2014年一建考试工程管理科目重点总结

2014年一建考试工程管理科目重点总结 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201011建设工程管理的内涵 1Z201011建设工程管理的内涵 1Z201011建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期??决策阶段、?实施阶段、?使用阶段,运营阶段、运行阶段,, 建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程,工程项目全寿命,～它包括: ,1,决策阶段的管理DM 项目决策的标志:项目立项,立项批准,, 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义～一般包括如下内容: ?确定项目实施的组织, ?确定和落实建设地点, ?确定建设任务和建设原则, ?确定和落实项目建设的资金, ?确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等, ,2,实施阶段的管理～即项目管理PM ,3,使用阶段的管理～即设施管理FM 国际设施协会IFMA所确定的设施管理的协议包括【物业资产管理】【物业运行管理】 1Z201012建设工程管理的任务 1Z201012建设工程管理的任务 1Z201012建设工程管理的任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分, 工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作, 建设工程管理则涉及项目全寿命周期, 核心任务:为工程建设和使用增值, 增值包括: 工程建设增值 ,1, ?确保工程建设安全 ?提高工程质量 ?有利于投资,成本,控制 ?有利于进度控制 ,2,工程使用,运行,增值 ?确保工程使用安全 ?有利于环保 ?有利于节能 ?满足最终用户的使用功能 ?有利于降低工程运营成本 ?有利于工程维护 项目的实施阶段:?设计前的准备阶段?设计阶段?施工阶段?动用前准备阶段?保修期, 建设工程项目管理的实施阶段的组成: 1(项目决策阶段 ,1,编制项目建议书 ,2,编制可行性研究报告 1 2(项目实施阶段 ,1,设计准备阶段 ?编制设计任务书 ,2,设计阶段 ?初步设计 ?技术设计 ?施工图设计 ,3,施工阶段 ?施工 ,4,动用前准备阶段 ,5,保修阶段 建设工程项目管理的时间范畴:建设工程项目的实施阶段, 项目管理的核心任务是:项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成～通过项目策划和项目控制～使项目的费用目标、进度目标和质量 目标得以实现, 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分～项目管理有如下几种类型: ,1,业主方的项目管理,,项目管理的核心～总集成者～总组织者, ?投资方的项目管理 ?开发方的项目管理 ?工程咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 ,2,设计方的项目管理, ,3,施工方的项目管理, ?施工总承包方的项目管理 ?施工总承包管理方的项目管理 ?分包方的项目管理 ,4,建设物资供货方的项目管理, ?材料供应方的项目管理 ?设备供应方的项目管理 ,5,建设项目总承包方,或称建设项目工程总承包方,的项目管理, ?设计和施工任务综合的承包方的项目管理 ?设计、采购或施工任务综合的承包,简称EPC承包,的项目管理 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 【服务于】业主利益, 【目标】 1(投资目标(指项目的总投资目标) 2(进度目标(指项目动用时间的目标，也即项目交付使用的时间目标) 3(质量目标(施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响设备运行和运营的环境质量) 【任务】 1(安全管理(最重要的任务) 2(投资控制 3(进度控制 4(质量控制 5(合同管理 2 6(信息管理 7(组织和协调; 二、设计方项目管理的目标和任务 二、设计方项目管理的目标和任务 二、设计方项目管理的目标和任务 【服务于】项目的整体利益和设计方本身的利益, 【目标】 1(设计的成本目标 2(设计的进度目标 3(设计的质量目标 4(项目的投资目标; 【任务】 1(与设计工作有关的安全管理 2(设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3(设计进度控制 4(设计质量控制 5(设计合同管理 6(设计信息管理 7(与设计工作有关的组织和协调; 三、供货方项目管理的目标和任务 三、供货方项目管理的目标和任务 三、供货方项目管理的目标和任务 【服务于】项目整体利益和供货方本身的利益, 【目标】 1(供货方的成本目标 2(供货的进度目标 3(供货的质量目标; 【任务】 1(供货的安全管理 2(供货方的成本控制 3(供货的进度控制 4(供货的质量控制 5(供货合同管理 6(供货信息管理 7(与供货有关的组织与协调 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 (一)建设工程项目管理的国内外背景 (二)建设工程项目管理的发展趋势 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 一、项目总承包方项目管理的目标 一、项目总承包方项目管理的目标 一、项目总承包方项目管理的目标 【服务于】项目的整体利益和项目总承包方本身的利益 【目标】 1(工程建设的安全管理目标 2(项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 3 3(项目总承包方的进度目标 4(项目总承包方的质量目标; 二、项目总承包方项目管理的任务 二、项目总承包方项目管理的任务 二、项目总承包方项目管理的任务 【任务】 1(安全管理 2(项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制 3(进度控制 4(质量控制 5(合同管理 6(信息管理 7(与项目总承包方有关的组织和协调等; 工程总承包项目管理的主要内容: ,1,任命项目经理～组建项目部～进行项目策划并编制项目计划 ,2,实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理 ,3,进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全、执业健康和环境管 理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理、项目收尾 项目范围管理主要涉及: ,1,范围计划的编制 ,2,范围定义 ,3,范围验证 范围变更控制 ,4, 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 一、施工方项目管理的目标 一、施工方项目管理的目标 【服务于】施工方本身利益、项目整体利益 【目标】 1(施工的安全管理目标 2(施工的成本目标 3(施工的进度目标 4(施工的质量目标 二、施工方项目管理的任务 二、施工方项目管理的任务 二、施工方项目管理的任务 【任务】 1(施工安全管理 2(施工成本控制 3(施工进度控制 4(施工质量控制 5(施工合同管理 6(施工信息管理 7(与施工有关的组织与协调等; 项目管理的目标和任务 项目管理 序号 业主方 设计方 供货方 项目总承包方 施工方 目标 1 投资目标 设计的成本目标 供货方的成本目标 工程建设的安全管理目标 施工的安全管理目标 4 项目的总投资目标和项目总2 进度目标 设计的进度目标 供货的进度目标 施工的成本目标 承包方的成本目标 3 质量目标 设计的质量目标 供货的质量目标 项目总承包方的进度目标 施工的进度目标 4 项目的投资目标 项目总承包方的质量目标 施工的质量目标 1 设计前准备阶段 设计前准备阶段 设计前准备阶段 设计前准备阶段 2 设计阶段 设计阶段 设计阶段 设计阶段 设计阶段 涉及阶段 3 施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段 4 动用前准备阶段 动用前准备阶段 动用前准备阶段 动用前准备阶段 动用前准备阶段 5 保修期 保修期 保修期 保修期 保修期 与设计工作有关的安全管1 安全管理 供货的安全管理 安全管理 施工安全管理 理 设计成本控制和与设计有项目总投资控制和项目总承2 投资控制 供货方的成本控制 施工成本控制 关的工程造价控制 包方的成本控制 3 进度控制 设计进度控制 供货的进度控制 进度控制 施工进度控制 任务 4 质量控制 设计质量控制 供货的质量控制 质量控制 施工质量控制 5 合同管理 设计合同管理 供货合同管理 合同管理 施工合同控制 6 信息管理 设计信息管理 供货信息管理 信息管理 施工信息管理 与设计工作有关的组织协与供货有关的组织和与项目总承包方有关的组织与施工有关的组织与协7 组织和协调 调 协调 和协调 调等 一、系统的概念 一、系统的概念 一、系统的概念 建设工程项目特征:?一次性～没有完全相同的两个项目,?全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成～各阶段的工作任务和工作目标不同～参与或涉及的单位也不相同～他的全寿命周期持续时间长,?任务有多个～甚至很多个单位共同完成～合作多数是不固定关系～并且一些参与单位的利益不尽相同～甚至对立, 二、系统的目标和系统的组织的关系 二、系统的目标和系统的组织的关系 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外还有: ?人的因素 【建设单位和该项目所有参与单位,设计、工程监理、施工、供货单位等,的管理人员的数量和质量】 【 该项目所有参与单位,设计、工程监理、施工、供货单位等,的生产人员的数量和质量】 ?方法和工具 【建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具】 【 所有参与单位的生产的方法与工具,设计和施工的方法与工具等,】 系统的目标决定了系统的组织～而组织是目标能否实现的决定性因素～这是组织论的一个重要结论, 控制项目目标的主要措施包括【组织措施】【管理措施】【经济措施】【技术措施】, 三、组织论和组织工具 三、组织论和组织工具 三、组织论和组织工具 组织论主要研究系统的【组织结构模式】【组织分工】【工作流程组织】, 【组织结构模式】反映了各子系统或各元素,各工作部门或各管理人员,之间的指令关系,相对静态的组织关系, 【组织分工】 反映了各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,相对静态的组织关系, 【工作流程组织】可反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系～是一种动态关系, 5 【组织工具】是组织论的应用手段～用图或表等形式表示各种组织关系～它包括: ,1,项目结构图 ,2,组织结构图,管理组织结构图, ,3,工作任务分工表 ,4,管理职能分工表 ,5,工作流程图 组织论的基本内容,图,: 1(组织结构模式 ,1,职能式组织结构 ,2,线性组织结构 ,3,矩阵组织结构 2(组织分工 ,1,工作任务分工 ,2,管理职能分工 3(工作流程组织 ,1,管理工作 流程组织 ,2,信息处理工作 流程组织 ,3,物质 流程组织 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 一、项目结构图 一、项目结构图 是一个组织工具～通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解～以反映组成该项目的所有工作任务, 【矩形】表示工作任务【矩形框之间的连接】用连线表示 项目结构的分解没有统一的模式～但应结合项目的特点和参照一下原则进行: ,1,考虑项目进展的总体部署 ,2,考虑项目的组成 ,3,有利于项目实施任务的发包 ,4,有利于项目实施任务的进行～ ,5,有利于项目目标的控制 ,6,结合合同结构 ,7,结合项目管理的组织结构 二、项目结构的编码 二、项目结构的编码 二、项目结构的编码 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 一、基本的组织结构模式 一、基本的组织结构模式 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述～ 组织结构图中～矩形框表示【工作部门】～上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用【单向箭线】表示, 常用的组织结构模式包括【职能组织结构】【线性组织结构】【矩阵组织结构】 组织论的三个重要组织工具:【项目结构图】【组织结构图】【合同结构图】 (一)职能组织结构的特点及其应用 1(有多个矛盾的指令源 2(常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响项目管理机制的运行和项目目标的实现 6 (二)线性组织结构的特点及其应用 1(在军事组织系统中常采用 2(每一个工作部门只有一个直接的上级部门 3(指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 4(每个部门的指令源是唯一的 (三)矩阵组织结构的特点及其应用 1(指令来自与纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 2(当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的最高指挥者(部门)进行协调和决策 二、项目管理的组织结构图 二、项目管理的组织结构图 二、项目管理的组织结构图 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用 一、工作任务分工 一、工作任务分工 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 二、工作任务分工表 二、工作任务分工表 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用 管理是由多个环节组成的过程～即 ,1,提出问题 筹划,提出解决问题的可能的方案～并对多个可能的方案进行分析, ,2, ,3,决策 ,4,执行 ,5,检查, 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理 职能分工～表中用拉丁字母表示管理职能 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括 ,1,管理工作流程组织 ,2,信息处理工作流程组织 ,3,物质流程组织 一、工作流程组织的任务 一、工作流程组织的任务 一、工作流程组织的任务 ?设计准备工作的流程, ?设计 工作的流程, ?施工招标工作的流程, ?物资采购工作的流程, ?施工作业 的流程, ?各项管理工作的流程, ?