青城山供水工程施工组织设计2

青城山供水 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计2 目 录 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第四节 编制说明 第二章 施工管理目标及机构配置 第一节 工程施工指导方针 第二节 工程管理目标 第三节 施工准备 第四节 施工安排 第五节 施工协调管理 第六节 施工组织机构的建立 第七节 施工组织机构的运行机制 第三章 施工总平面布置 第一节 施工现场概况 第二节 施工总平面布置原则 第三节 现场施工道路，施工出入口及围墙的规划 第四节 生产、生活临时设施布置 第五节 施工临时用电布置 第六节 施工给、排水布置 第四章 资源配备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 第一节 人力资源配备 第二节 机械资源配备 第三节 材料资源保障 第四节 后勤保障 第五节 资金保障 第五章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 第二节 构筑物施工 一、基础土方工程施工 二、水池等施工 三、构筑物主体施工总原则 四、主要施工措施 第三节 房屋建筑物施工 第四节 管网工程 第五节 设备安装施工 第六章 工程进度计划与措施 第一节 编制依据和编制原则 第二节 施工总进度安排 第三节 施工进度保证措施 第七章 工程质量管理体系与措施 第一节 质量保证体系 第二节 施工质量保证措施 第三节 统计技术应用 第八章 施工安全管理体系与措施 第一节 安全生产保证体系 第二节 安全施工管理措施 第九章 场内文明管理体系与措施 第一节 文明施工管理体系 第二节 文明施工及环境保护措施 第十章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护措施 第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第三节 施工现场的水污染防治措施 第四节 施工现场防噪声污染的各项措施 第五节 其它污染的控制措施 第十一章 冬雨季施工措施 第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施 第十二章 地下管线及其它地上地下设施保护加固措施 第一节 施工范围管线保护措施 第二节 构筑物保护措施 第十三章 民工工资支付保证措施 第十四章 结束语 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 1、工程名称:青城山片区供水管网建设工程; 2、建设地点:都江堰青城山片区; 3、工程规模:该工程敷设青城山片区排污管网HDPE300污水管道13100米。 设计规模为近期(2010年)0.12吨/日，远期(2020年)0.20吨/日的供水管网设施，目前先期建设近期工期，同时改建代水管道11公司，新建9座加压站; 4、招标范围:本工程施工图及工程量清单所示全部工作内容; 、质量要求:达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准; 5 6、计划工期:计划工期100日历天。 第二节 编制依据 一、招标文件及补遗; 二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。 三、国家和地方有关规范、法规。 第三节 编制原则 一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。 二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。 三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。 四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。 五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。 六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。 第四节 编制说明 一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。 二、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。 三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。 四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。 第二章 施工管理目标及机构配置 第一节 工程施工指导方针 我公司对本工程的施工指导方针如下: 一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。 二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。 三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。 第二节 工程管理目标 我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标: 一、质量目标 本工程施工的质量目标为:符合国家现行施工验收规范合格标准。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。 二、工期目标 根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，计划施工工期为100日历天，力争提前完工。 三、安全、文明施工管理目标 (一)安全 施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。 (二)文明施工 按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。 四、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 五、技术创新目标 我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 六、生态环境保护目标 我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求;通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。 我公司确定本工程的生态环境保护目标为:满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。 七、技术资料管理目标 技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。 八、施工协调目标 作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合 工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 九、服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第三节 施工准备 一、施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 施工准备工作计划表 序号 项 目 内 容 承办及审定单位 确定施工方案和质量技术安全甲方、监理、公司、1 施工组织设计编制 等措施，并报审。 项目经理部 成立项目经理部，确定各班组及2 建立施工组织机构 公司、项目经理 组成人员。 点线复核，建立平面布置和建筑3 现场定位放线 项目经理部 物的定位和控制细部。 按总平面图布置水、电及临时设4 现场平面布置 项目经理部 施。 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目经理部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目经理部 组织劳动力陆续进场，进行三级7 劳动力进场与教育 项目经理部 安全技术教育。 施工方案编制与交编写详细的施工方案，并向有关8 项目经理部 底 人员和班组仔细交底。 计算工程量，人工、材料限额量、9 编写施工预算 项目经理部 机械台班。 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 项目经理部 11 图纸会审 全部施工图。 甲方、监理、公司、 砂浆、混凝土配合各种标号的砂浆，混凝土配合比项目经理部 12 试验室 比 设计。 明确总进度安排及各部门的任13 进度计划交底 项目经理部 务和期限。 14 质量安全交底 明确质量安全特殊要求 项目经理部 二、技术准备 由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 (一)调查工作 1、本工程质量要求:符合国家现行施工验收规范合格标准; 2、物资运至现场的交通条件一般，基本能够满足施工要求。 (二)技术准备 由于该工程时间短，施工所需的施工机械数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计1 意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人?专业工长?各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 (三)施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下: (主要施工机械详见施工机械表) (四)运输准备 项目部配备一辆小车，便于协调联系。 四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 (一)施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 (二)项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 (三)组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括:施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 五、现场施工准备 1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。 2、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。 六、场外组织与管理的准备 (一)签定施工合同 若我公司中标,我公司将根据国家颁发的《中华人民共和国经济合同法》和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。 第四节 施工安排 一、施工调度 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。 调度体系运转情况如下: 1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。 3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。 4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。 6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。 第五节 施工协调管理 一、与设计院的工作协调 工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提 出我们的施工实施方案。 二、与业主代表或监理工程师工作的协调 1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。 2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位(建设单位分包的除外)，因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书;应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。 三、协调方式 1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。 3、施工单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第六节 施工组织机构的建立 一、组织机构 根据本合同段工程量和工期要求，拟成立项目经理部。我们将派出最优秀的管理人员和 工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。项目经理部共设三部一室四队，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。 施工组织机构框图 项目经理 技术负责人 经生质安物计 营产量全资划 管技检文设财 理术验明备务 部 部 部 部 部 部 各专业施工班组 项目经理部人员组织框图 二、项目经理部主要成员岗位职责 (一)项目经理 1、遵守国家有关工程建设政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。 3、根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与各单位之间的关系。 4、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。 5、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 7、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (二)项目技术负责人 1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全 项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。 4、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。 、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 5 6、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，7 确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。 (三)工长 负责对施工班组进行安全技术交底，负责现场施工;负责提材料计划，负责办理工程的经济签证资料;负责完成工程的质量验收资料;对材料进行验收及相关试验工作;负现相关调试工作;负责完成竣工资料并配合完成相关预结算工作。 (四)材料员 负责工程材料的采购和供应，并负责材料质量，贯彻执行公司的材料采购和供应制度;负责机械设备的进场、退场及管理工作;负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，材料比价、样品、合格证、供方资质审查等内容;做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门汇报。 (五)财务员 负责工程款的及时回收;负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地做好统计报表，经审核后上报。 (六)、质检员 负责工程质量，检测采购部供应的材料质量、工程部的施工质量，并 给予认可;落实公司关于工程质量的监督制度，执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量系统在该项目的有效运行。 (七)安全员 负责工程技术安全和施工安全，负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安 全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安事故的发生;及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。 (八)资料员 负责对外文件的接收，所有资料的收集及整理归放，竣工资料的完成。 (九)预算员 负责完成所有经济签证及预结算的工作。 (十)计量员 负责完成相关各种计量工作 第七节 施工组织机构的运行机制 一、建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制度: l、项目经理部组织管理制度; 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同; 3、项目经理部的分工与协作制度; 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度; 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度; 6、项目各职能人员各级环境管理责任制度; 7、技术管理责任制度; 8、材料管理责任制度; 9、设备管理责任制度; 10、安全与技术交底制度; 1l、项目员工考勤考核制度; 12、项目成本考核制度; 13、项目职业道德专项考核制度。 二、施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容: 1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。 2、建立项目工作体系。 3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。 6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。 三、确保施工组织机构高效运作的保障措施 (一)、作好前期施工准备 在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。 (二)、项目班子组建 我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管 理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。 (三)、机构运行管理 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式;使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。 (四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 (五)、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。 第三章 施工总平面布置 第一节 施工现场概况 本工程位于都江堰青城山片区,场外交通便利。现场基本具备施工条件，可立即进场施工。 针对上述已知现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到建设部“标准化文明施工现场”要求。 第二节 施工总平面布置原则 一、统筹规划原则 生产设施按施工段分区段布置，同时考虑专业相对集中，并尽量靠近施工点，尽力在场地内作好施工的统筹规划。 施工生活设施则应满足不妨碍施工生产活动，职工进出安全，各项设施集中、方便使用的原则进行考虑。 二、简易、实用、规整、文明的原则。 三、搅拌站及水泥库等临时设施场地相对固定原则。 四、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。 五、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实标准化施工现场的各项措施。 第三节 现场施工道路，施工出入口及围墙的规划 一、施工出入口及施工围墙规划 施工驻地和水厂周围设围墙进行封闭性管理。工地围墙要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2.2m，出入口侧围墙外立面粉刷扫白后进行美化处理并书写标语。 二、施工道路布置 根据场地条件，现场道路基本按总图规划道路进行铺设，所有临时道路与场外公路连通。 临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。主干道要求路面平整、坚实、畅通、不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。 第四节 生产、生活临时设施布置 将生产临时设施与生活临时设施分开进行规划布置，以避免生活、生产相互干扰。根据本工程场地的情况，将临时设施作如下布置。 一、生产临时设施布置 施工总平面布置根据本工程的施工特点设计现场平面布置，尽量合理并充分利用现有场 地，减少材料场内二次转运。 构件、半成品、模板、管材、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。 水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。 二、办公及生活临时设施 考虑现场办公室均在施工现场进行布置，详见临时用地表。 临时设施要求:工地办公室应室内通风明亮。办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。 工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。 白天不准有长明灯，长流水。 有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。 工地办公室周围设临时绿化带，摆放盆花等。不经甲方同意，不得破坏原有绿化树林。防止大气污染、水污染和噪音污染。 厕所做成砼地坪，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所设置化粪池。厕所内划分出专设区域做为公共浴室使用。 宿舍内生活垃圾要放置垃圾池，不准乱扔，保持宿舍整洁。 第五节 施工临时用电布置 现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，从建设方指定施工电源引入现场临时配电房中。 一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。 二、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻?,,欧姆。 三、配电房低压配柜分2个回路(P1—P2)控制施工现场各用电设备。 P1回路:供办公及生活区域内用电，导线采用铝芯橡线BLX-3×16+2×10mm2沿建筑物内墙面明设。 P2回路:砂浆搅拌机、安装加工机具用电，导线采用铜芯电缆VV-1KV-4×25+ 1×16mm2，穿PVC塑料管后再套Ф50钢管地埋设置，末端设配电箱。 第六节 施工给、排水布置 1、现场临时给水管布置 施工现场施工用水及生活用水，从建设方提供的水源引出， DN25管引至厨房及厕所。 施工现场按消防规定的要求设置足够的手提式灭火器。 2、现场排污管布置设计 排污沟进口按甲方指定要求排放。施工废水经沉淀处理后才能进入排污沟。 现场出入口设清洗车辆污水槽，经两级沉淀后排入场内排水沟。 临时厕所等污水点设专人负责打扫清理，废水经沉淀后排入排污沟。 排污沟穿临时道路的地方应选用Ф300砼有筋管埋设。 第四章 资源配备计划 第一节 人力资源配备 在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。(人力资源配备情况祥见附表三:劳动力计划表) 第二节 机械资源配备 1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。 2.根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一”。 3.为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、万能试验机等。中心试验室能完成的试验、检测项目有:砂、石、水泥、钢筋等的材料检验;水泥砼等的配合比选定;各种材料的比重、压实度、含水量、强度等检验项目。见:“附表二”。 第三节 材料资源保障 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 第四节 后勤保障 后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 第五节 资金保障 资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。 第五章 施工方案与技术措施 第一节 施工测量 1、测量放线 测量前按照工程测量控制点和测量成果完成工程测量复核工作。 1、严格控制放线的精度，重点是各单位工程之间的定位放线，确保相互之间误差不超过2cm。 2、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备核查。 3、为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具选用?全站仪，?光学经纬仪，?水准仪，?其它:50m钢卷尺、吊线坠等各种仪器。测量仪器须经有资格校验单位校验合格后方能投入使用。 2、定位放线 建筑物轴线测出后，根据基础布置图进行沟槽的施工。施工前，首先确定各柱柱位。采用钢管扣件打设龙门桩，根据现场控制网测出各条轴线位置，再定出各柱位置。标高点从现场水准点引测。 在基础施工完成后，应及时将各轴线及标高引测到混凝土基础上，采用红油漆做好明显标记。 为控制沟槽的标高，在沟槽开挖过程中在沟槽四周水平打下长木桩，在木桩侧面钉下球帽铁钉，编好号码，并用油漆在桩边写清楚，用吊钢尺的办法，用水准仪根据附近栋号水准点，测出球帽铁钉帽顶高程，对应编号做好纪录，最后，将水准仪安置在沟槽内，校测各铁钉帽顶高程，附和或环线闭合差在?5mm 内 中心桩 认为合格。施测沟槽标高时，应后视两处作校核。 第二节 构筑物施工 一、基础土方工程施工 考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用部分人工开挖，部分机械开挖，土方回填采用人工回填。 为保证工程质量，土方工程施工应做到: ?、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。 ?、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。 ?、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。 开挖时，土方开挖一步到位，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。 二、水池等施工 1、定位放线 1、定位放线在土方开挖前进行，土方开挖及砂夹石换土回填后复查。 2、按放线示意图所示位置调协控制桩，并用砼保护，四周砌盖，以防止控制桩因车辆、人员造成移位及损坏。 3、垫层完成后，设置钢桩作为沟壁施工控制点依据。钢桩设置要根据施工实际需要进行测设。 4、每次测放时，均应做好施工放线记录。 2、基础垫层 1、根据设计要求，基础垫层均为混凝土浇筑。基础处理至设计标高，经检查合格后，即可进行垫层施工。 2、垫层砼采用搅拌混凝土，垫层宽度每边要大于基础宽度10cm。 3、钢筋工程 钢筋采购时要有材质证明，钢筋进场后应按标准和频率抽样复验。 1、钢筋制作加工 (1)现场设立钢筋加工房，配置钢筋断料机、弯曲机、对焊机及张拉调直设备，所有钢筋均应按钢筋加工大样表下料加工成型。制做好的钢筋分部位、规格挂牌堆放整齐。 (2)除底板钢筋外，其余部位的底板及沟壁钢筋均一次加工成型，钢筋采用闪光对焊接长后再下料制作，但应注意同一断面的钢筋接头数量规范规定，钢筋大样表应严格编号，并于注明部位及接头位置。 (3)弧形钢筋在绑扎前加工成型。方法为在弯钢机上增加曲线钢筋弯制的附加钢套及成型架等，按所需的弯曲弧度，选择相应尺寸的钢套加以弯制。 (4)钢筋质量应满足《钢筋焊接施工及验收规范》要求。焊工应持证上岗，并在正式施焊前试焊，试件试验合格后方能正式施焊，施工中应按规范要求对焊接接头取样进行力学试验。 2、钢筋绑扎及定位 (1)钢筋绑扎顺序:施工准备?技术交底?绑扎施工?隐蔽验收?质量评定。 (2)在垫层表面重新测定放线，定出池壁底部及各轴线及边线，点画出钢筋分布位置， 学习图纸和技术资料 钢材合格和试验报告 学习质量标准和操作规程 合理堆放钢筋按不同型号挂牌 施工准备 书面技术交底 制定审核钢筋配料表 校核加工机械 同型号规格捆扎与挂牌 钢筋下料成型 核验加工尺寸与数量 送焊接试件 钢筋、模板工序交接检查 现场绑扎安装焊接 检查脚手架、脚手板 钢筋、砼工序交接检查 办理隐蔽工程记录 班组质量自检 中间质量抽检 质量评定 网的长度、宽度;网眼尺寸 骨架的宽度、高度、长度、钢筋、焊条(剂)、钢板、型钢 受力钢筋间距、钢筋弯起点 出厂质量证明和试验报告 位移、预埋件位移、水平高冷拉、冷拔钢筋出厂质量证明 差、受力钢筋保护层 或试验报告和冷拉记录 焊接接头、制品的焊件试验报 告; 钢筋表面必须清洁，无颗粒状 或片状老锈 钢筋网片、骨架的绑扎，焊钢筋的规格、形状、尺寸、数 接弯钩朝向，绑扎接头及搭量、间距、锚固长度，接头设执行 接长度 置等必须符合设计要求和施工 标准 钢筋数量、弯钩角度和平直规范的规定 长度 钢筋的点焊与焊接长度 资料整理 钢材出厂合格证、试验报告;焊接试(检)验报告，焊条(剂)合格证;隐蔽工程验收记录;自检 抽检质量评定记录;事故处理记录 图4-2 钢筋工程质量控制程序图 依次绑扎底板钢筋，沟壁竖向钢筋采用双排钢筋架临时支撑。 (3)钢筋绑扎必须按设计图纸进行，其质量必须满足《混凝土结构工程施工验收规范》和有关规定。 (4)底板下层筋采用砼垫块支垫，上层钢筋及壁板双筋分别用φ14及φ10钢筋撑铁双向@1000mm支承固定。 (5)砼保护层，预制加铅丝砼垫块，垫块尺寸为h×50×50cm(h为保护层厚度)，垫块标号与主体砼相同。