现 绩效第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路与方式，重新 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 企业的薪酬体系， 按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，效率与 薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、股权、学习培训等多种形式相结合的分配方式。 管理制度创新壮大企业经济实力 加强合同管理。落实相关责任部门和人员，建立完善的合同管理体系，对合同进行分级、 分层、分类管理；建立合同签订前的申报备案制度和合同执行过程中信息反馈制度，并对签 约、履约进行过程监控，实行 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、程序化管理。加强合同的索赔管理，凡因对方违约造 成的损失，落实领导责任和工作责任，组织索赔。 突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直 接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中 管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用， 规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制， 重点掌握工程项目资金的来龙去脉。 深化成本管理。坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本 管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的 监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行 分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发 现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以 目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项 目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。 落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落 脚点。企业的管理重心应转移到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工 程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制， 加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为 龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实 现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。 实行质量安全目标管理。健全完善质量安全体系的运行保障机制，贯彻实施三大管理标 准，实行体系的一体化，通过三大管理体系的整合，将三大管理体系认证与企业的基础管理 有机结合起来，逐步解决两张皮现象，进一步增强三大管理体系的系统性、针对性和有效性， 提升企业管理水平。全面落实安全质量责任制，结合开展创优夺杯和创建文明标化工地活动， 加强安全质量的监督考核。 严格联营承包。实行分包联营队伍资格准入制度，加强对分包联营队伍的管理与控制， 杜绝“以包代管”“包而不管”现象，同时，收编经多年合作信誉良好、基础扎实的联营队 伍，扩大市场份额与整体竞争力。 坚持绩效考核。针对企业改制实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实 行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营规模、经营效益、安全质量为主要考核指标， 董事会与总经理订立年度《资产经营责任书》，总经理分别与经营班子成员签订《经营管理 责任书》，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩。 组织机制创新增强企业发展动力 创新经营承包方式。