与工程管理有关的信息处理的流程, 二、工作流程图 二、工作流程图 二、工作流程图 【矩形框】表示工作, 【箭线】表示工作之间的逻辑关系, 7 【菱形框】表示判别条件, 1Z201036合同结构在项目管理中的应用 1Z201036合同结构在项目管理中的应用 1Z201036合同结构在项目管理中的应用 如果两个单位之间有合同关系～在合同结构图中～用双向箭杆联系, 在组织结构图中～如果两个单位之间有管理指令关系～则用单向箭杆联系, 【建设工程项目策划】指的是通过调差研究和收集资料～在充分占有信息的基础上～针对建设工程项目的决策和实施～ 或决策和实施中的某个问题～进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证～旨在为建设项目的决策和实施 增值。 增值主要反映在以下几个方面: ,1,有利于人类生活和工作的环境保护, ,2,有利于建筑环境的改善, ,3,有利于项目的使用功能和建设质量的提高, ,4,有利于合理的平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系, ,5,有利于提高社会效益和经济效益, ,6,有利于实现合理的建设周期, ,7,有利于建设过程的组织和协调等, 工程项目策划是一个开放性的工作过程～它需整合多方面专家的知识～如: ,1,组织知识 ,2,管理知识 ,3,经济知识 ,4,技术知识 ,5,设计经验 ,6,施工经验 ,7,项目管理经验 ,8,项目策划经验等, 1Z201041项目决策阶段策划的工作内容 1Z201041项目决策阶段策划的工作内容 1Z201041项目决策阶段策划的工作内容 【主要任务】定义,指的是严格的确定,项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目决策阶段策划的【基本内容】如下: 1(项目环境和条件的调查与分析 2(项目定义和项目目标论证 3(组织策划 4(管理策划 5(合同策划 6(经济策划 7(技术策划 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 【主要任务】确定如何组织该项目的开发或建设 建设工程实施阶段策划的基本内容: 1(项目实施的环境和条件的调查与分析 2(项目目标的分析和再论证 3(项目实施的组织策划 8 4(项目实施的管理策划 5(项目实施的合同策划 6(项目实施的经济策划 7(项目实施的技术策划 8(项目实施的风险策划等 项目策划的内容 决策阶段 实施阶段 1(项目环境和条件的调查与分析 1(项目实施的环境和条件的调查与分析 环境和条件包括: 环境和条件包括 ,1,自然环境 ,1,自然环境 ,2,宏观经济环境 ,2,建设政策环境 ,3,政策环境 ,4,市场环境 ,3,建筑市场环境 ,5,建设环境,能源、基础设施等, ,4,建设环境,能源、基础设施等, ,5,建筑环境,民用建筑的风格和主色调等, 2(项目定义和项目目标论证 2(项目目标的分析和再论证 主要工作内容: 其主要工作内容包括: ,1,确定项目建设的目的、宗旨和指导思想, ,1,投资目标的分解和再论证, ,2,项目的规模、组成、功能和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的定义, ,2,编制项目投资总体规划, ,3,项目总投资规划和论证, ,3,进度目标的分解和再论证, ,4,建设周期规划和论证, ,4,编制项目建设总进度规划, ,5,项目功能分解, ,6,建筑面积分配, ,7,确定项目质量目标, 3(组织策划 3(项目实施的组织策划 主要工作内容: 其主要工作内容包括: ,1,决策期的组织结构, ,1,业主方项目管理的组织结构, ,2,决策期的任务分工, ,2,任务分工和管理职能分工, ,3,决策期管理职能分工, ,4,决策期工作流程, ,3,项目管理工作流程, ,5,实施期组织总体方案, ,6,项目编码体系分析, ,4,建立编码体系, 4(管理策划 4(项目实施的管理策划 其主要工作内容包括: 其主要工作内容包括: ,1,项目实施期管理总体方案, ,1,项目实施各阶段项目管理的工作内容, ,2,生产运营期设施管理总体方案, ,2,项目风险管理和工程保险方案, ,3,生产运营期经营管理总体方案, 5(合同策划 5(项目实施的合同策划 其主要工作内容包括: 其主要工作内容包括: ,1,决策期的合同结构, ,1,方案设计竞赛的组织, ,2,决策期的合同内容和文本, ,2,项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案, 9 ,3,实施期合同结构总体方案, ,3,合同文本, 6(经济策划 6(项目实施的经济策划 其主要工作内容包括: 其主要工作内容包括: ,1,项目建设成本分析, ,1,资金需求量计划, ,2,项目效益分析, ,2,融资方案的深化分析, ,3,融资方案, ,4,编制资金需求量计划, 7(技术策划 7(项目实施的技术策划 其主要工作内容包括: 其主要工作内容包括: ,1,技术方案分析和论证, ,1,技术方案的深化分析和论证, ,2,关键技术分析和论证, ,2,关键技术的深化分析和论证, ,3,技术标准、规范的应用和制定, ,3,技术标准和规范的应用和制定等, 8.项目实施的风险策划等 1Z201051项目管理委托的模式 1Z201051项目管理委托的模式 1Z201051项目管理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种: ,1,业主方自行项目管理, ,2,业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务, ,3,业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理～业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询 公司委派的项目经理的领导下工作, 1Z201052设计任务委托的模式 1Z201052设计任务委托的模式 1Z201052设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有两种模式: ,1,业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位～设计总负 责单位视需要再委托其他设计单位配合设计, ,2,业主方不委托设计总负责单位～而平行委托多个设计单位进行设计, 1Z201053项目总承包的模式 1Z201053项目总承包的模式 1Z201053项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 一、项目总承包的内涵 一、项目总承包的内涵 建设项目工程总承包主要有以下两种方式: ,1,设计,,施工总承包 ,2,设计采购施工总承包 二、国际项目总承包的组织 二、国际项目总承包的组织 二、国际项目总承包的组织 三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 以下工作步骤仅供参考: ,1,业主方自行编制～或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要～它是项目总承包方编制项目设计建议书 的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容: 10 ?项目定义 ?设计原则和设计要求 ?项目实施的技术大纲和技术要求 ?材料和设施的技术要求等 ,2,项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件 ,3,设计评审 ,4,合同洽谈～包括确定合同价 四、项目总承包方的工作程序 四、项目总承包方的工作程序 四、项目总承包方的工作程序 ?项目启动?项目初始阶段?设计阶段?采购阶段?施工阶段?试运行阶段?合同收尾?项目管理收尾 1Z201054施工任务委托的模式 1Z201054施工任务委托的模式 1Z201054施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有以下几种模式: ,1,业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位～施工总承 包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工, ,2,业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位～业主 方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工, ,3,业主方不委托施工总承包单位～也不委托施工总承包管理单位～而平行委托多个施工单位进行施工, 一、施工总承包 一、施工总承包 一、施工总承包 1(投资控制方面 ,1,一般以施工图设计为投标报价的基础～投标人的投标报价较有依据 ,2,在开工前就有较明确的合同价～有利于业主的总投资控制 ,3,若在施工过程中发生设计变更～可能会引发索赔 2(进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后～业主才进行施工总承包招标～因此开工日期不肯能太早～建设周期会较长～这 是施工总承包模式的最大缺点。 3(质量控制方面 4(合同管理方面 5(组织与协调方面 二、施工总承包管理 二、施工总承包管理 二、施工总承包管理 (一)施工总承包管理模式的特点 1(投资控制方面 2(进度控制方面 3(质量控制方面 4(合同管理方面 5(组织与协调方面 (二)施工总承包管理和施工总承包模式的比较 1(工作开展程序不同 2(合同关系 3(分包单位的选择和认可 4(对分包单位的付款 5(对分包单位的管理和服务 6(施工总承包管理的价格 11 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 比较项目 施工总承包管理模式 施工总承包模式 1 工作开展程序 当完成一部分施工图就可以进行招标 先设计～再招标投标～再施工 业主与分包单位直接签订 2 合同关系 施工总承包单位与分包单位直接签订 施工总承包管理单位与分包单位签订 3 分包单位的选择和认可 业主与分包单位直接签订～经施工总承包管理单位认可 分包单位由施工总承包单位选择～业主认可 由施工总承包管理单位支付～由业主支付～经施工总承包管理单位4 对分包单位的付款 施工总承包单位支付 认可 既要负责对现场施工的总体管理和协调～也要负责向分包人提供相既要负责对现场施工的总体管理和协调～也要负5 对分包单位的管理和服务 应的配合施工的服务 责向分包人提供相应的配合施工的服务 6 施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 比较项目 施工总承包管理模式 施工总承包模式 一部分施工图完成后～进行招标～分包单位的合同价以施工图为依据,在对已施工图设计为投标报价的基础～较有依据,开1 投资控制方面 施工总承包管理单位招标时～只确定管理费不确定总造价～成为业主控制总工前有明确的合同价～有利于业主的总投资控制 投资的风险,业主直接与分包人签约～增加业主方的风险 开工日期不可能太早～建设周期会较长,最大缺2 进度控制方面 有利于提前开工～有利于缩短建设周期 点, 施工总承包管理单位对分包人进行管理,符合他人控制的原则～对质量控制很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平3 质量控制方面 比较有利,分包之间的关系由施工总承包管理单位负责～减轻业主方管理的和技术水平 工作量 分包合同的招标和投标、合同谈判、签约工作由业主负责～招标和合同管理业主只需要一次招标～因此招标及合同管理的工4 合同管理方面 的工作量大 作量就较小 业主方只负责对施工总承包单位的管理及组织由于施工总承包管理单位对所有分包人进行管理和组织协调～因此大大减轻5 组织与协调方面 协调～工作量比平行发包的工作量较少～对业主业主方的工作～这也是采取本模式的基本出发点 有利 1Z201055物资采购的模式 1Z201055物资采购的模式 1Z201055物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式: ,1,业主方自行采购, ,2,与承包方约定某些物资为指定供货商, ,3,承包商采购等, 采购管理应遵循下列程序: ,1,明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任, ,2,进行采购策划～编制采购计划, ,3,进行市场调查～选择合股的产品供应或服务单位～建立名录, ,4,采用招标或协商等方式实施评审工作～确定供应或服务单位, 12 ,5,签订采购合同, ,6,运输、验证、移交采购产品或服务, ,7,处臵不合格产品或不符合要求的服务, ,8,采购物资归档, 1Z201061项目管理规划的内容 1Z201061项目管理规划的内容 1Z201061项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件～涉及项目的整个实施阶段～属于业主方项目管理范畴, 当采用建设工程项目总承包的模式时～业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程管理规划, 项目管理规划应包括【项目管理规划大纲】和【项目管理实施规划】两类文件 一、项目管理规划的内容 一、项目管理规划的内容 一、项目管理规划的内容 二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目管理规划大纲和项目管理实二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目管理规划大纲和项目管理实二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006对项目管理规划大纲和项目管理实 施规划内容的规定 施规划内容的规定 施规划内容的规定 (一)项目管理规划大纲的内容 (二)项目管理实施规划的内容 项目管理规划内容 项目管理规划大纲内容 项目管理实施规划内容 ,1,项目概述 ,1,项目概况 ,1,项目概况 ,2,项目的目标分析和论证 ,3,项目管理目标规划 ,15,项目目标控制措施 ,3,项目管理的组织 ,4,项目管理组织规划 ,3,组织方案 ,4,项目采购和合同结构的分析 ,9,项目采购与资源管理规划 ,9,资源需求计划 ,10,技术路线和关键技术的分析 ,2,项目范围管理规划 ,2,总体工作计划 ,5,投资控制的方法和手段 ,5,项目成本管理规划 ,8,成本计划 ,6,进度控制的方法和手段 ,6,项目进度管理规划 ,5,进度计划 ,7,质量控制的方法和手段 ,7,项目质量管理规划 ,6,质量计划 ,9,信息管理的方法和手段 ,10,项目信息管理规划 ,11,信息管理计划 ,8,安全、健康与环境管理的策略 ,8,项目职业健康安全与环境管理规划 ,7,职业健康安全与环境管理规划 ,14,风险管理的策略等 ,12,项目风险管理规划 ,10,风险管理计划 ,11,设计过程的管理 ,11,项目沟通管理规划 ,12,沟通管理计划 ,12,施工过程的管理 ,13,项目收尾管理规划 ,13,收尾管理计划 ,13,价值工程的应用 ,14,项目现场平面布臵图 ,16,技术经济指标 ,4,技术方案 1Z201062项目管理规划的编制办法 1Z201062项目管理规划的编制办法 1Z201062项目管理规划的编制办法 【项目管理规划大纲】应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制, 【项目管理实施规划】应由项目经理组织编制, 一、项目管理规划大纲的编制 一、项目管理规划大纲的编制 一、项目管理规划大纲的编制 13 (一)项目管理规划大纲的编制依据 ,1,可行性研究报告 ,2,设计文件、标准、规范与有关规定 ,3,招标文件及有关合同文件 ,4,相关市场信息与环境信息 (二)项目管理规划大纲的编制工作程序 ,1,明确项目目标 ,2,分析项目环境和条件 ,3,收集项目的有关资料和信息 ,4,确定项目管理组织模式、结构和职责 ,5,明确项目管理内容 ,6,编制项目目标计划和资源计划 ,7,汇总整理～报送审批 二、项目管理实施规划的编制 二、项目管理实施规划的编制 二、项目管理实施规划的编制 (一)项目管理实施规划的编制依据 ,1,项目管理规划大纲 ,2,项目条件和环境分析资料 ,3,工程合同及相关文件 ,4,同类项目的相关资料 (二)项目管理实施规划的编制工作程序 ,1,了解项目相关各方的要求 ,2,分析项目条件和环境 ,3,熟悉相关法规和文件 ,4,组织编制 ,5,履行报批手续 1Z201071施工组织设计的内容 1Z201071施工组织设计的内容 1Z201071施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 一、施工组织设计的基本内容 一、施工组织设计的基本内容 ,1,工程概况 ,2,施工部署及施工方案 ,3,施工进度计划 ,4,施工平面图 ,5,主要技术经济指标 二、施工组织设计的分类及其内容 二、施工组织设计的分类及其内容 二、施工组织设计的分类及其内容 (一)施工组织总设计的内容 大型房屋建筑工程标准一般指: ,1,25层以上的 房屋建筑工程 ,3,单体建筑面积3万?