房地产公司高管绩效考核方案

房地产公司高管绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 高管绩效考核方案 一、 目的 为更好地调动高层管理人员的工作积极性,提高整体运营效果,确保经营指标的完成,特制定本方案。 二、 适用范围 公司高管,董助、总监,含,以上人员, 各项目高管,副总,含,以上人员。 三、考核时间周期 公司高管实行半年度考核, 2011年7月1日至2011年12月31 日,。 四、 考核机构 绩效委员会 主 任,董事长 副主任,副董事长、总经理 成 员,公司级副总 1、绩效委员会是绩效管理的最高决策机构。 1.1负责考核政策的制定, 1.2高层关键绩效指标、权重及目标值审核, 1.3绩效考核结果的审批, 1.4处理绩效考核申诉, 1.5最终审批权,对绩效考核结果绩效委员会主任可在?10%的幅度内进行 调整。 2、绩效委员会下设绩效考核小组,绩效考核小组是日常绩效考核工作的执 行机构,考核小组由绩效管理部、审计部、财务部、秘书室等部门组成, 组长由主管绩效管理的副总经理担任。 3、绩效管理部负责绩效考核的组织实施,包括考核体系,草拟考核方案、 KPI指标、绩效奖金的发放等,的建立、维护与完善, 4、财务部负责提供各指标数据,及相应的绩效工作, 5、审计部负责审查考核数据的准确性和考核成绩的公平公正性,及相应的 绩效工作, 6、总经理负责绩效考核各项工作落实的督导事项。 五、 考核指标及权重 1、 考核指标,财务指标、客户指标、内部运营、学习发展等方面。 2、 各高管的考核指标及权重,见附件 六、 考核成绩及绩效奖金 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、发放 1、 考核成绩采用百分制。 2、 半年度绩效奖金标准,以固定月薪为基础,每月个人提取5%--20% ,董事提取20%,公司级副总提取15%,其他提取10%,入职后第 一个考核期提取5%,,公司每月提取相应份额,半年的提取总额作为 半年度绩效奖金基数,根据半年度考核结果计算绩效奖金。 3、 半年度绩效奖金分年中、年尾发放,计算方式, 绩效奖金=绩效奖金标准X绩效系数 4、 绩效系数由绩效得分进行排名, A类占20%,现有高管14人,占3人,,系数1.2 B类占30%,占4人,,系数1.1 C类占30%,占4人,,系数1.0 D类占20%,占3人,,系数0.9 5、 绩效得分由下表计算确定 绩效得分=公司考核得分×公司考核占比+个人绩效考核得分×个人绩效考核 占比 类别 职位 公司考核占比 个人绩效考核占比 权重 副董事长、总经理 100% 0% 公司级副总 80% 20% 区域或项目总经理、副总 70% 30% 其他 50% 50% 说明,职位按就高原则 九、有以下情况的高管,无绩效奖金,个人提取部分按实际出勤返还, 1、 绩效得分低于60分的人员, 2、 试用期不考核,进入第一考核周期不满三个月的人员, 3、 考核周期内事假超30天的人员。 十、 离职高管的绩效奖金 对于非正常离职的,绩效奖金不予发放。对于正常离职的,工作满半 年度的,计发当期的绩效奖金,不满半年度的,则不予计发,个人提 取部分返还。 十一、绩效考核结束,本人与直属领导进行绩效面谈,制订预防纠正措施, 凡绩效得分低于60分,由本人与直属领导进行绩效反馈,总经理对本 期经营情况进行分析,提出可行的办法和整改措施,并报送绩效考核 委员会讨论。 十二、绩效考核日程表 考核指标数据经过审计,审计报告通过后,20个工作日内完成考核。 十三、本方案由绩效考核委员会负责解释。 十四、附《考核汇总及面谈表》和各高管《考核表》 考核汇总及面谈表 姓名, 职务, 考核周期, 一、 考核得分汇总 公司考核得分 个人考核得分 汇总得分 备注 二、 面谈记录 本考核周期绩效成功经验, 签字/日期, 本考核周期绩效不足之处, 签字/日期, 预防纠正措施及下一步 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 , 签字/日期, 备注 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 附件 一、 公司副董事长考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度: 率低于门提供任营业额(销售1 目标值务数值 30 2. 上半年: 额) 1%扣减3. 下半年 2.5分 由成本部财务 1. 工程成本目标值: 完成比门提供成60分 率低于2. 销售推广成本值: 本数值 或高于2 成本控制率 30 3. 管理成本目标值: 目标值 1%扣减4. 人力资源成本: 2.5分 (参考值95%-105%) 有书面记合作方或政 录的事实5 出现一次扣1分，3次及以上扣至0分 客户 府投诉 为依据 3 5分 按项目 需按照公? 