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原 则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在下属各 单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间， 实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追 究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。 企业内部全面推行工作和经济责任制。按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一 切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并 把职责目标细化，总经理与各部门分别签订《经营目标责任书》，以提高工作责任和工作效 率。 不断调整产业结构。通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的兼并、重 组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对 现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体， 整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企 业产业布局及发展全局的，如对安装、钢构、市政、装饰等经济块进行控股，组建成为独立 的法人实体和市场主体，增强其独立运作和自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主 业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。 对企业发展影响不大，且体块较小的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大 股放开搞活，减人增效。 强化主业，分流副业。主动适应市场，积极慎重地推行生活后勤系统的改革剥离，妥善 分流原有职工，促使其面向社会自主经营、自食其力，同时将企业有关职能与社会化管理对 接。 更多相关文档 ?组织级项目管理--天士力ERP的成功之路 (5614字)?WTO对建筑业企业服务模式的影响 (8469字) ?全球化背景下的建筑企业品牌经营 (5102字)?对组建的建筑企业集团思考 (4399字) ?关于建筑企业项目管理问题的思考 (5480字)?工程总承包企业概念问题探讨 (5381字) ?对中国惠普知识管理的思考 (5029字)?房地产企业开发经营绩效的影响因素研究 (3832字) ?工程量清单计价模式下虚拟建筑企业发展分析 (3148字)?运用价值工程全面推动建筑业 技术与经济工作 (4914字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除! 收藏到书签里： Email:hxdoc@126.com 站长统计 粗С帧?nbsp; 在ERP具体实施过程中，依据公司PMO的管理体系要求，项目小组制定了详细的项目 计划书，在项目计划书中，明确了ERP项目的里程碑计划，对工作结构进行分解，并确定 每个工作包由谁来负责，在什么时间内完成。在此基础上做出项目实施的甘特图，明确关键 路径。在项目计划书中，还特别对项目实施中可能出现的风险进行了分析，制定了风险应对 计划。此项目计划书由双方人员共同制定完成，从而避免了执行中的冲突。按照详细项目计 划的要求，在项目实施过程中，对项目的进度和关键点的完成情况进行了跟踪管理，项目一 旦出现异常情况，会马上提醒项目经理给予关注，并要求及时给出应对措施。严谨的项目管 理信息系统保证了项目实施的成功。 4.因需而变 持续改善 在ERP第一期实施结束后，ERP系统实现了采购计划制定、采购订单管理、原料接收 与验收、存货管理、生产计划制定、生产计划执行及生产过程管理、QC、QA、销售订单管理、发货管理等功能。在保证ERP一期工程稳定运行的基础上，基于前期双方所确定ERP系统要针对企业实际，要灵活适应企业的管理变化的原则，后续双方又完成了物流平台的整 合工作，使ERP系统发挥着日益重大的作用。 在物流平台整合中，对采购、仓储和生产等模块分别进行功能的扩展，实现了物料的配 送JIT（Justln Time）。生产的物料需求信息通过ERP系统传递到仓库中的电子看版，仓库 依据需求进行定时、定点、定量配送。在仓库库存减少后，ERP系统将物料需求信息通过广域网的B／S平台与供应商连接，供应商依据需求运送相应物料到公司仓库。这一系统功 能的完成，使生产和供应紧密的结合，减少了呆滞物料，加快了库存资金的周转。