及以上的 房屋建筑工程 ,4,单跨跨度30m及以上的 房屋建筑工程 14 ,6,单项建安合同额1亿元及以上的 房屋建筑工程 ,2,高度100m及以上的构筑物或建筑物工程 ,5,建筑面积10万?及以上的住宅小区或建筑群体工程 施工组织总设计主要内容如下: ,1,工程概况 ,2,总体施工部署 ,3,施工总进度计划 ,4,总体施工准备与主要资源配臵计划 ,5,主要施工方法 ,6,施工总平面图 (二)单位工程施工组织设计的内容 ,1,工程概况 ,2,施工部署 ,3,施工进度计划 ,4,施工准备与资源配臵计划 ,5,主要施工方案 ,6,施工现场平面布臵 (三)施工方案的内容 ,1,工程概况 ,2,施工安排 ,3,施工进度计划 ,4,施工准备与资源配臵计划 ,5,施工方法及工艺要求 (四)施工管理规划 1Z201072施工组织设计的编制办法 1Z201072施工组织设计的编制办法 1Z201072施工组织设计的编制办法 一、施工组织设计的编制原则 一、施工组织设计的编制原则 一、施工组织设计的编制原则 二、施工组织设计的编制依据 二、施工组织设计的编制依据 二、施工组织设计的编制依据 ,1,与工程建设有关的法律、法规和文件 ,2,国家现行有关标准和技术经济指标 ,3,工程所在地区行政主管部门的批准文件～建设单位对施工的要求 ,4,工程施工合同和招标投标文件 ,5,工程设计文件 ,6,工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件 ,7,与工程有关的资源供应情况 ,8,施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等 三、施工组织设计的编制和审批 三、施工组织设计的编制和审批 三、施工组织设计的编制和审批 【施工组织设计】应由项目负责人主持编制, 【施工组织总设计】应由总承包单位技术负责人审批, 【单位工程施工组织设计】应由施工单位负责人或技术负责人授权的技术人员审批, 【施工方案】应由项目技术负责人审批 15 【重点、难点分部,分项,工程和专项工程施工方案】应由施工单位技术部门组织相关专家评审～施工单位技术负责人批准, 【对下列达到一定规模的危险性较大的分部,分项,工程编制专项施工方案】～并附具安全验算结果～经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施: ,1,基坑支护与降水工程 ,2,土方开挖工程 ,3,模板工程 起重吊装工程 ,4, ,5,脚手架工程 ,6,拆除爆破工程 ,7,国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程 重点、难点分部,分项,工分类 施工组织设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 程和专项工程施工方案 若干单位工程组成的群体工分部,分项,工程或专编制对象 施工项目 单位,子单位,工程 程或特大型项目 项工程 施工单位技术部门组织相关主持编制 项目负责人 专家评审 施工单位技术负责人或技术由谁审批 总承包单位技术负责人 项目技术负责人 施工单位技术负责人批准 负责人授权的技术人员 指导施工的技术、经济、作用 统筹规划、重点控制 指导和制约 具体指导 管理的综合性文件 ,1,工程概况 ,1,工程概况 ,1,工程概况 ,1,工程概况 ,2,施工部署及施工方案 ,2,总体施工部署 ,2,施工部署 ,2,施工安排 ,3,施工进度计划 ,3,施工总进度计划 ,3,施工进度计划 ,3,施工进度计划 ,4,总体施工准备与主要资,4,施工准备与资源配臵计,4,施工准备与资源主要内容 源配臵计划 划 配臵计划 ,5,施工方法及工艺,5,主要技术经济指标 ,5,主要施工方法 ,5,主要施工方案 要求 ,4,施工平面图 ,6,施工总平面图 ,6,施工现场平面布臵 分类 审批 签字 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 施工方案 项目技术负责人 专项施工方案 施工单位技术负责人、总监理工程师 由专业承包单位施工的分部,分项,工专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员 程或专项工程的施工方案 四、施工组织设计的动态管理 四、施工组织设计的动态管理 四、施工组织设计的动态管理 施工过程中发生下列情况之一时～施工组织设计应及时进行修改或补充: ,1,工程设计有重大修改 ,2,有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 ,3,主要施工方法有重大调整 16 ,4,施工环境有重大改变 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用 运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现, 有利于促进施工管理科学化的进程, 项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的～不变则是相对的, 项目进展过程中 平衡是暂时的～不平衡是永恒的, 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论, 一、项目目标动态控制的工作程序 一、项目目标动态控制的工作程序 一、项目目标动态控制的工作程序 ,1,第一步～项目目标动态控制的准备工作, 将项目的目标进行分解～以确定用于目标控制的计划值。 ,2,第二步～在项目实施过程中项目目标的动态控制, ?收集项目目标的实际值, ?定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。 ?通过项目目标的计划值和实际值的比较～如有偏差～则采取纠偏措施进行纠偏。 ,3,第三步～如有必要～则进行项目目标的调整～目标调整后再回到第一步, 二、项目目标动态控制的纠偏措施 二、项目目标动态控制的纠偏措施 二、项目目标动态控制的纠偏措施 ,1,组织措施 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等, ,2,管理措施,包括合同措施, 如调整进度管理的方法和手段～改变施工管理和强化合同管理等, ,3,经济措施 如落实加快工程施工进度所需资金等, ,4,技术措施 如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较～当发现项目目标偏离 时采取纠偏措施, 1Z201082动态控制在进度控制中的应用 1Z201082动态控制在进度控制中的应用 1Z201082动态控制在进度控制中的应用 运用动态控制原理控制进度的步骤如下: 1(项目进度目标的逐层分解 2(在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 ,1,按照进度控制的要求～收集工程进度实际值 ,2,定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 ,3,通过工程进度计划值和实际值的比较～如发现进度偏差～则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏, 3(如有必要，(即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等)则调整工程 进度目标 1Z201083动态控制在投资控制中的应用 1Z201083动态控制在投资控制中的应用 1Z201083动态控制在投资控制中的应用 17 运用动态控制原理控制投资的步骤如下: 1(项目投资目标的逐层分解 2(在项目实施过程中对工程投资目标进行动态跟踪和控制 ,1,按照项目投资控制的要求～收集项目投资的实际值 ,2,定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 ,3,通过项目投资计划值和实际值的比较～如发现进度偏差～则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏 3(如有必要，(即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等)则调整项目投资目标 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较: ,1,工程概算和投资规划的比较 ,2,工程预算和概 算的比较 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较: ,1,工程合同价与工程概算的比较 ,2,工程合同价与工程预算的比较 ,3,工程款支付与工程概算的比较 ,4,工程款支付与工程预算的比较 ,5,工程款支付与工程合同价的比较 ,6,工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 1Z201091施工企业项目经理的工作性质 1Z201091施工企业项目经理的工作性质 1Z201091施工企业项目经理的工作性质 建造师是一种【专业人士】的名称 项目经理是一个【工作岗位】的名称 项目经理应是承包人【正式聘用】的员工 1Z201092施工企业项目经理的任务 1Z201092施工企业项目经理的任务 1Z201092施工企业项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工管理过程中～履行下列职责: ,1,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策～执行企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,2,严格财务制度～加强财经管理～正确处理国家、企业与个人的利益关系 ,3,执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 ,4,对工程项目施工进行有效控制～执行有关技术规范和标准～积极推广应用新技术～确保工程质量和工期～实 现安全、文明生产～努力提高经济效益, 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中～应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同～与本企业法定代表人签订项目承包合同～并在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权力: ,1,组织项目管理班子 ,2,以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系～受托签署有关合同, ,3,指挥工程项目建设的生产经营活动～调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 ,4,选择施工作业队伍 ,5,进行合理的经济分配 ,6,企业法定代表人授予的其他管理权力 项目经理的任务包括项目的【行政管理】和【项目管理】两个方面～其在项目管理方面的主要任务是: ,1,施工安全管理 ,2,施工成本管理 ,3,施工进度管理 ,4,施工质量管理 18 ,5,工程合同管理 ,6,工程信息管理 ,7,工程组织与协调等 1Z201093施工企业项目经理的责任 1Z201093施工企业项目经理的责任 1Z201093施工企业项目经理的责任 一、项目目标管理责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) 一、项目目标管理责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) 一、项目目标管理责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) 【依据资料】 ,1,项目合同文件 ,2,组织的管理制度 ,3,项目管理规划大纲 ,4,组织的经营方针和目标 【包括内容】 ,1,项目管理实施目标 ,2,组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配 ,3,项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求 ,4,项目需要的资源的提供方式和核算办法 ,5,法定代表人向项目经理委托的特殊事项 ,6,项目经理部应承担的风险 ,7,项目管理目标的评价原则、内容和方法 ,8,对项目经理部的评价原则、标准和办法 ,9,项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) 二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) 二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) ,1,项目管理目标责任书规定的职责 ,2,主持编制项目管理实施规划～并对项目目标进行系统管理 ,3,对资源进行动态管理 ,4,建立各种专业管理体系～并组织实施 ,5,进行授权范围内的利益分配 ,6,收集工程资料～准备结算资料～参与工程竣工验收 ,7,接受审计～处理项目经理部解体后的善后工作 三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) 三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) 三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006) ,1,参与项目招标、投标和合同签订 ,2,参与组建项目经理部 ,3,主持项目经理部工作 ,4,决定授权范围内的项目资金的投入和使用 ,5,制定内部计酬办法 ,6,参与选择并使用具有相应资质的分包人 ,7,参与选择物资供应单位 ,8,在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 ,9,法定代表人授予的其他权利 1Z201094项目各参与方之间的沟通方法 1Z201094项目各参与方之间的沟通方法 1Z201094项目各参与方之间的沟通方法 19 一、沟通过程的要素 一、沟通过程的要素 一、沟通过程的要素 【五个要素】?