关于技术能手、管理能手、职务工资评定工作的有关规定.doc
<2008> 第20号
关于技术能手、管理能手、职务工资评定工作的有关规定
各单位、部门:
根据工作需要～总公司第二季度“技术能手”、“管理能手”、“职务工资”评定工作～由办公室牵头各单位、部门配合～从即日起开始组织进行。具体要求如下:
一、技术能手评比:
1、凡参加技术能手评选的单位、部门,生产公司、核算中心、质检中心、安装队、车队、纪检部门,均由负责人组织实施,
2、按各单位、部门总人数的15%,含第一批技术能手,民主推荐,
3、推荐的15%人数～必须参加本单位基础知识和操作技能的书面考试,百分制计算,,
4、所有参加书面考试的员工～必须参加现场操作技能测评,百分制计算,,
5、书面成绩与现场操作技能测评成绩之和为技术能手基础成绩～加之分管副总赋分为申报成绩,按12%比数～四舍五入报总公司,,
6、总公司确认10%为此批技术能手正式人选～填写《技术能手申报表》,
7、以上单位～负责人一定制定出本单位评审意见并与办公室沟通,
8、此项工作6月30日结束。
二、管理能手评比:
1、生产公司车间主任以上～办公楼各单位、部门正副职～均有资格参加。
2、上交材料,人事任命所有人员,:
? 个人述职,半年
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
,,
?下半年工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。必须于7月10日前交至办公室。
3、推荐数额,按管理系列推荐17人,:
?办公室,接待科,、企管科、财务一科、财务二科、技术部、煤厂,2人,～组织领导:,
?督察处、纪检科、保卫科、安全监管科～组织领导:行政总监,2人,,
?生活科、后勤科、核算中心、计划科、质检中心、车队、审计科、物流中心、供应科、橡塑公司,4人,～组织领导:行政总监,
?生产公司经理、副经理、设备科、玻璃钢车间、钢塑网车间、综合仓库、管材一车间、管材二车间、管材三车间、管件安装车间、特勤大队、综合车间主任,5人,～组织领导:,
?销售总公司,4人,～组织领导:。
4、成绩核算:个人述职,100分,+工作计划,100分,+分管领导评议,100分,=个人总分数,报总公司审批。
5、此项工作7月15日结束。
三、职务工资:
1、生产公司班长以上～办公楼各单位、部门正副职均享受职务工资,
2、以第一季度职务工资为中线～个人申报金额,
3、总公司根据实际工作情况～确定基数。
4、此项工作6月30日结束。
四、要 求:
1、以上工作的开展～必须实事求是～将工作中真正有技术、有能力、有价值的优秀人才选拔出来,
2、组织领导必须认真、按时组织完成以上工作,
3、以事实为依据～严禁弄虚作假、徇私舞弊～一经发现～严肃处理。 五、说明:副总级领导不参加以上评选活动。
2008年6月2日
本文件自发布之日起开始执行。
备注:要求认真学习、传达、存档。
浙公网安备 33021202002483