通过实施 此系统，送料人员减少10人，送料响应时间缩短50％，全年减少库存资金占压近100万元，这使得ERP项目的实施看到了实在的效益。 控制产品的物流走向对于制药企业十分重要， 物流系统整合的另一项工作是产品物流条码系统的启用。此项工作是由ERP服务商、天土力与条码系统服务商三方来共同进行的。在启用新的条码跟踪系统的同时，对原有ERP系统的生产与仓储模块进行功能扩展，将产品的扫描存储及出入库的物流条码信息与ERP系统相连接，实现了生产系统与ERP系统的集成。 持续改进是追求卓越的惟一过程，天 土力在对ERP的执着追求中不断自我完善，同时也得到了社会的广泛认可： （1）ERP项目被国家科技部批准为现代集成制造系统技术主题立项的项目之一，并获 得国家补贴863项目的60万元项目拨款。 （2）在国家发改委高科技司的企业信息化答辩会上，天士力的“基于Internet／Intranet的现代中药产业供应链管理信息系统建设示范工程”项目取得第五名的优异成绩。 天土力的ERP成功实践得益于组织级项目管理的成功运用，相信越来越多的企业会运 用项目管理的理念来组织ERP的实施，越来越多的企业会真切感受到ERP带来的效率与收益。 更多相关文档 ?WTO对建筑业企业服务模式的影响 (8469字)?全球化背景下的建筑企业品牌经营 (5102字) ?对组建的建筑企业集团思考 (4399字)?关于建筑企业项目管理问题的思考 (5480字) ?工程总承包企业概念问题探讨 (5381字)?对中国惠普知识管理的思考 (5029字) ?房地产企业开发经营绩效的影响因素研究 (3832字)?工程量清单计价模式下虚拟建筑企 业发展分析 (3148字) ?运用价值工程全面推动建筑业技术与经济工作 (4914字)?在联营体基础上实施建筑企业 虚拟化组织模式创新 (3957字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除! 收藏到书签里： Email:hxdoc@126.com 站长统计 砌而成，没有相应的承包能力，工程承包的基本单位分散在最下级的公司（甚至是项目部）， 各子公司业务相同，甚至常常成为竞争对手，从而带来了资源及生产要素配置分散、技术创 新体系无法有效建立的结果。虽然有的集团内拥有设计单位、施工单位、甚至物资采购单位 等子公司，但这种把以设计、施工、物资供应为各自市场断面的实体简单机械叠加，难以形 成在项目管理中以矩阵管理方式体现的设计、施工、采购一体化运行的总承包工作流程。因 此，尽快打破建筑业结构条块分割的管理体制，扶持发展跨行业的具有真正总承包能力的国 际工程公司，对于提高产业集中度，提高整修产业的国际竞争力已是刻不容缓。 四、利用信息技术改造提升建筑业，发挥后发优势 信息化时代的到来，标志着一种新的生产力的出现，其主要生产工具就是计算机系统， 新生产力的出现必然导致新的生产关系，企业管理不再是对人、财、物的某一单方面的强化 管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理。信息技术不止是一项技术， 更是管理思想、组织形态和管理方式的变革。 由于网络技术的应用，项目管理服务链可在全球范围内配置资源。如南海石油的PMC（BSF联合体）分成两个小组，分别在北京和英国，在统一的信息管理系统平台上同时共同 工作，系统服务器和数据库则设在新加坡。中石化SEI公司推行工程设计集成化系统，以惟 一的工作模型（而非图纸）贯穿整个工程设计的全过程，并使之成为综合的信息载体。建立 设计的标准工作流程，以保证设计过程与设计 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的系统化、规范化、标准化。多专业在同 一项目模型下工作，可以相互参考模型，实现了专业间的协同设计，建立较完整的三维装置 模型，实现了数据共享，减少了信息传递过程中或数据重复输入过程中的数据错误，通过加 强设计过程中的信息和设计成品的管理，从而提高了设计的准确性。 信息技术同时用于复杂工程的质量控制。如中核23公司承建的岭澳核电设备安装工程， 运用信息管理系统对核岛辅助管道、电器仪表安装施工的全过程进行跟踪和管理，包括支架 的预制和安装、管道的预制和安装、水压试验以及进度控制，同时实现施工质量检验文件编 制、打印和焊缝的智能型抽检等质量控制，为焊工技能状态和资格有效性的评定提供可靠的 依据。 在石化、冶炼、电力等工业项目，还可利用可视化技术指导设计和施工。以PDS产生的三维模型为基础，充分利用其漫游功能，通过可视化的工具和平台，直观地进行设计校核， 研究施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，察看未来施工装置状况。