采煤准备队班组建设管理标准

采煤准备队班组建设管理标准一、主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 内容与合用范围：本标准规定班组建设的管理职能,内容与要求、检查与申报，以及查核.本标准合用于本队班组的管理工作.二、管理职能与分工（一）管理系统：1、班组建设推行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导系统.2、工区成立班组建设领导小组，工区主任任组长，党总支书记、工区付主任、工会主席任付组长，安生室、财务、办公室、后勤负责人以及各专工为成员。班组建设领导小组的基本职责是:(1）贯彻实行工区班组建设领导小组的工作部署;2）审察同意工区班组建设的工作规则；3）按期组织检查和听取有关部门班组建设工作状况的报告；(4）审察同意对班组建设开设查核赏罚治法和订正 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；（5）审核对先进、优异、标兵班组的表彰、奖赏和介绍上报工作。3、工区班组建设领导小组做事机构挂靠安生室，并设专人负责工区班组建设的组织,协调等平常管理工作。4、工区各职能办公室依照分工，对班组建设推行业务指导。5、工区专工(运转、检修）按其管辖范围负责班组建设的平常管理工作。其主要职责是：（1）拟订本单位班组建设规划，并组织实行；（2）拟订本单位班组建设开设达标的查核标准及奖赏方法，并组织实行;3）敦促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的展开；4）协调专业部门对班组建设进行详细业务指导，并抓好落实工作;5）组织对班组定级的查核，申报及表彰奖赏等详细事宜。(6）组织召开班组建设工作、经验沟通会议；（7）按期向工区班组建设领导报告班组建设工作的状况；(8）达成工区交办的其余有关班组建设工作任务;(二）班组的组织：1、班组一般设班长、安全员各一名，共同磋商做好工作。2、推行班长负责制和班组民主管理相联合的管理系统。可依据需要，建立若干名兼职的工管员，在班组长的领导下参加班组管理工作。注：工管员：指技术业务培训员、资料员、考勤核算员、政治宣传员和生活福利员等。3、班组在组织生产经营活动时，可依据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，率领若干人进行工作。（三)班组的基本任务和主要工作：1、班组的基本任务是：既要安全、优良、高效、低耗地全面达成和超额达成工区下达的各项任务和技术经济指标，又要不停提升班构成员的政治素质和技术素质，培养四有员工队伍，促使两个文明建设，为全面达成公司生产经营目标做出贡献。2、班组的主要工作是:在仔细达成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：（1）果断贯彻“安全第一"的目标，常常性地展开安全思想教育，确实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产；2)坚固建立“质量第一"的思想,做好质量管理基础工作踊跃推行现代化管理的方法和手段，不停提升班组科学管理和现代化管理的水平。3）增强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准,成立健全明确、详细的岗位职责,仔细作好和完美各样原始记录、凭据、台帐、报表和信息反应工作，推行定置管理，做到物件摆放齐整;4）做好培训工作,踊跃展开岗位练兵，技术改革、合理化建设等活动.(5）展开增产节俭，增收节支活动。增强物质、花费、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作；（6)做好思想政治和民主管理工作，教育班构成员遵纪守纪，恪守职业道德，关怀员工生活，搞好班组团结；7）踊跃展开各样劳动比赛和文明创立活动，把员工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人材。