DOC-安全生产文明施工目标管理责任书
安全生产文明施工目标管理责任书
项目施工安全管理目标管理
责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司七公司
乙 方:
签订日期:
中国新兴保信建设总公司七公司
二零一 年度
项目施工安全管理目标管理责任书
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产
管理制度
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，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理
标准
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化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
JG59-99)，河北省施工 5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(
现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保廊坊市和河北省安全文明。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于0.8米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保北京群体结构长城杯工程。
3、确保无等级以上质量事故。
4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
5、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、市级刊物1篇。
2、企业级工法1项。
3、省部级工法1项。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须拿结构奖项(长城杯)。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方
签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元
—10000元。 的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元
九、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 固安福朋酒店项目部
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保廊坊市和河北省安全文明、绿色施工(样板)工地。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于0.8米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保北京建筑长城杯金杯工程。
3、确保无等级以上质量事故。
4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
5、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、国家级刊物
论文
政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载
1篇。
2、企业级工法1项。
3、省部级工法1项。
4、实用性专利1项。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须拿当地结构奖项(北京市长城杯)、竣工优质工程(鲁班奖)。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制
定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行
罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 御景豪庭项目部
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，河北省施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保廊坊市和河北省安全文明。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司 14、
奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于0.8米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保无等级以上质量事故。
3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
4、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、市级刊物论文1篇。
2、企业级工法1项。
3、发明专利1项。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须拿结构奖项(长城杯)。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监
督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进
行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元
—10000元。 的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 潮白河一期项目部
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保廊坊市和河北省安全文明。
13、确保总公司季度检查施工现场安全管理的奖旗1面。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保北京结构长城杯金杯工程。
3、确保无等级以上质量事故。
4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
5、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、省部级刊物论文1篇。
2、企业级工法1项。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须拿结构当地奖项(北京市长城杯)。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾
事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元
—10000元。 的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元
九、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 天津海棠湾高层二期项目部
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保天津市安全文明。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保无等级以上质量事故。
3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
4、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量执行海河杯标准。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
六、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
七、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按
照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 天津通用润园项目部
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、创天津市安全文明。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保无等级以上质量事故。
3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
4、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、国家级刊物论文1篇。
2、实用性专利1项。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、结构施工必须达到长城杯要求。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、第6项指标玩不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控
制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
九、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 天津中纺院项目部
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、天津市相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保天津市安全文明
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保无等级以上质量事故。
3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
4、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、国家级刊物论文1篇。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须拿结构天津海河杯。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与
管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
九、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍
处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 海淀区四道口住宅工程
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准、总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保北京市安全文明、绿色施工(样板)工地。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保北京建筑长城杯金杯工程。
3、确保无等级以上质量事故。
4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
5、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、省部级刊物论文1篇。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯(金杯)。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控
制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安
全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
九、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 苹果园交通枢纽G地块项目
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保北京市安全文明、绿色施工(样板)工地。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保北京建筑长城杯金杯工程。
3、确保无等级以上质量事故。
4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
5、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、创新目标
1、省部级级刊物论文1篇。
2、企业级工法1项。
3、北京市新技术应用示范工程1项。
4、建设部新技术应用示范工程1项。
五、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯(金杯)。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
七、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有
权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
八、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”
的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
九、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 北京亚太采育基地项目
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、确保北京市安全文明、绿色施工(样板)工地或全国绿色施工示范工程。