三水北江明珠(60%) 工程计司实际运? 罗南项目(10%) 划达到行的项目 则该项及任务定? 江西高安(20%) 内部运营 4 5 目得比重 工程进度 ? 西樵(10%) 20 分，未 完成则 不得 分。 以审计报工程质量及5 10 每出现一次事故扣5分 告或书面 安全 处罚为准 按现行架分管部门考核得分每出现一次C级扣分管部门考6 5 构分管设2.5分;出现D级直接扣至0分。 核平均得分 计部 分管部门的人员流失率(月平均值): 年度值?10%，半年度?5%， 超出1学习发展 关键岗位员7 5 计算公式:分管部门离职的人数/分管部个点扣5分 工流失率 门总人数，以转正后的人数计算，四舍2分 五入。 其他 8 董事长平衡 10 10分 二、总经理考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度: 率低于门提供任营业额(销售1 目标值务数值 30 2. 上半年: 额) 1%扣减3. 下半年 2.5分 由成本部财务 1. 工程成本目标值: 完成比门提供成60分 率低于2. 销售推广成本值: 本数值 或高于2 成本 30 3. 管理成本目标值: 目标值 1%扣减4. 人力资源成本: 2.5分 5. (95%-105%) 有书面记合作方或政出现一次扣1分，3次及以上扣至0分 录的事实5 客户 府投诉 (书面记录，事实为依据) 为依据 3 5分 审计部 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 运行1. 组织架构和职能分工 门出具以审计报2. 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 管理体系 报告由告或书面 董事会处罚为准 3. 工程质量安全管理体系 内部运营 管理规范: 4 5 成员打 4. 考核管理体系 20 分，按 平均分考核办法: 比例计1. 董事会或办公会议通过(50%); 算 2. 实际运行情况由审计部门评价、绩 效考核小组计分(50%)。 按项目 需各项目? 三水北江明珠(60%) 工程计公司提供 划达到工程开发? 罗南项目(10%) 则该项计划 ? 江西高安 5 10 目得工程进度 分，未? 西樵 达到则 不得 分。 以审计报工程质量及6 5 1.出现一次质量或安全事故扣至0分。 告或行政 安全 处罚为准 薪酬级别B2级及以上人员的流失率(月 需综合部平均值): 提供对人超出1学习发展 关键岗位员年度值?10%，半年度?5%， 员的界定 7 10 个点扣10分 工流失率 计算公式:离职的B2级(含)以上人数2分 /B2级(含)以上总人数，以转正后的 人数计算，四舍五入。 其他 8 董事长平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 二、 副总经理考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度: 率低于门提供任营业额(销售1 目标值务数值 10 2. 上半年: 额) 1%扣减3. 下半年 2.5分 财务 完成比 由成本部1. 工程成本目标值: 20分 率低于门提供成 或高于本数值 2. 销售推广成本值: 2 成本 10 目标值3. 管理成本目标值:(95%-105%) 1%扣减 4. 人力资源成本: 2.5分 以书面投横向部门对诉并且处投诉1客户 所管辖的工理结果有3 次扣220 0(书面记录，事实为依据) 效为准 20分 作或部门的分 投诉 制度运行1. 组织架构和职能分工 以审计报审计部2. 审计工作管理体系 告或书面门出具处罚为准 3. 档案管理体系 报告由 董事会4. 考核管理体系 管理规范: 35 成员打 考核办法: 分，按内部运营 平均分1. 董事会或办公会议通过(50%); 45分 比例计2. 实际运行情况由审计部门评价、绩算 效考核小组计分(50%)。 分管部门考核得分每出现一次C级扣分管部门考 10 2.5分;出现D级直接扣至0分。 核得分 分管部门的人员流失率:年度值?10%， 超出1学习发展 半年度?5%， 5 员工流失率 10 个点扣10分 计算公式:离职总人数/分管的总人数，2分 以转正后的人数计算，四舍五入。 其他 6 董事长平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 四、区域公司总经理考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度: 率低于门提供任三水区域公1 目标值务数值 30 2. 上半年: 司营业额 1%扣减3. 下半年 2.5分 财务 完成比 由成本部1. 