(四）班长的任职条件、职责、权限及产生：1、班组长的任职条件：1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱公司、热爱本员工作，有较强的责任心和敬业精神,具备优异的职业道德和必定的组织管理能力;2）拥有必定的工作经验和办理事故的能力,熟习所管辖设备系统和主要工种的技术业务；3）遵纪守纪,言传身教,坚持原则，作风正派，做事公正勇于展开责备和自我责备，关怀爱惜和团结同志,有必定的民众基础；4）除特别状况外，一般应拥有大专以上文化程度,班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。2、班组长的职责：(1）组织率领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面达成安全、质量、生产和各项经济技术指标;2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行公司标准和各项有关规章制度，展开常常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，准时组织安全活动，保证安全生产；3）抓好班组经济核算，展开“双增双节”活动，提升经济效益；4）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完满、整齐、标记齐备。搞好所容所貌建设；5）抓好岗位技术培训，提升班构成员的技术业务水平；6)推行现代化管理，组织展开技术改革，合理化建议活动；(7）按定员定额组织生产,做好工时,资料、花费、耗费记录，累积资料，提升劳动生产率；(8)修旧利废,厉行节俭,组织保留好各样工器具、仪表、仪器、备品备件等;9）做好查核和奖金分派的工作，做到考勤、查核、分派三公然；10）做好班组的思想政治工作，关怀班构成员的思想、工作和生活状况.推行民主管理，每个月向班组员工报告一次工作，听取员工的建议和建议，并将员工好的建讲和对工作有帮助的建议反应到工区月度工作例会以利于解决。（11）准时向工区安生室上报月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 .3、班长的职权范围：(1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和平常工作；2）依据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理分配本班组的物质、器具和资料等;(3）拒绝违章指挥和遏止违章作业；4）依据公司的标准，拟订本班组工作的制度和实行细则；(5）依据工区内部经济责任制的规定,提出本班组的查核细则，对本班构成员进行查核并进行奖金分派；（6）本班组优异员工介绍给工区，并建议赐予学习、进修和提携的时机;（7）保护本班组员工的合法权益；(8）班长因故出门时，副职履行班长的职权；4、班长可经考试，竞争择优聘用，也可民主选举或由工区领导研究直接聘用，报综合办存案。（五）班组工管员在班长的领导下进行工作，并接受工区职能室专业人员的业务指导。班工管员能够依据班组实质状况而定，但安全员、技术业务培训员不得兼管兼任其余工管员。1、安全员的职责：（付班长）（1）辅助班长对班构成员进行安全思想教育，组织每周安整日活动，并做好记录；2)监察班构成员仔细贯彻“安全第一"的目标，执行安全工作规程及有关安全规定，依据班组实质做好周计划，日安排,提出安全增补举措,遏止违章作业；3）组织班组人员按期展开季节性安全大检查，安措和其余安全活动，检查、剖析，总结班组安全生产状况，实时除去安全隐患;(4）负责有关安全生产简报，通告等文件、资料和安全活动记录的保留；5）负责安全工器具的按期检查和送检工作；6）班长因故出门时,由付职履行班组长的职权；2、技术业务培训员职责：1）指导和监察班构成员贯彻执行有关技术标准,负责班组技术资料、图纸、台帐的整理及存档，组织展开QC小组活动，把好质量关,辅助做好“三检”(自检、互检、专检）活动。