在绑扎墙体钢筋时，两片钢筋网之间按间距1000mm设计，梅花状加撑“?”筋，撑铁直径为8mm，长度为墙板厚减6cm;底板加设“Π”撑筋，撑筋直径为16mm，每隔一米设置一个。 (6)工程分段施工，在施工底板时，池壁或墙体钢筋将全部插入底板砼施工时，严禁把池壁或墙体钢筋割断或打死弯。 4、模板工程 1、模板选择 底板内侧模采用砖模，接触砼部分用水泥砂浆抹面;壁板等模板主要采用组合钢模拼装，局部采用钢木组合模板，底板与壁板交接处腋角及沉降缝处模板采用木模。 2、模板安装 采用φ48钢管架支撑，模板安装前先分段预拼成型，待预检合格后再正式拼装，为预防浇筑混凝土时胀模，安装模板时按水平方向@1000mm，竖向@750mm设置对拉止水螺栓，止水螺栓用φ12-φ14钢筋制作，腋角处模板用钢板凳支承。 拉杆采用φ12,φ14圆钢，中间两头加焊止水环，止水为δ=1.2mm，直径4×4cm的止水片，两头止水环距模板光面2(5cm;再在拉杆两端止水环外侧加一5×5cm厚为2.5cm的垫木。这种做法不但能保证结构厚度，还能延长渗水路线，增加对渗水的阻力。止水环与拉杆必须满焊严密，两端止水环与两侧之间加垫木，拆模后除去垫木，沿止水环平面将露出拉杆和叶片割掉，凹坑以膨胀水泥砂浆封堵。 3、安装要求 (1)尽量采用新钢模、木模接触砼一侧必须清理创光、钢、木模在安装前均应涂刷隔离剂。 (2)安装完毕后的模板应支撑牢固，位置、标高、几何尺寸准确，垂直度，平整度符合《模 板工程施工验收规范》要求。 ?模板安装前先在垫层上弹出墙体内外面线，然后拼装内外墙模板，同时穿装拉杆，加纵横围檩，最后内外模的水平垂直由斜撑和调节杆调整。 ?面板拼缝处理:面板拼缝处理是解决量大而困难的技术问题，只有做到拼缝不漏浆，才能保证砼的表面效果。胶带作法效果不好，本工程采用超薄橡皮条和海棉条嵌缝处理。 5、混凝土工程 (1)、混凝土采用搅拌砼。 (2)、混凝土浇筑以变形缝为界分段施工。每段砼浇筑应连续进行。池壁施工缝按设计在腋角上口或高于地板50cm处设置。 (3)、底板及壁板混凝土均应分层浇筑，每层浇筑厚度控制在30cm以内，并注意砼分段搭接时间，砼搭接处振动棒应插入下层，并加强振动，保证搭接严密，混凝土浇筑顺序，振动时间、位置应有专人监督，以防漏振、过振。砼浇灌时，采用多台振动棒流水作业振动。浇灌前应对作业班组进行施工技术交底，认真交待浇灌顺序，浇灌方法，振动棒插入点位置，振动时间等，防止漏振及振动时间不足，整个浇灌过程应有专监督。 (4)、底板砼浇筑完毕后，初凝后要立即用草袋覆盖，并设专人负责湿润环境养护14天以上。 (5)、壁板砼浇灌时，当砼自由倾卸高度超过2m时，应用斜溜槽下料，防止砼发生离析。砼浇灌时应随机取样制作试件，用以测试砼强度等级的试块，每一工作台班制作二组;用以测试砼抗渗等级的试块，按每次(一个连续浇灌单元)浇灌制作二组。一组同条件养护，一组标准养护，进入砼体内，贯穿底板、壁板的钢筋、铁件(如止水对拉螺栓、钢套管等)均应设置止水钢片。 6、浆砌条石施工 (1)砌筑前要按墙体厚度，设计要求预先计算层数和选定排列方法、尺寸。采用单皮顺砌。但必须上下错缝搭接，搭接长度不小于较短条石长度的l,3，双 轨条石排列也要顺砌，但上下左右竖缝均应错开。条石平整度不应大于2cm。按一 顺一丁或两顺一丁排列，砌缝应横平竖直，丁石的上下方不应有竖缝;丁石的上 下方应为顺石，以增加其整体强度。护坡表面砌缝的宽度不应大于25mm，砌石边缘应顺直、整齐牢固。砌体外路面的坡顶和侧边，应选用较整齐的石块砌筑平整。为使沿石块的全长有坚实支撑，所有前后的明缝均应用小片石料填塞紧密。 (2)砌石表面勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用425号水泥拌制砂浆。灰砂比应 控制在1:l至1:2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的二倍。勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后抹光。砂浆初凝后砌体不得扰动。勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂浆要清除干净。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持2l天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和 振动。 7、抹灰施工 1、基层处理 将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，将砼基体表面洗刷或凿毛。 2、检查墙平整度和垂直度 吊垂直线进行打巴，每隔1.2,1.5m打一个巴子，巴子砂浆配合比和糙灰相同，用水泥砂浆做阴角的护角。护角高度在2m以上，每侧宽度取50mm。 护角为三遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。 3、抹底糙灰 抹灰前洒水润湿墙面，特别是砼墙，吸水量大，吸水慢，应提前2h内多次洒水湿透，事先用混合砂浆勾缝和修补缺棱掉角。砼墙均应先刷一遍108胶水泥浆，刷后紧接着抹灰，不能让108胶水泥浆干燥，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。 4、抹中层糙灰及罩面灰 待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，进行局部修整，经检验合格后再做罩面灰。 三、构筑物主体施工总原则 各构筑物项目主体施工均为现浇钢筋砼结构，施工时主要遵循以下原则: 1、各构筑物洞口预埋管件较多，施工中应认真控制好预留洞口和预埋件的位置、标高、大小及走向。土建和安装部门要派专人负责，紧密配合，互相协调，做到不漏埋，不错位，以免事后敲凿，影响结构、防水效果和美观。 2、砼强度等级严格按照设计要求执行。基础底板，池(井、槽)壁，顶盖按要求采用防水剂，掺用量应准确，配制符合设计要求的防水混凝土。 3、钢筋施工中，为确保结构安全，提高施工速度和经济效益，应视现场具体情况采用闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊等粗钢筋连接技术。 4、砼的浇筑应在施工前视具体情况制定浇筑方案、确定浇筑顺序。各种构筑物可考虑分为两次浇筑，即底板一次，池壁及顶板一次。 5、砼施工应合理选择砼配合比，尽量减小水灰比。砼浇筑应确保足够的振动时间，使砼中多余的气体和水份排出。对砼应加强养护，保持湿润环境14天，防止砼表面因水分散失而产生干缩裂缝，减少砼的收缩量。 6、砼底板与池壁连接处的水平施工缝应留在底板上口500mm或腋角处。 四、主要施工措施 1、测量放线 根据厂区统一的平面控制点标桩和水准点标桩，确定好各构筑物的平面位置(指主轴线位置或中心点位置)和标高高度。然后按设计图纸进行土方开挖时的测量放线工作。 矩形钢筋砼底板构筑物施工时，根据主轴线位置和设计平面图将钢筋砼底需轴线投测到地面，检查各轴线距离，其误差不得超过规范规定。最后根据各轴线位置用石灰撒出挖线，作为开挖依据，各轴线龙门板桩应设置在不受开挖影响的地方，且用砼浇筑牢固。 2、土方开挖 (1)开挖前应视实际情况根据降(排)水方案，制定好具体的降(排水)措施，防止边坡塌方和因积水过多而破坏基土。 (2)对轴线、灰线、标高进行复核检查，确认无误后方可进行挖土施工。 (3)土方开挖采用反铲挖土机挖掘。挖方边坡按规范规定放坡。挖出的土运往指定地点堆放。 (4)开挖过程中，应随时检查标高，防止超挖。在挖至离基底标高200mm处，改为人工挖土清理基底。 (5)基坑开挖到位后应检查坑底尺寸、标高以及地质结构情况。地基承载力必须满足设计要求。在设计要求未满足之前，不允许进行下一步的施工工作。 3、基础施工 (1)钢筋砼底板施工。 ?复核各轴线或中心桩位置，标高高度，确认无误后进行垫层施工。底板垫层周边采用MU7.5标砖支模(M5.0水泥砂浆砌筑)。垫层施工应控制好上表面平整度。 ?待垫层砼达到设计强度后，在垫层上重新测定(复核)主轴线(或中心点)位置，根据设 计尺寸进行放线，定出池壁底部及底板边线，画出钢筋分布线，依线扎钢筋，安装底板外围及底板以上施工缝以下部分的模板。 ?钢筋砼底板侧模用24cm厚砖模，砖模接触砼的一面用砂浆抹平。 ?砼浇筑前应先做好一切准备工作，垫好垫块，埋好预埋件，搭设好操作台，不允许胡乱踩蹋已绑好的钢筋骨架。还应制定好浇筑方案，做好技术交底。 ?底板砼一次性连续，不留施工缝。施工时采用插入式振动器，按照斜面分层，自然流淌，连续推进，充分振捣的原则进行振捣工作。 ?为避免砼失水干缩引起开裂，在底板浇筑完毕终凝后立即覆盖草垫，委派专人负责浇水养护不少于14天。 (2)砼浇筑后，其强度达到设计强度时，上面搭设脚手架，安装模板或搬运工具。 (3)钢筋绑扎，铁件预埋，管道铺设。 ?钢筋砼井壁的钢筋绑扎、铁件预埋、管道铺设、支模、砼浇等施工时，应视其具体情况做好专项技术交底。 ?井壁的双层钢筋网同时绑扎，中间用φ10钢筋撑铁固定位置，撑铁间距@1000mm。 ?井壁模板一次性安装到位且支撑牢固稳定，有盖板的构筑物需在安装池壁模板时需连同盖板一并考虑。 ?砼浇筑时应根据实际情况，用双排架管搭设工作平台设置上下用的马道。 ?砼浇筑应先做好施工缝的处理，井壁应成环形回路分层浇筑，用插入式振动器仔细振捣，还可采用小木槌在模板外面轻轻敲击配合施工，以防止出现蜂窝麻面孔洞断层。 ?砼浇筑完毕后应悬挂草袋加强湿润养护。 4、主要施工机械 施工机械设备主要有挖掘机、、插入式振动器、平板式振动器、搅拌机、、电焊机、降水设施等。 5、闭水试验 按照规范要求，污水处理工程每个构筑物都必须在其主体结构砼达到设计强度后，并在防水层及防腐层施工前进行满水试验，用以考核检验污水处理构筑物的渗水量是否达到标准要求，以免污水渗漏，再次污染环境，而且也避免钢筋混凝土结构内钢筋遭受腐蚀，影响结构安全。满水试验具体做法，应按GBJ141-90的要求先进行闭水试验，检查池子是否漏水，不漏水则可进行内、外粉刷及池壁外回填土，这期间应注意以下问题: (1)池壁一旦浇筑，在土中形成一个很大空腔。如果下雨，当水淹得很深时，有的池子会 因浮力作用，而产生位移，因此在整个施工中要有场地排水措施。结构设计已考虑自重和覆土共同抗浮的措施，在正常使用期不会出现浮起现象，施工期间因为没有覆土，水淹过深，对池子不利。 (2)闭水试验必须用清水，逐池缓慢地放水试验，发现渗漏点要做好标记。试水水位应放至正常使用的最高水位，经三个昼夜的观察、记录，无渗漏再逐步放水。然后进行下一道工序施工。 (3)施工完毕的各种水池，沟渠不能空池长期曝晒。池子一但建成应尽快装水，沟渠部分亦可选用砂包加塑料布堵住端口，放水保护。 ?准备工作 充水之前首先将池内清理干净，以免充水后池内浮渣漂浮水面，影响测试精度。池内外缺陷要修补平整，对于预留孔洞，预埋管口及进出口等都要加以临时封堵，同时还必须严格检查充水及排水闸口，不得有渗漏现象发生，在完成上述工作后即可设置充水水位观测标尺，用以观察充水时水位所达到的深度，水位观测标尺可以用立于水池中部的塔尺，也可在池壁内侧弹线标注标高控制线，接下来就是做好充水和放水系统的准备，搭设测试平台及出入水池的人行通道。 ?充水 向池内充水分三阶段进行，为了安全充水，速度不可太快，一般情况下每天充水深度控制在2m以内，第一次充水深度为设计水深的1/3，当充水至池壁底部施工缝以上时，应及时检查底板的抗渗质量，如无明显渗漏即可一次充水至第一次充水的深度，第二次充水至设计水深的2/3，第三次充水至设计水深。每次充水至要求水深后，静待24h再测读24h水位下降值，并对水池作外观检查，计算其渗水量。如发现渗水量过大或明显渗水时，应停止充水并分析其原因，进行处理后再继续进行。 ?水位观测 水位观测从立于池中的水位观测标尺或画于池壁上的水位标高控制线上直接观察，当充水至需要水深时停止充水，当24小时后无异常情况时，即可安设测试仪器进行测试水位初读数，再隔24小时进行水位末读数的测读，连续测定的时间按实际情况而定，如果第一次测定的渗水量超过标准允许值，而以后的渗水量逐渐减少，可以继续延长观测。 ?仪器装置(是否为标杆尺测量就可以了) ?水位测针:由针体和针头两部分构成 ?百分表 ?电流表 ?蒸发量的测定 一般情况下，污水处理构筑物多为露天开敞式，由于温度的变化，风力的影响及空气的对流等因素的影响使池内水量蒸发，水池面积越大，则由于蒸发造成水量损失越大，对于这一因素如果不加考虑，则势必造成总渗水量数值偏大，导至错判。所以，在测定水池水位下降的同时，必须对蒸发量的大小进行定量的测定，在作业现场，可用薄钢板焊成直径为50厘米，高50厘米的水箱，经检查无任何渗漏的条件下在其间充水约30厘米置于水池中部，使水箱内外水位基本保持一致，在测读水池水位的同时测定水箱中的内的水位。 ?渗水量计算 水池渗水量按以下公式计算: q= [(E1-E2)-(e1-e2)] A1/A2 式中:q,渗水量(L,M d) A1,水池水平面面积 A2,水池浸湿总面积 E1,水池中水位测读初读数 E2,测读E1后24h水池中水位测读末读数 e1,测读E1时，蒸发水箱中水位测针初读数 e2,测读E2时，蒸发水箱中水位测针末读数 当连续观测时，前次E2、e2即为下次E1和e1值，若遇下雨，当降雨量大于蒸发量时，此时e1、e2为负值，则测试结果无效，必须待雨停重测。 6、水平施工缝的处理 水平施工缝是防水的薄弱部位之一，应不留或少留施工缝。在本工程中，水平缝的作法为，在缝处墙中间加设20cm宽，1.2mm厚的钢板止水带。在下次施工立模前将施工缝浮浆、浮石清除干净并凿毛，并在下次混凝土浇筑前先浇筑2cm厚同标号的水泥砂浆(用水量减少10%)，这种方法防水效果可靠。 7、后浇带的施工处理(采取技术措施后，建议取消) 后浇带是用于解决钢砼浇筑后的收缩变形，底板(壁板)后浇带处钢筋应按设计贯通，不得切断，后浇带处混凝土在相应底板(壁板)混凝土浇筑完45天后方可浇筑。后浇带处混凝土在浇筑前，要将后浇带处老混凝土表面凿毛，清理干净、湿润，并刷界面剂，将钢筋整理后，用微膨胀混凝土浇筑密实，浇筑后加强养护14天。 根据我单位施工经验，混凝土构筑物在全部采取微膨胀混凝土浇筑的条件下，混凝土后浇带可取消，这样可加快施工进度缩短工期。 第三节 房屋建筑物施工 该工程主要建筑物为管理用房。 一、主体工程施工 1、钢筋工程 (1)钢筋的加工制作在现场在工房进行按图放样，在施工前对每一编号钢筋均应先试制无误后，方可批量工生产。 (2)所有钢筋按图纸大样结点和施工规范要求保证成形尺寸。锚固长度，搭接长度及位置等准确无误。弧形段钢筋应调整弯曲机，根据所需弯曲弧度弯制。 (3)柱主筋采用电渣压力焊接头。焊接应满足质量要求，焊工均持证上岗，焊件取样试验合格后方可正式施焊。 (4)对框架梁相交的节点，要根据施工图确定各梁钢筋穿插顺序及摆放位置，主次梁相交节点，次梁钢筋应放在主梁钢筋之上。梁柱箍筋按设计要求的加密区进行加密，不得造成遗漏。 (5)钢筋保护层采用与砼强度等级相同的砼垫块和砂浆垫块保证。板上部负筋设φ10撑筋@1000mm。浇筑砼时用铁板凳搭设活动跑道，避免将楼板负筋踩塌。 (6)浇筑砼前对钢筋进行全面检查，待检查无误后方可浇筑，并做好相应的隐蔽验收记录。 2、模板工程 (1)模板工程采用组合钢模与木模，现浇板底模采用10mm厚防水竹胶板。现浇楼间采用定型木模，现浇楼梯根据图纸尺寸，按实放样确定底、侧模长度，再根据大样采用木条作木筋与竹胶板配合制成定型木模，制作完毕，检查尺寸大小正确后方可使用。 (2)梁板搭设满堂支架支模，采用钢木混合支撑。 3、砼工程 (1)砼要求振捣密实。