工程成本目标值: 50分 率低于门提供成 或高于本数值 三水区域公2. 销售推广成本值: 2 20 目标值司成本 3. 管理成本目标值:(95%-105%) 1%扣减 4. 人力资源成本: 2.5分 以书面投投诉1客户 合作方或政0(书面记录，事实为依据) 诉并且处3 次扣15 理结果有5分 府投诉 分 效为准 区域公司开发手续完 4 5 按比例 提供工程成率 开发计划 区域公司? 三水北江明珠(100%) 提供工程…… 开发计划 5 15 工程进度 按项目工程计划关键节点完成率计分，内部运营 未达到则不得分。 35分 以审计报工程质量及6 10 每出现一次事故扣5分 告或行政安全 处罚为准 分管部门考分管部门考核得分每出现一次C级扣7 5 2.5分;出现D级直接扣至0分。 核得分 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 9 员工流失率 5 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣5分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 其他 10 总经理平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 七、 副总经理考核表(南庄区域常务副总,主责罗南,分管开发、营 销) 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度:(罗南项目为主) 率低于门提供任南庄区域公司1 目标值务数值 5 2. 上半年: 营业额 1%扣减3. 下半年 2.5分 财务 完成比 由成本部1. 工程成本目标值:(罗南项目为主) 40分 率低于门提供成 南庄区域公司2. 销售推广成本值: 或高于本数值 2 35 目标值成本 3. 管理成本目标值:(95%-105%) 1%扣减 4. 人力资源成本: 2.5分 以书面投合作方或政府投诉1诉并且处客户 4 次扣1投诉/企业品牌5 0(书面记录，事实为依据) 理结果有5分 分 效为准 推广 南庄区域公司 需项目公按完成关键开发节点完成率 5 开发节点完成15 司提供开比例 率 发计划 需项目公? 罗南项目(100%) 司提供开…… 6 项目工程进度 15 发计划 内部运营 按项目工程计划关键节点完成率计分， 未达到则不得分。 45分 以审计报项目工程质量、7 5 每出现一次事故扣5分 告或行政安全 处罚为准 分管部门考核分管部门考核得分每出现一次C级扣8 10 2.5分;出现D级直接扣至0分。 得分 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 9 员工流失率 5 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣5分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 其他 10 总经理平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 八、 副总经理考核表,荣冠项目,分管区域工程、机电市政, 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度:(荣冠项目为主) 率低于门提供任南庄区域公1 目标值务数值 5 2. 上半年: 司营业额 1%扣减3. 下半年 2.5分 财务 完成比 由成本部5. 工程成本目标值: 40分 率低于门提供成 或高于本数值 南庄区域公6. 销售推广成本值: 2 35 目标值司成本 7. 管理成本目标值:(95%-105%) 1%扣减 8. 人力资源成本: 2.5分 以书面投投诉1客户 合作方或政0(书面记录，事实为依据) 诉并且处4 次扣15 理结果有5分 府投诉 分 效为准 荣冠公司开 需项目公按完成关键开发节点完成率 5 发节点完成5 司提供开比例 率 发计划 需项目公? 罗南项目(100%) 司提供开…… 项目工程进发计划 6 20 ? 按项目工程计划关键节点完成率计度 内部运营 分，未达到则不得分。 45分 以审计报项目工程质7 10 每出现一次事故扣5分 告或行政 量、安全 处罚为准 分管部门考分管部门考核得分每出现一次C级扣8 10 2.5分;出现D级直接扣至0分。 