2）负责班组培训管理工作,制定班组培训计划（技术解说、技术问答、事故预料,反事故演习、技术改革等)并组织实行。3）辅助班长拟订班组生产（工作)计划.3、资料工具保留员职责：1)负责工具资料、备品备件,仪器仪表的需用计划,并做好保留、领用、发下班作;(2）搞好班组库房的管理、建账、立卡工作，按期清理核算,按期检查工具、仪表的使用和保留状况,要做到账物符合,寄存齐整；3）组织剖析资料，工具耗费指标超支原由,对丢掉、破坏及正常报废工具提出办理建议并拟订改良举措；（4）负责现场废旧设备、资料的回竣工作；4、考勤员职责；1）辅助班长开好本班组的经济活动剖析会2）对班组劳动纪律进行仔细的查核，做到考勤、查核、分派三公然,每个月按期宣布；3)严格按财务制度核报出差补贴补贴；4)依照“奖勤罚懒”的原则,辅助班长搞好奖金分派工作；5）敦促检查本班构成员各项经济技术指标达成状况，做好数据填报工作，宣布小指标比赛数据结果。6）每个月按规定正确计量报表，正确率应达到100％.5、生活福利员的职责:（1）做好劳动用品、劳保用品、办公用品的领用、发下班作;（2）辅助班长搞好员工生活困难补贴与互帮互济工作;（3)配合有关部门做好防病保健工作以及计划生育工作；(4）辅助班长搞好班组集体生活福利,组织班构成员搞好班组环境卫生.6、政治宣传员的职责;（1）组织班组政治学习并做好记录，负责班组政治学习资料、文件的管理；(2）辅助班长做好员工的思想政治工作，组织展开班组念书活动，搞好班、组学习园地和宣传报导，宣传好人好事，责备不良现象.（3）依据局势的需要，按期办妥黑板报.（六）班组管理:1、计划管理：班组需依据工区下达的生产任务拟订出如期保质保量达成生产任务的工作计划。班组计划应以生产计划为主，包含平常工作计划。班组生产计划的内容：生产任务指标及达成生产任务所配套的技术举措、安全举措、采纳标准、工时定额、资料和备品备件的装备,工艺质量及竣工日期等。班组平常工作计划内容：技术培训、安全、政治思想、民主管理、班组建设等方面的计划。班组平常工作计划的编制依据实质状况制定,可分为月度、季度和年度计划。要准时达成月度工作总结、剖析达成工作的成效、存在的问题和改进举措。班组月度工作计划、工作总结应建卷存档保留。2、生产技术管理：工区下达工作任务后，合理科学地组织安排班组的生产技术工作，贯彻好生产工艺、运转规程和各样技术标准，实时解决生产中出现的设备故障和技术问题，推广引用新技术、新工艺、展开技术改革活动。生产技术管理的基本要求；1）班组要制定保证工作质量，降低物质耗费，提升工效的举措,明确重要工作项目的负责人。2)搞好生产现场管理，做到文明生产，次序井然,定量管理、物放有序，工完结清。3）搞好设备管理，成立健全设备分工责任制，严格执行设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和操作规程,做好设备的平常保护和检修计划，提升设备完满率，执行有关标准，规程和工艺要求，成立健全质量保证系统和检修与查收制度，严格工艺质量,使生产过程中的质量不时处于可控状态，并踊跃应用全面质量管理,网络计划技术等现代化管理方法,推行计划、实行、检查、办理(PDCA）循环，不停提升设备管理水平.(4）准时正确完好地做好各项记录、统计、报表和计划、总结等。注：现场管理：班组对生产现场推行人员、设备、工具、作业流程、安全措施、工艺质量、环境卫生等的综合管理。3、安全管理：仔细贯彻“安全第一、预防为主"的目标，联合实质制定班组安全目标.安全管理的基本要求:1)仔细学习并严格执行安全工作规程和有关制度。2)坚持展开安全活动和安全活动剖析会,安全活动的内容和质量要吻合规定的要求，并做好记录。3)制定班组生产的安全目标,准时达成本班组负责的“反措”、“安措”计划,搞好安全大检查。4）坚持两票（工作票、操作票），做好工作票的统计工作。5)平常要常常检查施工器具，安全器具，成立台帐，做到台帐、实物、实验合格证三符合.