沟通主体?沟通客体?沟通介体?沟通环境?沟通渠道 【沟通主体】是指有目的的对沟通客体施加影响的个人和团体～在沟通过程中处于主导地位 【沟通客体】即沟通对象～包括个体沟通对象和团体沟通对象～在沟通过程中具有积极地能动作用, 【沟通介体】即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介～包括沟通内容和沟通方法 【沟通环境】既包括与个体间接联系的社会整体环境～也包括与个体直接联系和影响的区域环境, 【沟通渠道】即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径, 二、沟通过程的分析 二、沟通过程的分析 二、沟通过程的分析 沟通过程即信息在两者之间的传递过程～一般包括七个环节: ,1,发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息, ,2,发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号 ,3,发送的符号传递给接受者 ,4,接受者接受符号 ,5,接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息 ,6,接受者理解被翻译的信息内容 ,7,发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确接受 三、沟通能力 三、沟通能力 三、沟通能力 沟通能力包含?【表达能力】?【争辩能力】?【倾听能力】?【设计能力,形象设计、动作设计、环境设计】 人们判断沟通能力的基本尺度是【恰如其分】【沟通效益】 构成沟通能力的两个要素:?思维是否清晰～能否有效的收集信息～并作出逻辑的分析和判断 ?能否贴切的表达出,无论是口头还是书面,自己的思维过程和结果, 沟通有两个要素:【思维】和【表达】 沟通有两个层面:【思维的交流】和【语言的交流】 四、沟通障碍 四、沟通障碍 四、沟通障碍 来自三个方面: 主要表现在: 【发送者的障碍】?表达能力不佳?信息传送不全?信息传递不及时或不适时?知识经验的局限?对信息的过滤等 【接受者的障碍】?信息译码不准确?对信息的筛选?对信息的承受力?心理的障碍?过早的评价情绪 【沟通通道的障碍】?选择沟通媒介不当?几种媒介相互冲突?沟通渠道过长?外部干扰 有如下两种形式: 【组织的沟通障碍】?如果组织机构过于庞大～中间层次太多～不仅容易产生信息失真还会大量浪费时间～影响 信息的及时性 如果组织机构臃肿～机构设臵不合理～各部门之间职责不清、分工不明～形成多头领导～ ? 或因人设事、人浮于事～就会给沟通双方造成一定的压力～影响沟通的进行, 【个人的沟通障碍】? ?个性因素所引起的沟通障碍 ?知识经验水平的差距所引起的沟通障碍 ?个体记忆不佳所引起的沟通障碍 ?对信息的态度的不同所引起的沟通障碍 ?相互不信任所产生的障碍 ?沟通者的畏惧感以及个人的品质也会造成沟通障碍 1Z201095施工企业人力资源管理的任务 1Z201095施工企业人力资源管理的任务 1Z201095施工企业人力资源管理的任务 20 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 1(资源管理 资源管理包括?【人力资源管理】?【材料管理】?【机械设备管理】?【技术管理】?【资金管理】 2(项目资源管理 项目资源管理的全过程包括项目资源【计划】【配臵】【控制】【处臵】 3(在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括: ,1,编制人力资源规划 ,2,通过招聘增补员工 ,3,通过解聘减少员工 ,4,进行人员甄选～经过以上四个步骤～可以确定和选聘到有能力的员工, ,5,员工的定向 ,6,员工的培训 ,7,形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 ,8,员工的绩效考评 ,9,员工的业务提高和发展 4(项目人力资源管理 【目的】调动所有项目参与人的积极性～在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制～已实现项目目标, 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵 涵 涵 项目人力资源管理的全过程包括【项目人力资源管理计划】【项目人力资源管理控制】【项目人力资源管理考核】 1(项目人力资源管理计划应包括: ,1,人力资源需求计划 ,2,人力资源配臵计划 ,3,人力资源培训计划 2(项目人力资源管理控制应包括: ,1,人力资源的选择 ,2,订立 劳务分包合同 建筑工程劳务分包合同劳务分包合同范本工程劳务分包合同施工劳务分包合同范本劳务分包合同 ,3,教育培训和考核 3(项目人力资源管理考核 应以有关管理目标或约定为依据～对人力资源【管理方法】【组织规划】【制度建设】【使用效率】【成本规划】等进行分析和考核, 三、施工企业劳动用工和工资支付管理 三、施工企业劳动用工和工资支付管理 三、施工企业劳动用工和工资支付管理 1(施工企业劳动用工的种类 ,1,企业自有职工 ,2,劳务分包企业用工 ,3,施工企业直接雇佣的短期用工 2(劳动用工管理 3(工资支付管理 1Z201101项目的风险类型 1Z201101项目的风险类型 1Z201101项目的风险类型 21 一、风险、风险量和风险等级的内涵 一、风险、风险量和风险等级的内涵 一、风险、风险量和风险等级的内涵 ,1,风险是指损失的不确定性 ,2,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率 ,3,风险等级 ?风险区A-----------5等风险 ?风险区B-----------3等风险 ?风险区C-----------3等风险 ?风险区D----------1等风险 二、建设工程项目的风险类型 二、建设工程项目的风险类型 二、建设工程项目的风险类型 1(组织风险 2(经济与管理风险 3(工程环境风险 4(技术风险 建设工程项目的风险类型 1(组织风险 2(经济与管理风险 3(工程环境风险 4(技术风险 ,1,工程勘测资料和有关文,1,组织结构模式 ,1,宏观和微观经济情况 ,1,自然灾害 件 ,2,岩土地质条件和水文地质条,2,工作流程组织 ,2,工程资金供应条件 ,2,工程设计文件 件 ,3,任务分工和管理职能分工 ,3,合同风险 ,3,气象条件 ,3,工程施工方案 ,4,业主方人员的构成和能力,包括代表业主利益,4,现场与公用防火设施的可,4,引起火灾和爆炸的因素等 ,4,工程物资 的项目管理方, 用性及其数量 ,5,设计人员和监理工程师的能力 ,5,事故防范措施和计划 ,5,工程机械等 ,6,承包管理人员和一般技工的能力 ,6,人身安全控制计划 ,7,施工机械操作人员的能力和经验 ,7,信息安全控制计划等 ,8,损失控制和安全管理人员的资历和能力等 1Z201102项目风险管理的工作流程 1Z201102项目风险管理的工作流程 1Z201102项目风险管理的工作流程 一、风险管理 一、风险管理 一、风险管理 风险管理包括【策划】【组织】【领导】【协调】和【控制】等方面的工作, 二、项目风险管理的工作流程 二、项目风险管理的工作流程 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的 ?【项目风险识别】?【项目风险评估】?【项目风险响应】?【项目风险控制】 1(项目风险识别 【任务】识别项目实施过程中存在哪些风险 【工作程序】包括: ,1,收集与项目风险有关的信息 ,2,确定风险因素 ,3,编制项目风险识别报告 2(项目风险评估 22 包括以下工作: ,1,利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 ,2,分析各种风险的损失量～包括可能发生的工期损失、费用损失～以及对工程的质量、功能和使用效果等方面 的影响, ,3,根据各种风险发生的概率和损失量～确定各种风险的风险量和风险等级, 3(项目风险响应 常用的风险对策包括风险【规避】【减轻】【自留】【转移】及其组合等策略, 项目风险相应指的是针对项目风险的对策进行风险相应, 项目风险对策应形成【风险管理计划】～它包括: ,1,风险管理目标 ,2,风险管理范围 ,3,可使用的风险管理方法、工具以及数据来源, ,4,风险分类和风险排序要求 ,5,风险管理的职责和权限 ,6,风险跟踪要求 ,7,相应的资源预算 4(项目风险控制 1Z201111监理的工作性质 1Z201111监理的工作性质 1Z201111监理的工作性质 监理的工作性质有如下几个特点:?【服务性】?【科学性】?【独立性】?【公平性】 1Z201112监理的工作任务 1Z201112监理的工作任务 1Z201112监理的工作任务 一、在《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号，2000一、在《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号，2000一、在《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令第279号，2000年)中的有关规定 年)中的有关规定 年)中的有关规定 未经【监理工程师】签字: 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装～施工单位不得进行下道工序施工, 未经【总监理工程师】签字: 建设单位不拨付工程款～不进行竣工验收, 监理工程师应当按照工程监理规范的要求～采取【旁站】【巡视】【平行检验】等形式～对建设工程实施监理, 二、在《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号，2003二、在《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号，2003二、在《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号，2003年)中的有关规定 年)中的有关规定 年)中的有关规定 工程监理单位在实施监理的过程中: 发现存在安全事故隐患的～应当要求施工单位整改, 情况严重的～应当要求施工单位暂时停止施工～并及时报告建设单位, 施工单位拒不整改或不停止施工的～应当及时向有关部门报告。 三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(参考《建设工三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(参考《建设工三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2003) 程监理规范》GB/T50319-2003) 程监理规范》GB/T50319-2003) 23 (一)设计阶段 建设监理工作的主要任务 以下工作内容视业主的需求而定～国家并没有作出统一的规定: ,1,编写设计要求文件 ,2,组织建设工程设计方案竞赛或设计招标～协助业主选择勘察设计单位 ,3,拟定和商谈设计委托合同 ,4,配合设计单位开展技术经济分析～参与设计方案的必选 ,5,参与设计协调工作 ,6,参与主要材料和设备的选型,视业主的需求而定, ,7,审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算 ,8,审核或参与审核主要材料和设备的清单 ,9,参与检查设计文件是否满足施工的需求 ,10,设计进度控制 ,11,参与组织设计文件的报批 (二)施工招标阶段 建设监理工作的主要任务 以下工作内容视业主的需求而定～国家并没有作出统一的规定: ,1,拟定或参与拟订建设工程施工招标方案 ,2,准备建设工程施工招标条件 ,3,协助业主办理招标申请 ,4,参与或协助编写施工招标文件 ,5,参与建设工程施工招标的组织工作 ,6,参与施工合同的商签 (三)材料和设备采购供应的 建设监理工作的主要任务 对于由业主负责采购的材料和设备物资～监理工程师应负责制定计划～监督合同的执行。具体内容包括: ,1,制定,或参与制定,材料和设备的供应计划和相应的资金需求计划 ,2,通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和必选～协助业主确定材料和设备等物资的 供应单位 ,3,起草并参与材料和设备的订货合同 ,4,监督合同的实施 (四)施工准备阶段 建设监理工作的主要任务 ,1,审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性 ,2,参与设计单位向施工单位的技术交底 ,3,检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员的资格 ,4,检查施工单位专职安全生产管理管理人员的配备情况 ,5,审核分包单位资质条件 ,6,检查施工单位的试验室 ,7,检查施工单位的施工测量放线成果 ,8,审查工程开工条件～签发开工令 (五)工程施工阶段 建设监理工作的主要任务 1(施工阶段的质量控制 ,1,核验施工测量放线～验收隐蔽工程、分项工程～签署分项、分部工程和单位工程质量评定表 ,2,进行巡视、旁站和平行检验～对发现的质量问题应及时通知施工单位整改～并做监理记录 ,3,审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料～抽检进场的工程材料、构配件的质量 ,4,审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准 ,5,检查施工单位的测量、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 仪器设备、度量衡定期检验的证明文件 ,6,监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查 24 ,7,监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故～并认真做好记录 ,8,对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主 2(施工阶段的进度控制 ,1,监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工 ,2,审查施工单位提交的施工进度计划～核查施工单位对施工进度计划的调整 ,3,建立工程进度台账～核对工程形象进度～按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在问题 