【doc】基于行为安全分析法的冶金企业铁路运输安全管理研究

【doc】基于行为安全 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法的冶金企业铁路运输安全管理研究 基于行为安全分析法的冶金企业铁路运输 安全管理研究 基于行为安全分析法的冶金企业铁路运输安全管理研究李元秀等 文章编号:1004—2024(2009)10-0039-03中图分类号:U294.1文献标识码:B 基于行为安全分析法的 冶金企业铁路运输安全管理研究 李元秀,田伟,王者堂,王相平2 (1.莱钢集团有限公司运输部,山东莱芜,271104; 2.中国铁道科学研究院运输及经济研究所,北京,100081) 摘要:针对冶金企业铁路运输安全形势严峻现 状,为加强运输安全管理工作,莱钢集团有限公 司运输部采用行为安全分析 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,对关键不安全 行为进行了重点跟踪,定义了8种关键不安全行 为,建立BBS队伍,进行ABC分析,提出了加强安 全管理的具体措施,改善了安全生产形势. 关键词:行为安全;管理;分析;运输安全 近几年,我国冶金企业铁路运输安全形势严峻,如 何加强铁路运输安全管理,控制事故发生,成为冶金企 业铁路运输安全管理的重要研究课题.经过对已发生 事故的分析,人的不安全行为,设备的不安全状态,环 境的不安全条件是导致铁路运输事故发生的三个根本 原因,其中人是一切生产活动的主体,所以重视对人的 不安全行为的研究,加强对人的行为的管理,是降低事 故的有效途径之一. 1菜钢集团有限公司铁路运输安全 管理现状 莱钢集团有限公司(以下简称莱钢)运输部担负着 莱钢所有原材料的进厂,部分成品的外发,铁水调运等 运输任务,同时还负责各个生产环节中产生的副产品, 如7k渣,笨等厂内及外发运输任务.近几年,由于莱钢 产能急剧增长,货物运输量和周转量也随之急剧增加, 然而运输工作人员及运输设备并没有得到及时的补充, 造成人员不足,工作时间长,劳动强度大,设备陈旧, 带病运行等,导致事故多发. 2行为安全管理分析 2.1行为安全分析法概述 行为安全分析法是由施纳(B.F.Shinner)首先提出 并给予发展,现在的试验行为分析和应用行为分析均 是以行为安全分析为基础发展起来的.我国对行为安 全分析的研究尚处在初级阶段,在1987年的安全管理 学术讨论会上,专家提出的"要弄通安全与行为科学的 关系"并在((现代安全管理》对这一问题进行了论述, 这标志着我国把"安全行为科学"列为安全科学技术体 系的一个学科内容. 2.2行为安全管理实施步骤 行为安全管理(BehaviorBasedSafety,简称BBS) 可以对人的不安全行为进行改正,有利于人的安全习 惯和安全意识的培养,营造安全氛围,进而提高安全水 平.行为安全管理要求职工积极参与,控制事故率的 降低同时,更关注一线职工的行为安全性. 人的行为具有可观察和可测量性,因而人的行为 是可以管理的.选择行为安全管理模式,首先要对有 风险的行为做出界定,即定义关键的不安全行为,并对 掺豫褥运鞫鬻鳍 基于行为安全分析法的冶金企业铁路运输安全管理研究李元秀等 这些行为进行ABC行为分析.ABC是行为的前因,行 为和后果(Aetivat&Behavior&Consequence)的英文 简称.前因是行为发生之前鼓励行为发生的人和事,行 为是指受思想支配而表现出来的外表活动,后果是行为 之后的事件.ABC行为安全管理的运作模式如图1. 图1ABC行为安全管理模式图 第一步:定义关键行为.定义的关键行为必须是集 中反映对安全生产产生直接影响的行为,可分为安全 的和不安全的两大类,关键行为大多是很快发生的,无 意识的行为.所以首先要到运输生产现场了解实际情 况,咨询现场经验丰富的值班员,调车员,对现场操作 人员进行长时间的仔细观察,定义出关键行为. 第二步:成立BBS队伍.BBS队伍成员应该由企 业的领导,或主管运输生产安全工作的车间主任或班 组长组成. 第三步:行为观察,收集数据.系统的重点观察, 提倡安全行为,找出不安全行为.在观察过程中,要选 择重点行为进行观察. 第四步:进行ABC行为分析.首先,对第三步找出 的不安全行为和行为者进行描述,评判问题的严重性, 对导致不安全行为发生的原因,以及行为所导致的后 果进行系统分析,并提出符合实际的解决办法. 第五步:召开信息交流会进行信息反馈.主要针对 安全行为和不安全行为进行交流,对安全行为要鼓励 职工继续保持,对不安全行为,认真分析其前因与后 果;反馈方法有正强化方法和负强化方法.及时将行为 分析结果上报BBS队伍,以及上级主管领导,在最短 时间内制定出相应的的解决办法. 第六步:校正不安全的行为.经过以上分析,对企 业内不安全的行为进行校正.如果校正后的结果令人 满意,就直接进入第七步;否则,转入第三步. 第七步:安全行为,事故减少.通过以上步骤,最 终实现事故减少的目的. 2.3行为安全管理的先进性 (1)行为安全管理研究人的行为规律,以激励安全 行为,避免和克服不安全行为,对于预防事故有重要作 用和积极的意义.