(6)对发生的事故和不安全现象做到“三不放过”（事故原由剖析不清不放过；事故责任人和民众没有遇到教育不放过；没有防备举措不放过），制定出对策，防患已然.注:班组安全目标：（1）制定实现“四无"（无事故、无阻碍、无异样、无差错）计划举措。（2）把人身安全，设备安全,运转安全目标落实到岗位，并订出确实可行的举措。(3）展开“四无"和“百日安全"、“千次无误操作”等专项比赛活动。4、劳动管理：依据公司劳动管理的要求，对本班组内的劳动力推行合理组织，分配和使用，保证平衡生产和安全生产。劳动管理的基本要求：搞好劳动查核和劳动组织，仔细执行经济责任制的查核，贯彻“按劳分派”原则，做好考勤、查核记录和班组二次分派，充分调换班组员工的劳动踊跃性，减少劳动耗费，提升劳动生产率.注:劳动组织；依据班组生产任务和计划安排，劳动技术的易难程度,对班组人员做出合理的组合、分派任务，同时可依据生产进度做出暂时调整的一种劳动管理举措。5、培训管理:依据上司教育培训计划,联合本班组各岗位职责和“应知应会”的要求，编制班组年度技术业务培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、受培对象，检查查核与赏罚等、并成立培训档案.培训内容包含基本理论知识，专业技术知识，岗位知识、安全法例和技术标准、新技术引用等。培训形式包含反事故演习、事故预料、现场考问解说、技术问答、岗位练兵等。6、文明生产：文明生产的基本要求：(1）在岗位上着装一定吻合工作岗位要求，窗口班组员工一定佩戴岗位标记.(2)班组应成立卫生管理制度和场区卫生责任图,明确分工工作区及歇息室等要达到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净）“五齐整”(桌椅、换衣柜、文件柜、上墙和桌面压放的图表、办公用品摆放齐整）。厨房、炊具、餐具、橱柜等干净。设备区做到“四无”(场区无杂物、无乱堆乱放、电缆沟无积水、设备无渗漏和油污）“四全"（安全遮拦、沟道盖板、设备标记、照明设备齐备）场区平坦绿化，植物栽种吻合规定要求。3)班组工作结束后要做到料净，现场清，施工现场人走场净。4）房子(车库等)无尘埃、油污、漏雨、积水、控制室盘前盘后洁净无尘、门窗洁净。(5）电源设备完好,工器具、仪器仪表、备品备件摆放齐整。（6）严格恪守劳动纪律，不脱岗，不串岗，严格交接班制度.同志之间团结友善，文明礼貌。7、民主管理:班组经过民主管理，增强员工的主人翁责任感,调换班构成员参加管理和努力工作的踊跃性、主动性和创立性。1）健全民主管理制度。班组应由班长、安全员、技术负责人、党小组、工会小组、团支部、员工代表构成班组核心小组，按期召开由班组长主持的研究安全生产、奖金分派以及班组其余重要问题的会议外，并按期召开由工会小组长主持,全班组人员参加的民主管理睬，议论班组工作计划，总结落实详细举措,经过班组承包方案，奖金分派原则，落实职代会有关决策,民主评比先进生产工作者的工作。健全民主管理制度的基本要求:班组每个月召开一次民主生活会，听取班长生产工作状况报告，提出建议和建议；研究、反应班组员工的福利、生活等问题；互换建议，展开责备与自我责备,加强团结。2）为了提升班组科学管理和现代化管理水平,有序组织班组的生产活动，成立健全一套比较完好、吻合班组实质的基本制度和原始记录台帐。一定成立的班组基本管理制度：1）岗位经济责任制度;2）有关安全生产、质量、服务等的专业管理制度；3)经济核算和二次分派制度；4）资料工具管理制度；(5）技术培训制度；6）民主生活会制度;7)考勤赏罚制度；8)班委会制度;9)班组建设及安全文明生产，创一流规划；一定成立的基本记录台帐:1）班长工作日记；2)班组安全活动记录；3）班组技术培训记录;(4）班组政治学习和民主管理记录；（5)班组工器具台帐和设备台帐；8、思想政治工作：增强班组思想政治工作，不停推动班组精神文明建设，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍.思想政治工作的基本要求：1）仔细贯彻落实公司思想政治教育内容,组织政治学习，不停提升班构成员的思想觉醒，保证各项生产,工作任务的达成。2）进行爱国主义、集体主义,社会主义教育，激励员工爱党、爱祖国、爱社会主义、爱本公司、爱本岗位，更为勤劳工作.3）贯彻“人民电业为人民”的服务主旨，增强纲纪教育，恪守社会公德.(4）鼓舞员工学习科学、文化、技术、知识,展开比安全、比质量、比贡献的活动，正确办理国家、集体、个人三者利益关系。5）常常展开谈心活动,形成互有关怀、相互支持、相互帮助的优异民风.6）增强组织纪律的教育，讲文明、讲礼貌,建立优异的班风，做好计划生育工作。7）踊跃展开有益于员工身心健康的文体活动，丰富员工的业余生活,陶冶情操,给员工创立一个健康文明的精神气氛。（七)班长基本记录台帐管理：1、班长工作日记：班长工作日记由班长负责记录，记录的主要内容有：(1）当日的生产、工作任务；(2）当日生产、工作一定注意的安全事项；（3）当日班组发生的其余事项；(4）上司召开的会议，部署的重要任务，紧迫通知和事故通告等；（5）班构成员当日调休、告假和出门人员状况等。班长工作日记应在当日记录完成，不得隔日补记，更禁止变成周记、月记,文字要求工整，内容简洁简要.2、班组安全活动记录：班组安全活动由班组安全员负责记录，活动的主要内容有:（1）学习上司和本单位安全简报，事故通告和有关安全生产的文件;2）学习安全生产工作规程，安全生产岗位责任制及各种安全生产规章制度；3）剖析、讲评、总结一周安全生产状况，提出下周安全工作要求；(4）剖析、研究所管辖设备（设备)安全工器具和消防器械的健康状况等；（5）每个月对班组年度安全目标和举措比较检查，提出存在的问题及整顿建议,进行月度安全评论剖析，展开各样有针对性和典型生动的安全教育活动；6)检查、总结“两措”执行状况和季节性安全大检查状况等。班组安整日活动记录是班组安全工作的实绩，也是检查考评班组安全管理工作的重要依照。班组安全活动的记录不得虚假、造假,内容一定真切、详细，文字工整.因故缺席者一定执行告假手续，过后一定补课并署名。各班长应每个月查阅评论记录一次并署名，工区行政主管和安监专工、检修专工进行不按期抽查。班组安整日活动每次起码保证2小时.3、班组技术培训记录：班组技术培训记录由班组技术业务培训员负责记录.记录的主要内容有：(1）班组年、季、月度培训目标或规划的执行状况;(2)规程和技术学习及考试状况；3）班组每个月技术问答、技术比武、现场考问解说、事故预料及学习沟通先进技术、先进经验活动状况;4)展开合理化建讲和技术改革活动；5）班组执行公司标准化状况等。班组技术培训记录应文字工整,并成立个人技术档案。班组的规程学习和技术学习每周进行一次，技术问答、现场考问解说，每个月每人起码一次，事故预料每个月起码一次,反事故演习每季起码一次,其余业务技术培训视班组实质状况而定.4、班组政治学习及民主管理记录:班组政治学习记录由政治宣传员负责记录。班组政治学习记录主要内容有：1)党和国家的目标、政策、法律、法例和时势政治学习状况；2）上司和本单位安排的政治学习计划展开状况；3）员工思想动向剖析和思想道德、纪律教育活动；(4）宣传先进、帮助后进、谈心和家访及班组文体活动展开状况等。（5）班组政治学习每个月起码2次。5、班组民主管理记录:班组民主管理记录由工会小组长负责记录。班组民主管理记录的内容有：（1）听取班组长每个月工作总结，或提出改良建议和建议;（2）议论经过班组经济责任制,岗位责任制等有关班组管理的规章制度；(3）议论决定班组职权范围内的波及员工亲身利益的问题等；（4）贯彻职代会决策、决定状况;5）民主评论班组长，民主选举班长、工管员等。班长民主管理睬每个月起码一次。6、班组工器具台帐；1）班组工器具台帐（仪器仪表、工具资料、备品备件、不包含个人领用工器具)一定由资料工具员负责保留，并成立帐册，每个月进行一次核对.2）领用或借用班组工器具一定办理手续，送还时应进行必需的外观检查，若有责率性损失、破坏状况,追查责任及经济补偿。