好孩子集团公司人力资源管理制度大全精典汇编（可编辑）

好孩子集团公司人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 大全精典汇编（可编辑） 好孩子集团有限公司 人 力 资 源 管 理 办 法 目 录 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规定 42 第七章 工作业绩考核管理规定 49 第八章 奖惩规定 50 第一章 定岗定编管理规定 第一节 总则 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编的内容 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工资的设置。 组织架构 1、集团由董事会进行领导决策、集团经营班子具体执行经营运作、监事会进行监督检查的基本管理架构组成。 2、集团建立集团总部、各地区公司、项目公司的逐级管理机构。 3、集团总部设立九个职能管理中心，即行政人事管理中心、财务管理中心、招标管理中心、工程管理中心、营销管理中心、开发调研中心、设计管理中心、法律事务中心、合约管理中心，分别负责管理集团的各相关业务。 4、各地区公司设立八个职能部门，即行政人事部、财务部、营销部、工程管理部、开发部、规划设计部、法律合约部、审核部，分别负责管理各地区公司的相关业务。 5、地区公司下属项目公司下设五个室，即办公室、财务室、工程室、销售室、策划室，具体负责项目公司的各项业务。 6、集团另于北京设立北方投资决策委员会，负责统筹集团北方地区的投资经营决策方向和提供其它支持工作。 7、原则上各地区公司应在集团设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因地区差异或其它特殊情况需要合并或增加部门的，须由各地区公司行政人事部上报总部行政人事管理中心审批。 8、 非房地产项目公司的组织架构设立须报经集团总部行政人事管理中心审定，常务副总裁及总裁审批后方可使用。 9、 各地区因工作需要增设的单列部门按实际情况报总部审批，参照相关规定执行。 岗位编制及级别 1、集团设定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 岗位、级别，各地区公司均需按照标准岗位、级别确定称谓。根据各地区公司不同的发展阶段及实际情况，各地区公司可在标准岗位、级别的基础上确定当年编制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，具体内容须上报总部行政人事管理中心批准。 以下为《职务级别对照表》。 职级 职务(职称) 总部 地区公司本部 项目公司 技术系列(仅指工程系列) A 总裁 B+ 常务副总裁 B 副总裁 B- 地区公司董事长、总经理 C 总裁助理 地区公司副董事长、副总经理 D 各中心主任 地区公司总经理助理 总工程师、总会计师 E 各中心副主任 地区公司部门总监 项目公司总经理 F 各中心主任助理 地区公司部门副总监 项目公司副总经理 G 各中心业务经理 地区公司部门业务经理 项目公司总经理助理 H 各中心高级主管 地区公司部门高级主管 项目公司部门经理 正高职称 I 各中心中级主管 地区公司部门中级主管 项目公司部门副经理 副高职称 J 各中心初级主管 地区公司部门初级主管 项目公司部门初级主管 中级职称 K 各中心高级业务员 地区公司部门高级业务员 项目公司高级业务员 初级职称 L 各中心业务员、文员、资料员、接待员、司机 地区公司部门业务员、文员、资料员、接待员、司机 项目公司业务员、文员、资料员、接待员、司机 员级职称 M 保安、勤杂人员、编制外人员 保安、勤杂人员、编制外人员 保安、勤杂人员、编制外人员 2、集团每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人才，在其实习期内列入董事局编制。应届高校毕业生的招收人数于每年十月由各地区公司上报集团总部行政人事管理中心汇总后，报董事局批准确定。各地区公司不得擅自招聘应届高校毕业生。 3、董事局可根据需要在集团总部及各地区公司特聘人员。特聘人员的编制列入董事局编制。除董事局批准人员以外，各地区公司应按照设定岗位确定人员级别，不得自行设定特聘人员编制。 员工年度岗位工作责任书 员工年度岗位工作责任书是定岗定编工作的重要组成。任职资格确定了上岗 人员的基本条件，是招聘、任用等工作必须遵照的依据。 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、工作流程等各项内容按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。 岗位级别工资 集团原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根据各地区公司的不同情况，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事管理中心负责汇总、核定、平衡，并统筹制定《岗位级别工资对照表》。 第三节 定岗定编的确定及审批程序 定岗定编方案的内容及确定程序 每年10月，由地区公司行政人事部与地区公司各职能部门、项目公司协商，组织草拟地区公司下年度的《年度岗位编制计划方案》。《年度岗位编制计划方案》应包括以下内容: 1、年度组织架构图及相关说明。 2、年度详细编制方案。具体格式见《年度人员编制表》、《编制汇总表》、《级别汇总表》。 3、年度详细的工资及福利方案。具体格式见《工资及福利预算表》。 4、各岗位的年度岗位责任书。具体格式见《年度岗位工作责任书格式及编写指引》。 5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。 以上内容经地区公司行政副总经理、总经理审核同意后形成地区公司《年度岗位编制计划方案》。 每年10月，由总部行政人事管理中心与总部其它管理中心协商，组织草拟 总部的《年度岗位编制计划方案》，经常务副总裁、总裁审核后形成总部《年度岗位编制计划方案》。 定岗定编方案的审批程序 各地区公司行政人事部于每年11月10日前将次年地区公司的《年度岗位编制计划方案》连同制订编制计划方案的依据(包括开工量、销售计划等相关内容)报集团总部行政人事管理中心审核。集团总部行政人事管理中心每年11月20日前将次年全集团的《年度岗位编制计划方案》报集团常务副总裁核准后，由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。 《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部行政人事管理中心发文通知实施。 原则上定岗定编每年6月进行一次中期调整，中期调整应比照本章第十条和第十一条规定的程序进行，申请调整时还应提交用于调整的依据及说明。除中期调整外，其它时间不进行调整，如因情况特殊确需进行调整的也可按审批程序报特批，但行政人事管理中心可视情况决定是否接受报批。 第四节 定岗定编的管理及监督 《年度岗位编制计划方案》发文实施后，总部由行政人事管理中心负责，地区公司由行政人事部负责进行具体的落实及管理。行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应根据计划方案，对于管辖范围内的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编规定的范围内进行。对于违反管理规定的情况，应上报常务副总裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司)，对违规行为进行处罚。 