浇筑框架柱前其底部先铺一层与砼成份相同的水泥砂浆，防止烂根。梁柱交接点以及钢筋密集部位采用细石砼浇注，并避免漏振、欠振。 (2)楼面板与框架柱发生碰采用板厚相同的C30砼现浇板带，板底受力筋为3φ6，板带砼及板缝要求嵌密实。 (3)浇筑砼终凝后2,3小时开始湿润养护，一般养护不少于14天。 二、墙体施工 砌筑用砖应有合格证，其规格、强度按要求进行试验复检。砂浆强度及其他技术指标符 合设计规范要求，施工前对砌砖浇水湿润，含水量控制在10,15%。 砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时，先要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置，砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分头砖，半砖等砌在何处为好，务使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。 在砌墙前，要先立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗楼板、过梁、圈梁、屋面板的位置。皮数杆竖立墙角及某些交接处，其间距以不超过15m为宜。立皮数杆时要用水准仪进行找平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。 砌砖时应拉准线。一砖半厚以上的墙要双面拉线，砖块依准线砌筑。 砌筑采用“三一”砌筑法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。 砌筑前准备所有配备材料(过梁、预埋件、门窗等);砌墙各层砌筑方法严格按要求砌筑，斜槎、直槎、转角、丁字墙、隔墙以及拉结钢筋的留设严格按规范操作;脚手眼的留设、过人口的留设，按规范施工。 砌筑相邻工作段的高度，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m。工作段的分段位置要在变形缝或门窗口处。砖墙砌筑高度以每天不超过1.8m为宜。墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留置或预埋，宽度超过30?的洞口，其上面应设置过梁。 脚手架采用双排外脚手架，这样墙体可最大限度减少脚手孔数量。墙体埋设电线管时，只能垂直埋设。线管直径小于25?，埋好后用水冲走粉沫，再用混合砂浆填实。配电箱、消火栓等孔深较大的设备，需要在其周围设置砼框，固定后的局部凹缺，用加气砼修补，砂浆填堵。 三、屋面工程 屋面工程是建筑工程的重要部分，它的质量好坏直接影响整个工程质量及使用功能。本工程屋面施工时着重注意以下几个方面。 1、找坡层 找坡层采用水泥砂浆，在施工前，必须检查屋面板等基层安装牢固，不得有松动现象，清扫干净并按项目经理代表要求洒水湿润，砂浆铺筑应连续一次铺成，铺筑时应作好坡度。当设计未要求时，天沟纵坡按1,，铺筑时应粘结牢固，使表面平整。不平度用2m长的直尺检查，找平面与直尺间的空隙不应超过7mm。完工后表面应少踩踏。 施工时必须注意天气变化，必须正温施工，终凝前可能下雨时不应施工。 2、找平层:找平要留分格，分格缝应留设在板支承处。女儿墙、管边、雨水口等处应做成圆角。 3、防水层:基层表面杂物及突物清除干净，基层必须处理干燥，对于水落口，管子根等容易发生渗漏的薄弱部位先进行处理，即在该部位中心一定范围内先刷一道油，再铺一层布，待干燥后，再做大面积防水层。 第四节 管网工程 一、材料要求 1 工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件和设备必须具有中文质量合格证明文件。 2 工程所使用的材料、设备的规格型号和性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求。 3 所有材料进入施工现场时应进行品种、规格、外观验收。包装应完好，表面无划痕及外力冲击破损。 4 主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。 5 管道使用的配件的压力等级、尺寸规格等应和管道配套。塑料和复合管材、管件、粘接剂及其它附件等应是同一厂家的配套产品。 二、给水管道安装 (一)材料质量要求 1 主材的技术标准 2 材料的验收 给水铸铁管及管件的规格品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承插口的内外径及管件应造型规矩，尺寸合格，并有出厂合格证。 2) 阀门、法兰及其它设备应具有质量合格证，且无裂纹、开关灵活严密、铸造规矩，手轮良好。 1、管道安装铺设的一般规定 1)管道应由下游向上游依次安装，承插口连接管道的承口朝向水流方向，插口顺水流方向安装。 2)管道穿越公路等有荷载应设砼套管，在套管内不得有接口，套管宜比管道外径大两号。 3)管道安装和铺设工程中断时，应用木塞或其它盖堵将管口封闭，防止杂物进入。 4)给水管道上所采用的阀门、管件等其压力等级不应低于管道设计工作压力，且满足管 道的水压试验压力要求。 6)在管道施工前，要掌握管线沿途的地下其它管线的布置情况。与相邻管线管线之间的水平净距不宜小于施工及维护要求的开槽宽度及设置阀门井等附属构筑物要求的宽度，饮用水管道不得敷设在排水管道和污水管道下面。 2、管道敷设前的准备工作 1)管道铺设应在沟底标高和管道基础检查合格后进行，在铺设管道前要对管材、管件、阀门、等作一次外观检查，发现有问题的不得使用。 )管道安装前应用压缩空气或其它气体吹扫管道内腔，使管道内部清洁。 2 安装准备 管道连接:热熔连接 管道清理管道及附件铺设就位 支敦设置 管沟验收 管道定位 试压、冲洗、消毒 3、管道的敷设 1)管道应敷设在原状土地基上或开挖后经过回填处理达到设计要求的回填层上。对高于原状地面的填埋试管道，管底的回填处理层必须落在达到支撑能力的原状土层上。 2)敷设管道时，可将管材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底。为减少地沟内的操作量，对焊接连接的管材可在地面上连接到适宜下管的长度;承插连接的在地面连接一定长度，养护合格后下管。 3)塑料管道施工中须切割时，切割面要平直。插入式接头的插口管端应削倒角，倒角坡口后管端厚度一般为管壁厚的1/3,1/2，倒角一般为15?。完成后应将残屑清除干净，不留毛刺。 4、阀门的安装 1)阀门安装前应核对阀门的规格型号和检查阀门的外观质量。 2)阀门安装前应作强度和严密性试验。试验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10,，且不应少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。阀门试压宜在专用的试压台上进行。 3)阀门的强度和严密性试验，应符合下列规定:阀门的强度试验压力为工称压力的1.5 倍;严密性试验压力为公称压力的1.1 倍;试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。阀门试压的试验持续时间不应少于表 的规定。 4)井室内的阀门安装距井室四周的距离符合质量标准的规定。大于DN50 以上的阀门要 有支托装置。 5)阀门法兰的衬垫不得凸入管内，其外边缘接近螺栓孔为宜，不得安装双垫或偏垫。 5、管道水压试验及消毒 (1)水压试验应在回填土前进行。 (2)对粘接连接的管道，水压试验必须在粘接连接安装24h 后进行。 (3)水压试验前，对试压管段应采取有效的固定和保护措施，但接头部位必须明露。当 时，试验压力不大于1.0Mpa 时，在弯头或三通处可不作承插给水铸铁管管径不大于350mm 支敦。 (5)水压试验管段长度一般不要超过1000m，超过长度宜分段试压，并应在管件支敦达到强度后方可进行。 (6)试压管段不得采用闸阀做堵板，不得与消火栓、水泵接合器等附件相连，已设置这类附件的要设置堵板，各类阀门在试压过程中要全部处于开启状态。 (7)管道水压试验前后要做好水源引进及排水疏导路线的设计。 (8)管道灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀将管道内的气体排除。 (9)冬季进行水压试验应采取防冻措施。试压完毕后及时放水。 (10)水压试验的压力表应校正，弹簧压力计的精度不应低于1.5 级，最大量程宜为试验压力的1.3,1.5 倍，表壳的公称直径不应小于150mm，压力表至少要有两块。 第五节 设备安装施工 一、泵类设备及其它设备安装工艺 1、泵类设备安装必须按施工图和设备随机文件要求施工。 2、泵安装前，应检查泵的安装基础的尺寸、位置和标高，并用红色油漆作出标识，核对无误后方可施工。 3、出厂时已装配并调整完善的部件、组件一般不得拆卸，确需拆卸的要在供货商现场代表指导下进行。 4、整体出厂的泵在保证期内，其内部零件不宜拆卸。 5、对于整体安装的泵，纵、横向水平应符合设备技术文件的规定。 6、泵的找正应符合下列要求: (1)驱动机轴与泵轴、驱动机轴与变速器轴和变速器轴与泵轴之间以联轴器连接时，两半联轴器的径向位移，端面间隙、轴线倾斜应符合国家标准《机械设备安装工程施工及验收通 用规范》(GB50231,98)的规定。 (2)若驱动机轴与泵轴以皮带连接时，两轴的平行度、两轴的偏移应符合现行标准的规定。 7、泵找平后底座用无收缩砂浆灌浆。 8、泵的试运行应在生产厂家指导下会同业主进行。应符合下列要求:转向正确、压力、流量应正常;电流不应大于额定值，安全保护装置及仪表均应安全、正确、可靠，出水管应无异常振动。 9、无论何种泵的安装必须符合施工图要求和设备随机文件的技术规定.若无规定，必须符合国家标准《机械设备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231—98)的规定以及《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275,98)的规定。 2、设备安装通用规定 (1)工程施工前，必须认真熟悉施工图纸，了解工艺流程。 (2)设备开箱时，应在业主和设备供货商、监理等有关人员参加下，根据装箱清单，按下列项目进行检查，并作出记录: ?箱号、箱数以及包装情况; ?设备的名称、型号和规格; ?装箱清单、设备技术文件资料及专用工具; ?设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等; ?需要记录的其它情况。 (3)设备在安装前，将基础及其周围杂物清扫干净，认真检查基础的位置，建筑物的轴线或边缘线以及标高，划定安装基准线。 (5)设备定位基准的面、线或对安装基准线的平面位置和标高的允许偏差，应符合下表规定: 表 设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差 项 目 允许偏差(mm) 平面位置 标 高 与其他设备无机械联系的 ?10 +20,-10 与其他设备有机械联系的 ?2 ?1 (6)设备的找正调平的测量位置，当设备技术文件无规定时，宜在下列部位中选择: ?设备的主要工作面; ?支承滑动部件的导向面; ?保持传动部件的导向面或轴线; ?部件上加工精度较高的表面; ?设备上为水平或铅垂的主要轮廓面; (7)找正调平设备用的垫铁应符合设备技术文件之规定，无规定者，应符合下列规定: ?每个地脚螺栓旁边至少应有一组垫铁; ?垫铁组在能放稳和不影响灌浆的情况下应放在靠近地脚螺栓和底座主要受力部位下方; ?设备底座有接缝处的两侧应各垫一组垫铁。 二、主要设备调试 1、设备调试计划 (1)、设备调试计划安排根据合同规定的日期进行，调试应分阶段进行，其基本为空车试运行，设备带负载运行、全厂联动三阶段。 (2)、设备调试计划编制后报业主和监理审核。 2、设备调试通用技术要求 (1)、调试前应查阅所有设备的安装质量记录，对不符合要求的必须整改并进行整改并进行复验，所有设备安装质量应符合标书及制造成厂规定的技术要求。 (2)、系统设备调试应编制调试运转方案。 (3)、调试前应检查所需工具、材料、各种油料、动力等准备充足，确保试车阶段的供应，同时设备运转时安全防护措施应配备齐全。 (4)、试运转的步骤一般为先辅机后主机，先部件后整机，先空载后带负荷，先单机后联动的步骤进行，上一步未符合要求，应整改合格后方可进行下一步的调试工作。 (5)、试运转前应对不参与运转的系统及附件拆除或隔断。 (6)、设备的转动部位，通过手工盘动，同时应检查润滑情况是否良好，涉及设备的冷却系统应先开启。 (7)、首次启动应采用点动的方式，以检查设备的运转方向是否准确、判断设备无碰撞方可正常启动。 (8)、在试运转过程中，应对设备的振动、温度、噪声、工作电流、转速、润滑冷却系统进行观察和测量，并做好测量记录。 (9)、运转时测量滚动轴承的工作温度不超过70?，滑动轴承的工作温度不超过60?，轴承温升应小于35?。 (10)、阶段设备的调试应在业主、监理、制造厂等有关人员到场的情况下进行。 3、设备调试检验标准 (1)、设备调试检验标准应参见相关设备规范标准要求。 (2)、特殊或非标设备的检验标准可按设备制造厂的技术规定执行。 4、主要设备调试 (1)、水泵调试 1)、水泵应在有水工况下进行试车，带负荷运行一个小时(视进水池的水位确定运行时间)，检测其流量、扬程及效率是否符合设计要求。 2)、运转时各法兰处不得有渗水现象，所有螺栓等紧固件应无松动。 3)、测量电机电流不超过额定值，三相电流平衡。 4)、水泵运行应平稳、无异常声响，泵及管道处无较大振动。 5)、电机绕组与轴承温升正常，热保护装置不应动作。 6)、潜水泵的机械密封良好，湿度检测装置不应动作。 (2)、阀门调试 阀门在无负载条件下，至少作阀板启闭3次试验，阀门关闭时，应无渗漏现象。操作应灵活，手感轻便，螺杆副旋合平稳，阀门无卡位，限位准确，限位开关的确的重复性偏差,1mm。电动执行机构的扭矩开关应灵敏可靠。不允许有任何泄漏。 第六章 工程进度计划与措施 第一节 编制依据和编制原则 1、本招标文件工期要求:总工期100日历天。 2、为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。 3、根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。 4、进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作,为各分部工程的施工创造条件。 5、严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年水利水电施工及机电安装施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。 6、实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。 7、采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。 8、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。 9、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。 10、充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。 