[方案]人力资源总监岗位测评方案

[方案]人力资源总监岗位测评方案[方案]人力资源总监岗位测评方案人力资源总监岗位测评方案 ,一,职位描述职位名称, 人力资源总监职位编号,1001 职位层级,高层职位类别,支持类职位等级, 所属部门,总部人力资源部直接上级,行政副总裁职位目的,统筹负责公司的战略性人力资源管理工作,支持企业的长远发展。岗位职责, 1、按照公司总体战略要求及经营发展目标,制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划。 2、根据公司文化及企业发展阶段,梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准。 3、根据公司文化及企业发展阶段,建立人力资源...

[方案]人力资源总监岗位测评方案人力资源总监岗位测评方案 ,一,职位描述职位名称, 人力资源总监职位编号,1001 职位层级,高层职位类别,支持类职位等级, 所属部门,总部人力资源部直接上级,行政副总裁职位目的,统筹负责公司的战略性人力资源管理工作,支持企业的长远发展。岗位职责, 1、按照公司总体战略要求及经营发展目标,制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划。 2、根据公司文化及企业发展阶段,梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准。 3、根据公司文化及企业发展阶段,建立人力资源体系。 4、根据公司发展阶段,组织制订公司激励机制。 5、根据公司年度发展目标,组织制定公司年度人力资源工作计划及预算。 6、负责协助总裁进行高层人才的招聘引进工作。 7、负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理、中高层人员的课程讲授工作。 8、组织组织实施各种推动公司文化建设、主编公司内部刊物的工作。任职资格内容必备条件一、教育水平本科以上硕士二、工作经验零售或相关行5年以上工作经验三、技能与能力先进的人力资源理念,熟悉人力资源各方面理论及实务四、个性与品质开放、稳重 ,二,人力资源总监工作分析, 1按照公司总体战略要求及经营发展目标,制定公司人力资源战略及中长期人力资源规划 2、根据公司文化及企业发展阶段,梳理、提炼公司的基本人才观念及用人标准 3、根据公司文化及企业发展阶段,建立人力资源体系 4、根据公司发展阶段,组织制订公司激励机制 5、根据公司年度发展目标,组织制定公司年度人力资源工作计划及预算 6、负责协助总裁进行高层人才的招聘引进工作 7、负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理、中高层人员的课程讲授工作 8、组织组织实施各种推动公司文化建设、主编公司内部刊物的工作 ,一,人力资源总监工作分析 1、根据公司年度战略规划,全面主持修定公司人力资源发展的年度方案,并监督方案内容全面、有效的实施, 2、根据公司年度战略规划,组织制定出行之有效、适应公司文化及发展的,各类招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。 3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与,提出机构设置和岗位职责设计方案。 4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案,并通过有效的激励机制、薪资福利调整等制度出台,充分发挥员工的积极性和创造性。 5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作,通过有效的渠道与方式,保证企业所需各类人才及时到位, 6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有效的沟通方式,保证公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈公司高管及相关部门, 7、全面主持、制定公司全年培训规划,保证公司“学习型”组织的全面建立,并监督、检查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位, 8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平, 9、负责公司整体文化建设,力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整体氛围, 10、及时解决公司管理过程中的重大劳资纠纷及人力资源问题。三、考核指标体系 ,一,销售中心经理的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。被考核人人力资源总监考核人分自数据最终考核项目考核范围考核指标值评来源分值人力资源总监负责拟定每月月初工作计划,部门当月工作计划经行政副总批准后,须按周拟定本部门工作计划及制订实书面管理 20 施方案。月、周述职报告记录完整。每次月、周述职报告未记录指标工作计划管理按时完成或每缺一次扣5分。 75 按照经批准的月度工作计划的要求,及时完成各项工作,若会议 10 因主观原因,每遇有一项未按时完成,则扣5分。记录每月初制定度招聘计划,招聘计划经副总批准后,必须按编岗位招聘管理制人员需求的90%以上的比例落实人员招聘。因主观原因,15 人数导致招聘工作不能及时完成的,每缺一人扣3分。报表每月月初编制培训计划,培训计划经行政副总批准后,须按计划落实培训具体工作。因主观原因,导致培训未能及时安10 月度排的,每缺漏一次扣5分。培训管理培训总结行政副总要求本次培训必须书面考核的,因主观原因,导致 5 考核未能及时安排的,每缺漏一次扣5分。人力资源总监全面负责督办公司各部门绩效管理工作的实施,每月30日开始催办各部门进行绩效成绩的汇总,每月月度绩效管理 10日前完成考核成绩汇总并呈报行政副总、总经理审批后10 绩效交财务部核算月度工资。因主观原因导致绩效考核汇总表滞报告后的,每滞后一日扣5分,数据差错不准确一次扣5分。根据员工异动及考勤情况,及时填写起薪、调薪、停薪申请,月度薪酬管理经行政副总审批后,每月10日前报财务部。工作不及时,5 工资每次扣5分,出现差错每次扣5分。凭证员工员工入职、晋升、调动、调岗、离职手续办理,按管理规定档案管理 5 档案执行,违反或遗漏一次扣5分。记录做好员工的合同管理工作,保证被检查时无问题,有问题出对外合同劳动签署 5 现一次扣5分档案能积极配合公司其他部门工作,并对下属工作进行监督,若协调能力职责范围内工作中出现推诿,不配合的现象,一经查证属实,5 每次扣5分。能及时解决部门内部、外部出现的问题与矛盾。遇有问题或危机处矛盾,在权限范围内须当日解决,需越权处则须及时向总经5 理能力理汇报,因汇报不及时造成问题扩大的,每延误一日扣3分。工作保证公司人力资源、人员薪酬等文件及信息不外泄。出现因态度保密责任 5 主观原因导致的外泄,每次扣5分。书面对公司人力资源管理体系或整体经营管理能积极提出书面创新能力 10 建议合理化建议,建议每被采纳一条加10分。书特别加领导特别交办任能充分发挥主观能动性,按时、高效、有反馈的完成上级交 10 务的完成情况办工作任务。获得上级高度认可的,每出现一次加10分。分项能主动与各中层、员工保持良好沟通。沟通方式好,效果佳, 书面员工访谈及时了解员工动态,并形成非常有效可行的建议性报告。建10 报告议性报告经领导认可的,可加10分。因主观原因,导致部门工作产生重大失误,影响恶劣的,每重大过失 10 出次一次扣10分。特别扣分项领导特别交办任因主观原因,不能按时完成上级特别交给的工作任务。效率 10 务的完成情况低下,造成工作延误的。每出现一次扣10分。未能主动与各中层、员工保持良好沟通。不能及时了解员工员工访谈动态,或因工作方式造成员工间较大反感与投诉的,经查证10 属实,每次扣10分。

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