其目的就是有效地预测和控制人的 不安全行为,使作业者能按照规定的生产和操作要求 活动,行事,更好地保护自身安全,促进和保障生产顺 利进行和发展. (2)行为安全管理提出,人的安全行为是个体因 素与环境因素相互作用的结果,科学 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 个体行为一 般规律的公式为: B=f(P,E) 式中:B为人的行为;P为个体因素;E为环境因素. (3)行为安全管理有针对性和实用性地建立科学 激励机制,倡导安全生产行为科学的双因素理论,把影 响人的动机分为激励因素和保健因素.工作环境和条 件方面的因素,是保健因素,没有激励职工的作用.而 工作责任感,事业心,成就欲望是激励因素,能激发职 工积极性. 3行为分析法的应用 3.1定义关键不安全行为 莱钢运输部BBS队伍成员对以往发生的事故进行 认真分析研究,对本单位调车人员的不安全行为进行 了分析总结,定义了8种关键不安全行为,如表1所示. 3.2加强运输安全管理措施 (1)安全员轮值 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 .安全员轮值制度是指班组 成员每月轮流担任本班组的安全员.轮值安全员在职 期间主要工作是负责本班组的安全生产的监督检查, 其目的在于使每位职工都能体会安全管理人员的职责, 消除对安全管理的抵触情绪.同时对轮值期间业绩突 曩一 基于行为安全分析法的冶金企业铁路运输安全管理研究李元秀等 表1不安全行为因素表 出的安全员进行奖励,对轮值期间业绩平平,甚至出现 事故的安全员进行处罚.莱钢运输部自实行该制度以 来,不仅使职工充分体会到安全管理人员职责的重要 性,而且提高了对安全生产的认识水平,从而使运输安 全管理工作得以顺利开展. (2)实施"连带"责任考核制度.所谓"连带"是 指职工违规违纪后,班组长及配班人员均会受到不同 程度的处罚.这样就可以充分发挥班组长的作用,加 强对组员的管理和监督力度.莱钢运输部在创立并实 施"连带"责任考核制度中规定,在特定的责任团体 中,集中聚集责任团体中的部分基金,成立段长奖励基 金.月末进行作业成绩总结时,根据总结成绩,合理地 分配基金.如果团体内有员工出现违章违纪行为,整 个团体都将扣除一定的基金,为此负一定的责任. (3)完善,强化考核制度.建立从运输部机关管理 人员到站段到基层班组纵向到底的考核办法,职工违 规违纪并导致事故发生后,班组长,站段长及运输部相 应管理部门均受到不同程度的考核.形成从上到下重 视安全的氛围. 同时还要强化考核机制.强化对各级管理干部的 安全管理考核.对机关职能部门及站段实施以安全基 础管理,现场作业控制,安全成绩效果为主要内容及以 季度为考核周期的综合考核,站段安全管理考核实行 班组间百分比得分排序,由站段领导对末位班组主要 领导进行谈话,有关职能科室进行帮促;连续两次考核 为末位的,对班组主要领导进行诫勉;连续三次考核为 末位的,对班组主要领导进行调整.强化对现场职工 的考核.在现场一线职工中开展"和谐五星"评定,将 职工的业务素质,日常工作表现与评定结果与星级挂 钩.通过理论考试,实作鉴定,民主测评,定量考核, 综合评定等程序,对职工评定星级.同时星级评定的 结果与职工收入挂钩考核,激发职工创优争先,奋发向 上的热情,进一步调动职工工作积极性.对星级职工 进行动态管理,凡发生考核未达标的,则自动降低直至 取消星级,相应降低收入水平. (4)建立完善的奖惩机制.建立班组,站段及莱钢 运输部内部对违章违纪进行检查,评比,公布的三级管 理制度,设立违章违纪曝光栏,定期公布违章行为,在 莱钢运输部内部形成遵章守纪光荣,违章违纪可耻的 环境,构建强有力的群众监督机制.对个人处罚,除了 罚款,免职等处罚以外,还要与年终评先,年终晋级, 岗位工资相挂钩,同时实行责任连带,形成一种相互制 约的氛围.建立安全生产激励机制,按照职工生产责 任的轻重,奖励要向生产一线倾斜,向高风险工种倾 斜,使其责,权,利实现统一,从而激发职工热爱生产 岗位.并建立完善的安全风险抵押制度,通过实行严 格,合理的奖惩激励,让违章者胆寒,遵章者荣耀. (5)加强对职工的技能培训和安全素质教育.建立 莱钢运输部一站段一班组纵向三级教育网络,同时建立 各个站段,班组间横向的学习经验交流网络,定期举办 各工种技能培训班,技能经验交流会,技术比武,提高 职工的技能水平.每年夏,冬开设一次安全素质教育学 习班,每年举办一次"我为安全献一策"大型主题研讨 会,安全知识竞赛等活动,不断提高职工的安全素质. (6)实施对道制度.为了保证调车作业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,排列 进路和现场作业的一致性,及时发现并消除忘(错)传 计划,错排进路,误认信号等隐患,确保行车安全,莱 钢运输部研究制定并实施了对道制度.在调乘人员与 信号值班人员之间实行对道,通过无线电通话进行"要 道,还道"和"报开,报明".在对道制度执行中,以现 场调乘人员要道为主,信号员报开为辅. 4结束语 莱钢运输部对运输安全管理现状分析的基础上, 定义了8种关键不安全行为,建立BBS队伍,进行ABC 分析,制定相应措施,从统计结果看,行为安全分析法 对于纠正不安全行为,减少事故发生概率及提高职工 安全素质行之有效. 收稿日期:2009-08-15 责任编辑:张庆 ?赣滔贳运??