总部各中心、地区公司各单位应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不 符、超编等违反定岗定编规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反定岗定编管理规定的情况(包括行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)违反规定)，应上报常务副总裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司)，由常务副总裁、总裁(总部)/行政副总经理、总经理(地区公司)对违规行为进行处罚。 地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。 行政人事管理中心可对各地区公司的定岗定编工作进行不定期的抽查，对于人岗不符、超编等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、相关公司领导的责任。 各地区公司行政人事部应于每月10日前将本公司上月人员编制计划执行情况及人员异动情况报总部行政人事管理中心备案。 第二章 招聘管理规定 第一节 总则 为建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人员以满足集团快速发展的需要，特制订本管理规定。 招聘应在严格遵循定岗定编规定、严格遵循录用审批权限及招聘程序、严格遵循公平竞争原则的基础上进行。 所有人员的招聘必须按照录用审批权限进行审批 1、集团总部A级人员(即总裁)的录用由集团董事局最终审定。 2、集团总部B-C级人员(即副总裁、总裁助理)的录用由总裁审核，董事局最终审定。 3、集团总部D、E级人员(即主任、副主任)的录用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定;集团总部F-J级人员(即主任助理至初级主管)的录用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。 4、地区公司B-D级人员(即本部总经理至总经理助理)的录用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部财务部、工程管理部总监(包括任第一负责人的副总监)的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。 5、地区公司E-G级人员(即本部部门总监至业务经理)的录用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定;H-J级人员(即主管级别人员)的录用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。 6、各用人单位K-M级人员(即高级业务员以下级别人员)的录用由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核、用人单位第一负责人最终审定。 7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。 8、财务人员实行派出制，地区公司I级(即中级主管)及以上财务岗位人员、出纳人员的录用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。 9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的录用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。 第二节 招聘分类及程序 招聘分为内部招聘及外部招聘。内部招聘是在集团内部面向员工进行的招聘，外部招聘是通过网络、报纸等媒介对集团以外人员进行的招聘。 各单位需进行人员增补的，须填写《员工增补申请表》(由单位第一负责人签名)，并将该岗位的岗位责任书一并交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核。 行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应根据岗位编制情况对《员工增补申请表》进行审核，确定是否应进行招聘。如超出定岗定编范围的，应根据编制调整的程序进行审批后确定是否进行招聘;如在定岗定编范围内的，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应根据招聘需求，选择内部招聘或外部招聘方式。 如须增补的岗位级别在主管级别以上(包括主管级别)的，应首先选择进行 内部招聘，在集团内部发布招聘信息，并张贴岗位责任书;如招聘的岗位级别在主管级别以下的，可直接选择进行外部招聘。 如内部招聘应聘人员大于3人(包括3人)的，则按照竞争上岗的程序进行人员考核和录用。 如公布内部招聘信息3日内应聘人员少于3人的(即少于竞争上岗的最低人数)，则应同时选择外部招聘形式进行招聘。 选择外部招聘方式的，应由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)根据招聘需求、招聘预算等情况选择报纸广告、网络或现场招聘会等招聘途径和方式。利用报纸广告和网络招聘的，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)首先发布招聘信息，然后接收应聘材料并进行筛选，再将筛选后的材料转交用人部门，由用人部门确定面试名单后交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)组织进行面试;通过参加现场招聘会招聘的，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)在招聘会现场接收应聘材料并初步面试，筛选后将材料转交用人部门，双方协商后组织进行面试。 内部招聘人员及外部招聘人员均应按照竞争上岗程序进行考核 由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)安排应聘者填写《职位申请表》，提供身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明(若无，须在办理入职前提供)。 进行资格评审。本部分满分30分。 由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。 进行笔试。本部分满分40分。 由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)对其进行测评或组织考试。考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。 进行面试答辩。本部分满分30分。 组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员(即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人)及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。 通知参加面试的人员准备进行公开演讲，对自己的工作经验、竞争优势、任职设想与规划进行阐述，然后由评分委员根据其阐述进行提问，重点为目标岗位工作中的难点如何解决、计划如何完成等内容。应聘人员现场回答问题，面试评分委员对其进行现场打分。 统计总分。 由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)对第2、3、4项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。 对于拟录用者，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。 《职位申请表》转交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)确认后安排拟录用人员进行入职面谈，对待遇、上班安排等事项达成一致意见。 行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)对录用者发出正式《录 用通知》。