(3）班组工器具应按周期进行电气试验，机械测试和外观检查、检测合格证或标签一定与帐册符合.4）班组工器具的保留应做到分类摆放，对号入坐，正常破坏和自然耗费的应实时报废改换。工器具的品种、数目一定与帐册符合无误。7、设备台帐：(1）班组应按专业管理要乞降实质需要,建立有关设备台帐（各样记录、图表、图纸和资料)。2）设备台帐要内容完好,填写不漏项，数据真切正确，吻合设备实质状况，笔迹工整.（八）班组定置管理：班组定置管理的基本要求：使班组人、物、办公场所达到最正确联合，给人以整齐卫生，舒坦文明的感觉。1、班组应依据各自的实质状况，按文明整齐、科学合理的要求，绘制本所的定置管理图，对班组内部的办公器具摆放做出合理的布局，并按布局固定地点，不得任意改动。2、班组的库房换衣室等也应绘拟订置管理图，将各样资料、仪器仪表、备品备件、工器具以及个人的衣物按图摆放,做到齐整划一，洁净雅观。3、办公桌上不得乱摆乱放各样物件，文件资料应归类进柜并设置一致的标签、标牌,取用方便.4、窗内窗明几净,无积水、痰迹、烟蒂等杂物。5、班组上墙的图表、标牌要简洁适用，忌搞形式主义。但以下内容一定上墙：(1)考勤查核分派表；（2）技术问答栏；（3）工管员名单；（4）办公器具定置图；(九）班组建设的定级：1、班组建设定级共分五个等级,即不合格班组、合格班组、先进班组、优异班组、标兵班组。2、班组定级的必备条件:1）考评年度内，全面达成安全生产工作任务；2）考评年度和申报期内，无本班组责任中止安全记录的人员责任事故；3）考评年度和申报期内,无本班组责任中止安全记录的设备事故；考评年度和申报期内，无本班组责任的万元及以上的直接经济损失；5)考评年度和申报期内,无本班构成员遇到刑事拘禁及以上处罚和行政记过及以上处罚，无违犯计划生育的人员。(6）标兵班组还应具备以下条件：A、在考评年度内，被评为优异班组的且班所建设“五项管理”成绩明显者:B：考评年度和申报期内，无本班责任的阻碍,异样和未遂事故;C：考评年度内，获取一个及以上公司QC成就奖者。3、班组定级考评按考评标准分别分项进行考评（考评标准见附录).每项满分100分.每项考评得70分以下为不合格班组；71-79分为合格班组；80—89分为先进班组；90-94为优异班;95分以上为标兵班组。4、计分方法:被考评班组碰到无此考评项目时，则应将该分数剔除,不评分、不计分.其实得分的计算方法为：实得分=[实质得分数÷（100-缺项标准分累计）]×100％.（十）申报与查核：1、班组定级每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期.2、先进班组、优异班组、标兵班组的申报和考评认定工作由公司认定，合格班组的认定由工区考评。班组定级考评经自查合格，工区查收认定后，方可向公司进行申报。3、向公司申报的班组，各单位在每年的11月尾填写公司一致印制的《班组定级审报表》,公司每年12月尾前组织考评并报公司班组建设领导小组审批.（十一）奖赏与处罚：1、经公司鉴定同意命名的标兵班组,发给“标兵班组”牌匾应由工区赐予100元/人一次性奖赏。2、经公司鉴定同意命名的优异班组，发给“优异班组"牌匾,由工区赐予80元/人一次性奖赏。3、经公司鉴定同意命名的先进班组,发给“先进班组”牌匾，由工区赐予50元/人一次性奖赏。4、经工区考评认定的先进班组，由工区发给“先进班组"牌匾，由工区赐予30元/人的一次性奖赏。5、工区考评认定的合格班组,发给“合格班组”牌匾，不进行物质奖赏。6、工区考评认定的不合格班组，由工区赐予50元/人的经济处罚。7、对定级考评降级的班组，由公司赐予人均30元/人的经济处罚。四、检查与查核：（一）班组定级不搞终生制。对已定级的班组，年中动向检查一次年关复查一次，并依据动向检查,复查结果从头定级，凡不具备条件者撤消其定级称号.对年中动向检查撤消其定级称呼的班组,赐予红牌警示;对年关复查撤消其定级称呼的班组，由工区赐予30元/人的经济处罚。(二)在申报考评或在动向检查、复查过称中，发现故弄玄虚,要撤消其申报资格,已鉴定的则同时撤消