3(施工阶段的投资控制 ,1,审核施工单位提交的工程款支付申请～签发或出具工程款支付证书～并报业主审核、批准 ,2,建立计量支付签证台账～定期与施工单位核对清算 ,3,审查施工单位提交的工程变更申请～协调处理施工费用索赔、合同争议等事项 ,4,审查施工单位提交的竣工结算申请 4(施工阶段的安全生产管理 ,1,依照法律法规和工程建设强制性标准～对施工单位安全生产管理进行监督 ,2,编制安全生产事故的监理应急预案～并参加业主组织的应急预案的演练 ,3,审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况 ,4,督促施工单位进行安全自查工作～巡视检查施工现场安全生产情况～对实施监理过程中～ 发现存在安全事故隐患的～ 应签发监理工程师通知单～要求施工单位整改, 情况严重的～总监理工程师应及时下达工程暂停指令～要求施工单位暂时停止施工并及时报告业主 拒不整改、不停止施工的～ 应通过业主及时向有关主管部门报告 (六)竣工验收阶段 建设监理工作的主要任务 ,1,督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料～并提出意见 ,2,审查施工单位提交的竣工验收申请～编写工程质量评估报告 ,3,组织工程预验收～参加业主组织的竣工验收～并签署竣工验收意见 ,4,编制、整理工程监理归档文件并提交给业主 (七)施工合同管理方面的工作 ,1,拟定合同结构和合同管理制度～包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工程制度和 流程, ,2,协助业主拟定工程的各类合同条款～并参与各类合同的商谈 ,3,合同执行情况的分析和跟踪管理 ,4,协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜 1Z201113监理的工作方法 1Z201113监理的工作方法 1Z201113监理的工作方法 一、工程建设监理的工作程序 一、工程建设监理的工作程序 一、工程建设监理的工作程序 ,1,组成项目监理机构～配备满足项目监理工作的监理人员与设施 ,2,编制工程建设监理规划～根据需要编制监理实施细则 ,3,实施监理服务 ,4,组织工程竣工预验收～出具监理评估报告 ,5,参加工程竣工验收签署建设监理意见 ,6,建设监理完成后～向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件 二、工程建设监理规划(参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2013) 二、工程建设监理规划(参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2013) 二、工程建设监理规划(参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2013) 工程建设监理规划的【程序】 25 ,1,应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制～完成后必须经监理单位技术负责人审核批准～并在召 开第一次工地会议前报送业主 ,2,应由总监理工程师主持～专业监理工程师参加编制 工程建设监理规划的【依据】 ,1,建设工程有关法律、法规及项目审批文件 ,2,与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料 ,3,监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件 工程建设监理规划的【内容】 ,1,建设工程概况 ,2,监理工作范围 ,3,监理工作内容 ,4,监理工作目标 ,5,监理工作依据 ,6,项目监理机构的组织形式 ,7,项目监理机构的人员配备计划 ,8,项目监理机构的人员岗位职责 ,9,监理工作程序 ,10,监理工作方法及措施 ,11,监理工作制度 ,12,监理设施 三、工程建设监理实施细则(参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2013) 三、工程建设监理实施细则(参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2013) 三、工程建设监理实施细则(参考《建设工程监理规范》GB/T50319-2013) 工程建设监理实施细则【程序】 ,1,应在工程施工开始前编制完成～并必须经总监理工程师批准 ,2,应由各有关专业的专业监理工程师参与编制 工程建设监理实施细则【依据】 ,1,已批准的工程建设监理规划 ,2,相关的专业工程标准、设计文件和有关的技术资料 ,3,施工组织设计 工程建设监理实施细则【内容】 ,1,专业工程的特点 ,2,监理工作的流程 ,3,监理工作的控制要点及目标值 ,4,监理工作的方法和措施 工程建设监理规划 工程建设监理实施细则 编制时间 签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 工程施工开始前编制完成 主持人 总监理工程师主持～专业监理工程师参加编制 审核批准人 监理单位技术负责人审核批准 总监理工程师批准 报送时间 召开第一次工地例会前 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z202000建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本管理从【工程投标报价】开始～直至【项目保证金返还】为止～贯穿于项目实施全过程, 26 成本作为项目管理的一个关键性目标～包括【责任成本目标】和【计划成本目标】～它们的性质和作用不同。 【责任成本目标】反映公司对施工成本目标的要求, 【计划成本目标】是责任成本目标的具体化, 成本管理体系包括【公司层】和【项目经理部】 【公司层的成本管理】?除生产成本外～还包括经营管理费用, ?贯穿于项目投标、实施和结算过程～体现效益中心的管理职能 【项目经理部的成本管理】?应对生产成本进行管理 ?着眼于执行公司确定的施工成本管理目标 ?发挥现场生产成本控制中心的管理职能 1Z202011施工成本管理的任务 1Z202011施工成本管理的任务 1Z202011施工成本管理的任务 施工成本是指建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和～包括: ,1,所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用 ,2,周转材料的摊销费或租赁费 ,3,施工机械的使用费或租赁费 ,4,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴 ,5,进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等 建设工程施工成本由【直接成本】和【间接成本】组成, 施工成本采取相应管理措施包括【组织措施】【经济措施】【技术措施】【合同措施】 施工成本的【任务】和【环节】主要包括: ,1,施工成本预测 ,2,施工成本计划 ,3,施工成本控制 ,4,施工成本核算 ,5,施工成本分析 ,6,施工成本考核 一、施工成本预测 一、施工成本预测 一、施工成本预测 时间:工程施工前 作用:施工成本预测是施工项目成本【决策】和【计划】的依据 二、施工成本计划 二、施工成本计划 二、施工成本计划 【施工成本计划】是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取 的主要措施和规划的书面方案, 【作用】?它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 ?项目降低成本的指导性文件 ?是设立目标成本的依据 (一)施工成本计划编制的原则 1(从实际情况出发 施工项目管理部门降低成本的潜力在于: ,1,正确选择施工方案～合理施工 ,2,提高劳动生产率 ,3,改善材料供应 ,4,降低材料消耗 27 ,5,提高机械利用率 ,6,节约施工管理费用等 但必须注意避免以下情况发生: ,1,为降低成本而偷工减料～忽视质量 ,2,不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械 ,3,片面增加劳动强度～加班加点 ,4,忽视安全工作～未给职工办理相应的保险等 2(与其他计划相结合 3(采用先进技术经济定额 4(统一领导、分级管理 5(适度弹性 (二)施工成本计划应满足的要求 1(合同规定的项目质量和工期要求 2(组织对项目成本管理目标的要求 3(以经济合理的项目实施方案为基础的要求 4(有关定额及市场价格的要求 5(类似项目提供的启示 (三)施工成本计划的具体内容 1(编制说明 ,1,工程的范围 ,2,投标竞争过程及合同条件 承包人对项目经理提出的责任成本目标 ,3, ,4,施工成本计划编制的指导思想和依据等 2(施工成本计划的指标 施工成本计划应经过科学的分析预测确定～可以采用【对比法】、【因素分析法】等方法 施工成本计划一般有以下三类指标: ,1,成本计划的数量指标 ?按子项汇总的工程项目计划总成本目标 ?按分部汇总的各单位工程,或子项目,计划成本目标 ?按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本目标 ,2,成本计划的质量指标～如施工项目总成本降低率～可采用: ?设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本 ?责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本 ,3,成本计划的效益指标～如工程项目成本降低额～可采用: ?设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本 ?责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本 3(按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 4(按成本计划划分的单位工程成本汇总表 成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制～是施工成本预控的重要手段～应在工程开工前编制完 成 三、施工成本控制 三、施工成本控制 三、施工成本控制 贯穿于项目从【投标阶段】开始直至【保证金返还】的全过程 施工成本控制可分为【事先控制】【事中控制,过程控制,】和【事后控制】 成本控制应满足下列要求: 28 ,1,要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格～并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收和 保管 ,2,要控制生产要素的利用效率和消耗定额～同时做好不可预见成本风险的分析和预控 ,3,控制影响效率和消耗量～进而引起成本增加的其他要素 ,4,把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来～以增强管理人员的成本意识和控制能力 ,5,承包人必须有一套健全的项目财务管理制度～按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行 审核和审批 四、施工成本核算 四、施工成本核算 四、施工成本核算 【两个基本环节】 ?按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配～计算出施工费用的实际发生额 ?根据成本核算对象～采用适当的方法～计算出该施工项目的总成本和单位成本 施工成本核算一般以【单位工程】为对象 施工成本核算【基本内容】: ,1,人工费核算 ,2,材料费核算 ,3,周转材料费核算 ,4,结构件费核算 ,5,机械使用费核算 ,6,措施费核算 ,7,分包工程成本核算 ,8,企业管理费核算 ,9,项目月度施工成本报告编制 项目经理部要建立一系列的【项目业务核算台账】和【施工成本会计账户】～实施全过程的成本核算～具体可分为【定期的成本核算】和【竣工工程成本核算】～定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础, 【形象进度】【产值统计】【实际成本归集】三同步～即三者的取值范围是一致的 对竣工工程成本核算～应区分为【竣工工程现场成本】和【竣工工程完全成本】～分别由【项目经理部】和【企业财务部门】进行核算分析～其目的在于分别考核【项目管理绩效】和【企业经营效益】 五、施工成本分析 五、施工成本分析 五、施工成本分析 成本偏差分为【局部成本偏差】和【累计成本偏差】 施工成本分析是在施工成本核算的基础上～对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析～以寻求进一步降低成本的途径～包括【有利偏差的挖掘】和【不利偏差的纠正】～贯穿于施工成本管理的全过程 六、施工成本考核 六、施工成本考核 六、施工成本考核 以【施工成本降低额】和【施工成本降低率】为主要指标 【成本预测】是成本决策的前期 【成本计划】是成本决策所确定目标的具体化 【成本计划控制】对成本计划的实施进行控制和监督～保证决策的成本目标实现 【成本核算】对成本计划是否实现的最后检验～他所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料 【成本考核】是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 1Z202012施工成本管理的措施 1Z202012施工成本管理的措施 1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基础工作 一、施工成本管理的基础工作 一、施工成本管理的基础工作 29 二、施工成本管理的措施 二、施工成本管理的措施 二、施工成本管理的措施 (一)组织措施 ,1,实行项目经理责任制 ,2,落实施工成本管理的组织机构和人员 ,3,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 ,4,编制施工成本控制工作计划～确定合理详细的工作流程 做好施工采购计划～通过生产要素的优化配臵、合理使用、动态管理～有效控制实际成本 ,5, ,6,加强施工定额管理和施工任务单管理～控制活劳动和物化劳动的消耗 ,7,加强施工调度～避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象 (二)技术措施 施工过程中降低成本的技术措施: ,1,进行技术经济分析～确定最佳施工方案 ,2,结合施工方法～进行材料使用的必选～在满足功能要求的前提下～通过代用、改变配合比、使用外加剂等方 法降低材料消耗的费用 ,3,确定最合适的施工机械、设备使用方案 ,4,结合项目的施工组织设计及自然地理条件～降低材料的库存成本和运输成本 ,5,应用先进的施工技术～运用新材料～使用先进的机械设备等 (三)经济措施 (四)合同措施 1Z202021施工成本计划的类型 1Z202021施工成本计划的类型 1Z202021施工成本计划的类型 一、竞争性成本计划 一、竞争性成本计划 一、竞争性成本计划 【阶段】施工项目投标及签订合同阶段 