工程建设管理办法

工程建设管理办法 XXXX矿业集团有限责任公司 工程建设管理办法 第一章 总 则………………………………1 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 管理职责………………………………2 开工管理………………………………4 质量管理………………………………6 工期管理………………………………11 造价管理………………………………13 竣工验收………………………………20 考核奖惩………………………………25 附 则………………………………26 第 1 页 共 26页 XXXX矿业集团有限责任公司 工程建设管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和规范XXXX矿业集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)工程建设管理工作，明确集团公司和项目建设单位的工作职责、工作程序，确保工程建设顺利进行，实现建设目标，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法》等有关法律法规、行业规范，《山东能源集团工程建设管理暂行规定》和《山东能源集团有限公司工程建设质量管理暂行办法》的精神，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司范围各工程建设项目应当严格按照国家的基本建设程序组织工程建设，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。应当严格贯彻项目法人责任制、 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 制、招投标制、合同管理制、竣工验收制等制度，签订建设目标责任书，确保达到设计要求，实现安全、质量、进度、投资控制目标，争创优质工程、精品工程。 第四条 集团公司是工程建设管理的责任主体，应当贯彻执行国家法律法规、行业规程规范和山东能源集团工程管理有关规定，制定工程建设管理规章制度，确定所属项目建设目标，对所属建设项目进行管理，对所属项目建设单位工程管理进行考核。 共 26页 第 2 页 项目建设单位是工程建设项目的实施主体，应当对工程建设管理全面负责。 第五条 工程建设实行目标管理。 质量目标:杜绝重大质量事故，合格率100%，争创行业优质工程、省级优质工程、国家级优质工程。 造价目标:工程造价控制在批准的概算以集团公司工程建设主管部门负责建设项目从开工到竣工移交前的工程建设管理。其主要职责是: (一)贯彻执行国家有关工程建设管理的方针政策、法律法规和行业规程规范以及山东能源集团有关工程建设管理规定;制定集团公司工程建设管理规章制度，并监督执行。 (二)组织实施管理权限内建设项目招标工作，对项目建设单位实施管理权限内的建设项目招标工作进行指导、监督和考核。 (三)监督建设项目合同管理，协助项目建设单位解决合同履行中的重大问题。 (四)参与集团公司组织的1000万以上建设项目的设计方案审查。参加项目建设单位组织的1000万以下建设项目的设计方案审查。 (五)参与审查建设项目规定范围内的设计变更(单位工程投资超过初步设计概算5%，且超过20万的设计变更)。 (六)工程建设质量监督、认证工作由集团公司工程质 共 26页 第 3 页 量监督站负责。 (七)监督项目建设单位建立健全质量保证体系，并监督体系有效运行;负责组织工程建设检查;参与质量事故调查处理。 (八)审核权限范围项目建设单位的管理职责 (一)贯彻执行国家有关工程建设管理的方针政策、法律法规、行业规程规范和山东能源集团以及集团公司有关工程建设管理规定，制定符合本单位实际的工程项目建设 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并组织实施，对建设项目管理全面负责。 (二)建立健全质量保证体系，并有效运行;确保质量目标实现;推行质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设;参与质量事故调查处理。 (三)具体实施建设项目总工期及年度计划;审批规定范围内的设计变更(单位工程投资超过初步设计概算5%以下，且不超过20万的设计变更)。 (四)按批准的初步设计概算组织项目建设;组织编审工程预、结算。 (五)组织1000万以下建设项目的设计方案审查。 共 26页 第 4 页 (六)按有关规定参加山东能源集团和集团公司组织的招标工作;负责规定权限开工管理 第八条 项目建设单位在工程开工前需要办理以下手续: (一)集团公司工程建设项目实行开工报告制度。开工前要填写《单位工程开工申请审批表》(附表一)报集团公司有关部门审批，并经集团公司领导批准后，方可开工建设。 (二)工程项目需经集团公司或者上级有关部门批准立项，单位工程需列入集团公司年度建设计划，建设资金已落实。 (三)工程项目可行性研究、初步设计报上级有关部门审查批准。 (四)向政府主管部门办理工程建设用地规划许可证、工程建设规划许可证等，到地方公安消防部门审核消防设计，办理消防手续。需要办理环保、安全手续的项目工程按规定到有关部门办理。 共 26页 第 5 页 (五)锅炉、压力容器和起重机械等特殊类工程，在办理《单位工程开工申请表》前，必须到政府行政主管部门办理相关手续。 (六)由项目建设单位到政府行政主管部门办理工程施工许可证。 (七)到集团公司工程质量监督站办理有关手续。 (八)开工报告不经审批不得擅自开工。 (九)其他规定需办理的手续。 第九条 工程开工前，项目建设单位要做好以下工作: (一)组建健全的组织机构和管理岗位，设臵合理、职责清晰、人员配备齐全。 (二)依据工程项目设计，做好土地征购、拆迁工作。 (三)组织编制工程项目施工组织设计并报集团公司审批。 (四)依据工程项目施工组织设计搞好“四通一平”、场地标高测定和标桩定位工作，并做好记录归档。 (五)已按规定方式招标确定设计单位、施工单位、监理单位，并已到位，签订了工程承包合同和监理合同。 (六)主要建(构)筑物的施工图方案设计文件已经集团公司审批。 (七)组织设计单位、监理单位和施工单位进行图纸会审和技术交底，审查单位工程施工组织设计及作业规程、措施，督促监理单位完成审批。 (八)对施工单位的施工资质、安全施工许可等证件，、项目管理人员和主要技术人员建立档案。 (九)组织相关人员学习施工规范。 第十条 工程开工前，施工单位应做好如下工作: 共 26页 第 6 页 (一)编制施工组织设计、作业规程或技术措施，报项目监理单位与建设单位审批。 (二)参加图纸会审，编制施工作业计划，准备施工材料和设备。 (三)协助做好标桩定位工作。 (四)完成临时措施工程施工。 (五)完成项目建设单位委托的其它施工准备工作。 第四章 质量管理 第十一条 项目建设单位应当坚持“日检查、月验收”质量检查制度。集团公司组织工程管理人员对在建工程项目的质量、文明施工等情况采取定期覆盖检查与不定期专业检查的方式进行检查。 第十二条 项目建设单位主要负责人为建设项目施工管理的第一责任人，全面负责建设项目施工管理的具体实施，确保工程建设目标实现。 施工过程中，项目建设单位要做好以下工作: (一)向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料;原 始资料必须真实、准确、齐全。 (二)根据工程建设投资规模选择资质符合要求的监理、施工单位。 (三)根据实际情况制定监理管理办法。审查总监理工程师及监理人员资格，监理单位人员到位计划、人员结构、监理规划及实施细则等，并报集团公司工程建设主管部门备案;考核监理单位日常工作，检查监理资料;建立健全监理 共 26页 第 7 页 人员动态管理档案、考核奖惩制度。 (四)依据监理规范要求主持召开第一次工地会议，并按时参加监理召开的工地例会。 (五)纳入质量监督计划必检质量控制点的部位提前2日通知工程质量监督站。 (六)按照合同或协议条款向施工单位提供的材料，要确保符合质量要求，并提供质量证明文件。项目建设单位所供材料、设备进场，通知监理、施工等单位一起验收。验收后的材料、设备施工单位妥善保管，发生损失，由施工单位负责。 (七)不得明示或暗示有关单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量和迫使承包方任意压缩合理工期、使用不合格材料、构配件及设备等行为。 (八)规范现场签证或变更手续，严格手续办理时限等。当工程施工过程中出现现场签证或变更时，应按照下列要求办理。 1、超过20万元的隐蔽工程签证或变更，项目建设单位应提前通知设计、集团公司工程建设主管部门共同现场审核、会签,并就签证或变更发生的原因做专题汇报。否则，工程结算时，不予认可。 2、签证或变更办理时间必须在签证或签证事件发生后5个工作日内完成，并按工程名称、时间顺序编号，不得补办。签证或变更完成后5个工作日内，必须传真或扫描至集团公司工程建设主管部门。 3、项目建设单位必须有2人及以上人员参加隐蔽工程验收(其中一名为现场施工代表)，办理工程签证。签证手续应规范、准确描述实况，不得直接签证工程量、工程造价。 共 26页 第 8 页 4、现场签证或变更不得出现涂改现象，必须签字盖章，牵扯到合同价款增加的，应有工程造价人员参加，并报分管领导签字批准。一式三份，项目建设、施工、监理单位各执一份。 (九)明确专人负责建立健全工程施工台账，做到“一工程一档案”，并随工程施工进度同期完成，现场施工管理人员要认真做好施工日志，确保工程竣工后图纸完整、资料齐全，并及时归档。 (十)组织单位工程竣工验收，验收合格后出具《单位工程验收证书》;单项工程竣工时，组织工程竣工预验收，并出具证明工程项目符合竣工验收条件、可以投入使用的《竣工验收报告表》。 (十一)及时申请竣工单位工程质量认证和单项工程的质量认证准备工作。 第十三条 项目建设单位要求施工单位做好以下工作: (一)施工单位必须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，必须具有建设行政主管部门核发的安全生产许可证，严禁不具备两证的施工单位承接任何工程，严禁超越资质范围承接工程。 (二)保证施工人员、技术装备投入、组织管理与施工合同或投标文件相符，严禁施工单位将中标工程非法转包。 (三)对合同或投标文件规定的项目经理、专业技术人员不得随意变更，如需变更，必须经项目建设单位同意，并向项目建设单位缴纳合同价款2%的违约金。对不称职人员，项目建设单位有权提出更换，直至解除合同。 (四)必须严格按照施工图纸和行业技术规范施工，重要工序完成后，施工单位应通知项目建设单位和监理单位检 共 26页 第 9 页 查验收，并做好分部分项工程的施工质量验收记录，及时归入工程档案。 (五)在工程隐蔽前，必须通知项目建设单位、监理单位进行检查验收，检查验收合格后，方可施工下道工序。发生不可预见的隐蔽工程时，施工单位应立即通知项目建设单位、监理单位检查验收。特殊或关键隐蔽工程需要设计单位等相关部门参加的，由项目建设单位决定并负责通知。 (六)在施工中，施工单位在工程质量、进度等方面不能满足招标文件和合同要求的，项目建设单位有权依照相关规定终止合同。 (七)施工单位必须加强施工工程原材料、设备、构(配)件管理。 1、凡进场的材料、设备必须通知项目建设单位、监理单位按照国家标准进行检查验收，并提供相应质量证明文件。 2、涉及安全、使用功能的有关材料应按相应工程施工质量验收规范及相关规定进行复试并见证取样，有相应试(检)验报告。 3、对与设计和规范要求不符的产品，项目建设单位、监理单位应拒绝验收，由施工单位按项目建设单位、监理单位要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，工期不予顺延。 (八)按《建设工程文件归档整理规范》及质量监督站 有关要求收集资料，要与工程进度同步、真实、准确、齐全。 (九)工程竣工自检合格后，提出工程竣工报告，向监理单位提交预验收申请。 (十)认真执行国家和工程所在地政府《建筑工程施工 第 10 页 共 26页 安全文明卫生工地管理规定》及集团公司有关规定，做到文明施工。 第十四条 在施工过程中，项目建设单位要求监理单位要做好以下工作: (一)工程监理单位必须依法取得相应等级的资质证书，并在其许可范围页 共 26页 (八)按照国家强制性标准或操作工艺，对检验批、分项工程或工序及时进行抽检、验收签认。 (九)必须指定专职或兼职材料见证人员，对原材料进行取样抽检、复检，并及时帮助施工单位收集材料、设备、构件质量合格证、各类检验记录和构(备)件及设备的出厂合格证或检测报告等。 (十)将在工程监理过程中发现的违反工程建设强制性标准，以及其他不严格履行其质量责任的行为，及时发出整改通知或责令停工，施工单位必须立即整改并经项目建设单位和监理单位检查合格后可施工下一道工序。 (十一)按《建设工程文件归档整理规范》及质量监督站有关要求及时收集、整理监理资 料，其资料要与工程同步，真实、准确、齐全。每月对施工单位原始资料和试验资料作一次全面检查，发现有错填、漏填、作假或填写不合格现象应责令施工单位立即改正。 (十二)编制《监理月报》，及时上报项目建设单位。 (十三)工程竣工时，必须向项目建设单位提交证明工程项目已完成施工合同的全部工程质量监督管理按《XXXX矿业集团建设工程质量监督管理办法》执行。 第五章 工期管理 第 12 页 共 26页 第十六条 各类建设项目均应编制总工期和年度进度计划。重点建设项目、大型建设项目总工期和年度计划，由项目建设单位编制完成后报集团公司工程建设管理主管部门审查，由集团公司工程建设管理主管部门汇总并经集团公司批准后上报山东能源集团审批下达。一般建设项目总工期和年度计划，由集团公司审批下达。 第十七条 各参建单位要严格按照上级下达的建设项目总工期和年度计划组织实施，确保完成进度控制目标。 第十八条 项目建设单位全面负责工程施工进度计划管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 (一)根据单位工程合同工期编制工程施工进度计划，上报集团公司工程建设主管部门。重点建设项目、大型建设项目工期计划采用网络图。 (二)要绘制工程实际进度与计划进度对比图上墙。 (三)做好甲方供材料及设备进场计划安排。 (四)协调总承包单位与各施工单位的关系，合理交叉施工，解决施工矛盾。 (五)每月定期召开工作例会，调度本月进度计划完成情 况，安排下月工程进度计划。 (六)制定奖罚办法，对完成月度计划的单位给予一定奖励，完不成月度计划的单位加以处罚。 (七)遇特殊情况需要调整集团公司下达的进度计划，项目建设单位应分析原因，制定措施，汇报集团公司批准后方可调整。 第 13 页 共 26页 第十九条 施工单位应做好以下工作: (一)按合同约定每月向项目建设单位报送本月工程进度完成情况及下月工程进度计划。 (二)要建立全面反映工程状况的工作日志，每周向项目建设单位与监理单位提交完成工程量报表，其中矿建工程应每日上报实际进尺。 (三)在施工中要科学组织，统筹安排，倒排工期，并根据现场情况变化，优化施工组织设计(工艺、工序)和施工方案。 (四)认真分析未完成月进度计划存在问题的原因，制定保证措施，提高施工效率，加快施工进度，确保各类计划按期完工，实现工期目标。 第二十条 监理单位应做好以下工作: (一)监督施工单位执行上级下达的总工期、年度计划和月度计划完成情况。 (二)审核施工单位编制的月进度计划是否符合合同工期目标，进度计划、保证措施是否得当。 (三)负责每周召开工地例会。例会上要认真听取施工单位汇报，分析施工中存在的问题，安排好下一周施工计划。 (四)采取旁站、跟踪措施，监督工程实际进度与计划实施，对完不成周期施工计划的单位给予警告处分，必要时采取经济处罚。 第二十一条 集团公司工程建设主管部门将以定期参加项目建设单位月度例会和不定期参加监理单位监理例会相结合的方式，落实项目进度计划执行情况。 