餐饮主管职责

餐饮主管职责 餐饮部主管的职责 岗位名称: 餐饮部主管 直接上司: 前厅经理 管理对象: 前厅领班、吧台领班、传菜领班及所属员工。 岗位描述: 协助餐饮部经理负责服务运转与管理，确保向宾客提供优质服务和优质产品。 具体职责: 1. 在前厅副经理领导下主持前厅部(前台、库房)日常工作。 2. 对管辖范围内岗位员工执行责任制的情况进行监督、检查，并带领员工学习《员工守则》，加强员工对本酒店的荣誉自豪感。 3. 积极主动搞好前厅与其它部门之间的协调和配合工作。 4. 抓好员工的思想教育及业务培训工作，组织员工进行学习，拟订对员工进行定期培训，每月定期考核，逐步提高员工素质。 5. 负责做好对新员工与试岗员工的培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和安排，并监督领班惊醒实施。 6. 带领员工全面完成各项指标及上级交给的任务。 7. 对所管范围内有突出贡献或严重违纪的员工，须及时向经理报告和提出奖惩建议。 8. 月底审核领班所评定的各项结果及部门盘点工作，报于经理处。 9. 不断学习与专业知识相关的文化知识，提高自身素质修养、开拓思维、共同把餐厅工作搞好。 10. 协助餐厅经理做好餐厅吧台、库房工作。 11. 抓好防火、防盗及其它安全工作，做到无事故发生。 如何做一个让下属拥护的主管 作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条建议，或许对您是些借鉴:1)及时与下属共享自己的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 。让下属清楚你做事的风格和方式，有助于下属按照你的工作方法去工作。同时这也是消除主管和下属隔阂的一种重要方法，主管和下属之间存在一定的隔阂是正常的，但是因为工作方式和沟通内容不同导致这种隔阂，就变得没有必要。 2)下达任务要简单，明确，不可以含含糊糊，模棱两可。任务是主管和下属之间的纽带，下属完成任务就是帮助主管成功，所以作为主管得你，必须及时有效的和下属就工作任务进行沟通，建议你在下达任务之后，让下属重复该任务。 3)能够授权的内容要尽可能的授权。一方面可以让自己有更多时间放在自己应该做的事情，另一方面，让下属能够感觉到你的信任。对于重要的或相对关键的工作内容，应该帮助下属一起完成工作计划和阶段里程碑。在授权过程中，请注意一点:千万别只授责任，而不授权力。 4)定期或不定期的质询。作为主管，一个重要的职责就是帮助下属成功，也只有下属成功，你才有成功的可能，所以要关键下属的阶段里程碑，对于下属可能走的弯路进行沟通和调整。要做到这一点，定期或不定期的质询是必要的，千万别以“只关心结果，不关心过程”为借口。这样的结果只能是你要承担更大的责任。 5)对下属的工作必须及时给出你的评价意见。好与不好是相对的，但你的评价是绝对的，任何人工作之后，都希望主管能够对其工作的效果进行评价，评价错误比没有评价要好上百倍。建议作为主管的你在评价的时候以鼓励为主，同时指出其中的不足，让其加以调整。在对不同的下属进行评价的时候，要尽可能的采用同一个平台。能够在公开、公平、透明的环境下进行，千万别面前一套，背后一套。 6)鼓励下属工作之余的创新。创新是任何企业都不可缺少的，在完成自己工作之余的情况下，对于下属的技术、产品、管理等等方面创新必须及时给与回复。在自己力所能及的条件下，加以鼓励，哪怕是你的一句关心的话，对于下属都是莫大的奖励。 7)敢于承担责任，在出现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的情况下，不要推诿，应该尽可能将责任放在自己的肩膀上。不管是作为主管的你还是你的下属，在工作过程中出现问题是正常的，你应该尽可能承担这些问题带来的责任，不要把责任全部推给下属，那样，不仅老板会瞧不起你，作为你的下属，也会瞧不起你。