设立员工个人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。 办理入职手续。 如属内部应聘人员，可只进行2、3、4、5项内容，省略第1、6、7、8、9项，另行按照《竞争上岗管理细则》中竞争上岗录取的有关规定办理录用手续。 特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审批人分别面试，以决定是否录用。 录用集团C级以上(包括C级)职位人员(即集团总裁助理及地区公司副总经理)可不受招聘程序的限制。 所有员工的录用，均应符合以下基本要求 1、具备相应岗位任职资格要求的学历、资历及素质、技能等内容;身体健康;无犯罪或其它不良记录;愿意遵守公司管理制度。 2、所有应聘G级以上(包括G级)职位员工须具备大学本科以上学历，特殊情况须由总裁/总经理(地区公司)批准。 3、除司机等特别任职资格条件职位及董事局特批情况外，任何L级以上(包括L级)职位均不得录用大专以下学历的人员。 招聘录用权限与任用审批权限相同，所有人员的录用应按照录用审批权限进行审批。 应届毕业生的招聘必须由集团总部行政人事管理中心统一组织及实施，各地区公司不得擅自进行招聘。各地区公司行政人事部应在招聘面试、办理户口等方面给予协助。 第三节 入职及试用 员工入职按照任用管理权限由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地 区公司)办理入职手续。 办理入职手续时，被录用人员应向行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)提供原单位的离职证明书等办理劳动用工手续必需的资料(应届高校毕业生除外)，进行签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、办理工卡、安排购买社会保险等事项。 新员工入职后须参加当月由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)组织的入职培训(如入职时当月培训已结束，则于下月参加);并由用人部门对其进行岗位培训和工作安排。入职培训及岗位培训后安排考试或考核，考试和考核合格是日后转正的必备条件。 新员工入职后须经1~6个月的试用期。一般情况下，有一年以上全职工作经验的人员和硕士研究生以上学历的应届生试用期为1~3个月，其他人员试用期为1~6个月，具体情况须由用人部门和行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)发出录用通知前确定，并在《职位申请表》上注明;G级以上职位和其他特殊岗位按审批权限由集团领导决定是否可免试用期。 试用期满由员工本人在《员工转正考核表》上撰写总结与自我鉴定，经单位评核后交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核和办理转正。 转正考核应按照考核权限审批: 1、集团总部B级人员由集团总裁考核并最终审定。集团总部C-E级人员由集团管线副总裁考核，总裁最终审定。 集团总部F-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。 2、地区公司B-D级人员由集团常务副总裁考核，总裁最终审定。集团储备人才由集团总部行政人事管理中心考核及最终审定。 3、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括任第一负责 人的副总监)由集团总部集团管线副总裁考核、常务副总裁最终审定。 4、除第3种情况外，地区公司本部部门总监(包括任第一负责人的副总监)由管线副总经理审批、地区公司总经理最终审定。 5、地区公司F-G级人员由用人单位负责人考核、管线副总经理审批、地区公司总经理最终审定;H-J级人员由用人单位负责人考核、管线副总审批、行政副总最终审定。 6、各用人单位K-M级人员由被考核人上级考核、用人单位主管第一负责人审批，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审定。 转正考核的内容见《员工工作表现评核表(试用期)》。 考核结果处理:成绩优者可提前转正;成绩中至良者可按期转正;成绩仅合格者可延长试用期(最长不超过三个月);成绩不合格者应予以辞退。 考核流程: 用人单位,业务主管部门参照考核要求逐条进行考核评定?行政人事管理中心/行政人事部审核?按照考核审批权限进行审定。 第四节 招聘管理及监督 集团总部及各地区公司分别根据人员任用管理权限进行招聘工作。其中，各地区公司应在广告发布，人员挑选等方面协助集团总部行政人事管理中心。 根据集团业务发展需要，总部行政人事管理中心可适时组织全国统一招聘。 集团的各项招聘工作均须在行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)的安排及监督下进行。行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应对于管辖范围内的招聘事项进行管理与监督，确保各项工作在定岗定编的基础上，按照招聘的权限及程序进行。对于违反管理规定的情况，可上报行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)，对违规行为进行处罚。 总部各中心、地区公司各单位应严格按照招聘管理规定执行，严格杜绝自行招聘等违反招聘管理规定的现象产生。除自身严格执行外，如发现任何违反招聘管理规定的情况(包括行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)违反规定)，可上报行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)，由行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)对违规行为进行处罚。 地区公司任何单位、个人有义务就其所知，将其所在地区公司违反本规定的有关事项上报总部行政人事管理中心，行政人事管理中心据此进行检查核实，如确系违规，则视情节轻重对责任单位或个人加以处罚。 行政人事管理中心可对各地区公司的招聘工作进行不定期的抽查，对于擅自招聘、违反招聘程序及审批权限等各类情况，可责成地区公司进行整改，并追究用人单位、地区公司行政人事部、进行审批的公司领导的责任。 各地区公司行政人事部应于每月10日前将公司本月计划招聘人员情况表报总部行政人事管理中心备案。集团行政人事管理中心可视情况决定是否统一招聘。 第三章 任用管理规定 第一节 总则 为建立科学的人员任用标准及体系，充分调动员工的积极性，达到岗位与人的合理配置，特制订本管理规定。 员工任用应遵循以定岗定编为基础，通过公平、公正、公开的方式使员工才能得到最大限度发挥的原则。 员工任用应严格遵循任用管理权限 集团总部行政人事管理中心负责集团总部人员、地区公司本部D级以上(包 括D级)人员、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括担任第一负责人的副总监)及储备人才的任用工作，负责对各地区公司的人员任用情况进行检查、监督、管理。 地区公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下级别(除行政人事部、财务部、工程部第一负责人以外)人员的任用工作。 所有员工的任用必须按照任用审批权限进行审批。 1、集团总部A级人员(即总裁)的任用由集团董事局最终审定。 2、集团总部B-C级人员(即副总裁、总裁助理)的任用由总裁审核，董事局最终审定。 3、集团总部D、E级人员(即主任、副主任)的任用由集团总部行政人事管理中心审核、管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定;集团总部F-J级人员(即主任助理至初级主管)的任用由集团总部行政人事管理中心审核，用人单位负责人、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。 