业主更可以利用可视化手段，研究并及早确定设计 方案及工厂布置。便于快速评估工厂投资以及设计变更，另外为业主提供的可查询设备、管 线及部件特性信息的三维软模型，可方便业主对工厂进行可视化操作和维护管理。 五、创建以顾客为中心的价值观，提升以诚信为本的竞争力 任何企业产品的品质，首先决定于创办人的价值观，后则决定于整个工作流程的工作价 值观。同样，建筑产品的品质，首先取决于业主的价值观，当然也同时取决业主选择的项目 管理模式。成功的项目必然有成功的业主项目管理，不成功的项目必然是业主的项目管理存 在着缺陷。但随着业主项目管理方式的变革和业主项目管理水平的提高，建筑业企业必须从 工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主服务的内容，制定为 业主服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目的，最终 全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业实现双赢，获得社会效益和成本效益目标 的最优化。例如境外优秀的工程咨询公司，在经营理念上将业主作为自己事业上的合作伙伴， 而我们通常只将业主作为服务对象，这就会产生服务内容和质量上的差距。因此，我们需要 建立以客户为中心的价值观和企业文化，通过实施用户满意战略（Customer Satisfactiom，简称CS），以用户为中心，运用科学的方法调查测量并分析用户对自己产品和用户的满意程 度，并据此不断改进和完善企业的生产、营销、服务和企业文化，以实现用户价值最大化。 更多相关文档 ?全球化背景下的建筑企业品牌经营 (5102字)?对组建的建筑企业集团思考 (4399字) ?关于建筑企业项目管理问题的思考 (5480字)?工程总承包企业概念问题探讨 (5381字) ?对中国惠普知识管理的思考 (5029字)?房地产企业开发经营绩效的影响因素研究 (3832字) ?工程量清单计价模式下虚拟建筑企业发展分析 (3148字)?运用价值工程全面推动建筑业 技术与经济工作 (4914字) ?在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新 (3957字)?我国建筑企业总承包管理 现状分析及改进 (6116字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除! 收藏到书签里： Email:hxdoc@126.com 站长统计 的公司和运作变得倾向学习型。通过不断学习，比较其中得与失，总结推广成功的经验，使 生产技术不断更新、产品的质量品牌和知名度不断提高、产品更具有高的科技含量和高附加 值。 综上所述，品牌诞生于优秀的企业文化，同时代表着企业的精神和理念，在其背后反映 一个优秀团队。北钢集团作为国有大型企业，具备整合后的竞争力，就必须树立我们自己的 品牌，通过品牌战略实施，使企业能够在国际竞争中占有有利地位，通过企业的不断壮大， 步入可持续发展的光辉大道。 更多相关文档 ?建筑施工企业项目管理初探 (2788字)?建筑企业无形知识资本管理研究 (15922字) ?强化咨询评估，促进企业科学决策 (3540字)?对我国总承包企业的国际竞争力的探讨 (3420字) ?施工企业效益不佳的原因和对策 (4319字)?新形势下中国建筑企业的跨国经营 (7205字) ?建筑施工企业信息化建设刍议 (4925字)?建设企业信息化发展对策 (3623字) ?项目代建制在企业发展中存在的问题 (3681字)?组织变革管理指针---平衡计分卡 (3200字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除! 收藏到书签里： Email:hxdoc@126.com 站长统计 理与选拔培养应放在企业发展的核心要素的高度来考虑。对于传统的用人观念进行彻底的改 革。采取激励机制提高整个建筑企业的人员队伍的素质。实行广开言路，惟才是举的战略方 针。破除干部终身制，量才为用。年轻人是企业的生力军，逐步加强对于年轻技术和管理人 员的培养。将领导者自身的企业规划及理念，转化为企业文化的理念，作为最高监督人，严 肃的长期的从事执行与监督。人心齐，江河移，对于人的管理与选拔乃齐家、安帮之根本。 其次，是竞争与效率观念，市场经济是一种竞争形态下的经济体制。竞争是市场经济的产物， 竞争的结果是有利于社会的进步，对于建筑企业，竞争就意味着企业必须改进技术、降低成 本、提高生产力、研发新产品、新工艺，竞争可以使得整个社会前进。企业之间的竞争可以 影响到其中每一个个体的竞争，从而聚沙成塔，形成良好的氛围。作为领导者需始终保持竞 争的意识，但同时要善于控制不正当竞争，那些以次充好，瞒天过海的豆腐渣工程，是不利 与企业的长期生存与发展。