核得分 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 9 员工流失率 5 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣5分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 其他 10 总经理平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 九、 副总经理考核表,西樵项目,设计 研发, 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度: 率低于门提供任南庄区域公司1 目标值务数值 5 2. 上半年: 营业额 1%扣减3. 下半年 2.5分 由成本部财务 1. 工程成本目标值:(西樵项目为完成比门提供成40分 率低于主) 本数值 或高于南庄区域公司2 35 2. 销售推广成本值: 目标值成本 1%扣减3. 管理成本目标值:(95%-105%) 2.5分 4. 人力资源成本: 以书面投投诉1诉并且处客户 合作方或政府4 次扣15 0(书面记录，事实为依据) 理结果有5分 投诉 分 效为准 调查表由 设计内部满意绩效中心满意度调查表 5 15 度 与考核者 沟通确定 南庄区域公司 需项目公按完成关键开发节点完成率 开发节点完成5 司提供开比例 率 发计划 需项目公? 罗南项目(100%) 内部运营 司提供开…… 6 项目工程进度 15 发计划 45分 按项目工程计划关键节点完成率计分， 未达到则不得分。 以审计报项目工程质量、7 5 每出现一次事故扣5分 告或行政安全 处罚为准 分管部门考核得分每出现一次C级扣分管部门考核8 5 2.5分;出现D级直接扣至0分。 得分 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 9 员工流失率 5 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣5分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 其他 10 总经理平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 八、副总经理考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部 1. 2011年度: 率低于门提供任三水肇庆区域1 目标值务数值 30 2. 上半年: 公司营业额 1%扣减3. 下半年 2.5分 财务 完成比 由成本部1. 工程成本目标值: 50分 率低于门提供成 或高于本数值 三水区域公司2. 销售推广成本值: 2 20 目标值成本 3. 管理成本目标值:(95%-105%) 1%扣减 4. 人力资源成本: 2.5分 以书面投投诉1客户 合作方或政府诉并且处3 次扣110 0(书面记录，事实为依据) 理结果有10分 投诉 分 效为准 以审计报1.三水肇庆区域公司组织架构和职能分 告或行政工 处罚为准 2.三水肇庆区域公司设计管理体系 3.三水肇庆区域公司工程质量安全管理4 管理规范 10 体系 4.三水肇庆区域公司考核管理体系 董事会或办公会议通过 内部运营 需项目公? 三水北江明珠(100%) 司提供开25分 …… 发计划 10 工程进度 5 按项目工程计划关键节点完成率计分， 未达到则不得分。 以审计报工程质量及安6 5 每出现一次事故扣5分 告或行政 全 处罚为准 分管部门考核得分每出现一次C级扣分管部门考核7 2.5分;出现D级直接扣至0分。 得分 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 8 员工流失率 10 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣10分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 其他 9 总经理平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 十、 副总经理考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 完成比 由财务部4. 2011年度: 率低于门提供任三水肇庆区域1 目标值务数值 30 5. 上半年: 公司营业额 1%扣减6. 下半年 2.5分 财务 完成比 由成本部5. 工程成本目标值: 50分 率低于门提供成6. 销售推广成本值: 或高于本数值 2 成本 20 目标值7. 管理成本目标值:(95%-105%) 1%扣减 人力资源成本: 2.5分 以书面投投诉1客户 合作方或政府诉并且处3 次扣110 0(书面记录，事实为依据) 理结果有10分 投诉 分 效为准 分管部门考核得分每出现一次C级扣分管部门考核4 5 2.5分;出现D级直接扣至0分。 得分 需项目公? 