第二节 施工总进度安排 1、施工准备 我公司中标后，将马上组织人员进场。施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工营地，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分进出施工现场的便道，使之与原有道路构成道路网，方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路的维护工作。 着手以下几项工作: (1)与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。 (2)组织设备进场，修筑施工道路，开工前具备土方开挖施工条件。 (3)组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。 (4)做好开工前的技术准备，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量计划，协助业主和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。 2、人员设备进场 自我单位组织投标该工程之日起，就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备有计划有步骤地进场，尽早具备开工条件。 3、施工工期安排 本工程计划工期为100日历天，根据工程特点及我单位的实力，我单位有能力在要求的100日历天工期内完成全部任务。 具体施工进度安排详见施工总进度横道图。 第三节 施工进度保证措施 1、加强准备工作 强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。由于交通不畅，全部工程均由人工进行。 2、组织管理保证 选派有经验、责任心强的工程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。 3、施工技术保证 现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。 建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。 4、机械设备保证 施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施 工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。 5、计划控制保证 施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。 6、质量安全保证措施 严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。 7、其它保证措施 (1)坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度; (2)要充分考虑雨季对施工的影响，制定有效工作时间计划。 (3)在雨季应增加抽水设备，做好基坑排水工作，保证基坑没有积水。 (4)选择与我公司有长期合作关系的稳定的民工队伍，与他们鉴定劳动合同，确保工程所需的劳力，保证工程正常进行。 第七章 工程质量管理体系与措施 第一节 质量保证体系 1.1、质量控制重点 (一)技术复核与尺寸的控制 1、轴线:控制工程平面位置的正确，保证与平面位置施工图一致。 2、标高:控制工程标高，保证标高正确。 4、方正:保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。 5、平整:包括道路平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。 (二)质量控制 1、做好多方案比较、对比，择优选用优秀方案。 2、核对材料，量材使用，创造最佳效果。 3、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。 4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。 5、做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程。 (三)完善质量记录，做好资料管理 有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段 应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。 二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度 (一)建立项目质量保证体系 项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。 (二)严格执行本公司ISO9001质量保证体系文件(质量手册、程序文件) 公司ISO9001质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的严格执行 必将为工程质量保证提供有力的支持。 (三)加强施工图及相关文件的管理 施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作需要和有关规定发放至各部门, 设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。 项 目 质 量 管 理 体 系 公司质量保证体系 项目副经理质量 项目经理质量 项目技术负责人 保证体系 保证体系 质量保证体系 预算内业工长质量材料机械 质量质量员质员质员质 质量保证保证量保量保量保 体系 体系 证体证体证体 保证系 系 系 体系 项目各班组质量 保证体系 质量保证体系框图 总经理 管总总总 理经会工质量管理领导小组 者济计程代 师 师 师 表 质工质技经财结材租劳试 管程安术营务务算料赁 验办部部部部部部部部部门 门 门 门 门 门 门 门 门 主 室 任 项目经理 项目技术负责人 施质内材安测试机工量业料全量验械员 员 员 员 员 员 员 员 施工质量检验系统框图 质量总监 质量处 总工办 质安处 施工科 建 设 质 设 监 监 计 站 项目经理 理 技术负责人 工 质 内 试 材 长 安 业 验 料 班组质量 (四)加强施工过程质量记录的整理归档 1、在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。 2、项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册移交业主。 (五)建立质量管理制度 1、技术交底制度 项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。 交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底;在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底;每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。 2、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 3、质量否决制度 在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持: (1)严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。 (2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。 (3)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 (4)严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。 (5)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。 4、严格执行技术复核制度 (1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 5、施工人员持证上岗制度 (1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 (2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。 6、进行多层次的质量检查制度 (1)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。 (2)公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。 四、保证工程质量的检查制度 (一)公司施工管理及技术力量组织保证 为确保该工程的质量目标，我公司经过反复研究，决定由公司副总经理出任本工程负责人，由总工程师担任本工程技术负责人，为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证。 1、项目班子素质要求及配备 本工程由我公司具有注册建造师资格的同志担任项目经理组织施工。其项目班子成员均为我公司施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，相互配合默契，具有高层建筑施工的丰富经验。 2、项目经理管理机构运转保障措施 (1)根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)。 (2)根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 (3)以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 (二)资金专用保证 针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，能够确保工程顺利进行。 (三)设备、仪器配置 1、机械设备的质量控制 合理使用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在98%以上。 2、试验、测量、质检仪表设备的配备 要确保工程质量，现场必须配备标准完善的计量器具设备，在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保法定计量单位。 (五)施工质量管理制度保证措施 1、严格执行公司有关质量管理办法，认真执行施工组织设计中的质量保证技术措施。 2、技术交底是创建优质工程的重要环节，因此施工期间应针对工程特点进行层层技术交底至每一名施工操作人员。分级技术交底必须有书面资料，交底人与被交底人的签字必须齐全。 3、各专业工长负责本专业的技术交底，在工人操作过程中进行适时跟踪、检查指导，保证所生产的产品符合设计及施工验收规范要求。若发现产品不符合规范要求，立即要求对班组返工直至达到验收要求。 4、建立严格的质量检查和控制体系，其内容见下表: 专职质安员 工程质量安全检查监督 项 公 内业 收集技术、质保资料 公 目 司 材料员 保证进材料质量 司 技 总 质 术 机械工长 保证机械完好率 工 安 负 试验员 把好质量、计理器具关 程 处 责 测量员 控制各要求精度 师 人 各班组质检验员 把好班组自检关 五、各级质量责任制 各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下: (一)公司经理质量责任 1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。 2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。 3、负责领导组织制订各级质量管理办法。 (二)分管生产副经理质量责任 1、协助经理具体分管公司的质量工作。 2、组织贯彻执行公司质量保证体系。 3、主持拟定项目工程质量目标。 、主持落实公司保证质量措施计划。 4 5、主持对项目工程质量目标责任的考核。 6、组织公司质量大检查。 7、负责主持对经济损失在300,5000元质量事故责任者的处理。 8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。 (三)公司总工程师的质量责任 1、参与建立健全公司质量保证体系。 2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。 3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。 4、组织拟定单位工程样板的质量标准。 5、主持对经济损失在300,5000元的质量事故的调查处理。 (四)项目经理质量责任 1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。 2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。 3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。 4、组织项目的质量检查。 5、组织样板间按质量标准施工。 6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。 7、负责签署工程保修证书。 8、及时交纳质量保证金。 (五)项目技术负责人质量责任 1、制作项目工程质量保证措施计划。 2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 3、参与分项工程质量评定。 4、参与项目工程质量检查。 5、指挥质量样板的施工。 6、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。 (六)施工工长质量责任 1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技 术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。 2、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。 、参与质量事故调查并负责整改处理。 3 4、参与项目质量检查。 (七)质量员质量责任 1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 2、收集和整理质量验评资料。 3、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 4、及时上报质量信息。 5、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。 6、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。 7、协助领导开展质量回访，督促工程保修。 8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 (八)内业技术人员 1、负责施工技术、报表、方案的编制; 2、负责进度、材料计划、资料整理。 (九)预算员质量职责 1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。 2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 3、负责项目施工结算工作。 (十)材料管理组质量职责 1、按施工要求，提供合格的材料与设备。 2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。 3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。 (十一)财务管理质量职责 1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。 2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。 第二节 施工质量保证措施 1、保证质量的管理措施 (一)根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。 (二)、规定项目经理部管理层质量职责 项目经理:为工程质量第一责任人，实行质量终身制。 项目技术负责人:为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。 各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终生制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。 (三)、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。 四)、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查,把测量放线等关键( 工序，并作为质量控制点。 (五)、推行全面质量管理,提高路基、安装工程质量 1、提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。 2、制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。 3、组建“安装工程质量控制”、“土建工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优良。 2、技术保证措施 所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施: (一)施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。 (二)施工中密切与质检、监理部门的配合，所有进场材料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁使用“三证”不全的产品。 (三)施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆 断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。 (四)为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。 3、原材料质量保证措施 (一)对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。 (二)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 第三节 统计技术应用 1、职责和权限 1)本项目统计技术应用由总工程师负责，工程科实施归口管理，项目专业组负责实施; ( (2)工程科负责统计技术应用的确定、监督实施和应用结果的组织评价及档案的建立和保管; (3)当项目各专业组(部门)根据需要提出统计技术应用计划时，可报工程科审批后实施; (4)工程科对统计技术应用计划的实施进行监督检查和指导帮助，并定期作出分析和总结，对取得的成果报总工程师审批; (5)统计技术应用的成果资料，亦可作为制定纠正和预防措施的信息输入。 2、确定常用的统计技术 (1)用于问题分析的直方图、排列图、因果图、分层法等; (2)用于过程连续监控的控制图等; (3)采用数理统计的各种抽样检验方法:随机抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样等; (4)采用PDPC法控制施工安全生产。 3、统计技术应用 (1)频数分布直方图(简称直方图) 应用直方图可以检查和判断质量现状以及施工工序能力。 (2)排列图 排列图是运用“关键的少数、次要的多数”的原理，帮助抓住主要问题，即主要矛盾或矛盾的主要方面，对症下药，逐层解决问题。 本项目QC小组活动中，针对施工中出现的质量问题进行调查分析，应用排列图寻找影响质量或造成不合格的主次因素，以及对比采取纠正措施前后的效果。 (3)因果图 因果图主要应用于分析和表达某种质量问题或结果与影响因素之间的因果关系，找出根源症状，解决问题。 1)用于工程质量预控。工程科可运用因果图针对工程中某些重要的部位的施工，借鉴以往的施工经验，对施工中可能发生的质量问题的各种原因进行系统分析，对其中的主要原因在施工前预先采取措施加以控制。 2)用于原因分析。项目QC小组运用因果图对工程施工中出现的质量问题从人、机器设备、材料、工艺方法、环境五大方面进行分析，找出因素与问题之间的因果关系，追根求源，查找要因，以便采取措施有效地解决问题。 (4)控制图 控制图主要应用于诊断某工序过程的稳定性和是否处于受控的稳定状态。 (5)分层法 用分层法把具有不同性质的数据和错综复杂的影响因素按类划分，理顺关系，分析清楚，从而更有利于找到问题的根本所在，以便制定有效的措施。 本项目可运用分层法的范围较广，如原材料检测、操作工人工作质量的分析、归类、考核、砼强度检测等，施工过程中可根据实际情况选用。 (7)随机抽样、分层抽样、等距抽样、整群抽样等方法的应用 1)随机抽样;运用于原材料的送检抽样，主要运用者为材料员、试验员。 2)分层抽样:运用于工程质量检验，主要运用者为质检员以及竣工质量验收。 3)等距抽样:运用于过程半成品检验，如砼坍落度检验，主要运用者为试验员。 4)整群抽样:运用于原材料的送检抽样,主要运用者为材料员、试验员。 4、有关的说明 (1)本计划所列的统计技术及其运用范围，只确定了施工过程中应采用的，在施工过程中技术、管理及操作人员也可根据实际需要选择其它适用的统计技术应用于质量改进，选择应用可依照ISO9004-4《质量改进指南》标准的要求执行。 (2)本计划只列出应使用的统计技术基本形式及其最主要的作用，各种统计技术的具体应用方法、步骤、分析、总结成果等内容并末一一列出。施工中必须根据所选择的统计技术及具体工作实际制定统计技术应用计划和运用实施办法。 第八章 施工安全管理体系与措施 第一节 安全生产保证体系 一、建立安全生产管理机构 1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导 小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。 2、项目经理是第一安全负责人，下设专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安 全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的 规定。 安全管理实施流程图 质安科 机具 工会项目部 材料 保卫 安全生产公司领导 质安组 领导小组 租赁站 施工技术组 供应科 科 项目 全面安全 经理 生产管理 安全教育 安全员 规章制度 安全检查 机电员 机具设备 用电安全 技术措施 施工员 安全管理 安全措施 材料员 劳护用品 劳动保护 施工班组 职工权益 消防保卫 工地保卫 防火防盗 项目施工安全保证体系图 项目经理 设材安其 技施他术备料保 工科负 员 员员员室 责 人 制定安监督全机械设负责安监督现组织工提供安 全方案过程的备安全全设施场安全人的进全技措 及技术安全生措施的的采购保卫～场安全经费～措施～产～纠制定和和管消防～教育～加强行 检查措正违章技术改理～发防盗等作好人政管理施落行为～造～监放。检方面的员统确保安 实～解开展全督机操查安全工作～计～协全～保决有关员安全工按安设施的查处违助处理卫～消 技术问教育～全要求使用情章行安全事防的正 调查处题 作业 况 为。管故 常运行 理安全 理工地 事故 保卫员 贯彻落实到位 质安员 各工种 现场 施工员 班组长 体人员 二、项目各级安全生产责任制 、项目经理安全生产责任制 1 (1)项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 (2)认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 (3)带头遵章守纪，不违章指挥。 (4)组织制定和实施安全技术措施。 (5)组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。 (6)组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 (7)认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。 (8)积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。 (9)组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。 (10)检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。 (11)发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 2、项目技术负责人安全生产责任制 (1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。 (2)参与拟定施工安全技术措施并指导实施。 (3)指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 (4)参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 (5)协助组织和指导脚手架、承重平台及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。 (6)组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 (7)参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 3、项目工长安全生产责任制 (1)在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 (2)认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。 (3)认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话; 组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。 (4)经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。 (5)按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。 (6)参加对工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。 (7)参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。 (8)发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。 4、项目安全员安全生产责任制 (1)负责本项目安全管理的具体工作。 (2)经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。 (3)协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。 (4)参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。 (5)协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。 6)经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项( 目经理完善防护设施，消除安全隐患。 (7)协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。 (8)参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。 5、项目机械员安全生产责任制 (1)负责项目机械设备的安全管理工作。 (2)掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。 (3)按要求设置好机械三牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。 (4)参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 (5)经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。 (6)负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。 (7)参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。 (8)参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育经验，拟定并实施防范措施。 6、项目内业人员安全生产责任制 (1)在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。 (2)协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。 (3)协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。 (4)做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。 (5)认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。 (6)协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。 (7)建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。 (8)协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。 7、项目材料人员安全生产责任制 (1)认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。 (2)严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。 (3)经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。 (4)库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。 5)协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。 ( (6)经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。 8、项目劳资人员安全生产责任制 (1)认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。 (2)编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。 (3)协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。 (4)协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。 (5)协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。 (6)协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。 9、项目生产班组长安全生产责任制 (1)对本班组安全生产负全面责任。 (2)带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。 (3)认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。 (4)随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。 (5)认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。 (6)发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。 (7)严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。 三、安全教育及交底工作 1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。 2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、 拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。 3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。 4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。 第二节 安全施工管理措施 一、安全施工管理 1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位的安全设施进行日常检查、整改。 2、在安全设施上重点加强对预留洞及临边的防护。 3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。 4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。 5、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对吊装等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。 6、现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。 二、消防措施 施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。 1、施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。 2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。 3、现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5,7m，严禁占用场内通道堆放材料。 4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到各部位。 5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。 6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。 7、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗 位。 三、保卫措施 1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的2人保卫领导小组。 2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。 3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。 4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。 5、加强与业主保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以业主明确的方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。 第九章 场内文明管理体系与措施 第一节 文明施工管理体系 一、管理目标 我们将依据ISO24001—(2001)环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。 认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。 鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环保节能的效果等。 二、组织保证 (一)在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。 (二)本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专人每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 项目文明施工管理系统图 文明施工管理委员会 办工总办工安办工劳办工经办工技办工材办工机 工全工营术料具 办科科科科科站 项目经理 安 全 员 施 工 员 质 检 员 材 料 员 开展文明现场打围加强材料临时设施加强生产 施工教作业，一管理，现整洁有管理，严育，建立图四牌上场落手序，警示禁噪音扰 文明施工墙，施工清，保持标志明民。设沉管理制场地平场容整显，人员砂池处理 度。实施整，道路洁，厨房佩证上废水，采现场定置畅通，出厕所卫岗，加强取措施尽 口硬化，门卫值班力防止灰管理 生。 现场清洁尘污染环管理 无积水 境 三、工作制度 (一)每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。 (二)建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 第二节 文明施工及环境保护措施 一、施工现场管理 (一)在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，保持施工现场周边安全、整洁、畅通。 (二)在施工现场明显部位设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、施工总平面布置图。 (三)施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。 (四)按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，保证出入口道路及场内通畅、整洁。 二、场容布置 (一)现场临时围墙，高度不底于2m，并达到稳固、整洁、美观的目的。现场内设置绿化带，力求景观化。 (二)现场施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施;施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。 (三)现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。 (四)现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室 、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。 (五)现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。 (六)加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。根据施工现场情况本工程需要设置两个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。 (七)对现有围墙按公司手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。 (八)为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。 (九)在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。 (十)大门口内设五牌一图:施工现场平面图、施工公告牌、主要管理人员牌、工程概况牌、安全纪律牌、施工进度牌。 三、绿化维护 除按上述要求进行环境美化外，还应对现场内已有绿化进行维护，初步考虑在现有绿化带旁搭设与绿化带相同高度的围护，既能美化环境，又能保护环境，且经常性派专人进行浇水、看管，以免受到破坏。 四、防止扬尘的措施 (一)施工阶段，定时对施工道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 (二)建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。 (三)现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄土不上天。 (四)在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。 (五)现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。 五、防止对水污染 (一)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。 (二)施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是产生的施工废水采用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋。 (三)厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。 (四)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。 (五)加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 六、防止施工噪音污染 (一)除特殊情况外，在每天中午12时至下午2时、晚上22时，严格控制噪声作业。 (二)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 (三)机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。 (四)设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。 七、限制光污染措施 (一)探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。 (二)只照射工区而不影响周围景区。 八、废弃物管理 (一)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。 (二)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 (三)对可回收的废弃物做到再回收利用。 九、材料设备的管理 (一)对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。 (二)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。 (三)对废料、旧料做到每日清理回收。 (四)使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。 十、环保节能型材料设备的选择 以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则: (一)满足设计要求 (二)满足规范要求 (三)满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。 (四)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 十一、进出车辆管理 车辆进出施工现场时，应限速，禁止鸣号，严格控制运输车辆进出时间，进出车辆应清洗，以免污染场内环境。 第十章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境保护措施 1、我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现场。 2、严格执行国家实施的《环境噪音污染防治法》的法律规定。采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。 3、安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒水降尘。 4、现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出现场车辆冲洗工作。 5、施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁;食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。