企业提案改善激励制度

提案改善鼓励制度

1目的

1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，加强企业体质，提升竞争力；

1.2不断提高员工的改好心识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员介入改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐步养成持续改善的习惯。

2适用范围

深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。

3名词解释

3.1改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改良工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。

3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其别人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业〔或业界〕平均水准。

3.3推广性：是指提案改善获得的成果〔技术、管理方法〕能够在本部门、公司推广应用；3.4排他性：案例不得重复提报〔一案不两奖〕；

3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；

3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；

以上概念中所指的“人〞“人数〞均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。

4指导原则

4.1年度提案改善成果列入年终考评；

4.2注重执行，落实审查，及时奖励；

4.3（提案改善报告书）须根据本文件制定的最新要求严格执行，以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 提案改善作业，使公

6作业 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载

6.1提案分类

6.1.1按提案型态

1〕施行型提案：个人或小组本人提案、施行为主要提案活动方式：由本人考虑、开掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估施行报告〔记录〕三阶段；

2〕建议型提案：个人或小组本人考虑、开掘现存问题，无法通过本人或本单位施行，需借助集团或其他单位推动施行的提案，本人或小组提供创意和建议；

备注：建议型提案也要严格根据提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的施行对策。改善效果分可先行预估，施行后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。

6.1.2按提案类别：工艺改良/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他

6.2提案范围：

6.2.1凡对公司有益施行型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出：

1〕与制造产品、资材包装等有关提案；

2〕与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；

3〕与质量管理、产品检测等有关提案；

4〕与安全、卫生、环境有关提案；

5〕与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案

6〕与业务上有关及其他有益改善案；

6.2.2排外条框〔一〕〔下面所列项目不作提案改善或奖金发放范围〕

1〕公司统购降价、新建项目改良、新购设备折让等

2〕重复提案

3〕可施行型提案未施行的提案

4〕已发表过的提案

5〕只是反映状况和问题，自已无详细可行改善内容〔可向相关主管咨询或讨论后再提案〕6〕非建设性的批评及个人人身攻击

6.2.3排外条款〔二〕〔下面所列项目不在优良提案范围〕

1〕本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；

2〕属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项〔由复审委员会核定〕；

3〕为到达报价良率/产能进行的改善活动；

6.3提案提出

6.3.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，需填写（提案改善报告书），交各部门推动委员；

6.3.2提案范围不限于本部门内部，可以以提出其他部门改善案；

6.3.3提案人可为个人，可以以为团体提案，但提案件数以一件计；

6.3.4若提案涉及相关部门〔包括厂商〕，则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目的；

6.4提案施行流程

6.4.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 开场施行提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中碰到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并及时向推动委员反映提案改善进展；

6.4.2提案改善施行中要注意采集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的比照和施行产生的绩效，并及时将相关数据和经过作记录；

6.4.3书写提案改善流程见附件1

6.4.4改善报告撰写

提案改善施行后，一周内填写完成（提案改善结案报告书）〔附表〕提交部门主管签核，再交本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会采集汇整；

6.6提案改善报告评审

6.6.1报告评审标准如附表3

6.6.2评核方法及签核权限

提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，部级负责人进行复评〔若提案内容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效〕，不合格则结束该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，详细评核方法及签核权限如下：

“等级〞、“评分〞、“核定权限〞对照表:

6.6.3提案评审流程见附件2

6.6.4提案评审施行细则

1〕各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位。

2〕推动委员会窗口将提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为半年提案发表沟通会的素材；

a.提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成，评审委员会就提案的内容重点核实提案的实际效益及实际的施行情况；

b.复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁；

3〕提案复审步骤：

a.自评：提案人向初审委员会提供报告〔PPT档〕提案改善情况，举证佐证数据例如：SOP、实验报告等；

b.书面审查：审查提案人改善提案报告资料；

c.问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问；

d.实地查核：就改善提案内容到改善施行现场查核取证；

6.7结案：

6.7.1所有提案改善报告由技术管理部保存备案〔保存期为1年〕；

6.7.2备案后将完成制作（提案改善月汇总明细）同时交给财务进行奖金发放，原则如下：

普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金奖励；

6.7.3教育训练与提案展示

1〕开拓宣传栏宣传展示以上优良提案；

2〕技术管理联合培训部适时的开展提案相关的沟通会议，共享展示优良提案；

6.7.4提案改善稽核

事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况，对成心虚报，重报等行为直接责任人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。

6.8奖励及经费预算

6.8.1个人奖励办法

提案奖金发放原则：

施行型提案内容必须已施行：建义型提案施行之前发放评定奖金的1/3,建议施行后再发放剩余的2/3奖金。

提案绩效达成预期目的〔若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资风险系数、可能达成效益状况。提案奖金相应分两段发放，结案和评估为第一阶段，奖金发放以不超过应发奖金度的1/2为限;第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余额度奖金〕。

在优秀提案中到达集团制定的（技术创新奖励 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ）标准的根据集团制定的奖励方式来奖励。

6.9特级提案改善奖励办法

6.9.1改善专案知足条件如下条件，可定义为特级提案

1〕每月节约定额1万元人民币以上，或一次性节约金额10万元以上；

特级提案申请流程

、

其他讲明：奖励总体原则：

每月节省效益的10%或一次性节省效益的5%，提取为改善奖金；改善效果经宝世达集团总裁批准后，一周内颁发证书和奖金；3.本办法自公布之日起执行，解释权归宝世达集团技术管理部。

附件1

阶段

权责单位

作业窗体

改善单位递交评审材料〔PPT及具体数据〕

改善单位分管领导审批

提案初审委员会

运营和财务核实效益

技术中心分管副总裁

总裁