【依据】以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单 二、指导性成本计划 二、指导性成本计划 二、指导性成本计划 【阶段】选派项目经理阶段 【依据】合同价 三、实施性成本计划 三、实施性成本计划 三、实施性成本计划 【阶段】项目施工准备阶段 【依据】项目实施方案 四、施工预算 四、施工预算 四、施工预算 (一)施工预算内容 施工预算以【单位工程】为对象～由【编制说明】和【预算表格】两部分组成 1(编制说明部分 ,1,工程概况及建设地点 ,2,编制的依据 ,3,对设计图纸和 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 的审查意见及编制中的处理办法 30 ,4,所编工程范围 ,5,在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、安全措施等 ,6,工程中还存在和需要进一步解决的其他问题 2(预算表格部分 ,1,工程量计算汇总表 ,2,施工预算工料分析表 ,3,人工汇总表 是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据 ,4,材料消耗量汇总表 是编制材料供应计划的依据 ,5,机械台班使用量汇总表 ,6,施工预算表 ,7,“两算”对比表 (二)施工预算编制要求、依据和方法 1(施工预算编制要求 ,1,编制深度的要求 满足签发【施工任务单】和【限额领料单】的要求 ,2,编制要紧密结合现场实际 2(施工预算编制依据 ,1,会审后的施工图纸、设计说明书及有关的标准图 ,2,施工组织设计或施工方案 施工图预算书 ,3, ,4,现行的施工定额～材料预算价格～人工工资标准～机械台班费用定额及有关文件 ,5,工程现场实际勘察与测量资料 ,6,建筑材料手册等常用工具性资料 3(施工预算编制方法 ,1,熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料 ,2,熟悉施工定额及有关文件规定 ,3,列出工程项目～计算工程量 ,4,套用定额～计算人料机费并进行工料分析 ,5,单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总 ,6,进行两算对比分析 ,7,编写编制说明并填写封面～装订成册 4(编制时应注意的问题 (三)施工图预算与施工预算的对比 1(编制依据不同 施工 预算编制依据?施工定额 施工图预算编制依据?预算定额 2(适用范围不同 施工预算适用范围?企业内部管理用 施工图预算适用范围?适用于发包人和承包人 3(发挥作用不同 施工预算作用?承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据 ?承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段 施工图预算作用?投标报价的主要依据 两算对比【方法】?【实物对比法】【金额对比法】 31 两算对比内容: ?人工量及人工费的对比分析 ?材料消耗量及材料费的对比分析 ?施工机具费的对比分析 ?周转材料使用费的对比分析 1Z202022施工成本计划的编制依据 1Z202022施工成本计划的编制依据 1Z202022施工成本计划的编制依据 ,1,投标报价文件 ,2,企业定额、施工预算 ,3,施工组织设计或施工方案 ,4,人工、材料、机械台班的市场价 ,5,企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 ,6,周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 ,7,已签订的工程合同、分包合同,或估价书, ,8,结构件外加工计划和合同 ,9,有关财务成本核算制度和财务历史资料 ,10,施工成本预测资料 ,11,拟采用的降低施工成本的措施 ,12,其他相关资料 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 施工成本计划的编制方式: ,1,按施工成本构成编制施工成本计划 ,2,按施工项目组成编制施工成本计划 ,3,按施工进度 编制施工成本计划 按成本构成要素划分:建筑安装工程费由 ?【人工费】?【材料费】?【施工机具使用费】?【企业管理费】?【利润】?【规费】?【税金】组成 1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法 1Z202031施工成本控制的依据 1Z202031施工成本控制的依据 1Z202031施工成本控制的依据 1(工程承包合同 2(施工成本计划 3(进度报告 4(工程变更 1Z202032施工成本控制的步骤 1Z202032施工成本控制的步骤 1Z202032施工成本控制的步骤 一、管理行为控制程序 一、管理行为控制程序 一、管理行为控制程序 (一)建立项目施工成本管理体系 的评审组织和评审程序 32 (二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序 (三)目标考核、定期检查 (四)制定对策，纠正偏差 二、指标控制程序 二、指标控制程序 二、指标控制程序 (一)确定施工项目成本目标及月度成本目标 (二)收集成本数据，监测成本形成过程 (三)分析偏差原因，制定对策 (四)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标 1Z202033施工成本控制的方法 1Z202033施工成本控制的方法 1Z202033施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 一、施工成本的过程控制方法 一、施工成本的过程控制方法 (一)人工费的控制 1(人工费的影响因素 ,1,社会平均工资水平 ,2,生产消费指数 ,3,劳动力市场供需变化 政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动 ,4, ,5,经会审的施工图～施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量 2(控制人工费的方法 【主要手段】加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用的人工工日 (二)材料费的控制 1(材料用量的控制 ,1,定额控制 限额领料的形式: ?按分项工程实行限额领料 ?按工程部位实行限额领料 ?按单位工程实行限额领料 限额领料的依据: ?准确的工程量 ?现行的施工预算定额或企业内部消耗定额～是制定限额用料的标准 ?施工组织设计～是计算和调整非实体性消耗材料的基础 ?施工过程中发包人认可的变更洽商单～他是调整限额量的依据 限额领料的实施: ?确定限额领料的形式 ?签发限额领料单 ?限额领料单的应用 ?限额量的调整 ?限额领料的核算 ,2,指标控制 ,3,计量控制 ,4,包干控制 2(材料价格的控制 33 (三)施工机械使用费的控制 1(台班数量 2(台班单价 (四)施工分包费用的控制 二、赢得值(挣值)法 二、赢得值(挣值)法 二、赢得值(挣值)法 (一)赢得值法的三个基本参数 1(已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 2(计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 3(已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 (二)赢得值法的四个评价指标 1(费用偏差 费用偏差CV=已完工作预算费用,BCWP,,已完工作实际费用,ACWP) CV,0 表示项目运行超出预算费用 CV,0 表示项目运行节支～实际费用没有超出预算费用 2(进度偏差 进度偏差SV=已完工作预算费用,BCWP,,计划工作预算费用,BCWS) SV,0 表示进度延误～即实际进度落后计划进度 SV,0 表示进度提前～即实际进度快与计划进度 3(费用绩效指数 费用绩效指数,CPI,=已完工作预算费用,BCWP,?已完工作实际费用,ACWP, CPI,1 表示超支～即实际费用高于预算费用 CPI,1 表示节支～即实际费用低于预算费用 4(进度绩效指数 进度绩效指数,SPI,=已完工作预算费用,BCWP,?计划工作预算费用,BCWS, SPI,1 表示进度延误～实际进度比计划进度慢 SPI,1 表示进度提前～即实际进度比计划进度慢 三、偏差分析的表达方法 三、偏差分析的表达方法 三、偏差分析的表达方法 (一)横道图法 优点:形象、直观、一目了然～能够准确表达出费用的绝对偏差～能直观的表明偏差的严重性 缺点:反映的信息量少 适用范围:在较高管理层中使用 (二)表格法 优点: ,1,灵活、适用性强 ,2,信息量大 ,3,表格处理可借助于计算机 (三)曲线法 四、偏差原因分析与纠偏措施 四、偏差原因分析与纠偏措施 四、偏差原因分析与纠偏措施 (一)偏差原因分析 (二)纠偏措施 34 1Z202041施工成本分析的依据 1Z202041施工成本分析的依据 1Z202041施工成本分析的依据 1(会计核算 2(业务核算 3(统计核算 1Z202042施工成本分析的方法 1Z202042施工成本分析的方法 1Z202042施工成本分析的方法 除基本的分析方法外，还有【综合成本的分析方法】【成本项目的分析方法】【专项成本的分析方法】 一、施工成本分析的基本方法 一、施工成本分析的基本方法 一、施工成本分析的基本方法 (一)比较法(指标对比分析法) 特点:通俗易懂、简单易行、便于掌握 比较法的应用通常有以下几种形式: ?将实际指标与目标指标的对比,检查目标的完成情况, ?本期实际指标与上期实际指标的对比,反映施工管理水平的提高程度, ?与本行业平均水平、先进水平对比,反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距, (二)因素分析法(连环置换法) 因素分析法的计算步骤: ?确定分析对象～计算实际与目标数的差异 ?确定该指标是由哪几个因素组成的～并按其相互关系进行排序,先实物量后价值量先绝对值后相对值, ?以目标数为基础～将各因素的目标数相乘～作为分析替代的基数 ?将各因素的实际数按照以确定的排列顺序进行替换计算～并将替换后的实际数保留下来 ?将每次替换计算所得的结果～与前一侧的计算结果相比较～两者差异即为该因素对成本的影响程度 ?各因素的影响程度之和～应于分析对象的总差异相等 (三)差额分析法 (四)比率法 1(相关比率法 2(构成比率法(比重分析法或结构对比分析法) 3(动态比率法 二、综合成本的分析方法 二、综合成本的分析方法 二、综合成本的分析方法 (一)分部分项工程成本分析 (二)月(季)度成本分析 (三)年度成本分析 (四)竣工成本的综合分析 三、成本项目的分析方法 三、成本项目的分析方法 三、成本项目的分析方法 (一)人工费分析 (二)材料费分析 1(主要材料和结构件费用的分析 2(周转材料使用费分析 35 3(采购保管费分析 4(材料储备资金分析 (三)机械使用费分析 (四)管理费分析 四、专项成本分析方法 四、专项成本分析方法 四、专项成本分析方法 (一)成本盈亏异常分析 (二)工期成本分析 (三)资金成本分析 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z203011项目进度控制的目的 1Z203011项目进度控制的目的 1Z203011项目进度控制的目的 1Z203012项目进度控制的任务 1Z203012项目进度控制的任务 1Z203012项目进度控制的任务 1Z203013项目进度计划系统的建立 1Z203013项目进度计划系统的建立 1Z203013项目进度计划系统的建立 一、建设工程项目进度计划系统的内涵 一、建设工程项目进度计划系统的内涵 一、建设工程项目进度计划系统的内涵 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 ,1,由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 ,2,由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 ,3,由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 ,4,由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 ,1, 总进度规划,计划, ,2,项目子系统 进度规划,计划, ,3,项目子系统中单项工程进度计划等 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 ,1,控制性进度规划,计划, ,2,指导性进度规划,计划, ,3,实施性,操作性,进度计划 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 ,1,业主方编制的整个项目实施的进度计划 ,2,设计进度计划 ,3,施工和设备安装进度计划 ,4,采购和供货进度计划等 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 ,1,5年建设进度计划 ,2,年度、季度、月度和旬计划等 36 三、建设工程项目进度计划系统中的内部联系 三、建设工程项目进度计划系统中的内部联系 三、建设工程项目进度计划系统中的内部联系 1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制 1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制 1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下: ,1,解决当工程网络计划计算量大～而手工计算难以承担的困难 ,2,确保工程网络计划计算的准确性 ,3,有利于工程网络计划的及时调整 ,4,有利于编制资源需求计划等 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 1Z203021项目总进度目标论证的工作内容 在项目实施阶段～项目总进度应包括: ,1,设计前准备阶段的工作进度 ,2,设计 工作进度 ,3,招标 工作进度 ,4,施工前准备 工作进度 ,5,工程施工和设备 安装进度 ,6,工程物资采购 工作进度 ,7,项目动用前的准备工作进度 总进度纲要的主要内容包括: ,1,项目实施的总体部署 ,2,总进度规划 ,3,各子系统进度规划 ,4,确定里程碑事件的计划进度目标 ,5,总进度目标实现的条件和应采取的措施等 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤 ,1,调查研究和收集资料 ,2,项目结构分析 ,3,进度计划系统的结构分析 ,4,项目的工作编码 ,5,编制各层进度计划 ,6,协调各层进度计划的关系～编制总进度计划 ,7,若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标～则设法调整 ,8,若经过多次调整～进度目标无法实现～则报告项目决策者 1Z203031横道图进度计划的编制方法 1Z203031横道图进度计划的编制方法 1Z203031横道图进度计划的编制方法 1Z203032工程网络计划的编制方法 1Z203032工程网络计划的编制方法 1Z203032工程网络计划的编制方法 工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法: 1(工程网络计划按工作持续时间的特点划分为: 37 ,1,肯定型问题的网络计划 ,2,非肯定型问题的网路计划 ,3,随机网络计划 2(工程网路计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为: ,1,事件网络 ,2,工作网络 ?