勇敢的承担责任，只能让你的下属感动。也会让你的下属全力以赴为你的目标而努力。 8)要把成绩交给下属。这点也是非常难以做到的，成绩对于下属来讲是一种最好的奖励，而你需要的是更大的成绩，你的下属的成绩越大，你的威望和在老板面前的成绩就越大，成绩不一定都要表象出来，不管在什么时候，都不要同下属争功，这点是非常重要的。做一个让下属感动得主管，你的前途将永远光明。 餐饮主管、领班培训内容 主管、领班的地位 1、 主管、领班是餐厅最基层的领导者，是实施各项工作和服务的直接指挥员和战斗员。 2、 主管、领班是与客人打交道最直接、面对面、最多的一层领导，要亲自，直接安排、落实对客人的各项服务工作，解决客人提出的各种各样的问题，是客人入店到离店接触最多的人，也是客人心目中最信赖的人。 3、 主管、领班是餐厅各项行政工作接待服务工作的落脚点，餐厅工作千头万绪，最后都要到这一级贯彻执行落实。 4、 主管、领班是本岗位、本专业的带头人，是服务员的表率标兵，在各项服务工作中应起模范 带头作用和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的示范作用。 5、 主管、领班是服务员的贴心人，是服务员工作生活的偶像，是整日在一起吃住工作，并形影不离的亲密伙伴，是服务员的依靠力量，是服务员的知心朋友。 6、 主管、领班是餐厅、各部门、各专业形象的窗口，时刻以“餐厅代表”的身份在迎来送往中展开对客人的服务，是餐厅社会声誉的塑造者，是餐厅形象的突出表现者。 7、 主管、领班的素质反应着餐厅的整体素质和经营管理水平，主管、领班素质的高低是餐厅档次高低的重要因素。 因此，主管和领班要充分认清其地位的重要性，努力树立自身的完美形象，增强工作能力，保障各项工作高质量的，顺利的完成。 主管、领班的能力素质要求 1、 组织协调能力:要能够合理协调人际关系和搞好纵横关系，能科学合理调度调配安 排好本岗位的各项具体工作。 2、 经营管理能力:要懂得经营策略，能把握与捕捉市场信息，会进行成本计算，开源节流，增加收入减少浪费，以最小的消耗取得较大的经济效益。 3、 应变能力:要善于领会客人的心里活动和需求随机应变的解决客人的各种各样的问题，有办法使客人理解和满意。 4、 操作能力:应能熟练掌握本岗位的专业技术和服务技能，熟练掌握本岗位的工作规范和工作程序是本岗位上的技术能手，标兵。 5、 语言文字能力:要善于讲话，交谈，能与客人打交道，说话有感召力，能与客人广交朋友和联系，语言流利，口齿清楚，能正确填写业务报表，书写班组工作总结。 6、 分析判断能力:对各项工作和事务应能认真的分析，找出其中的矛盾和问题，能把事物与其上下左右联系起来得出正确的判断，避免执行中的失误，取得较高的成功率。 7、 开拓创新能力:要敢想敢干，有新思路、新办法，敢于冒险进行科学试验，不墨守成规，有超前思想和超前意识，能打开新局面，推动事业向更高层次发展。 8、 有理解，诱导能力:对事对物有宽宏度量，善解人意，理解所处的情况，能多方诱导说服，化解矛盾，避免矛盾激化，使问题能得到顺利、和谐、圆满的解决。 主管、领班的一般工作方法 1、 关心爱护服务员，做服务员的知心朋友，热情帮助与解决他们的实际困难和疾苦。 2、 善于团结各种各样的人一道工作，尤其对持有不同意见的人要一视同仁、不偏不倚。 3、 认真听取大家的意见和建议，集思广益，以作出自己正确的判断和决策。 4、 办事要果断、有勇有谋、不拖泥带水、不犹豫不绝。 5、 遇事不慌，要沉着冷静，先静下心来，并有一定的忍耐性，切勿集中出错，注意采取灵活的方法和对策。 6、 要靠智慧、经验和魄力进行工作，不热衷于发号施令，滥用权力。 7、 要正确的使用奖惩手段，既要严格要求、责罚分明，又要给人留有余地，要以表扬为主，惩罚批评的事实要准确，使人心服口服。 8、 说话要真实，说到要做到，不说空话、不说大话，这样在大家面前才有威望，大家才能佩服你尊重你。 