第二十二条 严格执行信息报送制度，每月5日前向集团公司工程建设主管部门上报《基建项目月报》(附表四) 第 14 页 共 26页 第六章 造价管理 第一节 基本要求 第二十三条 项目建设单位要加强工程造价管理工作，明确管理体系，健全管理制度，配齐各类建设工程造价专业管理人员，适应工程建设的需要。 第二十四条 建设工程造价必须按照建设程序及管理权限实行层层控制。设计概算一经批准不得任意突破，项目建设工程造价应控制在批准的概算和山东能源集团及集团公司下达的资金计划范围项目建设单位应加强对建设项目实施过程中的管理和造价控制，加强设计变更管理，完善工程、材料及设备的询价、招标制度。 第二十六条 工程竣工后，应按照约定的合同价款及合同价款调整工程款拨付按照工程合同和形象进度进行逐项审查从严控制。矿建、土建、安装工程付款不得超过形象进度的70%。工程竣工结算经集团公司、中介机构审核后，支付比例不得超过90%，按规定留足质保金。 第二十八条 项目建设单位应加强工程建设过程中的造价资料管理，包括各种定额、工程造价信息、工程招标文件、投标报价文书、中标通知书、施工合同、设计变更、工程签证、计价资料、预结算台账(附表五)、单位工程进度款结算汇总等，建立工程造价资料管理台账。 第 15 页 共 26页 第二节 施工过程中的造价管理 第二十九条 招标工程造价管理 工程招标要推广工程量清单计价，项目建设单位负责工程量清单编制，及时报集团公司工程建设主管部门复审。 招标价款的确定与管理。工程价格的定价方式根据工程具体情况按以下原则在招标文件中明确: (一)设计完整齐全、工期不超过一年的工程，按工程量清单计价规范以固定总价方式招标。除设计变更和项目建设单位供应的材料外，不再调整价款。 (二)施工图设计不完整或不可预见因素较大的工程，可采用固定总价和固定单价相结合的方式招标。有设计部分按固定总价形式报价，无设计部分可根据类似工程或设计单位提供的估算工程量，编制工程量清单，按固定单价形式报价。 (三)经集团公司批准，无设计并采用预算定额或费率招标的工程，应按固定施工措施费用形式招标。能固定报价的项目以固定价报价，不能固定报价的项目按照以下要求，在招标文件商务条款中明确: 1、明确工程类别、执行的定额、取费和工资标准。 2、能按市场价确定工程造价的按市场价报价，不再按定额规定计算。招标单位在招标文件中列出子项目具体明细，供投标单位报价。 3、明确合同价款的调整范围、方法、支付方式等事宜。 (四)明确投标单位在中标价基础上的让利或优惠范围条件。 第三十条 未招标工程造价管理 第 16 页 共 26页 (一)因特殊情况不能进行招标的工程，必须经集团公司主要领导书面批准后方可实施。由集团公司工程建设主管部门组织有关部门研究制定工程造价控制标准和商务条款，作为签订施工合同的依据。未经集团公司领导书面批准实施的，高于已确定的控制标准签订合同的工程，仍按原确定的标准结算。 (二)未招标工程造价计价标准 1、工程造价执行未招标工程造价确定标准(附件1、2)。 2、矿建工程降幅参照土建工程相应的?类工程降幅标准执行，井下安装工程降幅参照井下安装工程相应的?类工程降幅标准执行。 3、陕西矿区、甘肃矿区的降幅按照以上降幅标准执行。 4、上海庙矿区土建工程按照以上降幅标准执行，矿建工程降幅参照土建工程的?类工程降幅标准，井下安装工程降幅参照安装工程的?类降幅标准。 5、非煤矿山参照本标准执行。 (三)定额工资单价执行标准 1、执行项目所在地或煤炭行业外定额标准的山东省以外地区建设项目，人工工资单价按照双方协议价格执行，但双方协议价格不得高于项目所在地现行标准。 2、山东省境页 共 26页 第三十一条 维简资金工程造价管理 (一)利用集团公司维简资金建设的生产矿井延深、改扩建及技术改造工程，采用招标或施工图预算包干建设方式，由项目建设单位包干使用。资金使用范围按集团公司下发的工程资金管理办法执行。 (二)资金包干确定方式 1、矿自营施工的延深、改扩建及技术改造工程，施工图预算只计取直接工程费(不含井巷工程辅助费、特殊凿井工程费、凿井措施工程费)材料及人工工资差价。