4、地区公司B-D级人员(即本部总经理至总经理助理)的任用由集团常务副总裁审批，总裁最终审定。地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括任第一负责人的副总监)的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。 5、地区公司E-G级人员(即本部部门总监至业务经理)的任用由地区公司行政人事部审核、管线副总审批、总经理最终审定;H-J级人员(即主管级别人员)的任用由地区公司行政人事部审核、用人单位负责人、管线副总审批、行政副总最终审定。 6、各用人单位K-M级人员(即高级业务员以下级别人员)的任用由行政人 事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核、用人单位第一负责人最终审定。 7、新成立的地区公司的职能部门、项目公司第一负责人的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。 8、财务人员实行派出制，地区公司I级(即中级主管)及以上财务岗位人员、出纳人员的任用均由集团总部行政人事管理中心审批，管线副总裁审定，由行政人事管理中心统一调派。 9、集团储备人才及直接纳入编制的应届毕业生的任用由集团总部行政人事管理中心审核，集团常务副总裁最终审定。 任用包括定级、任免、竞争上岗、内部调动、统筹调动、晋升、降职、离职等内容。原则上，所有任用均应按照竞争上岗的方式进行。如因情况特殊，不宜采用竞争上岗方式的，可经竞争上岗领导小组的同意后，由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)采取其它任用方式。 所有人员都必须服从集团的统一调度，包括进行内部调动、统一调动等。 第二节 定级 员工级别共分为A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L 、M十五个等级，各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》。 员工应按照所担任职务(职称)确定职级。 除集团领导特批以外，原则上，新成立部门第一负责人确定为副职以下职级。 原则上，博士定为H级，应届毕业硕士研究生定为I级，应届双学位人员定为J级，应届本科毕业生定为K级，应届大专毕业生定为L级。 员工的定级审批权限参照任用审批权限规定。 第三节 任免 任免指在集团或地区公司范围内对员工的职务任用、工作管理范围情况进行公布。 需要进行员工任免的情况包括:员工通过竞争上岗、入职、调动、晋升、降职、离职等，担任/辞去总部各中心业务经理、地区公司本部各部门业务经理、地区公司下属项目公司各部门副经理及以上职务。前述情况发生时，应分别由总部行政人事管理中心或地区公司行政人事部根据任用管理权限，发出任免通知。 员工任免通知发出前应根据任用审批权限进行审批。 集团总部人员的任免应在集团总部、并由地区公司行政人事部在地区公司进行公布。地区公司人员的任免应由行政人事部在地区公司内部进行公布。各级人员的任免应同时发放通知给予被任免人员。 第四节 内部调动 内部调动是指集团总部内部及地区公司内部人员的调动。实行内部调动是为达到在集团总部内部及地区公司内部建立合理人员流动渠道的目的。 集团总部行政人事管理中心具体负责集团总部员工内部调动，各地区公司行政人事部具体负责各地区公司员工的内部调动手续办理。 内部调动分为根据员工的要求及部门的招聘要求两种情况进行。 如员工根据自身的情况及发展的需要提出调动申请时，需填写《调动审批表》，征得调出及调入部门的同意，并由调入单位进行面试考核后，根据录用权限规定报相关公司领导审批后办理。所有手续须在行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)的安排下进行，调动人员须符合新岗位的任职要求，调动亦须符合调入部门/项目公司的编制要求。 行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)也可根据用人部门的 要求在公司内部实行调动。由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)挑选合适人选与其面谈，候选人符合聘用要求且有意进行调动时，与其单位协商;经候选人所在单位同意候选人调出后，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)安排调入部门对其进行面试考核;行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)根据面试考核结果拟写录用意见，根据录用权限规定报相关公司领导审核与批准。 办理调动后，员工凭行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)发出的《调动通知书》到新单位报到。 员工调动必须符合定岗定编规定，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)须确保调动人员符合新岗位的任职要求，须符合调入单位的岗位及编制要求。 员工调动后的薪金福利按照调动后的岗位执行。 第五节 统筹调动 总则 “统筹调动”是指全集团范围内跨地区人员的调动。实行统筹调动是为适应集团业务在全国范围内的迅速发展， 通过全集团范围内的人员调配以满足各地区的人才需要，实现全集团人力资源共享。 集团总部行政人事管理中心负责集团员工统筹调动的统筹、审核、监督，各地区公司行政人事部负责具体办理与各地区公司有关的统筹调动手续。 统筹调动的类别及办理程序 统筹调动分为集团总部人员统筹调动、储备人才统筹调动、各地区人员统筹调动三类。 集团总部人员统筹调动指集团总部将人员调派到总部驻外地分支机构的情况。 储备人才统筹调动指集团总部每年根据各地区公司人才需求，将集团总部统筹招聘并经过培训的应届大学生分配到各地区公司的情况。 各地区人员统筹调动指原属各地区编制的人员因业务需要调派到不同地区工作的情况。 按照被调人的级别，统筹调动的审批权限与任用审批权限相同。其中，地区公司G级以下人员的统筹调动由行政人事管理中心负责人审批，地区公司G级以上人员的调动须由常务副总裁审批。 统筹调动程序如下: 。 注:如被调人所在单位认为调动可能严重影响该单位工作时，可在两天内申请集团召开讨论会或以书面形式对调动进行评估，以确认调动是否合理。调动评估由行政人事管理 中心组织进行，地区公司领导、总部有关部门参与，其中，G级及以上人员的评估由集团领导参与。如出现异议时，最终由集团领导决定是否调动。 统筹调动人员的管理 统筹调动前由集团明确员工调动后的职位与工作内容，如需要，则签署聘用补充协议。 统筹调动后的人员编制、行政费用预算均纳入新单位，由新单位进行考勤、培训、工资奖金发放、工作考核等各项管理。如属集团总部人员统筹调动而新单位无人员编制的，由集团总部在进行人员统筹调动时明确增编、追加预算等内容。 集团总部驻外地分支机构人员的日常考核分别由各地区公司进行，年终考核由总部进行。月度奖金及年终奖金均按照考核成绩相应发放。 员工统筹调动后如户口在原单位所在地区的，社会保险、住房公积金可由原 单位办理，新单位对其社会保险、住房公积金个人应缴部分进行扣款，并按缴费 总额定期划帐返还原单位。 统筹调动人员的薪金福利 统筹调动人员不再保留原级别待遇，所有薪金福利按照新岗位的级别标准确 定。 无论集团总部和各地区公司是否实施探亲假制度，属于统筹调动的员工都享 有探亲假待遇，休假天数、假期待遇按有关法规执行，并可将探亲假拆分享受， 但每年休假次数不得超过因私路费报销次数。 因私路费报销指统筹调动员工休探亲假，和在非休探亲假的情况下因私回家 探亲，可按新职级获得一定次数的往返双程路费(包括乘坐公共汽车、轮船、火 车与飞机标准仓费用，但不包括市内交通费用)报销。 除储备人员外，其他统筹调动人员按照新级别享受标准租房补贴。