监理公司各部门职责

监理公司各部门职责 监 理 公 司 各 部 门 职 责 明 细 一 监理公司各部门职责明细一 监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。 总经理室职责 1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国 家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负 责。 2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产 经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计 师，有权决定公司中层干部的聘任。 4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工 生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。 5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、 总会计师。 6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲(监理规划)，投 标文件的审定，审签工程项目的监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困 难。 总工办职责 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术 管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范(GB50319-2000)的要求，完善公司 监理工作程序。 3、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。 4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交 流。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。 7、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。 8、及时完成公司领导交办的其他工作。 项目监理部职责 1、正确使用监理服务标识; 2、制定监理规划，实施过程控制; 3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识 别和处置; 4、向业主交付监理服务的最终成果; 5、向公司交付监理服务的档案资料; 6、做好监理过程中的质量记录; 7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。 8、及时完成公司领导交办的其他工作。 经营部职责 1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的 归口管理部门。 2、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和 管理工作。 3、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。 4、协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。 5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。 6、密切关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年 度经营计划的完成。 7、及时完成公司领导交办的其他工作。 计划财务部岗位职责 1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。 2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。 3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司 领导决策。 4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问 题提出建议和解决方法。 5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人 清楚，对存在问题经请示后按规定及时处理。 6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。 7、负责公司的年检换照工作。 8、及时完成公司领导交办的其他工作。 工程部职责 1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理 工作的部门。 2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格 执行监理工作制度。 3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工 程项目的监理投标文件与监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。 4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和调配工作。 5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 6、协助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作 关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同情况。 8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的 立卷归档和管理。 9、及时完成公司领导交办的其他工作。 办公室职责 1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在 经理的领导下开展工作。 2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职 责。 3、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编 制报表、财务计划，进行财务分析，完善财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，督促财 会人员及时、准确做好财务工作。 4、负责公司印章、介绍信的使用保管。 5、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的 收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。 6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术 资料的保管、借阅工作。 7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并提供给 有关部门参考。 8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。 9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。 10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的采购计划与 实施，以及员工后勤福利的安排与服务，做好来宾接待工作。 11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。 12、负责公司日常车辆的调度、维修管理。 13、配合有关部门做好公司治保、卫生等工作。 14、及时完成公司领导交办的其他工作。 综合部职责 1. 综合部是负责公司行政事务的管理部门。负责制定公司各项行政 管理制度并监督各部门贯彻执行。 2. 负责公司文件的收发和处理。 3. 负责行政综合档案、工程档案的管理工作，指导各工程监理部的 档案工作。 4. 负责管理公司的设备，统一编码管理协调各监理部设备的配备和 使用，对收集的信息资料如图集、规范、通知、指示、公司大事、 天气情况等进行编辑、存储和使用管理。 5. 做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。 6. 做好物料用品、办公用品、劳动用品、低值易耗固定资产等的采 购、管理，做好后勤保障服务。 7. 严格遵守财经纪律，认真执行财务制度，管好企业财产，用好企 业资金。 8. 提供各项会计资料，管好会计档案。 9. 负责公司的对外接待工作、宣传教育工作、后勤服务工作等。 监 理 公 司 各 部 门 职 责 明 细 二 监理公司各部门职责明细二 监理公司由总经理室、总工程师室、企业发展部、工程部、财务 部、行政部组成，如下为各部门职责。 总经理室 1、贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作; 2、组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行 审核与规划; 3、制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理 架构、人员聘用; 4、负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的 职责和权限; 5、适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标; 6、负责提供所需资源以满足公司的管理需求; 7、负责(或授权)公司对外文件的签发及各类业务合同的签订; 8、签发日常行政、业务和财务等文件; 9、定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检 查、布置、协调公司各项工作; 10、 公司章程和股东会(董事会)授予的其他职权。 总工程师室职责 1. 总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导 下开展工作。 2. 负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。 3. 参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。 4. 协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。 5. 掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。 6. 组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 7. 参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。 8. 负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。 9. 完成领导交办的其它工作。 企业发展部职责 1. 企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政 策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。 2. 根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保 经营收入。 3. 负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 4. 负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合 同文本。 5. 会同工程部组建项目监理组。 6. 协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。 7. 制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。 8. 完成上级交办的其它工作。 工程部职责 1. 工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导 下开展工作。 2. 会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。 3. 组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工 作。 4. 审定监理实施细则。 5. 负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。 6. 负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 7. 参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。 8. 督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的 工作情况。 9. 协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作 关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。 11.制定本部门的各项工作制度。 12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推 广，技术评比和技术竞赛等活动以及收集、整理有关工程技术资 信息。 13.做好上级交办的其它业务工作。 财务部职责 1. 负责公司财务管理、会计核算、资产管理、统计、劳资等工作 制订公司财务会计制度，建立、完善财务管理和会计核算体系。 2. 负责公司资金调度和管理，分析公司财务经营情况，参与公司经 营管理，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3. 负责公司经营收入有关单据审核及帐务处理;各项费用支付审核 及帐务处理;往来款帐务处理;财务报表填制。监督公司各部门 正确贯彻执行公司财务制度。 4. 负责做好各项目经济核算、成本费用分析、办理费用拨付和内部 报销，督促各项目部及时收取服务费，建立各项目收支台帐。 5. 负责接受上级主管部门、税务、审计、银行、统计、劳动等部门 的工作检查，负责日常联络、沟通工作。 6. 严格执行《统计法》，负责编制月份、季度的统计报表，并报送 统计部门。 7. 严格执行《劳动法》，负责公司员工的各项保险工作，缴纳各项 保险金，并报送相关数据到劳动部门。 8. 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作，对公司经济业务的 政策提出财务或税收筹划建议。 9. 负责公司现有资产管理工作，按规定计算折旧费用，配合办公室 定期对公司资产进行盘点。 10. 完成领导交办的其他工作。 行政部职责 1. 在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工 作职责。 2. 负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、 函的审核工作。 3. 负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资 料按时归档。 4. 负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。 5. 负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。 6. 负责接待来宾，做好后勤安排与服务。 7. 审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。 8. 督促各部门落实培训人员。 9. 拟订 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。 10. 负责安排公司值班。 11. 负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。 12. 负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。 13. 负责保卫、保密、安全等工作管理。 14. 完成领导交办的其他工作。