机修车间5S管理
为了营造目视化的良好检修环境,确保检修车间的整洁有序,推进工作更加安全高效的进行,决定对机修车间实施5S管理模式,其中包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。
一、术语
整理(1S):将工作场所内的所有物品都区分为"必要"与"不必要"两种,并且把不必要的物品立刻清除掉;
整顿(2S):把工作场所内必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原则摆放好;
清扫(3S):把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净;
清洁(4S):通过持续的"整理、整顿、清扫",维持工作场所的整齐和洁净;
素养(5S):正确地遵守实现事先定好的规则,养成良好的工作习惯;
二、要求及实施
标准
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整理:
1、维修车间工作区域内的不合格产品应标识或放在指定区域,每天定期处理;
2、绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,各班组、各工序都要按照定置图的标示,整齐地摆放物件,包括工具、产成品、原材物料和办公用品等,不能随意摆放。
3、在维修工作中,因特殊原因需要在定置点外摆放物件的,如原料、成品等,应及时向车间汇报,再按实际情况解决。
4、工作区上的物品、工具等一个月以上不使用的,应放在仓库或指定的区域;
5、车间内不能再使用的物料、产品应及时清理;
整顿:
1、生产车间各区域划分清晰,如工作区、物品存放区、通道要明确划分清楚;
2、各类物品要分类整齐摆放并进行标识,不占用通道;
3、各种工具摆放整洁,并进行相应的标识;
4、车间内不同的
材料
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、产品应放在指定的区域并且要求做到整齐、有序并标识;
清扫:
1、车间通道、地面、墙面、天花板、门窗要清扫干净,无污渍;
2、 2、维修作业区、各种设备、工作台面、工具要清扫干净,无污渍或锈迹;
3、车间办公地点的桌面、地面、门窗要清扫干净。
清洁:
1、维修车间操作人员下班花5分钟做5S工作,并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求;
2、办公地点工作人员每天上、下班花3分钟做5S工作,并经常检查各自负责的区域是否符合规定的要求;
素养:
1、上班时穿衣整齐大方,男员工不能留过长头发/胡须,对人热情,同事间应互助/互爱;
2、日常积极主动参加5S活动,并相互监督,共同提高;
3、言谈举止文明,不说脏话,有公德心,有团队精神;
4、上班不迟到、早退,要有较强的时间观念。
浙公网安备 33021202002483