(集团另 行签订包含年薪在内聘用合同或由公司安排住房的不享受租房补贴。) 租房补贴与因私路费报销次数(往返)标准如下: 级别 租房补贴(元/月) 因私路费报销次数(次/年) 广州地 区 北京地区 天津地区 上海地区 B+ 900 900 1000 950 6 B 900 900 1000 950 6 B- 900 900 1000 950 6 C 900 900 1000 950 4 D 900 900 1000 950 4 E 800 800 900 850 4 F 800 800 900 850 4 G 800 800 900 850 4 H 600 600 700 650 3 I 600 600 700 650 3 J 600 600 700 650 3 K 500 500 600 550 2 L 500 500 600 550 2 注:如成立其它 地区公司，则租房补贴标准另行确定。 统筹调动员工在各地区公司享受各项福利待遇时，如需按入职年限计算相应待遇的，须将该员工调动前在集团总部和其他下属公司工作的时间一并计算。 第六节 竞争上岗 总 则 竞争上岗是指在集团内部通过公开竞争的方式选拔、任用各级人才。实施竞争上岗有利于建立激励竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才的脱颖而出，造就一支高素质的专业化队伍。 推行竞争上岗，应坚持定岗定编、择优上岗的原则;坚持公平、公正、公开的原则;坚持专业化、年轻化的原则。 适用范围 原则上D级(即总部中心、地区公司总经理助理)及以下职位的空缺均应通过竞争上岗的方式进行填补及实施。 下列职位不适用本办法: 1、涉及公司安全和重要机密的职位; 2、因所需任职条件特殊形不成竞争的职位; 3、公司相关政策规定或竞争上岗领导小组认为不宜公开竞争的职位。 条件和资格 参加竞争上岗的人员，应具备下列资格条件: 1、具有大专以上学历; 2、当年绩效考核(或前一年，考核时间不少于6个月)均应被评定为普通及以上等级;竞争上级岗位或其他单位岗位的，绩效考核成绩均应在良好或以上 等级; 3、具备竞争职位规定的其他任职资格条件。 4、是公司的正式在编员工。 实施竞争上岗原则上应按照资格条件逐级晋升。对优秀人才或工作特殊需要的，可适当放宽参加竞争上岗的资格条件。其中竞争G级以上级别(包括G级)岗位的人员原则上应在下一级岗位至少任职一年;竞争初级主管、中级主管、高级主管的人员竞聘条件一般不作其他限制。 组织管理及责任 集团总部、各地区公司应成立竞争上岗领导小组(包括竞争上岗常务办公室): 集团总部竞争上岗领导小组――组长:总裁，副组长:常务副总裁、副总裁 竞争上岗常务办公室主任:行政人事管理中心主任 办公室成员:总部行政人事管理中心人事组成员、相关业务部门人员 地区公司竞争上岗领导小组――组长:总经理，副组长:副总经理、总经理助理 竞争上岗常务办公室主任:行政人事部总监 办公室成员:行政人事部人事组、相关业务部门人员 集团总部竞争上岗领导小组具体负责集团总部各部门人员及由集团总部任命的各地区公司人员(即地区公司本部总经理助理及以上人员)的竞争上岗工作。各地区公司竞争上岗领导小组具体负责由各地区公司进行任命人员的竞争上岗工作。 在竞争上岗过程中，各级竞争上岗领导小组及常务办公室均应负有以下职 责: 竞争上岗领导小组:负责竞争上岗的全面工作，并对整个过程进行领导，对过程和结果的公正、合理性负责;确定最终上岗人选并审批各阶段考核结果;确定落选人员的处理方案;协调和组织、领导各部门协作共同保证竞争上岗制度的落实和结果的有效性。 竞争上岗常务办公室:竞争上岗的各项准备工作，提供技术和档案支持，提供岗位任职资格条件及各种相关资料和表格;在竞争上岗领导小组的领导下负责竞争上岗过程中的日常工作，整理各阶段的结果并为上岗人员办理相关手续。 第四章 考勤管理规定 第一节 工作时间 集团总部各部门、地区公司本部各部门实行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日为休息日。地区公司下属项目公司一般情况下实行六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根据工作需要安排其中一天工作。 周一至周五每天工作起止时间可由各地区公司自行制订，但每天工作时间不应少于7小时。项目公司六天工作总时间不应超过40小时。 第二节 考勤 考勤采用员工打考勤卡和部门填写考勤表相结合的方式。 上班必须亲自到指定地点打卡，不得代人打卡或授意他人打卡，同时不能将卡随身携带。 考勤卡不能涂改或自行签署，因公不能打卡者，必须填写“外勤登记表”，并经部门经理批准签署。 按规定时间到岗或离岗而忘记打卡，经其部门负责人证实无疑，需由该负责人在考勤卡上签名，可免迟到或早退处理。 第三节 出入 因公事需离开办公区域一天以内的，需在“外勤登记表”上登记，并经主管上级的同意，离开时间达一天及以上的，需经主管上级和部门经理的批准。 因私事原因外出的，需填写《请假单》，并经部门经理批准。 若因客观原因确实不能及时书面登记并获批准签字的，须以电话申请，次日补填《请假单》。 地区公司本部各部门、项目公司负责人离开地区公司所在城市，无论因公与因私原因，均必须报告总经理，经总经理批准后才可离开。 第四节 延长工作时间 员工应充分利用公司的时间资源，尽量在正常的工作时间内完成工作任务， 公司原则上不延长员工的工作时间(加班)。如因自身工作效率及工作分配安排问题，在上班时间未能完成岗位工作责任书中规定工作内容而加班的，不予计发加班工资。 如确有工作需要或有突发性的工作任务，需延长工作时间的，须填写《加班申请表》，经部门经理审批，如属法定节假日加班，还须经行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)批准。 正常工作日下班后继续工作一小时以上才能计算加班。 加班待遇按照薪金管理规定中有关加班费的规定办理。 第五节 休假与请假 员工每年可享受以下国家法定带薪假日: 元旦1天(1月1日); 春节3天(农历正月初一、二、三); 劳动节3天(5月1、2、3日); 国庆节3天(10月1、2、3日); 妇女节半天(3月8日，女职工专有)。 年休假 1、员工入职满一年，且上一年度总出勤率达90%以上，每年可享受带薪年休假，休假天数按以下规定执行: 公司工龄 每年休假天数 满1年不满5年 5天 满5年不满10年 10天 满10年及10年以上 15天 E级以上级别管理人员可在以下规定和上述规定中选择之一享受休假: 职务 每年休假天数 集团E级(包括E级)以上人员 10天 集团C级(包括C级)以上人员 15天 2、行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)于每年一月初统计员工入职情况，制作并发放本年度的年休假单。 3、计算入职年限以本年度的1月1日为基准，即上一年1月1日前入职的员工才能享有年休假待遇。 4、年休假单只在当年内有效，不能延后使用，休假期间发给工资及奖金全额。 5、有效期内员工休年休假可自由选择休假时间，最小休假单位时间是1天，申请休假方式为填写请假单，注明年休假并附上年休假单，经部门经理批准即可。 事假 1、员工因个人原因需请事假，必须按下一条款要求获得批准。事假期间，不计发工资和奖金。 2、主管及以下级员工请事假，须经部门/项目公司负责人批准;H、G级人员请事假，须经部门负责人审核，管线副总批准;部门/项目公司负责人请假，须经管线副总及分管人事副总批准;地区公司总经理、副总裁、总裁助理请事假，须经总裁批准;总裁请假，须经董事局批准。 3、由于本人或家庭突发情况，来不及事前请假的，必须于事后2个工作日内补办请假手续，否则，按旷工论处。 4、事假每年不能超过15天，否则超过部分按旷工处理(不可抗力及意外事 件除外)。 病假 1、员工因病不能正常工作，可申请病假，但须按正常请假手续书面申请并经有效批准。 2、如因病情紧急无法事先进行书面申请，可即时电话申请，并于病愈上班后2个工作日内补办请假手续，否则，按旷工论处。 3、请病假必须持县、区以上医院开具的病假证明、病历、药费单方有效。 