建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 Summary：建筑行业的飞速发展，让建筑工程管理工作的重要性愈发突出。建筑工程管理工作不仅能够优化
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资源，还能提高工程施工资源利用率，帮助工程建设企业增加经济效益。但当前很多工程建设所使用的管理模式较为落后，无法与现代化的工程施工方法和流程相匹配，导致管理效率下降。为了转变这一现状，需完善与创新建筑工程管理模式。基于此，文章首先分析了创新建筑工程管理模式的重要性，而后分析了建筑工程管理模式的创新原因以及管理模式创新策略，望能为有关人士提供参考。Keys：建筑工程；创新模式；应用引言建筑施工中要合理使用资源，从而节省成本，提升经济效益。创新工程管理是提升资源使用率的有效通道，它能够防止资源浪费，优化工作质量，提升企业经济效益。在建筑工程中实施的管理模式无法满足现代化发展需求，因此有待创新。只有创新工程管理才能够规范工作流程，提升管理效率，有效控制成本，使企业的经济效益大大提高，为建筑工程发展提供帮助。1创新建筑工程管理模式的重要性1.1促进企业发展当前我国正处于社会主义市场经济快速发展的阶段，市场经济的快速发展能在一定程度上促进我国各行业与各领域的进步。建筑工程行业作为现代化城市发展中必不可少的一个环节，行业中的竞争压力和竞争激烈程度不断上涨。建筑工程企业及时分析当前的行业形势，通过创新与发展提高工程施工的效率质量。建筑工程企业的创新和发展一定要以管理观念与管理模式为基础，经济基础决定上层建筑，只有创新和发展的管理模式，才能保证建筑工程的顺利进行。让建筑工程的管理模式与建筑行业的整体发展速度保持一致，能够进一步提高建筑企业在市场中的竞争优势。现代化信息技术的推广与应用，让信息化管理和电子化管理模式成为现代化建筑工程管理中的重要内容，创新建筑工程管理模式，有利于让现代化工程管理工作更好的融入与改变传统管理，提高建筑工程管理效率，实现建筑工程现代化管理的可持续发展。1.2保证工程质量的提升从某种程度上来讲，建筑工程是一种尤为特殊的产品，不仅牵涉到基层群众的生命财产安全，同时也影响着现代化城市的面貌，牵动着国家经济的长远发展。因此，建筑工程的质量也可以直接决定企业的市场信誉，如何把握自身的优势，使自身在竞争中立于不败之地，也是每一个施工企业都面临的重点问
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。当下，传统建筑工程的管理模式关系混乱，而且权责不明，责任属性十分模糊，激励协调机制不够健全，这些都会影响建筑的质量。所以，企业必须要履行工程与自身发展之间的关系，通过持续性的创新来提高施工的质量，证明自己的现代化实力。2建筑工程管理中创新模式的应用2.1创新管理观念想要实现对创新模式的有效应用和发展，建筑工程应做好管理观念的创新工作，要求管理人员切实根据新时期市场经济体制的一系列发展变化形势，有效地对自身的管理观念做出合理调整，进而充分掌握建筑行业的最新市场需求以及发展规律，使创新模式具体地应用到管理工作当中去。同时，该工程将“以人为本”理念充分融入到管理工作当中去，充分站在作业工人以及普通工作人员等角度来合理地开展管理工作，为建筑工程各项管理工作的顺利高效开展打下良好基础。同时，该工程注重将精细化管理理念充分融入到管理工作当中。现阶段仍有很多企业在沿用传统管理模式，这种管理模式较为粗放，借助精细化管理来对传统管理模式进行创新和改良，持续提高工程管理效率以及质量。注重将绿色环保理念有效融入到建筑工程管理当中去。对于现代建筑工程项目来讲，节能环保不但属于相关企业实现长远健康发展的一个重要理念，同时也属于节约成本迎合国家发展政策的一个重要手段。切实将绿色环保理念融入到管理工作当中，可以提高工程节能环保成效，例如：合理控制扬尘、处理废水以及建筑垃圾等，这些都有助于节省成本，保护环境，帮助企业获取良好的形象以及口碑。2.2创新建筑企业管理技术随着信息技术和管理技术的结合,基于信息技术和计算机应用技术的新型管理模式已成为现阶段企业和项目管理的发展趋势。企业应引进先进的信息技术和互联网技术,加强企业建设项目信息平台的建设,建立相应的项目工程数据库,对项目涉及的数据和信息进行管理,完成目标数据的分析和备份,对动态数据进行监控。同时,建筑企业应引进先进的信息技术和数据处理技术人员,建立完善的项目建设工程评价体系,妥善处理和保存已完成的项目建设资料,为新项目的管理和施工环节提供数据参考。2.3建立健全的管理体系随着建筑业的快速发展，建筑企业正处在一个机遇与挑战并存的时代，对建筑企业管理提出了更高的要求。因此，必须不断创新管理模式，提高管理水平，以保证建筑企业的持续发展，尤其要将现代化技术与创新管理模式相结合，使建筑工程管理能够与时俱进，符合新时期的管理需求，建立更加完善的管理体系。要落实日常细节工作，建立有效的监督管理机制，不断创新监督形式，提高施工管理质量，保证施工各环节按设计
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执行，确保工程项目按时交付，并通过质量验收。监督部门还要对工程项目的资金投入进行监管，控制项目成本，帮助企业获得更大的利润。另外，要确保施工安全，落实项目责任到个人，发现问题及时找负责人，有效地防止安全事故发生，提高员工的工作积极性，避免重大安全事故发生。2.4做好组织架构的创新企业组织结构的设计要坚持弹性生产力的原则，根据自身的基本能力以及工程的实际状况，把管理过程和施工过程分隔开来，这样就可以为施工保留充分的空间和余地。另外，组织结构的设置与管理要满足刚性的原则，建筑企业可以直接与业主签订承包
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，开展后续工作，不需要通过其他的中间商，这样可以避免出现暗箱操作的问题。还有建筑企业的组织结构要贴合市场的需求，很多工程都需要跨越不同的省市和地区，如果建筑企业依旧采用高度集权式的管理办法，那么也会影响各项决策的快速制定，影响命令和任务的执行，也不利于成本的控制，反而会增加投资。在这里企业在设置机构组织的时候，要尽可能考虑到不同地区的需求，提高组织运行的灵活性，要控制好支出的成本，可以把管理部门的分支机构剥离出来，控制好行政成本。2.5创新建筑企业文化建筑企业必须重视企业文化建设及文化创新。随着企业的不断发展,建筑企业必须寻找新的可持续发展空间,以增强企业发展的活力。建筑企业在创新企业文化的过程中,应该遵循以下两个基本原则：①重视企业价值观的创新；②加强企业文化机制方面的创新。在机制创新方面,建筑企业应构建企业文化的目标机制、文化传播机制和企业激励机制,以便扩大企业影响力；并且要注重创新阶段的实时转化,以充分利用国家的创新体系提供创新资源,促进建筑企业的健康持续发展,从而为企业的发展注入新的活力和持续动力。结语建筑行业作为国民经济的重要基础产业，其发展水平直接影响着我国的经济建设情况，需要全社会的高度重视。建筑工程质量管理中最重要的一点就是采用行之有效的管理模式来保证工程质量，从而达到节约成本、提高经济效益、保证工程施工安全、防止安全事故发生的目的，促进建筑行业健康发展。Reference[1]康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2019(31):168-169.[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):39-40. -全文完-
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