时刻警惕企业内部的竞争，主导其从良性面发展，把竞争的主流 引导到正确的轨道上来。效率与竞争是密不可分的，是构成市场经济的要素。在市场经济的 环境中，效率优先，效率决定一切的观念深入人心。企业去实现效率的最大化是，是企业的 目标。作为领导者必须树立牢固的效率观念，没有效率便无谈发展，没有效率则何言竞争。 我们现在很多的建筑企业，特别是施工企业，虽有较为详细的组织设计，施工计划，但很大 程度上存在效率缺口，是人自身的因素亦是整个企业机制，企业文化的大环境下的产物。竞 争与效率是一对有机的结合体，通过竞争可以能动的转化为企业的效率，凭借效率可以获取 竞争的资本，两者相辅相成。 领导者观念的转变是企业知识资本管理的前提。观念的转变是一个过程，观念的落实是 一个过程，长期有效的落实又是另一个过程。很多建筑企业拥有很不错的一套机制，但这一 机制随着逐层的推进越发淡化，最后造成“上有政策下有对策”的局面，一系列的窝工、扯 皮、推委的现象就这么形成。这就是企业无形知识资本中的人力管理与企业文化匮乏的具体 表现。所以说领导者的观念是实现无形知识资本管理的平台，是一个出发点，也是一个保证 点。 同时面对入世的挑战，我们的领导者还需要充分认识到企业的各方面运作与国际接轨， 紧前培养和引进相关人才，积极开拓国际市场，抓紧西部大开发和东北工业复兴的机遇，抢 占市场，锻炼队伍积聚力量，为跨国经营打下基础。 2.6 五大核心资本的内在联系 无形知识资本的“五大核心”是实现企业科学化管理的必然道路，并且会随着时间的推 移不断的产生变化，是个变量，其变化的最终目的是为了适应外部环境对企业的要求。所述 的五个部分可以独立存在产生效应，但更多的是相互结合产生。比如：企业文化的建设以系 统的人力资源管理为依据，有效的信息搜集是实现风险管理的前提，领导者的理念是实现其 他任何核心的基础等等。 人力资源是企业无形知识资本建设的“最高层”建筑，发挥出最重要的作用，一切指令 都要依靠人去执行。企业文化是实现信息管理，风险管理，人力资源管理的基础和框架，只 有在一个完善的大环境下，在一种向上的意识流的作用下，各个独立的个体才能更有效的发 挥作用。而企业领导者的理念是整个系统的核心。在各个职能版块的共同作用下，才能在企 业的管理上发挥出最大效益。 建筑企业的无形知识资本累积和提升是“五大核心”交织并共同产生最大功效的结果。 是实现企业知识资本管理的一门科学。 三、无形知识资本管理研究的意义 3.1知识资本+知识创新=核心竞争力 笔者已经在前文详细定义了知识资本，即有形知识资本与无形知识资本的结合。两种资 本的互为联系交错是为企业产生利润的必然途径。无形知识资本是一种虚拟的资本，本身不 会产生较大价值，只有将其能动的作用于企业的运作时，才能产生积极的推动作用。无形资 本作为企业的重要动力源正越来越受到企业的重视。有形资本依赖于无形资本的支持，发挥 最大的效用，产生效益。两者结合为企业的知识资本，通过知识创新形成企业核心竞争力。 德拉克在1969年就指出：近年来最快的变化就是关于知识的，知识成为最核心的资本 或经济资源。信息的飞速发展知识产业成为经济增长的主要支撑点，知识经济的时代已经到 来，江****同志在日常工作会议上也多次论述知识与知识经济的重要性。知识是主动的去适 应环境，既然环境在发生改变，知识也应该改变。知识创新是知识经济时代的本质属性，面 对竞争的日益激烈，企业必须实现知识创新。知识创新能为企业带来新的价值。孙明贵先生 在其著作《日本企业的实践与启示》中提出了较为系统的知识创新的理念。这里可以借鉴一 下，他认为，知识的创新属性决定了知识经济的运作比传统经济形态要复杂的多，一般认为 知识创新难是知识经济建立和运作复杂的主要原因，产生这一现象在于人们对知识创新的简 单和片面的理解。知识创新分“知识递进和跃迁型”和“知识融合与变换型”两种。前者是 推动知识创新的前沿力量，主要由科技工作者担任。后者是知识创新最普遍和常见的形式， 企业大多以这种为主。为了实现建筑企业的知识创新就必须花力气研究知识融合与变换型的 知识创新。 关于知识被定义为合理的真实信念和实际获得的技巧（Nonaka and Takeuchi ，1995） 笔者根据其理论与建筑专业相结合将其划分为三种方式，第一种创新方式是一种潜在知识， 难以用语言和数据来表达。比如在建筑施工过程中，师傅根据自己的实际操作经验言传身教 徒弟砌筑墙体时最上层的部分要采用斜砖顶砌，徒弟接受了师傅的教诲。这就是一种潜在知 识的。是一种主观的，体验性的知识，难以被理论化数据化，所以类似这样的知识必然要被 重新再创造，即潜在知识转化为有形知识。第二种创新方式是有形知识的集合化，将许多分 散的，看似原本零散的知识进行整合产生新知识。