以箭线表示工作的网络计划,称为双代号网络计划, ?以节点表示工作的网络计划,称为单代号网络计划, 3(工程网络计划按计划平面的个数划分为: ,1,单平面网络计划 ,2,多平面网络计划,多阶网络计划、分级网络计划, 美国较多使用双代号网络计划～欧洲则较多使用单代号搭接网络计划 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型: ,1,双代号网络计划 ,2,单代号网络计划 ,3,双代号时标网络计划 ,4,单代号搭接网络计划 一、双代号网络计划 一、双代号网络计划 一、双代号网络计划 (一)基本概念 1(箭线(工作) 2(节点(又称结点、事件) ,1,起点节点 ,2,终点节点 ,3,中间节点 3(线路 4(逻辑关系 ,1,工艺关系 ,2,组织关系 (二)绘图规则 二、双代号时标网络计划 二、双代号时标网络计划 二、双代号时标网络计划 1(。。。。 2(双代号时标网络计划的特点 3(双代号时标网络计划的一般规定 4(时标网络计划的编制 ,1,间接法绘制 ,2,直接法绘制 三、单代号网络计划 三、单代号网络计划 三、单代号网络计划 (一)单代号网络图的特点 (二)单代号网络图的基本符号 1(节点 2(箭线 3(线路 38 (三)单代号网络图的绘图规则 四、单代号搭接网络计划 四、单代号搭接网络计划 四、单代号搭接网络计划 (一)基本概念 (二)绘图规则 (三)单代号搭接网络计划中的搭接关系 1(完成到开始时距的连接方法 2(完成到完成时距的连接方法 3(开始到开始时距的连接方法 4(开始到完成时距的连接方法 5(混合时距的连接方法 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的计算 (一)时间参数的概念及其符号 1(工作持续时间 2(工期 ,1,计算工期 ,2,要求工期 计划工期 ,3, 3(网络计划中工作的六个时间参数 ,1,最早开始时间:是指在各紧前工作全部完成后～工作有可能开始的最早时刻 ,2,最早完成时间:是指在各紧前工作全部完成后～工作有可能完成的最早时刻 ,3,最迟开始时间:是指在不影响整个任务按期完成的前提下～工作必须开始的最迟时刻 ,4,最迟完成时间:是指在不影响整个任务按期完成的前提下～工作必须完成的最迟时刻 ,5,总时差:是指在不影响总工期的前提下～工作可以利用的机动时间 ,6,自由时差:是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下～工作可以利用的机动时间 (二)双代号网络计划时间参数计算 时间参数的计算步骤: 1(最早开始时间和最早完成时间的计算 2(确定计算工期 3(最迟开始时间和最迟完成时间的计算 4(计算工作总时差 5(计算工作自由时差 (三)关键工作和关键线路的确定 1(关键工作 2(关键线路 二、单代号网络计划时间参数的计算 二、单代号网络计划时间参数的计算 二、单代号网络计划时间参数的计算 (一)计算最早开始时间和最早完成时间 (二)网络计划的计算工期T C (三)计算相邻两项工作之间的时间间隔 39 (四)计算工作总时差 (五)计算工作自由时差 (六)计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间 (七)关键工作和关键线路的确定 三、单代号搭接网络计划的时间参数计算 三、单代号搭接网络计划的时间参数计算 三、单代号搭接网络计划的时间参数计算 (一)计算工作最早时间 (二)计算时间间隔 (三)计算工作总时差 (四)计算工作自由时差 (五)计算工作最迟完成时间 (六)计算工作最迟开始时间 (七)关键工作和关键工作的确定 1(确定关键工作 2(确定关键线路 1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定 1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定 1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定 一、关键工作 一、关键工作 一、关键工作 二、关键线路 二、关键线路 二、关键线路 三、时差 三、时差 三、时差 1Z203035进度计划调整的方法 1Z203035进度计划调整的方法 1Z203035进度计划调整的方法 一、进度计划的检查 一、进度计划的检查 一、进度计划的检查 (一)进度计划的检查方法 1(计划执行中的跟踪检查 2(收集数据的加工处理 3(实际进度检查记录方式 (二)网络计划检查的主要内容 ,1,关键工作进度 ,2,非关键工作的进度及时差利用情况 ,3,实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 ,4,资源状况 ,5,成本状况 ,6,存在的其他问题 (三)对检查结果进行分析判断 二、进度计划的调整 二、进度计划的调整 二、进度计划的调整 40 (一)网络计划调整的内容 ,1,调整关键线路的长度 ,2,调整非关键工作时差 ,3,增、减工作项目 ,4,调整逻辑关系 ,5,重新估计某些工作的持续时间 ,6,对资源的投入做相应调整 (二)网络计划调整的方法 1(调整关键线路的方法 2(非关键工作时差的调整方法 3(增、减工作项目时的调整方法 4(调整逻辑关系 5(调整工作的持续时间 6(调整资源的投入 1Z203041项目进度控制的组织措施 1Z203041项目进度控制的组织措施 1Z203041项目进度控制的组织措施 1Z203042项目进度控制的管理措施 1Z203042项目进度控制的管理措施 1Z203042项目进度控制的管理措施 常见的影响工程进度的风险: ,1,组织风险 ,2,管理风险 ,3,合同风险 ,4,资源,人力、物力和财力,风险 ,5,技术风险 1Z203043项目进度控制的经济措施 1Z203043项目进度控制的经济措施 1Z203043项目进度控制的经济措施 1Z203044项目进度控制的技术措施 1Z203044项目进度控制的技术措施 1Z203044项目进度控制的技术措施 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任 1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任 1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任 一、对项目质量控制相关概念的理解 一、对项目质量控制相关概念的理解 一、对项目质量控制相关概念的理解 (一)质量和工程项目质量 (二)质量管理和工程项目质量管理 (三)质量控制和工程项目质量控制 二、项目质量控制的目标与任务 二、项目质量控制的目标与任务 二、项目质量控制的目标与任务 41 三、项目质量控制的责任和义务 三、项目质量控制的责任和义务 三、项目质量控制的责任和义务 (一)建设单位的质量责任和义务 (二)勘察设计单位的质量责任和义务 (三)施工单位的质量责任和义务 (四)工程监理单位的质量责任和义务 1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析 1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析 1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析 一、建设工程项目质量的基本特性 一、建设工程项目质量的基本特性 一、建设工程项目质量的基本特性 (一)反映使用功能的质量特性 (二)反映安全可靠的质量特性 (三)反映文化艺术的质量特性 (四)反映建筑环境的质量特性 二、项目质量的形成过程 二、项目质量的形成过程 二、项目质量的形成过程 (一)质量需求的识别过程 (二)质量目标的定义过程 (三)质量目标的实现过程 三、项目质量的影响因素 三、项目质量的影响因素 三、项目质量的影响因素 (一)人的因素 (二)机械的因素 (三)材料的因素 (四)方法的因素(技术因素) (五)环境的因素 1(自然环境因素 2(社会环境因素 3(管理环境因素 4(作业环境因素 1Z204013项目质量风险分析和控制 1Z204013项目质量风险分析和控制 1Z204013项目质量风险分析和控制 一、质量风险识别 一、质量风险识别 一、质量风险识别 (一)项目实施过程中常见的质量风险 从风险产生的原因分析～常见的质量风险有如下几类: 1(自然风险 2(技术风险 3(管理风险 4(环境风险 从风险损失责任承担的角度～项目质量风险可以分为 42 1(业主方的风险 2(勘察设计方的风险 3(施工方的风险 4(监理方的风险 (二)质量风险识别的方法 识别可分三步进行: ,1,采用层次分析法画出质量风险结构层次图 分析各种风险的促发因素 ,2, ,3,将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告 二、质量风险评估 二、质量风险评估 二、质量风险评估 (一)风险评估的方法 (二)风险评估表 三、质量风险相应 三、质量风险相应 三、质量风险相应 (一)质量风险的应对策略 常用的质量风险对策包括: 1(规避 2(减轻 3(转移 ,1,分包转移 ,2,担保转移 ,3,保险转移 4(风险承担(风险自留) (二)质量风险管理计划 其内容一般包括: ,1,项目质量风险管理方针、目标 ,2,质量风险识别和评估结果 ,3,质量风险应对策略和具体措施 ,4,质量风险控制的责任分工 ,5,相应的资源准备计划 四、质量风险控制 四、质量风险控制 四、质量风险控制 (一)建设单位质量风险控制 (二)设计单位质量风险控制 (三)施工单位质量风险控制 (四)监理单位质量风险控制 1Z204021全面质量管理思想和方法的应用 1Z204021全面质量管理思想和方法的应用 1Z204021全面质量管理思想和方法的应用 一、全面质量管理(TQC)的思想 一、全面质量管理(TQC)的思想 一、全面质量管理(TQC)的思想 43 (一)全面质量管理 (二)全过程质量管理 (三)全员参与质量管理 二、质量管理的PDCA循环 二、质量管理的PDCA循环 二、质量管理的PDCA循环 (一)计划P (二)实施D (三)检查C (四)处置A 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行 一、项目质量控制体系的性质、特点和构成 一、项目质量控制体系的性质、特点和构成 一、项目质量控制体系的性质、特点和构成 (一)项目质量控制体系的性质 (二)项目质量控制体系的特点 1(建立的目的不同 2(服务的范围不同 3(控制的目标不同 4(作用的时效不同 5(评价的方式不同 (三)项目质量控制体系的结构 1(多层次结构 2(多单元结构 二、项目质量控制体系的建立 二、项目质量控制体系的建立 二、项目质量控制体系的建立 (一)建立的原则 1(分层次规划原则 2(目标分解原则 3(质量责任制原则 4(系统有效性原则 (二)建立的程序 1(确立系统质量控制网络 2(制定质量控制制度 3(分析质量控制界面 4(编制质量控制计划 (三)建立质量控制体系的责任主体 三、项目质量控制体系的运行 三、项目质量控制体系的运行 三、项目质量控制体系的运行 (一)运行环境 1(项目的合同结构 2(质量管理的资源配置 3(质量管理的组织制度 44 (二)运行机制 1(动力机制 2(约束机制 3(反馈机制 4(持续改进机制 1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证 1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证 1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证 一、质量管理八项原则 一、质量管理八项原则 一、质量管理八项原则 (一)以顾客为关注焦点 (二)领导作用 (三)全员参与 (四)过程方法 (五)管理的系统方法 (六)持续改进 (七)基于事实的决策方法 (八)与供方互利的关系 二、企业质量管理体系文件构成 二、企业质量管理体系文件构成 二、企业质量管理体系文件构成 (一)质量方针和质量目标 (二)质量手册 (三)程序性文件 (四)质量记录 三、企业质量管理体系的建立和运行 三、企业质量管理体系的建立和运行 三、企业质量管理体系的建立和运行 (一)企业质量管理体系的建立 (二)企业质量管理体系的运行 四、企业质量管理体系的认证与监督 四、企业质量管理体系的认证与监督 四、企业质量管理体系的认证与监督 (一)企业质量管理体系认证的意义 ,1,提高供方企业的质量信誉 ,2,促进企业完善质量体系 ,3,增强国际市场竞争能力 ,4,减少社会重复检验和检查费用 ,5,有利于保护消费者利益 ,6,有利于法规的实施 (二)企业质量管理体系认证的程序 1(申请和受理 2(审核 3(审批和注册发证 (三)获准认证后的维持与监督管理 45 1(企业通报 2(监督检查 3(认证注销 4(认证暂停 5(认证撤销 6(复评 7(重新换证 1Z204031施工质量控制的依据与基本环节 1Z204031施工质量控制的依据与基本环节 1Z204031施工质量控制的依据与基本环节 一、施工质量的基本要求 一、施工质量的基本要求 一、施工质量的基本要求 二、施工质量控制的依据 二、施工质量控制的依据 二、施工质量控制的依据 (一)共同性依据 (二)专业技术性依据 (三)项目专用性依据 三、施工质量控制的基本环节 三、施工质量控制的基本环节 三、施工质量控制的基本环节 (一)事前质量控制 (二)事中质量控制 (三)事后质量控制 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法 一、施工质量计划的形式和内容 一、施工质量计划的形式和内容 一、施工质量计划的形式和内容 (一)施工质量计划的形式 现行施工质量计划有三种形式: ,1,工程项目施工质量计划 ,2,工程项目施工组织设计,含施工质量计划, ,3,施工项目管理实施计划,含施工质量计划, (二)施工质量计划的基本内容 ,1,工程特点及施工条件,合同条件、法规条件和现场条件等,分析 ,2,质量总目标及其分解目标 ,3,质量管理组织机构和职责～人员及资源配臵计划 ,4,确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ,5,施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施 ,6,施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法及检测标准 ,7,施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 ,8,质量记录的要求等 二、施工质量计划的编制与审批 二、施工质量计划的编制与审批 二、施工质量计划的编制与审批 46 (一)施工质量计划的编制主体 (二)施工质量计划涵盖的范围 (三)施工质量计划的审批 