4、根据员工在本公司服务时间的长短，按以下细则支付其病假期间工资(以基本工资为基数): 服务年限 累计病假天数1―2天，请假期间工资百分数 累计病假天数3天至3个月，请假期间工资百分数 累计病假天数3至6个月，请假期间工资百分数 累计病假天数超出6个月 少于2年 全额发放 70% 50% 不计发工资(特别批准的除外) 2至5年 80% 60% 5至8年 90% 70% 8年以上 100% 80% 病假期间不计发奖金。 5、员工因工负伤、患病的治疗期、休息期按国家有关规定处理。 丧假(恩恤假) 1、员工亲属去世，可享有带薪(含工资，不含奖金)丧假:配偶、子女、父母、配偶之双亲2日，(外)祖父母、兄弟姐妹1日。另外，外省(直辖市)员工可享有3日、本省(直辖市)员工享有1日路途假(单程400公里以上2日)。丧假恰逢公众假期(如周日、法定假期等)不得顺延。 2、享假员工须事先提出申请，事后附死亡证明或出示当地派出所证明复印 件。 3、确因实际需要申请延长假期的，经批准同意的按事假处理。 婚假 1、员工在公司工作满一年以上，符合国家婚姻法规定，享有带薪(含工资，不含奖金)婚假待遇。 2、婚假天数如下，若逢公众假期(如周日、法定假期等)不得顺延: 年龄 婚假天数 男方 25岁以下 3天 25岁以上 13天 女方 23岁以下 3天 23岁以上 13天 3、享假员工需事先办理请假手续，事后附结婚证书影印本给予行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)核实。 生育、哺乳假、产护假 1、符合计划生育规定的女员工产假，流产假和节育措施假，按当地《女职工劳动保护实施办法》执行。请假期间发放工资全额，不发放奖金。 2、女员工产假期满后，如有实际困难，经集团行政人事部批准，可请哺乳假至婴儿一周岁，未经批准的，作擅自离职处理。哺乳假期间，按本人基本工资的75%发给。 3、产假期满不申请延长的，每天给1小时哺乳时间至婴儿一周岁，不扣发工资。 4、因工作需要，产假期未满提前上班的，经部门/项目公司负责人和行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)批准，按照每工作日50元的标准给予补贴。 5、符合计划生育规定的男员工产护假，标准为10天。产护假可在婴儿出生 三个月内享受。产护假期间发放工资全额，不发放奖金。 所有休假必须办理请假手续，填写请假申请单，请事假按上述事假批准权限进行审批，其他各类请假，须提供相关证明材料，经上述审批权限审批后，还须经行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核批准方为有效。 凡请假的员工，应将自己的工作安排妥当;无法自行安排的，必须报请上级指派其他员工接替。 第六节 缺勤处理 考勤标准 1、迟到:上班晚到岗30分钟以内者为迟到。 2、早退:提前下班30分钟以内者为早退。 3、须打考勤卡的，上下班忘记打卡者应当在第二个工作日下班前向本部门负责人说明情况，并由部门负责人签名确认。如无部门负责人签名确认的，每次计为旷工半日。 4、旷工: (1)上班晚到岗或提前下班30分钟至3小时的以旷工半日论处; (2)上班晚到岗或提前下班超过3小时的以旷工1天论处; (3)代人打卡，经查明双方均以旷工1天论处; (4)未经请假或假期期满未续假而不上班者以旷工论处; (5)伪造出勤记录者以旷工论处。 5、迟到、早退时间月累计超过1小时，扣发半天工资，累计超过2小时扣发一天工资，以此类推。 6、旷工一天扣发二天工资，旷工两天扣发半月工资，旷工三天除扣发当月工资外，公司可将其视为严重违反工作纪律，予以辞退。 第七节 考勤管理及 监督 各部门/项目公司须指定专人负责本部门全体员工的考勤记录工作。将出勤、迟到(早退)、旷工、请假等记录于《考勤统计表》，将加班情况记录于《加班统计表》，并汇齐上述《请假单》、《加班申请表》等原始表单。 每月最后一个工作日下午《考勤统计表》和《加班统计表》经部门/项目公司负责人签名确认后，汇总其它出勤原始表单于下月2日前交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核以计发工资待遇。 行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)随时检查员工在岗工作情况，若当班时间缺勤而又无合理解释的，将视为擅离职守，作旷工论处。 第五章 薪酬管理规定 第一节 总则 薪酬管理的目标是建立科学高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工，保障集团的快速成长和高效运作。 薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则和合法原则。 根据与集团发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则，结合集团实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略，本集团采取与企业形象相一致的市场领先的薪酬策略。 集团总部行政人事管理中心负责统筹全集团的薪酬管理工作，审核各地区公司年度薪酬计划，对地区公司的薪酬管理情况进行检查、监督、管理;各地区公司行政人事部负责各地区公司的薪酬管理工作，具体执行薪酬管理各项规定。 本规定适用于集团各级从业员工。董事局编制人员、顾问人员及特聘人员、 临时工视实际情况另行约定或参考本办法执行。 本集团员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成，结构图如下: 薪酬制定依据 员工所处级别及承担职务为制定其薪酬的基本依据，同时也考虑不同员工的学识、经验、技能、工龄等因素; 薪酬制订考虑生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况; 薪酬制订考虑集团财务能力、预算控制、薪酬政策、企业规模、比较工作价值、竞争力等。 第二节 工资 基础工资 基础工资包括基本工资、岗位工资和补贴。其中补贴包括业务补贴、医疗补贴、交通补贴、住房补贴。 基本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一级别的基本工资依据员工的学历、职称、工作年限分设若干档次。 员工的岗位工资依据员工所在的级别和岗位确定，同一级别员工的岗位工资标准相同。 J级以上 含J级 员工根据其工作表现及业绩，可享受一定数额的业务补贴。员工的业务补贴按员工的不同级别确定。 员工的住房补贴按员工的不同级别确定，同一级别员工的住房补贴相同。(已公开销售的项目公司所有人员一律不享受住房补贴)。凡租住公司住房的员工，须按规定缴纳房租。统筹调动人员按照统一调动实施细则另享受相应租房补贴。 员工每月按一定标准享受医疗补贴;患病或非因公受伤，到门诊看病的药费， 在每月发放的医疗补贴中包干使用。 员工每月按一定标准享受交通补贴。 公司每月按一定标准向员工提供午餐补贴，或每个工作日向员工提供免费工作午餐。 工资确定 公司将按照新招聘人员的学历、工作经历、工作能力、工作岗位等确定其试用期基本工资待遇;主管以上人员的业务补贴原则上按第1至2级确定;岗位工资、住房补贴按相应级别确定。 工资确定必须按照审批权限进行审批。 1、A级员工的工资由集团董事局审定。 2、B+、B、B-级员工的工资由总裁审批、集团董事局最终审定。 3、C、D级员工的工资由常务副总裁审批、总裁最终审定。 4、集团总部E级人员的工资由管线副总裁、常务副总裁审批，总裁最终审定;集团总部F、G级员工的工资由总部行政人事管理中心、管线副总裁审批，常务副总裁最终审定。 5、地区公司E级人员(不包括行政人事部、财务部、工程管理部总监)由地区公司管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。F、G级员工的工资由行政人事部、管线副总经理、行政副总经理审批、总经理最终审定。 