第一章项目简介
一、工程概况
1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。
2、工程地址:中山市东明路
3、建设单位:中山市市政工程建设中心
4、
合同
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工期总日历天数25天。
二、工程范围:
1、路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。
2、电缆预埋管敷设。
三、工程保修期:
1、综合验收交付使用起计一年。
四、工程项目特点:
1、以考虑节省工程费用为原则。
2、组织各工种配合施工,以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章施工组织
方案
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与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构
一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,
1、其组成成员如下:
欧阳坤
39
本科
自动控制
工程师
2
项目经理
李展乐
46
高中
技师
3
工程技术负责人
欧斌
25
大专
电气技术
助工
4 工地负责人
夏爱国
31
高中
电工
5 电气施工员
陈森
30
高中
电工
6 质安员
黄明允
25
大专
制冷与空调
7
材料员
汪华昌
36
高中
8
二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第四节施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,
规章制度
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颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段
达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
4、竣工验收
一次通过相关部门验收。
浙公网安备 33021202002483