9、 处处以身作则，起模范带头作用，做大家的表率。 10、身教重于言教，凡是要求大家做到的事，自己必须首先做到，才能树立具有权威的形象。 总之，领导方式的基本秘诀是:倾注关怀、惠人惠己、以情感人、身先士足、心悦诚服，推心置腹，处事为公，标准作业 ，一丝不苟。 主管、领班对部属批评的技巧 如果你的部下犯了错误，必须适时对他进行批评，否则他将一错再错，以致造成不可挽回的恶果，但如果采用不恰当的方式、方法不但不能达到预期的目的反而会遭受到他的不满和嫉恨，或者让他的自尊心受到严重伤害，从而消沉下去，甚至发生你想不到的事情，正确方法如下: 1、 在开始批评之前，先赞扬对方的优点，然后再用“但是”引用批评的内容和事实，当事实准确时，他会很高兴的接受批评。 2、 带着你的宽容之心去批评，这样对方不仅会愉快的接受批评，而且还会对你感激。每个人犯错误以后，通常都会暗暗自责，或者为此感到害怕。宽容不是严肃的责备训斥，而是关怀爱护式的批评。因而使人易于接受。 3、 用您最真挚的情感去“感化”对方。这比大声斥责更管用。“人非草木，孰能无情”，强制性的批评不但不能使犯错误者服气，反而增加其抵触情绪。如果你的真情感化了他，他就会主动认错。 4、 用“此时无声胜有声”的行动去“提醒”对方:你错了～对方也会用同样的方式告诉你:“我知道自己错了。‘ 总之:批评的最佳效果是你未使用任何强制手段而使对方心服口服地向你认错。这比当面斥责他要强一万倍。 如何建立领导威信 威信就是影响力，要以德服人才能树立部属、员工对领导的遵从感和依赖感。主管、领班应从以下方面下功夫: 1、 作风要正派，坚持以德服人，而不是以权压人。地位和权力不等于威信。 2、 要了解、关心下属，尊重部属的人格，善于倾听他们的意见和要求，做他们的知心朋友。 3、 要以身作则，“其身不正，其令不行”凡是要求部属办到的事，自己首先办到。给部属树立榜样。 4、 要有自控能力，要控制自己的情绪和感情，切不可轻易的发火、训人，遇事要冷静、要细心体察，不要倾听一面之词急于下结论，要进行思考和分析、调查了解，兼听则明 5、 要正确处理好复杂人际关系。 如何处理好人际关系, 1、 记住别人的名字，否则对方认为你对他重视不够。 2、 举止要大方，这样别人不觉得别扭自己也坦然。 3、 培养轻松活泼的个性，让别人觉得和你在一起是愉快的。 4、 切记自以为是，作出无所不知，无所不能的样子，这往往正是自己软弱无能的表现，易使人产生疏远情绪。 5、 培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮。 6、 敢于承认和纠正自己的不足，这样会很受人欢迎，并不失面子。 7、 不乱发牢骚，净化心理环境，不仅自己快乐，他人也会快乐。 8、 学会喜欢别人，包括喜欢你不喜欢的人，直到养成习惯为止，团结大多数。 9、 恭贺有成就的人，安慰忧伤的人，多与人交心交朋友，不要强求观念一致。 10、永远朝气蓬勃，喜闻乐见，学会在困难悲伤的时候保持清醒的头脑，做到沉着不慌张，悲伤、切勿无精打采。 怎样才能做好主管、领班工作 , 1、 有贡献社会的心愿，心地纯洁，正直无私，光明磊落，愿为社会公众服务。 2、 热爱自己的本职工作，专心致志、完全投入、顽强奋斗、攀登高峰，这是极大的快乐。 3、 有积极的态度，有十足的信心，相信自己能胜任所担负的工作可以获得成功。 4、 有坚忍不拔的性格，不因阻挠或困难而沮丧，有耐心或勇气、百折不挠、勇往直前、改造条件，不断继续向前。 5、 有创新开拓的冒险精神，依靠科学开创新思路，锐意进取，意识超前。 6、 有耐力能干，一定要有一批值得信耐的人在身边，志同道合，团结友爱，共同奋斗。 7、 有良好的沟通与解决问题的技巧，会主动听取征求他人意见，改进自己的不足。 8、 有完整的人格，愿意帮助他人成功，尊重对方、崇尚公平的原则，如此双方都能感受到舒心快乐 9、 有利用负面经验培养自己的实力，有自知之明，并正确认识自己的优点和缺点