6、H、I、J级员工的工资由工作单位提出建议、行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)、管线领导审批，常务副总裁(总部)/行政副总经理最终审定。 7、K、L、M级员工的工资由工作单位提出建议，行政人事管理中心(总部) /行政人事部(地区公司)审批及备案。 8、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括任第一负责人的副总监)的工资由集团总部行政人事管理中心、集团管线副总裁审批、常务副总裁最终审定。 工资调整 工资调整包括整体工资调整和员工个人因转正、调动和晋升(或降职)而引起的工资调整。 公司可以根据年度通货膨胀情况、劳动力市场供求变化、公司当年整体效益等多项要素进行调薪。 员工试用期满后，公司将根据其工作表现、工作能力、综合素质、发展潜力等确定其基本工资、业务补贴。原则上转正后基本工资、业务补贴是在其试用期基本工资、业务补贴的基础上提升1,3个点级。由于员工表现突出、责任心强、有较强的专业能力和组织协调能力，经公司领导审定给予越档次或越级别确定其基本工资和业务补贴。 公司根据员工表现及实际工作需要调换员工岗位的(同级不同岗)，员工即按新岗位享受有关薪酬福利待遇。 员工职位晋升(或降职)应自晋升(降职)当日起按新职位的级别调整其基本工资、岗位补贴、业务补贴和住房补贴。如其基本工资已纳入新级别的基本工资范围内，则在原基本工资基础上调高(或降低)2至5个点级;如其原基本工资、业务补贴未纳入新级别的基本工资、业务补贴范围内，则按新级别的最低级(不低于原基本工资、业务补贴)基本工资、业务补贴确定。 年度考核成绩优秀的员工，其基本工资在原基础上调高1个点级，业务补贴 调高1-3个点级(总额上调不低于15%)。年度考核不合格的员工，降低行政级别，同时降低工资级别一级。 特别调薪是指针对表现优异且对公司卓有贡献的员工进行的调薪，其调整幅度由各部门负责人评核后交行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)审核后报总裁(总部)/总经理(地区公司)批准确定。特别调薪应以考核为基本依据，结合员工实际工作情况于每年的三月和九月由用人单位提出申请，行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)进行审核，报总裁(总部)/总经理(地区公司)审批确定。 对公司有特殊贡献者及表现非常突出者，经分管领导建议，报总裁(总部)/总经理(地区公司)审批后，可调整其工资。 员工因升、降级或岗位调整，其基本工资、岗位工资、业务补贴和住房补贴自批准当日起,按新岗位标准执行。 各级员工薪酬调整应按照工资调整审批权限审批，工资调整审批权限与确定权限相同。 加班工资 G级以上(含G级)人员及执行年薪制人员，薪酬待遇中已考虑加班加点的工资部分，因此不执行加班工资。 销售人员实行佣金制，不执行加班工资。 员工因自身工作效率问题，因上班时间未能完成岗位工作责任书中规定工作内容而加班的，不予计发加班工资。 员工加班原则上安排调休，各部门将根据批准后的加班申报表于加班发生后即开具调休单，调休单自加班之日起一月内有效。 若在有效期内因工作繁忙而无法安排调休的，则在当月25日前报行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)计算加班工资，具体计算办法如下: 1、平时加班的，按本人日基本工资的150%支付加班工资，如加班时间在22时至次日6时期间的，按本人日基本工资的200%支付加班工资。 2、休息日加班的，按本人日基本工资的200%支付加班工资。 3、法定节假日加班的，按本人日基本工资的300%支付加班工资。 4、加班时间以小时累计。 部门经理须做好本部门人员的分工管理，在审批加班申请时应按实际需要严格控制，每位员工加班时间原则上每月不超过20小时(特殊情况经与行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)协商后另行处理)。 年终双薪 在集团工作满一年的员工，可获年终双薪(年终双薪的计算含基本工资及岗位工资，不含业务补贴);工作不满一年的员工，按在职月份折算计发双薪(不足一月的当月不计)。 工资支付管理 公司实行标准工作制，每月平均工作天数20.92天。员工病、事假、加班等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。年度结算工资期间从1月1日开始到12月31日止。 工资计算时一律以元为单位，具体到分。 工资发放程序具体如下: 工资发放日期为下月15日，当发放日恰为节假日时，则在节假日的前一日发放。因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，须于支薪日前五天通知公司员工，并告知变更后的支薪日期。年终双薪与12月工资一 同发放。 工资给付除特别规定的情况外，原则上由财务部门直接将工资(含奖金)全部或部分汇入员工的银行账户上，金融机构的指定原则上以与公司有业务往来或公司指定的金融机构为主。 员工死亡、离职或遭解聘、结婚或生产、受意外灾害或其他经公司认可的事由时，员工或其直系抚养亲属申请可支付已执行勤务时间的工资，按照公司相关规定给与办理。 当发现有虚假、误算工资情况时，公司应立即更正，并在下一月扣回超付的工资或补发少算的工资差额。 下列规定各项可从每月工资中直接扣除: 个人收入所得税; 由个人承担的社会保险费和住房公积金部分; 按公司规定代扣的房租、通讯费等; 因违反公司制度而应扣除的部分; 其他法令规定或公司认为有必要扣除的部分。 特殊情况下工资核算方法 新入职或终止(解除)劳动关系的员工，按当月实际工作天数计算工资，此工资基数为工资各项内容之和。 员工因病(含非因工负伤)治疗或休息期间，计算病假工资基数为基本工资。 员工因工负伤、治疗期及修养期的待遇，按国家规定办理。 员工因事请假，按实际请假天数扣除工资。计算事假工资基数为工资各项内容之和。 同时兼任两个或两个以上职务者，按就高不就低的原则，基本工资、岗位工资、业务补贴、住房补贴等均按其中收入高的职务标准确定。 技术系列工资标准 由于工作性质的不同，工资标准技术系列，技术系列人员技术职称6月至10月，公司按一定标准发放降温补贴。具体数额按当年预算执行。 公司每年组织工作满一年的员工体检一次。 员工患病住院，并在医疗保险管理中心指定的定点医院住院治疗(紧急情况除外)，其医疗住院费经批准，给予报销个人支出部分，具体标准如下: 1、H级及以下员工:在公司工作满一年以上，报销10%，工作满二年以上，报销20%，工作满三年以上，报销50%，工作满五年以上，报销80%; 2、G、F级员工:在公司工作满一年以上，报销50%，工作满二年以上，报销80%，工作满五年以上，报销100%; 3、E级及以上员工:报销100%; 4、自费药品以及不在医疗保险报销范围内的费用自行支付。 因公伤的治疗费用，按国家有关规定执行。 第五节 薪酬管理与监督 集团总部行政人事管理中心负责公司的薪酬制度的制定和修编工作，并对全集团的薪酬实施状况进行管理与监督。各地区公司行政人事部负责对本公司的薪酬实施状况进行管理与监督。 集团行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)负责对于管辖范围内的薪酬制定标准及薪酬发放情况进行审核。对于违反本规定的情况，可上报行政副总经理、总经理(地区公司)/常务副总裁、总裁(总部)并对有关责任 人进行处罚。 如果地区公司有违反本规定的情况，而该地区公司行政人事部隐瞒不报，各级员工也有义务向集团行政人事管理中心举报。如行政人事管理中心检查举报属实，将追究该地区公司行政人事部相关人员直至该地区公司领导的责任。 各地区公司应于每年12月15日前将下一年度奖金分配办法上报总部行政人事管理中心并由集团领导审批;于每月18日前将本公司工资、奖金发放情况上报总部行政人事管理中心备案。 第六章 培训管理规定 第一节 总则 为提高员工的专业知识、业务水平及综合能力，促使员工符合公司不断发展的业务需求，同时扩展员工发展空间，达到员工与公司共同发展的目的，特制订本管理规定。 