比如施工单位将前一次招投标失败的原因 进行总结，分析对手中标的因素，对比一下彼此的优劣势，对下一次投标做好预先的风险评 估等紧前工作。第三种是将有形知识转化为潜在知识。这其实也是个彻底吸收和消化的过程， 将原本机械性理论性的知识根据自身的情况加以理解，最后转化为个人的潜在知识，即徒弟 掌握了理论知识在实际操作中又体会出了新的操作经验。这里指出，知识在转型的过程中会 产生新的知识，而且每个人所能释放出的新知识都存在差异。知识创新的三种方式互相转换 最终形成知识创新。如：1999年被评为15年来“全国最佳施工企业”第一名的中建一局集 团四公司就是坚持大力提倡鼓励员工大胆进行知识创新，明确提出知识是第一财富的思想， 将创新精神和创新能力作为衡量员工的基本素质。 要实现知识创新必须适应以下条件，其一，领导者必须明确任务和运做的方向。在宏观 上给予正确的理念，领导者可以在企业的工作流程和体制上给予再造同时在岗位的分配上更 专业化，这样有利于新知识的产生并且在一个相对“优越”的环境中给予落实。其二，重视 对于无形知识的开发，比如信息的公开化、人力资本的合理分配化，企业文化的重视。对于 一般的建筑企业其知识活动大多还局限于科学研究，工艺的革新，施工速度和质量的改造。 很大程度上没能重视对于作者所提出的无形知识资本的研究和运用。 综上所述，建筑企业核心竞争力的实现有三个阶段，第一阶段是无形知识资本体系的组 建阶段，第二阶段是无形资本与原有的有形资本整合，第三阶段是知识资本的创新阶段并最 终提升为企业的核心竞争力。 3.2WTO与建筑企业的发展 首先我们来看看入世给我们中国的建筑企业带来了点什么，机遇——加WTO后，国际 与国内的建筑市场得到交融，增加了学习的机会，促进建筑企业的国际化经营，扩大国内劳 务市场的输出。缓解就业压力，推动了先进技术和管理理念的交流，加快国内产业结构调整， 繁荣国家经济。挑战——管理体制与管理水平的矛盾，地区及行业市场占有率的挑战，技术 工艺的挑战，生产率及价格的挑战。面对一系列的机遇和挑战，中国的建筑企业何去何从。 入世对我们的建筑企业有了全方位新的要求，面对国际竞争迫使你去适应环境。本文论 述的建筑企业的无形资本就是适应国际环境的软资本。从五个角度扩散联系到企业运作的各 个环节。国外的建筑企业对于无形或称作隐性、潜性知识资本的研究已经历了一段较长的时 期。一路走来已总结出了不少的经验。这些正是国外建筑企业的资本，就是凭借这些资本他 们才可以残酷的国际竞争中乘风破浪。这方面中国的建筑企业相对滞后了。但有了这些经验 教训就可以使得我们少走弯路，洋为中用，结合自身的实际情况“师夷长技以制夷”来面对 入世的需要。无形知识资本的研究与管理将在现代建筑企业管理的中发挥越来越重要的作用 加入WTO给我过的建筑企业带来了一个新的发展方向。入世后，将在我国建筑企业内 部发生一场观念变更****，一些新的观念逐步注入。 1、全球的战略的竞争和市场意识不断加强，目前我国在亚洲市场所占的份额仅为11%，随着入世将有更多的企业走出去面对国际竞争同时迎来新的来自于国际上的对手。 2、法律和规范意识的完善。入世后，企业作为自主经营，自负盈亏的独立主体，对于 自己的行为必须负责，法制越加完善和透明，建筑企业也必须遵守国际上的游戏规则。 3、公平竞争意识，这意味着建筑企业的效益完全取决于其实力，依靠拉关系、走后门、 吃老本来承揽工程的时代已一去不复还。企业唯一能说话的就是实力。 中国建筑企业将面对新的游戏规则，WTO的精髓是按市场原则运作。企业必须改变传 统的计划经济时代的思维方式，屏弃目前“****”体制下的侥幸心态，摆脱对于政府保护的 依赖心理，树立牢固的市场化的观念。积极主动的把自己的视野和运作模式扩展到全球。 综上所述，对于知识资本理论的研究特别是无形知识资本是一项长期的、存在变化性的 工作，我们国家在总体上还显得比较的粗糙、薄弱，在其理论体系上还没能真正的“中化”， 很大程度上缺乏适应自身企业发展的知识资本管理体系。无形知识资本的管理是中国建筑企 业当前所面临的最大的任务，它就好比是一张网覆盖着企业的各个方面，一些企业的技术创 新，新产品的开发，企业的运作机制都以它为基础。知识资本是能形成企业核心竞争力的动 力源，而知识是转化为知识资本的原材料。知识转化为知识资本，是一个传统经营管理理念 向现代化管理理念变化的过程。 我们应该清醒的认识到，我国目前的建筑企业管理水平与发达国家相比还存在较大的差 距，必须借鉴国外的经验教训，并结合国情和自身企业特点，开创有中国特色的建筑企业管 理的发展道路。 更多相关文档 ?强化咨询评估，促进企业科学决策 (3540字)?对我国总承包企业的国际竞争力的探讨 (3420字) ?施工企业效益不佳的原因和对策 (4319字)?新形势下中国建筑企业的跨国经营 (7205字) ?建筑施工企业信息化建设刍议 (4925字)?建设企业信息化发展对策 (3623字) ?