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古罗马作家塞内卡说:“未了解目的港口的人无法一帆风顺。” 目标是行动的开始~只有目的明确、目标确定、做事才能专门致志、集中力量~才能
表
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现出克制举棋不定的顽强毅力。11月27日省分行组织的目标与计划管理培训中~笪老师的讲课内容无论在理论上还是观念上都让笔者受益非浅,以下谈一点个人的心得体会。
从定义来看~目标管理是指通过目标及其标准的设定、规划、分解、执行和考核~来达成并改善员工个人及部门的业绩成果~并关注员工的能力与意愿的发展。
目标管理虽然看起来简单~但要真正将它有效地付诸实施~需要我们对它有详尽的了解和认识。如果我们拟订目标得不到必要的指导方针~不了解决策和计划工作的前提条件和企业的基本战略~那么就无法发挥目标管理的作用。同时~目标管理要取得成效~必须保持其明确性、稳定性和一定的灵活性~目标经常改变~会使目标失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现~环境的变化对目标进行修正。
实际上~制定目标是一回事~完成目标又是另外一回事~制定目标是明确做什么~完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力~不如制定一个合适的目标~并帮助员工制定行动计划~共同探讨障碍并排除~帮助员工形成动力。
此外~目标不是唯一的激励手段~目标只有与激励机制相匹配~才会形成更有效的动力机制。所以~除了关注目标之外~管理者还要关注配套的激励措施。最后~合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标~当员工经过努力之后可以达成目标~目标才会对员工有吸引力。
通过目标管理~使各项工作都有明确的目标和方向~避免工作的盲目性、随意性和被动状态~避免形式主义和无效工作,通过目标管理的系统分析~提高计划工作的科学性和整体协调性~充分发挥自己内在的潜力和积极性~共同实现整体目标。