三水北江明珠(100%) 司提供开 …… 内部运营 工程进度 15 发计划 6 25分 按项目工程计划关键节点完成率计分， 未达到则不得分。 以审计报工程质量及安7 5 告或行政全 处罚为准 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 9 员工流失率 10 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣10分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 其他 10 总经理平衡 5 5分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 十一、 总经理考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 财务部提超出预1. 2011年度: 供预算 算一个江西区域公司1 30 2. 上半年: 百分点营业额 扣1分 3. 下半年 财务部提超出预1. 2011年度: 财务 供预算 算一个江西区域公司2 30 2. 上半年: 百分点50分 净利润 扣1分 3. 下半年 以书面投投诉1诉并且处3 次扣1成本 20 理结果有分 效为准 客户 合作方或政府4 10 0(书面记录，事实为依据) 10分 的投诉 1.江西区域公司组织架构和职能分工 2.江西区域公司设计管理体系 3.江西区域公司工程质量安全管理体系 5 管理规范 10 4.江西区域公司考核管理体系 1.董事会或办公会议通过(50%) 2.审计部门对执行效果评价经考核小组 内部运营 需项目公? 高安明珠(100%) 25分 司提供开…… 发计划 6 10 工程进度 按项目工程计划关键节点完成率计分， 未达到则不得分。 以审计报工程质量及安7 5 告或行政 全 处罚为准 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 8 员工流失率 10 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣10分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 2分 9 其他 5分 10 董事长平衡 5 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 十二、 设计总监考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 每高于 由财务与财务面 设计费用预目标值设计提供 1 10 ?100% 10 算控制率 1%扣2预算 分 调查表由客户 设计内部满绩效中心满意度调查表 2 20 与考核者20分 意度 沟通确定 以审计运1. 办公会议通过(50%) 行报告为制度建设及未通过2. 运行以审计报告为参照、考核小组3 5 准 执行 0分 计分 延时以书完成的及时性、设计单位的履约率、合设计招标及未通过4 15 面文件为内部运营 时性 0分 同的专业审核 准 50 出图不及时延期一 延时以书 0天 影响工期天15 天扣1面文件为 数 分 准 会审后再发出错一 出错以书 0次 出的图纸的15 次扣面文件为 出错次数 2.5分 准 分管的人员流失率年度值?10%，半年度增加1 学习发展 4 员工流失率 10 ?5%，计算公式:离职总人数/分管的总个点扣10分 人数，以转正后的人数计算，四舍五入。 4分 其他 5 总经理平衡 10 10分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期, 十三、 财务总监考核表 评分标得分 备注 序号 类别 考核指标 权重 目标值 准 财务提供1 销售回款额 10 预算 财务面 部门及公司实际发生的费用/公司预算费用，按公司 财务提供2 10 25 预算管理 与部门预算计分 预算 财务提供3 税费控制率 5 税费/销售收入×100%，?30% 费率数值 每延迟 财务系统运一天或 按时提交报告、出错次数为0 4 行管理、财务15 出错一 分析报告 次扣1 分 1.董事会或办公会议通过(50%) 财务制度及2.审计部门对执行效果评价由考核小组5 15 内部运营 流程建设 计分(50%) 45 ? 财务报表延时天数为0天 预算编制、财每延迟 务报表及时一天或? 预算报表延时天数全年不高于 6 性、财务报表15 出错一2天 及管理报表次扣1 准确性 分 ? 出错次数为0 部门人员流失率年度值?10%，半年度?增加1 学习发展 7 员工流失率 20 5%，计算公式:离职总人数/部门的总人个点扣20分 数，以转正后的人数计算，四舍五入。 4分 其他 8 总经理平衡 10 10分 本人签字/日期, 直属领导签字/日期,