井巷工程辅助费按直接工程费(建设工程相关规费计取原则 (一)工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险费用，项目或施工企业所在地有规定的按照地方规定执行，当地方无明确规定时不予计取，具体事宜可在合同中约定。 (二)安全施工费:按照相应定额规定或合同约定计取。 第三节 合同价款确定与管理 第三十三条 工程建设承包合同包括勘察、设计、施工、 第 18 页 共 26页 监理合同。合同采用书面合同，合同文本必须采用国家工商管理局、建设部制定的现行标准合同文本。50万元以下的工程，30万元以下的服务，可参照标准文本相关条款制定合同文本。 第三十四条 签订合同时合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、通用条款、标准、规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。 第三十五条 合同优先采用固定总价方式签订合同，当图纸深度不够或风险因素较多时也可采用固定单价方式签订合同。 第三十六条 合同的审查签订 (一)100万元以上合同文本由项目建设单位根据招标文件、投标文件、澄清函等进行草拟，其中商务条款必须经过工程造价人员审核。草拟的合同文本经各单位有关部门会签，报集团公司相关处室审批后(附表三)，由项目建设单位签订合同。主要项目的合同，经集团公司领导批准后，方可签订合同。 (二)施工合同应对下列建设工程造价计价事项作出约定: 1、工程合同价; 2、预付建设工程款数额、支付时限以及抵扣方式; 3、建设工程进度款的支付方式、数额以及支付时限; 4、工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、支付时限要求以及金额支付方式; 5、约定承担风险范围、幅度以及超出约定范围、幅度的调整方法; 第 19 页 共 26页 6、工程竣工价款的结算、结算审核与支付方式、数额以及支付时限; 7、确保工程安全、质量、工期保证金的数额;明确工程质量保修金的比例及支付时限; 8、安全文明施工措施费用; 9、施工工期以及工期提前或者延后的奖惩办法; 10、与履行合同、支付价款相关的担保事项; 11、发生工程价款纠纷的解决方法; 12、双方认为应当约定的其他工程造价计价事项。 (三)工程建设合同签订应当在规定时间工程结算管理 第三十七条 项目建设单位应在单位工程竣工验收合格后30个工作日项目建设单位报集团公司工程建设主管 第 20 页 共 26页 部门审核结算时，应当提供完整的资料一式二份，并不得缺项。 (一)工程竣工结算审核应当提供的资料: 1、经审核批准的《单位工程开工报告》及工程合同; 2、审定的概算或施工图预算; 3、施工图、竣工图; 4、批准的设计变更单; 5、隐蔽工程验收记录，工程签证单; 6、招标文件、投标书; 7、竣工验收报告、质量认证书; 8、其他编制工程结算的依据。 (二)报审的结算书必须有编审人员、项目建设单位负责人的签字并加盖公章。 (三)工程造价文件统一采用A4纸打印，工程量采用软件程序或电子表格编制。 第三十九条 工程变更价款。签订承包合同的工程造价变更，要按招标时的规定和合同约定执行，合同中已有适用于或类似于变更工程的价格，按合同价格确定;合同中无适用于或类似于变更工程的价格，按合同签订时有关标准编制变更预算。 第四十条 工程结算程序。 (一)在合同要求期限页 共 26页 可委托经招标确立的中介机构审核。 (三)按照山东能源集团工程建设管理规定，重点建设项目、大型建设项目，应报山东能源集团审批。 第四十一条 单位工程结算初审额与最终审定额，误差率5%以上的为不合格结算。竣工结算价款超出概算10%的，项目建设单位应书面分析原因，按附表二填写超支原因分析，并向集团公司做出汇报。 第四十二条 各单位要按附表五建立健全工程预结算台账。 第七章 竣工验收 第一节 联合试运转 第四十三条 建设项目竣工验收前，应进行联合试运转。