附件3
2017年两化融合管理体系贯标
示范企业申报
书
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企业名称:(盖章)推荐单位:(盖章)
申报日期:2017年月日
填报说明
1. 申报书包含八个部分内容,第一部分是两化融合管理体系贯标示范申请表,第二至七部分需申报单位围绕所要求的内容撰写详细的文字材料,第八部分可提供相关证明材料的复印件。
2. 请如实填写申报书各部分内容,力求逻辑清楚、重点突出、文字精炼、详略得当。
3. 请用A4幅面编辑。除申请表以外,申报书正文字体为3号仿宋体,单倍行距。一级标题3号黑体,二级标题3号楷体。
4. 请双面打印纸质版提交材料。
一、2017年两化融合管理体系贯标示范申请表
申报企业基本信息企业名称
法人代表
组织机构代码/
统一社会信用代码
注册地址单位性质□国有□民营□三资
联系地址邮政编码
联系人电话及手机
传真电子邮箱
截至上年末的主营
业务收入(万元)
员工总数
企业所属行业
□钢铁□有色□黄金□稀土□石化□化工□建材
□民爆器材□机械□汽车□民用飞机□民用船舶□轨
道交通机械□轻工□纺织□食品□医药□家电□烟
草□电子信息□软件□通信□其他行业(请注明)
___________
企业两化融合管理
体系评定证书编号
(可登录评定管理平台查询gltxpd.cspiii.com)
企业两化融合水平
请在中国两化融合服务平台(www.cspiii.com/pg)上进行评
估,并填写评估结果:
评估时间:
评估总分:发展阶段:
基础建设得分:单项应用得分:
综合集成得分:协同与创新得分:
竞争力得分:经济与社会效益得分:
相关荣誉(需提供证
明材料)
□国家级两化融合示范企业授予年份:年
□省级两化融合标杆(示范)企业授予年份:年
□行业两化融合标杆(示范)企业授予年份:年
□国家新型工业化产业示范基地内的企业
申报示范方向□1.以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务
□2.以集中采购、智能物流、电子商务平台、互联网金融为代表的供应链管控与服务
□3.以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理
□4.以网络化协同制造、大规模个性化定制、循环经济、工业云、工业大数据、工业互联网为代表的新模式新业态
围绕所申报的示范方向,企业当前阶段重点打造并形成的信息化环境下新型能力的名称:
企业推进两化深度融合的需求分析1. 在信息化和互联网时代,企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。(500字以内)
企业新型能力识别和打造的
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
和路径1. 区别于竞争对手,企业在信息化和互联网时代需要构建的新型能力体系分析。(500字以内)
2. 企业在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力,以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。(500字以内)
3. 企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。(1500字以内)
服务商提供的服务与成效1. 在新型能力识别与打造的不同阶段,战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
与服务等。(500字以内)
2. 服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值,以及与企业的合作方式。(500字以内)
企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效1. 新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等。(300字以内)
2. 企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。(500字以内)
两化融合管理体系的主要作用1. 两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。(500字以内)
2. 两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。(1000字以内)
3. 作为通过两化融合管理体系评定企业,在评定结果采信方面取得的重要突破和进展,包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。(500字以内)
真实性承诺我单位申报的所有材料,均真实、完整,如有不实,愿承担相应的责任。
法定代表人签章:
公章:
年月日
推荐
单位意见签章:
年月日
二、申报单位的基本情况
1.申报企业的主营业务、规模、行业地位等基本情况。
2.申报企业两化融合的总体现状和水平。
3.申报企业两化融合管理的总体现状与水平。
三、企业推进两化深度融合的需求分析
在信息化和互联网时代,企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。
四、企业新型能力识别和打造的方法和路径
1.区别于竞争对手,企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析。
2.在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力,以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。
3.企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。
五、服务商提供的服务与成效
1. 在新型能力识别与打造的不同阶段,战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务。
2. 服务商为企业解决的问题、发挥的作用与价值,以及与企业的合作方式等。
六、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效
1.新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等。
2.企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。
七、两化融合管理体系的主要作用
1.两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。
2.两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。
3.作为通过两化融合管理体系评定企业,在评定结果采信方面取得的重要突破和进展,包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。
八、其他证明材料
申报企业的两化融合管理体系评定证书、国家级两化融合示范企业、省级两化融合标杆(示范)企业、行业两化融合标杆(示范)企业等相关证明材料。