1(企业内部的审批 2(项目监理机构的审查 3(审批关系的处理原则 三、施工质量控制点的设置与管理 三、施工质量控制点的设置与管理 三、施工质量控制点的设置与管理 (一)质量控制点的设置 (二)质量控制点的重点控制对象 质量控制点的重点控制对象主要包括以下几个方面: ,1,人的行为 ,2,材料的质量与性能 ,3,施工方法与关键操作 ,4,施工技术参数 ,5,技术间歇 ,6,施工顺序 ,7,易发生或常见的质量通病 ,8,新技术、新材料及新工艺的应用 产品质量不稳定和不合格率较高的工序 ,9, ,10,特殊地基或特种结构 (三)质量控制点的管理 1Z204033施工生产要素的质量控制 1Z204033施工生产要素的质量控制 1Z204033施工生产要素的质量控制 一、施工人员的质量控制 一、施工人员的质量控制 一、施工人员的质量控制 二、材料设备的质量控制 二、材料设备的质量控制 二、材料设备的质量控制 三、工艺方案的质量控制 三、工艺方案的质量控制 三、工艺方案的质量控制 四、施工机械的质量控制 四、施工机械的质量控制 四、施工机械的质量控制 五、施工环境因素的控制 五、施工环境因素的控制 五、施工环境因素的控制 (一)对施工现场自然环境因素的控制 (二)对施工质量管理环境因素的控制 (三)对施工作业环境因素的控制 1Z204034施工准备的质量控制 1Z204034施工准备的质量控制 1Z204034施工准备的质量控制 一、施工技术准备工作的质量控制 一、施工技术准备工作的质量控制 一、施工技术准备工作的质量控制 二、现场施工准备工作的质量控制 二、现场施工准备工作的质量控制 二、现场施工准备工作的质量控制 47 (一)计量控制 (二)测量控制 (三)施工平面图控制 三、工程质量检查验收的项目划分 三、工程质量检查验收的项目划分 三、工程质量检查验收的项目划分 1(单位工程的划分应按下列原则确定 分部工程的划分应按下列原则确定 2( 1Z204035施工过程的质量控制 1Z204035施工过程的质量控制 1Z204035施工过程的质量控制 一、工序施工质量控制 一、工序施工质量控制 一、工序施工质量控制 (一)工序施工条件控制 (二)工序施工效果控制 1(地基基础工程 ,1,地基及复合地基承载力检测 ,2,工程桩承载力检测 ,3,桩身质量检验 2(主体结构工程 ,1,混凝土、砂浆、砌体强度现场检测 ,2,钢筋保护层厚度检测 混凝土预制构件结构性能检测 ,3, 3(建筑幕墙工程 ,1,铝塑复合板的剥离强度检测 ,2,石材的弯曲强度,室内用花岗石的放射性检测 ,3,玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验,石材用结构胶结强度及石材用密封胶 的污染性检测 ,4,建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测 ,5,硅酮结构胶相容性检测 4(钢结构及管道工程 二、施工作业质量的自控 二、施工作业质量的自控 二、施工作业质量的自控 (一)施工作业质量自控的意义 (二)施工作业质量自控的程序 1(施工作业技术的交底 2(施工作业活动的实施 3(施工作业质量的检验 (三)施工作业质量自控的要求 1(预防为主 2(重点控制 3(坚持标准 4(记录完整 (四)施工作业质量自控的制度 ,1,质量自检制度 48 ,2,质量例会制度 ,3,质量会诊制度 ,4,质量样板制度 ,5,质量挂牌制度 ,6,每月质量讲评制度等 三、施工作业质量的监控 三、施工作业质量的监控 三、施工作业质量的监控 (一)施工作业质量的监控主体 (二)现场质量检查 1(现场质量检查的内容 ,1,开工前的检查 ,2,工序交接检查 ,3,隐蔽工程的检查 ,4,停工后复工的检查 ,5,分项、分部工程完工后的检查 ,6,成品保护的检查 2(现场质量检查的方法 ,1,目测法 ?看 ?摸 ?敲 ?照 ,2,实测法 ?靠 ?量 ?吊 ?套 ,3,实验法 ?理化试验 ?无损检测 (三)技术核定与见证取样送检 1(技术核定 2(见证取样送检 四、隐蔽工程验收与成品质量保护 四、隐蔽工程验收与成品质量保护 四、隐蔽工程验收与成品质量保护 (一)隐蔽工程验收 (二)施工成品质量保护 1Z204036施工质量与设计质量的协调 1Z204036施工质量与设计质量的协调 1Z204036施工质量与设计质量的协调 一、项目设计质量的控制 一、项目设计质量的控制 一、项目设计质量的控制 (一)项目功能性质量控制 (二)项目可靠性质量控制 (三)项目观感性质量控制 49 (四)项目经济性质量控制 (五)项目施工可行性质量控制 二、施工与设计的协调 二、施工与设计的协调 二、施工与设计的协调 (一)设计联络 (二)设计交底和图纸会审 (三)设计现场服务和技术核定 (四)设计变更 1Z204041施工过程的质量验收 1Z204041施工过程的质量验收 1Z204041施工过程的质量验收 一、施工过程质量验收的内容 一、施工过程质量验收的内容 一、施工过程质量验收的内容 (一)检验批质量验收 (二)分项工程质量验收 (三)分部工程质量验收 二、施工过程质量验收不合格的处理 二、施工过程质量验收不合格的处理 二、施工过程质量验收不合格的处理 1Z204042竣工质量验收 1Z204042竣工质量验收 1Z204042竣工质量验收 一、竣工质量验收的依据 一、竣工质量验收的依据 一、竣工质量验收的依据 ,1,国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法 ,2,工程施工质量验收统一标准 ,3,专业工程施工质量验收规范 ,4,批准的设计文件、施工图纸及说明书 ,5,工程施工承包合同 ,6,其他相关文件 二、竣工质量验收的要求 二、竣工质量验收的要求 二、竣工质量验收的要求 ,1,建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定 ,2,建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求 ,3,参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格 ,4,工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 ,5,隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收～并形成验收文件 ,6,涉及结构安全的试块、试件以及有关材料～应按规定进行见证取样检测 ,7,检验批的质量应按主控项目和一般项目验收 ,8,对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测 ,9,承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质 ,10,工程的观感质量应由验收人员通过现场检查～并共同确认 三、竣工质量验收的标准 三、竣工质量验收的标准 三、竣工质量验收的标准 50 ,1,单位,子单位,工程所含分部,子分部,工程的质量均应验收合格 ,2,质量控制资料应完整 ,3,单位,子单位,工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整 ,4,主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 ,5,观感质量验收应符合要求 四、竣工质量验收的程序 四、竣工质量验收的程序 四、竣工质量验收的程序 (一)竣工验收准备 (二)竣工预验收 具备下列条件时～申请工程预验收: ,1,完成建设工程设计和合同约定的各项内容 ,2,有完整的技术档案和施工管理资料 ,3,有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告 ,4,有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件 ,5,有施工单位签署的工程保修书 (三)正式竣工验收 五、竣工验收备案 五、竣工验收备案 五、竣工验收备案 1Z204051工程质量问题和质量事故的分类 1Z204051工程质量问题和质量事故的分类 1Z204051工程质量问题和质量事故的分类 一、工程质量不合格 一、工程质量不合格 一、工程质量不合格 (一)质量不合格和质量缺陷 (二)质量问题和质量事故 二、工程质量事故 二、工程质量事故 二、工程质量事故 (一)按事故造成损失的程度分级 ,1,特别重大事故 ,2,重大事故 ,3,较大事故 ,4,一般事故 (二)按事故责任分级 ,1,指导责任事故 ,2,操作责任事故 ,3,自然灾害事故 1Z204052施工质量事故的预防 1Z204052施工质量事故的预防 1Z204052施工质量事故的预防 一、施工质量事故发生的原因 一、施工质量事故发生的原因 一、施工质量事故发生的原因 ,1,技术原因 ,2,管理原因 ,3,社会、经济原因 51 ,4,人为事故和自然灾害原因 二、施工质量事故预防的具体措施 二、施工质量事故预防的具体措施 二、施工质量事故预防的具体措施 (一)严格按照基本建设程序办事 (二)认真做好工程地质调查 (三)科学的加固好地基 (四)进行必要的设计审查复核 (五)严格把好建筑材料及制品的质量关 (六)对施工人员进行必要的技术培训 (七)依法进行施工组织管理 (八)做好应对不利施工条件和各种灾害的预案 (九)坚强施工安全与环境管理 1Z204053施工质量问题和质量事故的处理 1Z204053施工质量问题和质量事故的处理 1Z204053施工质量问题和质量事故的处理 一、施工质量事故处理的依据 一、施工质量事故处理的依据 一、施工质量事故处理的依据 ,1,质量事故的实况资料 ,2,有关合同和合同条件 有关技术文件和档案 ,3, ,4,相关建设法规 二、施工质量事故报告和调查处理程序 二、施工质量事故报告和调查处理程序 二、施工质量事故报告和调查处理程序 (一)事故报告 事故报告应包括内容: ,1,事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参见单位名称 ,2,施工发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失 ,3,事故原因的初步判断 ,4,事故发生后采取的措施及事故控制情况 ,5,事故报告单位、联系人和联系方式 ,6,其他应当报告的情况 (二)事故调查 事故调查报告的内容: ,1,事故项目及各参建单位概况 ,2,施工发生的经过和事故救援情况 ,3,事故造成的人员伤亡和直接经济损失 ,4,事故项目有关质量检测报告和技术分析报告 ,5,事故发生的原因和事故性质 ,6,事故责任的认定和事故责任者的处理建议 ,7,事故防范和整改措施 (三)事故的原因分析 (四)制定事故处理的技术方案 (五)事故处理 52 (六)事故处理的鉴定验收 (七)提交事故处理报告 ,1,事故调查的原始资料、测试的数据 ,2,事故原因分析和论证结果 ,3,事故处理依据 ,4,事故处理的技术方案及措施 ,5,实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料 ,6,检查验收记录 ,7,对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等 三、施工质量事故处理的基本要求 三、施工质量事故处理的基本要求 三、施工质量事故处理的基本要求 ,1,质量事故处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的 ,2,消除造成事故的原因～注意综合治理～防治事故再次发生 ,3,正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法 ,4,切实做好事故处理的检查验收工作～认真落实方法措施 ,5,确保事故处理期间的安全 四、施工质量缺陷处理的基本方法 四、施工质量缺陷处理的基本方法 四、施工质量缺陷处理的基本方法 (一)返修处理 (二)加固处理 对混凝土结构常用的加固方法有: ?增大截面加固法 ?外包角钢加固法 ?粘钢加固法 ?增设支点加固法 ?增设剪力墙加固法 ?预应力加固法 (三)返工处理 (四)限制使用 (五)不作处理 一般可不作专门处理的情况有以下几种: ,1,不影响结构安全和使用功能的 ,2,后道工序可以弥补的质量缺陷 ,3,法定检测单位鉴定合格的 ,4,出现的质量缺陷～经检测鉴定达不到设计要求～但经原设计单位核算～仍能满足结构安全和使用功能的 (六)报废处理 本目主要介绍?分层法、?因果分析图法、?排列图法、?直方图法 1Z204061分层法的应用 1Z204061分层法的应用 1Z204061分层法的应用 一、分层法的基本原理 一、分层法的基本原理 一、分层法的基本原理 53 由于工程项目影响因素众多～对工程质量状况的调查和质量问题的分析～必须分门别类的进行～以便准确有效的找出 问题及其原因之所在～这就是分层法的【基本思想】 二、分层法的实际应用 二、分层法的实际应用 二、分层法的实际应用 【关键】调查分析的类别和层次的划分～根据【管理需要】和【统计目的】～按照以下分层方法取得原始数据: ,1,按施工时间分 ,2,按地区部位分 按产品材料分 ,3, ,4,按检测方法分 ,5,按作业组织分 ,6,按工程类型分 ,7,按合同结构分 1Z204062因果分析图法的应用 1Z204062因果分析图法的应用 1Z204062因果分析图法的应用 一、因果分析图法的基本原理 一、因果分析图法的基本原理 一、因果分析图法的基本原理 二、因果分析图法的应用示例 二、因果分析图法的应用示例 二、因果分析图法的应用示例 三、因果分析图法应用时的注意事项 三、因果分析图法应用时的注意事项 三、因果分析图法应用时的注意事项 1Z204063排列图法的应用 1Z204063排列图法的应用 1Z204063排列图法的应用 一、排列图法的适用范围 一、排列图法的适用范围 一、排列图法的适用范围 二、排列图法的应用示例 二、排列图法的应用示例 二、排列图法的应用示例 1Z204064直方图法的应用 1Z204064直方图法的应用 1Z204064直方图法的应用 一、直方图法的主要用途 一、直方图法的主要用途 一、直方图法的主要用途 二、直方图法的应用示例 二、直方图法的应用示例 二、直方图法的应用示例 三、直方图的观察分析 三、直方图的观察分析 三、直方图的观察分析 (一)通过分布形状观察分析 (二)通过分布位置观察分析 1Z204071政府对工程项目质量的监督职能 1Z204071政府对工程项目质量的监督职能 1Z204071政府对工程项目质量的监督职能 一、监督管理部门职责的划分 一、监督管理部门职责的划分 一、监督管理部门职责的划分 二、政府质量监督的性质与职权 二、政府质量监督的性质与职权 二、政府质量监督的性质与职权 54 (一)政府质量监督的性质 (二)政府质量监督的职权 三、政府质量监督的机构 三、政府质量监督的机构 三、政府质量监督的机构 (一)监督机构 (二)监督人员 1Z204072政府对工程项目质量监督的内容 1Z204072政府对工程项目质量监督的内容 1Z204072政府对工程项目质量监督的内容 一、质量监督的内容 一、质量监督的内容 一、质量监督的内容 二、质量监督程序 二、质量监督程序 二、质量监督程序 (一)受理建设单位办理质量监督手续 (二)制定工作计划并组织实施 (三)对工程实体和工程质量行为进行抽样、抽测 (四)监督工程竣工验收 (五)形成工程质量监督报告 (六)建立工程质量监督档案 55