项目代建制在企业发展中存在的问题 (3681字)?组织变革管理指针---平衡计分卡 (3200字) ?平衡计分卡：展现战略与执行的平衡之美 (4757字)?企业预算目标形成分解和相互博弈 (6044字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除! 收藏到书签里： Email:hxdoc@126.com 站长统计 om/images/s.gif> 站长统计 业的公司通常会处置过时的资产，但不会增加固定资产投资。 对于前一种公司，审计人员应检查固定资产帐户的借方数，评估增加的会计处理和估价， 在可能的情况下，在测试的基础上对固定资产进行盘点。琼民源造假的结果导致公司的固定 资产、在建工程、无形资产都大幅度增加。为其审计的注册会计师未能发现这些问题，甚至 在市场有怀疑时，中华会计师事务所还表示，会计报表的真实性不容置疑。实际上，通过分 析性复核，这些项目增长幅度是较大的，应引起审计人员的充分关注，执行充分有效的审计 程序是能发现这些问题的。对于后一种公司，在审计人员发现资产大量增加的情况下，应考 虑修理费用被资本化而未费用化的可能性。 ? 关联交易存在的侦查策略 关联交易的存在使上市公司与自己的控股公司（或潜在的控股股东）进行销售非常容易， 例如，可以将公司生产的产品卖给控股股东，而实际上控股股东却未能将其再销售出去。大 工业多数关联交易的特点是，交易价格偏离市场价格、在确认交易时手续不完整、没有或只 有少量的现金流量、或者即使有现金流量又会通过某种渠道转出去非核心的一次****易多。 关联交易即使能改善客户的业绩，但从长远上看并不能改善客户的面貌，关联交易通常会使 法律形式与经济实质发生背离，在这种情况下，审计人员应优先考虑经济实质。根据多年的 经验，财务报表只是形式上符合一般公认会计原则，并不能保证财务报表不对使用者产生误 导。过去很多实例都反映经营者常创造一些交易事项，其处理虽符合一般公认会计方法，却 未能反映交易本质。关联交易的存在也使费用从一个公司转移到另一个公司较为容易。例如， 研究开发费用就可以通过将竞争性项目卖给关联方而转移到关联方。再例如，公司可以通过 将宣称有价值的专利卖给“壳”公司而使每股收益大增。由于这种专利是通过公司内部开发 而获得，其价值难以判断。“壳”公司的款项来源是通过公司为贷款提供担保而获得的，并 通过购买而流到公司完成交易。根据《独立审计准则》的要求，审计人员必须确认关联方、 确认重大交易、审查重大的关联交易。关联交易产生主要的风险因素在于法律形式与经济实 质的偏差。在两者发生冲突时，会计准则要求实质重于形式。因而，审计人员必须判断会计 报表是否披露了重要关联交易的经济实质。 在许多交易里，客户往往会做如下交易： （1）以远高于帐面价值的价格将下属公司转让给控股股东，但收取少量或未收取现金。 （2）在未花费代价或很少代价的情况下，收购控股股东下属的子公司。 （3）将大量的款项贷给控股股东，款项回收不理想，或者以高于市场利率计息。 （4）控股股东减少客户的利息费用或减免债务（上述交易都是非经常交易，经济实质 较难判断，风险较高）。 （5）控股股东以非现金资产认缴股份，而且作价价格远高于帐面价值。 （6）股东以向公司借款认缴股份或虚构银行进帐单认缴股份。 “东锅”事件就是这方面典型的案例，东方锅炉为了达到上市的目的在职工认缴的股本款未到位的情况下，经有关 部门的配合，更改了成立的文件，将成立时间提前了一年。在银行的配合下，伪造银行进帐 单，为其验资的会计师事务所及注册会计师参与了伪造的过程，并出具了验资报告，企业得 以上市。实际上如果对其他应收款做必要的复核，是能够发现资本未到位的情况的。后来公 司和会计师事务所被处罚，有关人员也被处罚或追究责任。 结语——揭露重大舞弊是会计师不可推却的责任 目前我国大部分上市公司业绩不可信，对我国上市公司的审计必须要有足够的专业怀疑 精神，不搞“无反证假设”，要执行“有弊推定”的原则，即如果会计师不能搜集充分、适 当的审计证据证明被审单位的报表是公允的，则推定其不公允，即怀疑会计报表存在管理舞弊嫌疑。会计师要客观地评估所观察的情况及所搜集的证据，并对于任何潜在的负面指标或迹象，要保持应有的职业谨慎以确定其是否导致财务报表重大不实表达。做为一个优秀的会计师，必须要有好奇心及敏锐的观察力，对于看似无关的问题或线索，能锲而不舍。会计师不仅应了解会计审计问题，对于客户的营业性质与风险及交易的经济实质，也必须彻底了解。在审计过程中，要“内查”“外调”并重，积极利用专家工作，积极向有关政府及行业主管部门询证，深入了解被审计的生产、经营、财务情况，对行业内相关情况也要比较了解。我国会计报表审计目标虽是会计报表的公允性，但会计师仍要把主要精力放在侦查重大的舞弊上，揭露重大舞弊是会计师不可推劫的责任。