生产部一,二车间整改
方案
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就生产部一,二车间目前的现状作如下的整改。以期达到提升士气,提高生产效率,改善车间内的脏,乱,差的现象。具体措施如下:
一, 组成由皮林林为总负责,各车间调度为次负责的日常检查制。对日常班组的运作状态作点评。目的是做到生产运行常态化。附(检查日报表)。对检查出来的结果进行处理,在不占用正常上班的情况下(接班后)由问题责任人对问题进行改善,做到当天的问题当天处理完毕方能下班。
二, 全面推行以班组为单位的早会制。早会的内容有生产的点评和生产的安排。务求达到每一位员工都知晓公司的理念以及工作的质量。
三, 推行区域划分,分工管理的办法。在车间划分各机台的责任区域,包括固定区域和运动区域。固定区域是指操作机台及工作台辅料区域等。固定区域必须是班组长负全责。运动区域分通道,各机位间的安全距离以及半成品存放区域。这部分可以用班组轮流的方式或指定具体的负责人负责。
四, 推行产品的标识,标注制度。(附表)标注包括机器设备,区域名称,(设立娃哈哈半成品,成品,胶版,
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,油墨等专区)等。
五, 纵向管理,横向沟通。本部门的具体工作由负责人执行。公司各部门检查发现的问题交本部门分析,并制订相应的整改措施并负责执行。
车间检查日报表
日 期
责 任 人
责任班组
检 查 项 目
机台状态
区域卫生
产品标签
半成品状态
整改要求
填表: 审核:
长沙星沙包装有限公司
生产工序流程卡 No:
客 户
产品编号
规 格
产品名称
用 料
订单数量
交货日期
备 注
工 序 描 述
工 序
机器代号
生产数量
生产班组
生产日期
检验状态
品保员
纸板线
印 刷
贴 面
钉 箱
粘 箱
平 模
粘 条
圆 模
打 包
其 它
入 库
长沙星沙包装有限公司
产 品 标 签
客 户
产品名称
产品编号
用 料
规 格
订单数量
生产数量
交货日期
生产班组
品 管
生产日期