现场设水冲式厕所并及时清扫、打药。 6、施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定位置，做到工完场清，场地整洁。 7、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。 8、施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准，禁止使用噪施工污水采取有组织排放，施工排出的污水浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。 9、噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆(机具)驶出工地前必须进行清洗。 10、施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。 11、建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。 第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 1、施工现场防大气污染措施 2、施工现场防扬尘措施:施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌 空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前,要适量洒水减少扬尘。 3、施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要用苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。 4、茶炉采用电热开水器。 、食堂大灶使用液化气。 5 第三节 施工现场的水污染防治措施 1、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油,防止污染。 2、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。 第四节 施工现场防噪声污染的各项措施 1. 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 2. 强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施,并报工地所在的环保局备案后方可施工。 3. 强噪声机械的降噪措施:产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 4. 加强施工现场的噪声控制:为了控制施工现场的噪声污染，我公司将加强环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。 第五节 其它污染的控制措施 1. 建筑物外围立面采用密目安全网，降低风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。 2. 探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区域。项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费,节约能源达到保护环境的目的。 第十一章 冬雨季施工措施 第一节 冬季施工措施 1、对冬季施工项目按次序排列，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇注混凝土、砂浆砌体的施工方案和施工方法。 2、维护保养冬季施工需要的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。 3、准备施工队伍的生活设施、取暖设备、燃料和其它越冬所需物资。 4、施工时要考虑冬季气温影响，当气温低于5?，停止混凝土、砂浆搅拌工程的施工。 5、确因无法抗拒因素需在较低气温下施工时，应采取保温措施确保施工质量。混凝土拌和时，各项材料温度应满足混凝土拌和所需的温度，材料可进行加热处理。 第二节 雨季施工措施 一、雨季施工时将采取以下措施 (一)根据施工部署安排，现场道路两侧挖明排水沟，道路上铺浇筑C10砼。 (二)基坑土方开挖前根据地质资料采取地下降水措施，同时作好现场地表雨水的排放工作，预防雨水对基坑土方的浸泡发生踏方现象 (三)现场中小型机械必须防雨罩或搭防雨棚。闸箱的防雨漏电接地保护装置应灵敏有效。每星期检查一次线路绝缘情况。 (四)雨天浇筑砼应减小坍落度，暴雨时应停工。 (五)混凝土连续浇筑，若遇雨天，用防雨布将已浇尚未初凝的砼和继浇筑的砼部位加以覆盖，以保证砼质量。 (六)混凝土施工前，要了解近2-3日的天气预报，尽量避免大雨。现场操作地点要预备大量防水布，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。 (七)雨季应及时测定砂石含水率,掌握其变化幅度，及时调整配合比。 二、施工总平面布置的雨期措施 (一)现场内沿施工道路挖设排水沟，并使其排水通畅，且场内埋设砼管，使场地积水能有组织流入明沟。 (二)现场内道路用C20的砼修筑，厚20cm。 (三)所有机电棚搭设严密，防止渗漏，并在周围挖设截水沟，并安装接地安全装置， 且设漏电保护开关。 三、雨期施工组织保证措施 (一)提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋防雨物质，一旦大雨来时即可使用。 (二)砼施工前及屋面防水施工前，作好近日天气预报的收集工作，避开大雨天气施工。 (三)雨天施工派专人随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整施工配合比。 第十二章 地下管线及其它地上地下设施保护加固措施 第一节 施工范围管线保护措施 1、严格执行公司管线保护八项规定。 2、确定管线的大致走向，以便做到心中有数。主要与工地附近有关部门联系摸清管线的位置。 3、用仪器探测与实际开挖探测相结合的方式摸清管线明确位置，绘制管线分布图，并挂牌标识，由安全员负责向全体施工人员交底。 4、明确电缆位置。 5、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。 6、所有施工作业均必须在人工探测管线情况并挖探明确之后，才能进行，确信无管线后方可施工。 7、有管线区域，均采用人工开挖，不得采用机械开挖施工。 8、在施工过程中，如遇到电缆及其他电缆时，我司将采用以下两种办法对管线进行保护(保护方法需得到有关部门同意后才可使用): (1)托板绑吊法 在管坑上部顺管线方向横放一,32槽钢，横杆的长度应架放在基坑边外各1m，并加垫40厚木板分散对沟壁的压力;管或底部垫上一块宽度大于管线底，宽不少于300mm厚40的木板，管线若为圆形的则加设木材楔边垫平，以防管线移位，绑吊用8号铁丝缠绕4-6圈，并调整至适合的紧度。 在开挖时应顺管线方向一小段一小段开挖，开挖深度应以可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并马上进行绑扎，特别是接头处应加强保护，以免造成管道沉陷，管线斜穿时，应分段绑吊，并在适当位置加设横梁。 (2)悬吊法:(适用于管线与基坑平行，结构为100?×50?时) 先用人工开挖至管线底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度应为刚可放入垫板的厚度为宜，严禁超挖，并用绑吊法临时保护管线。开挖一定长度后，将支撑体系的横撑托住管线，托住管线后，用于绑吊的横杆可除80%，注意管口接头处的绑吊横杆不可拆除，若管线形为矩形时可考虑拆除，但仍需间隔绑吊。如下图: 钢丝绳吊固 方木或工字钢 支撑 公用 管线 钢板桩 第二节 构筑物保护措施 1、对周围原有建筑物进行详细调查、检测和技术鉴定，并作好记录、拍照、录像等工作，为施工过程中可能产生的纠纷提供必要的依据。 2、在周边构筑物、路面设置沉降及变形观测点。 3、在基础完成后应迅速回填土方，以防土体产生侧向位移，造成建筑物开裂。 第十三章 民工工资支付保证措施 为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。 1. 俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。 2.另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。 3. 在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。 4.另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。 5.保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资. 6.我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。 第十四章 结束语 经过多年的创业改革，我公司已建立一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括:项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。 企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此我公司总经理谨代表公司全体员工向业主致以深深的敬意，并深信我们能够合作成功，双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。 我方十分珍惜与贵方的合作并确定:“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。 同时我们坚信在业主的统一指挥下、在监理单位及各相关单位的紧密配合中、在我们自身努力和各方精诚合作的基础上，一定会克服施工中的各种不利因素，优质、按时地向业主提供满意的建筑产品。 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 序规格 数国别 制造 额定功率生产 用于施备设备名称 号 型号 量 产地 年份 (kw) 能力 工部位 注 挖掘机 1.4m3 2 徐州 / 1 2007 120 良好 土石方 推土机 TY220 1 山东 / 2 2007 150 良好 土石方 装载机 WA470 1 徐工 / 3 2005 160 良好 土石方 自卸汽车 8T 5 上海 / 4 2008 120 良好 全程 混凝土搅拌/ 5 HZQ-500 2 天津 2007 37 良好 全程 机 / 6 砂浆搅拌机 HJ-200 1 德阳 2008 3.5 良好 全程 发电机 GF75 2 济南 / 7 2008 75 良好 全程 中国 / 8 平板振捣器 ZB150-50 6 2008 2.5 良好 全程 成都 插入式振动中国 / 9 HZ-50A 15 2008 2.4 良好 全程 器 成都 中国 / 10 蛙式打夯机 HW-201 5 2007 3.0 良好 全程 成都 中国 11 交流焊机 BX1 2 2007 25 良好 / 全程 成都 中国 12 水泵 QBH-50 10 2007 2.2 良好 全程 / 成都 钢筋调直中国 / 13 2008 GJ-Ф4-14 1 5.5 良好 钢筋 机 山东 钢筋弯曲中国 / 2008 14 GW40 1 3.5 良好 钢筋 机 山东 钢筋切断中国 良好 钢筋 / 2008 15 GS40 1 3.5 机 山东 中国 翻斗车 FC-1 8 2007 70 良好 全程 / 16 成都 /中国 17 HQJ,35 1 5.5 切缝机 2007 良好 道路 成都 中国 / 压路机 18T 2 2007 180 良好 道路 18 柳州 中国 / 平地机 天工180 2 2007 180 良好 道路 19 柳州 管道中国 2008 空压机 20 W-3/7 2 50 良好 / 上海 试压 管道中国 2007 试压泵 4DSY22/63 2 45 / 21 良好 上海 试压 中国 装饰、园盘锯 2007 22 MJ105 4 1.5 良好 / 安装 成都 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序仪器设备规格 国别 制造 已使用用 数量 备注 号 名称 型号 产地 年份 台时数 途 中国 1 经纬仪 J2 2 2007 100 测量 / 天津 自动安平中国 2 C32D10357 2 2007 120 测量 / 水平仪 天津 中国 3 全站仪 DTM-530 2 2008 60 测量 / 天津 中国 4 压力试验机 NYL-600 1 2007 120 试验 / 江苏 中国 5 万能试验机 WE-1000A 1 2007 120 试验 / 江苏 中国 6 弯沉仪 HBL520 1 2008 60 检测 / 广州 中国 7 灌砂筒 Φ150 1 2008 80 检测 / 广州 中国测8 接地电阻仪 ZC58 1 2008 90 / 广州 量 微继电保护中国 测9 701 1 2007 80 / 检验仪 广州 量 中国 测10 游标卡尺 0.02/1000 4 2008 40 / 上海 量 大电流发生中国 测11 YLDG 1 2008 90 / 器 广州 量 12 中国 测 综合校验仪 TC 1 2007 110 / 广州 量 附表三:劳动力计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准构筑物施房屋建筑管道安设备安收尾工程 备 工 施工 装工程 装工程 测量 3 3 3 3 3 2 电工 3 3 10 10 10 3 机操工 3 8 5 3 5 2 木工 / 20 15 8 5 2 钢筋工 / 20 15 3 / 1 焊工 2 5 5 5 6 2 砼工 3 20 15 6 / 2 架工 / 10 15 5 5 2 砌体工 / 5 15 5 / 1 抹灰工 / 10 10 / / 1 普工 20 20 20 25 15 10 1 5 5 15 15 1 安装工 附表四:计划开竣工日期和施工进度网络图 日期 10 20 30 40 90 100 50 60 70 80 分项工程 施工准备 构筑物工程 房屋建筑施工 管网施工 设备安装工程 工程收尾 说明:1、计划工期100日历天，计划开工日期:2009年12月18日(具体开工时间以业主和监理工程师签发的开工令为准)，计划竣工日期2010年3月27日。 附表五:施工总平面图 附表六:临时用地表 用 途 面 积(平方米) 位 置 需用时间 见附表五:施工总平办公区 200 100日历天 面图 见附表五:施工总平食 堂 60 100日历天 面图 见附表五:施工总平厕所 40 100日历天 面图 见附表五:施工总平住宿区 300 100日历天 面图 见附表五:施工总平加工车间 300 100日历天 面图 见附表五:施工总平库 房 200 100日历天 面图 砂石水泥拌和见附表五:施工总平500 100日历天 场 面图 见附表五:施工总平料场 200 100日历天 面图 见附表五:施工总平管道堆放区 1200 100日历天 面图