联合试运转的期限一般为1-6个月，特殊情况下，在批准期限页 共 26页 (四)联合试运转期间产量计划与劳动组织; (五)应急预案与安全保障措施; (六)其他规定事项。 联合试运转完成后，项目建设单位应编制联合试运转报告并向批准联合试运转的管理部门申请验收。联合试运转报告应当包含以下主要工程验收 第四十四条 建设项目竣工验收应当具备以下条件: (一)已按批准的建设规模、标准、投资和页 共 26页 矿长依法培训合格，并取得资格证书; (七)联合试运转达到预期效果，试运转中出现的问题已妥善解决，联合试运转报告已编 制完成。 第四十五条 竣工验收 申请报告 工作调动申请报告申请赶工费用报告农业普查经费申请报告幼儿园办园申请报告设备购置项目申请报告 应当包括以下主要页 共 26页 防 护设施、消防、档案等专项验收相关材料; 9、竣工决算审计报告书; 10、工程施工许可证; 11、联合试运转记录、报告; 12、规划、环保、气象等相关部门出具的认可文件或者 准许使用文件;(如无，须出具情况说明) 13、改扩建、技术改造、资源整合煤矿项目还应附安全生产许可证、采矿许可证、工商营业执照、矿长资格证和矿长安全工作资格证复印件; 14、法律、规章规定必须提供的其他文件。 第四十六条 建设项目竣工验收主要页 共 26页 认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告; (三)对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行质量评价，具备完整的监理资料，并提出工程质量评估报告; (四)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了确认，并提出质量检查报告; (五)有完整的招投标资料、合同、技术档案资料和施工管理资料等。 (六)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告; (七)有施工单位签署的工程质量保修书; (八)有公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件; (九)有关单位、部门责令整改的问题全部完毕。 第四十八条 单位工程竣工时，由施工单位提交工程竣工报告;实行监理的工程，由监理单位初验合格后，将《单位工程竣工验收申请报告》连同单位工程竣工验收资料报项目建设单位，由项目建设单位组织验收。验收合格后由项目建设单位对《单位工程竣工验收证书》在10日项目工程竣工，由项目建设单位组织初验合格，将《工程项目竣工验收申请报告》报集团公司，集团公司组织验收合格后方准报政府部门进行验收。 第五十条 一般建设项目、技术改造、维简计划项目等竣工验收参照本办法执行。 第 26 页 共 26页 第八章 考核奖惩 第五十一条 集团公司对各项目建设单位的工程建设管理情况进行季度和年度考核。对认真贯彻执行国家法律法规、行业规范、山东能源集团工程建设管理暂行规定和本办法规定，全面加强工程建设管理，实现质量、进度、造价控制目标的先进单位和个人予以表彰奖励。对没有完成工程建设管理控制目标的项目建设单位和个人予以通报批评，并对有关责任人进 行经济处罚。 第五十二条 年度考核的的季度考核的项目建设单位副职按负责人的80%执行奖罚。 第五十五条 集团公司维简、安全、折旧三项资金的项 第 27 页 共 26页 目建设考核，参照以上考核办法进行。 第九章 附则 第五十六条 本办法所称以上、以项目建设单位与施工单位、监理单位签订工程合同时，应在合同书中的其他事项中约定“执行《XXXX矿业集团有限责任公司工程建设管理办法》”的条款，确保本办法的有效执行。 第五十八条 总务处是集团公司本部的项目建设单位。上海庙矿区、集团公司本部的工程建设管理应参照本办法执行。 第五十九条 本办法由集团公司工程建设主管部门负责组织考核。 第六十条 本办法自2014年1月1日起实施。集团公司以前制定的有关工程建设管理规定同时废止。 第 28 页 共 26页