装饰公司制度

装饰公司制度 湖南东方建筑装饰设计有限公司 湖南东方建筑装饰设计有限公司 总则: 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围:本规定适用公司全体职员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第一则 管理权限及分工 总经理确定公司的部门设置和人员编制、负责公司的内部管理、营销策略、施工调度等总体事项。 财务总负责公司的进出帐管理、收入开支的登记、现金流的保管及平衡;公司的任何支出需要总经理签字确认。 市场营销总负责公司的市场信息、市场开拓、售后跟进等属于市场范畴的业务，按照要求定时汇报业务成绩。 项目经理总负责项目的施工、质量、进度等项目现场的工作，每次工程完成召开总结会。 设计师总负责项目的前期客户设计接待、洽谈、施工及效果设计图，公司自身的平面包装设计等工作。 第二则 工作守则和行为准则 人员工作守则包括 一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。 二、牢记“客户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满 湖南东方建筑装饰设计有限公司 意。 三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 八、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 人员行为准则包括: 一、 职员必须严格遵守公司一切规则制度; 二、 职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理; 三、 职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 四、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密; 五、 职员不得损毁或非法侵占公司财务; 六、 职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助; 七、 在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现; 八、 公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情; 湖南东方建筑装饰设计有限公司 第三则 考勤管理及待遇奖惩 《一》标准工作时间 周二至周日:上午9:00—12:30 下午2:00—5:30 周一全天休息 设计部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排。 《二》迟到、早退或旷工 上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 第一次迟到(早退)提醒注意，第二次迟到(早退)口头警告，第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到(早退)的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。 请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月 湖南东方建筑装饰设计有限公司 起按岗位薪金数额的70%为基数发放。 请事假将被扣除当日薪金全额。 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。 如赴外地出差，应填写出差单交主管备案。 《三》工资待遇 一、 工龄补助:在公司工作年满一年的职员，每年增加____元的工龄补助。 二、 奖金:销售提成:根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。 三、全勤奖励:全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。 四、职员工资发放日期: 职员工资，采用月工资制，于每月底发给。 五、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请直接与经理联系; 《四》奖惩 公司对以下情形之一者，予以记功受奖: 一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者; 二、业绩突出，为公司带来明显效益者; 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者; 四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者; 五、其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 公司对以下情况之一者，予以记过处罚: 一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者; 二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，在场职员未能及时全力加以挽救者; 湖南东方建筑装饰设计有限公司 三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者; 四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者; 五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者; 六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者; 七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者; 八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者; 九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为; 记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等; 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉;奖惩 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，纳入公司考核内容。 《五》福利 一、 保险:按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。 二、 困难补助:职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。 三、 过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等)，公司将发放适当的过节费或物品。 四、 外出旅游:每年达到或超过公司制定的业绩目标者，可组织员工外出旅游。 五、 住院慰问:员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。 湖南东方建筑装饰设计有限公司 第四则 业务管理 《一》工作流程 开发客户名单—电话联系(上门拜访)--洽谈—缔结(设计部、工程部)--签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 —协调项目进度及质量(设计部、工程部)--收款--回访售后 业务部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款项及售后回访服务。 《二》工作职责 根据公司制定的《绩效管理考核办法》完成既定的目标 第五则 财务管理 1(公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 2(严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因， 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 单位领导，并要追究责任者的责任。 3(不准用“白条”入帐。 4(不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5(到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6(现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 7. 公司销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。 湖南东方建筑装饰设计有限公司 8.公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每月底进行清理。 9(公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。 第六则 施工管理 为明确项目部人员的工作岗位职责，规范项目部内部的分工与合作，确保项目工程施工管理的正常运作，做到各位能其职各尽其能，必须做到事事有人管，事事有人做。 1.项目部代表公司负责具体某个施工工程项目工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，维护公司的合法权益。 2.项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。 3.遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标; 4.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训; 5.对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。 其他 湖南东方建筑装饰设计有限公司