13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。
14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保总公司季度检查质量管理获得总公司排名前三名一次。
2、确保北京建筑长城杯金杯工程。
3、确保无等级以上质量事故。
4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
5、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
8、确保总公司检查生产管理前三名一次。
五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须符合长城杯质量要求、确保结构长城杯(金杯)。
6、确保总公司检查质量前三名一次。
7、5和6两项指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
六、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
七、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐
患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 天津海棠湾别墅
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保无等级以上质量事故。
2、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
3、确保质量竣工验收合格率达到100%。
四、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。
2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须符合长城杯质量要求。
6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
六、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
七、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，
对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 潮白河三期
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保结构长城杯银质奖。
2、确保无等级以上质量事故。
3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
4、确保质量竣工验收合格率达到100%。
5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。
6、确保质量控制资料完整。
7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
8、确保主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
9、确保观感质量验收符合要求。
以上未按质量目标完成的罚款100,10000元。
四、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理—项目副经理—技术主任、安全员、技术
材料员、施工员—各班组。 员、
2、按部门分解:项目部—各劳务分包队或专业分包队—各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须符合长城杯质量要求。
6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
六、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
七、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按
照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 潮白河七期
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产
法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011(JG59-99)，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保结构长城杯银质奖。
2、确保无等级以上质量事故。
3、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
4、确保质量竣工验收合格率达到100%。
5、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。
6、确保质量控制资料完整。
7、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
8、确保主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
9、确保观感质量验收符合要求。
以上未按质量目标完成的罚款100,10000元。
四、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理—项目副经理—技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员—各班组。
2、按部门分解:项目部—各劳务分包队或专业分包队—各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须符合长城杯质量要求。
6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
六、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
七、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
项目施工目标管理责任书
甲 方:中国新兴保信建设总公司六公司
乙 方: 北京海纳川装备制造3#厂房
签订日期:
中国新兴保信建设总公司六公司
二零一二年度
为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。
一、安全目标:
1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。
2、年负伤事故频率控制在0.1%以下
3、无职业病人
4、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。
5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011，北京市施工现场管理标准达标率100%，必须达到绿色施工安全文明工地标准。
6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。
7、特殊工种持证上岗率100%。
8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。
9、重大交通责任事故为零。
10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。
11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。
12、项目部指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
二、环境保护目标:
1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。
2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。
3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。
4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于1米。
5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。
6、生活及生产污水排放达标
7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。
三、施工现场质量目标
1、确保无等级以上质量事故。
2、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。
3、确保质量竣工验收合格率达到100%。
4、确保单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格。
5、确保质量控制资料完整。
6、确保单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。
7、确保主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
8、确保观感质量验收符合要求。
以上未按质量目标完成的罚款100,10000元。
四、生产目标
1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。
2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。
5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元。
6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。
7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。
五、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解:
1、按责任人分解:项目经理—项目副经理—技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员—各班组。
2、按部门分解:项目部—各劳务分包队或专业分包队—各施工班组。
3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。
4、制定细分化、具体化的保证措施。
5、工程质量必须达到合格，并符合长城杯质量要求。
6、项目部指标完不成对项目部进行10万的处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。
六、甲方责任与义务:
1、负责对乙方安全生产工作进行全方位监督、检查、指导。
2、及时向乙方传达政府部门及总公司有关安全生产工作的文件。为乙方提供有关安全生产的学习材料，协助联系培训特殊工种作业人员。
3、根据总公司、公司的安全生产管理规定要求，定期组织乙方施工管理人员进行安全生产综合检查，对事故安全隐患提出防范措施和整改意见，有权责令乙方限期解决安全生产中存在的问题和事故隐患。
4、组织并协助乙方对安全事故进行处理，并有权对乙方出现的违章指挥、违章作业及各种安全事故隐患进行经济处罚。
七、乙方责任与义务:
1、乙方隶属甲方领导，并对甲方要全面负责，认真组织全体员工学习关于安全生产的法律、法规及行业标准。进一步落实安全生产责任制，及时与管理人员及分承包方签定安全生产责任书，做到目标分解到人，责任明确到人。坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工之前，首先分析生产过程中
的危险点、危险源，预测和分析危害程度，制定相应的预控安全措施，进行有针对性的安全交底，并对作业过程进行全过程的安全监督排查，把事故隐患消灭在萌芽状态。争取做到无因工伤亡、无重大机械事故、无火灾事故、无因扬尘及扰民媒体曝光、无食物及煤气中毒、无违法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以内。
2、必须树立为企业负责，为法人代表负责，为人民的生命安全和国家财产负责的指导思想。坚持管理生产必须管理安全的原则。定期对施工人员进行安全生产教育，按照有关要求及时办理各种证件。未经安全教育、培训者，一律不得上岗。
3、积极参加上级部门组织、开展的各项安全生产活动。按总公司、公司安全生产管理标准设置工地的各项安全生产防护设施，经常组织工地进行安全生产综合检查，发现事故隐患及时按照“定时间、定措施、定负责人”的原则进行整改。
4、必须服从并积极配合上级部门的安全检查及监督，接受各执法部门的奖惩处理，对上级职能部门检查中提出的事故隐患和整改指令，按“三定”原则进行整改。
5、各级管理人员不得强令工人冒险作业，施工人员有权拒绝任何部门管理人员 的违章指挥。
6、严禁使用不明身份的人员，保证作业人员用工手续齐全有效。
7、发生事故及时汇报，隐瞒不报者，加重处罚，并通报批评。
8、项目部加强与各行政部门、执法部门的沟通，不被媒体、行政部门、执法部门曝光、罚分。项目部如果出现曝光或罚分将在总公司处罚50万元的基础上加罚10万元，对项目部主要负责人加罚5000元—10000元。
八、违章事故处理
根据各职能部门现场检查结果，甲方对不重视安全生产，出现各种重大安全隐患、违章指挥、违章作业、对检查后提出的安全隐患不立即整改的进行罚款处理。对项目经理部相关责任人员处200元罚款，对项目经理处2000元罚款，项目经理部处5000元罚款，并责令停工整改，对态度不好的加倍处罚。造成重大伤亡事故将追究项目部相关人员的法律责任。在公司月检中奖罚按公司奖罚制度执行。
本协议的各项规定适用于本单位双方，如遇有同国家、北京市的有关法规、总公司的各项管理制度不同，则按国家、北京市及总公司有关规定执行。
本责任书一式两分，甲、乙方各执一份，由公司主管、项目部经理签字后方可生效，从签字之日起至项目部工程结束止。
甲方主管领导签名: 乙方主管签名:
年 月 日 年 月 日
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