员工享有接受业务培训的权利。同时，员工负有不断学习和训练，获取与工作相关的知识、提高自己的业务技能、改进自己的工作态度的义务，有向其他员工提供培训的义务。 第二节 培训内容 入职培训 公司为新员工提供入职培训。入职培训包括部门岗位技能培训及公司入职引导培训。 公司为刚入职的新员工提供部门岗位技能培训。其目的为帮助员工初步了解本部门情况，掌握本岗位的具体技能和技巧。培训内容包括讲解部门工作管理手册、本岗位的岗位工作责任书情况等。该培训由部门负责人或其直线主管负责。培训时间大概为一周。 行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应每月至少为新员工安排一次入职引导培训(当月无新员工入职情况除外。)其目的是帮助员工了解公司基本概况。内容包括:公司组织架构、发展历程和发展前景等。该培训由培训专员负责。培训时间为半天至一天。新员工未赶上当月入职引导培训，则延迟至下月。 部门岗位技能训练情况由部门记录于《新员工岗位培训考核表》，该考核表所记录的岗位培训考核结果将作为员工转正考核依据之一。 原则上，各地区公司新入职G级及以上人员应在集团总部进行入职培训及实习。各地区公司培训专员应将培训需求在每月15日前上报行政人事管理中心，由行政人事管理中心根据具体情况安排培训及实习。 支持培训 支持培训目的是帮助员工更快地适应新环境的要求，以便能够迅速开展工作。支持培训应该在员工调动或调职等情况下安排。 当员工的岗位发生调动时，为其提供岗位技能支持培训。该培训由调入部门参照入职培训中岗位技能培训内容，拟定培训内容和操作方法，组织实施。 当员工的岗位职能发生变化时，为其提供岗位技能支持培训。该培训由员工所在部门重新进行工作分析之后，拟定培训计划，并由培训专员协助组织实施。 业务培训 业务培训包括为提高员工日常工作中所需的知识和技能水平，公司为员工提供的专业知识培训及当公司采用新的管理制度、应用新知识和新技能时，为员工提供的规章制度培训。 专业知识培训由各单位制订培训计划;或者由各单位提出业务培训要求之后，再由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)安排制订。行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应保证不同专业的此类培训每季度不少于一次。 规章制度培训由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)负责组织实施。如管理制度为集团总部颁发，则由集团总部行政人事管理中心制订计划、组织，由地区公司行政人事部协助组织有关业务部门及个人进行业务培训。此类培训在有需要的情况下不定期举行。 组织发展培训 为了促进企业文化的建设，同时也是为了端正员工的工作态度、帮助员工树立正确的信念和价值观，以更好地贯彻组织行为规范，最终提高企业的凝聚力、向心力和整体经营与管理能力，公司为员工提供组织发展培训。 组织发展培训的内容包括企业发展纲领、案例培训等内容。 组织发展培训由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)按照公司发展需要组织实施。 储备人才培训 储备人才主要指应届大学毕业生及其它根据公司业务需要招聘的专业储备人员。储备人才培训的目的是使储备人才熟悉公司各项业务情况，并掌握实际管理及岗位操作的技能。 应届毕业生的培训由行政人事管理中心统一组织进行。培训分为集中培训与实习培训两个阶段。集中培训在每年大学生入职后进行，为期半月至一月，主要培训内容为公司概况、管理系统、业务流程等。实习培训为根据具体情况对应届毕业生进行的为期半年至一年的业务实习培训。由行政人事管理中心根据毕业生的专业及今后从事的工作内容，将毕业生分配到实际的工作部门，由工作部门对毕业生进行实际岗位操作培训。也可根据需要安排毕业生进行实习轮换以熟悉不同工作岗位的内容。应届毕业生的所有培训及实习安排均须在行政人事管理中心的安排下进行，各地区公司应在培训及实习方面给予协助，不得以任何理由拒绝。 专业储备人才为根据实际情况由行政人事管理中心招聘的待分配专业人员，由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)制订培训计划，主要内容为进行实际岗位的操作实习，并可进行不同岗位轮换，以达到熟悉公司情况的目的。 中高层管理人员培训 中高层管理人员培训是为G 级以上员工(含G级)提供的培训。目的是进一步提高这些员工的管理能力和综合素质。 中高层管理人员培训包括:报读EMBA研修班，参加社会相关管理报告会议和研讨会等。其中，D级以上级别人员(含D级)必须分别参加当地高校的EMBA或MBA培训;G 级以上员工(含G级)应参加有关综合素质的各项培训。 中高层管理人员培训由行政人事部组织实施，并报集团总部行政人事管理中心备案。根据实际情况，行政人事管理中心也可统一制订中高层管理人员培训计划，各地区公司应在培训组织实施方面给予协助。 第三节 培训方式 培训方式包括公司内部培训及外出培训。 内训是由集团总部行政人事管理中心、地区公司行政人事部以及各部门组织的各类培训。全体员工均可参加内训。 外训是由公司外各类机构举办的培训(含海外培训、高学历培训等)。原则上，只限公司J级(包括J级)以上员工参加。业务员及高级业务员如因特殊的工作需要，须由其所在单位报行政人事部核实后，经其所在单位的管线副总经理(地区公司)/副总裁(集团总部)批准也可参加外训。其中，海外培训仅限集团总部/地区公司部门G级以上(包括G级)人员参加。 第四节 培训计划的制订和培训记录的管理 培训计划的制订 地区公司各部门及项目公司应在每年的十一月份向地区公司行政人事部提交培训方案。地区公司行政人事部根据公司业务发展及人力资源规划对各部门、项目公司的培训方案进行评审及统筹评估，并根据集团公司要求由地区公司培训 专员汇同各部门/项目公司制定《年度培训计划》。 各地区公司在每年12月制订下年的培训计划(包括培训预算)，报集团总部行政人事管理中心审批。集团总部行政人事管理中心可根据集团的总体培训需要对地区公司的培训计划进行调整，最后的培训计划以集团总部行政人事管理中心审批的为准。 地区公司行政人事部应就通过审批的培训计划进行相应的准备工作(包括安排培训时间、地点、科目、教师等)，并按照制定的培训计划有步骤地开展培训。地区公司各部门及项目公司的业务培训，须根据公司批准的培训计划，由行政人事部统一安排，各部门给予必要协助。 在实际培训工作中，遇到需要修订改进的地方，地区公司行政人事部应根据实际情况及时修订相关培训内容，报集团总部行政人事管理中心批准后实施。 培训记录的管理 为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训情况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，应及时进行培训记录。 培训记录分为个人培训记录和部门培训记录。 “个人培训记录”用来记录员工个人已接受的全部培训，并分为两份保存，一份由员工所在单位保存，另一份由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)保存至该员工离职时止，员工所在单位应每三个月联同行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)对该记录进行核对和修订。部门负责人和员工本人有权查阅员工个人培训记录。 “部门培训记录”用来记录各单位每一工种已经完成的培训。“部门培训记录”必须坚持不断地修订，以反映最新的培训进展情况。“部门培训记录”由部 门制作、保存，但须报行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)备案。 所有培训都必须按照规定的培训记录表进行记录，汇总后由行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)整理存档。行政人事管理中心(总部)/行政人事部(地区公司)应设资料室，保存