高层管理者绩效考核实施办法及考评表

高层管理者绩效考核实施办法及考评表 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 高层管理者绩效考核 一、 原则 1、结果导向;2、效率优先;3、兼顾质量、成本和安全。 二、 适用对象 各级公司总经理级及以上人员(总经理级、总师级、总裁级管理者)，总裁特别授权免于考核的除外。入司或履职时间不足3个月的除外。 三、 考核时间 每年的年中(7月底-8月初)和年末(次年1月底-2月初) 四、 考核方式及权重 1、定性评价:直接上级对下级考评、更高级别领导复核，侧重于工作态度、工 作能力、职业素养、管理能力四个方面;占40% 2、定量考核:企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人 进行考核;侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个 方面;占40% 3、周边考评:相关部门或相关岗位的同级别管理者(2-4名)考评，侧重于工作 作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面;占10% 4、民主测评:直接下级(2-4名)对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管 理水平、人才培养、职业素养等方面;占10% 五、 考核程序 1、被考核人填写《述职报告》(必要时安排现场述职)和《自我评价表》(采用 高管人员考核表)，上报薪酬绩效委员会; 2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中:直接上级定性评价，更高级 别领导复核;企管中心组织定量考核;人资总部组织资格审查、周边考评和 民主测评; 3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定; 4、总裁审批; 5、公示结果及接受质询(3个工作日); 6、根据年终奖 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 确定绩效奖金。 六、 相关考核表格 1、高管人员绩效考核评价表(业务类和职能类) 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 2、高层管理人员民主测评表 3、集团高管考核资格审查表 4、述职报告 1、高层管理人员考核表(业务类) 单 位 被考核人 职务 考核周期 序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差 3 五大主动 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 3 敢抓敢管 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 定性指标 1 职业素养 3 廉洁自律 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? ( 30 分) 3 敢于担责 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 3 正直诚信 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 得分: 3 思路活跃 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 3 大局意识 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? __ 2 领导能力 3 流程执行 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 3 组织协调 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 3 团队建设 3 ? 2.5 ? 2 ? 1 ? 0 ? 周边协作 得分: ;注:由人力资源部负责组织。 (10分) 民主测评 得分: ;注:由人力资源部负责组织。 (10分) 得分 分值 任务内容 完成标准 完成情况说明 分配 时间 效果 定量指标 ( 50 分) 得分: 理由 加分(1-5分) 加减指标 得分: 理由 减分(1-5分) 初评建议归档:?A 类员工 ?B类员工 ?C 类员工 ?D类员工 初评总分: 签名: 日期: 年 月 日 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 复评建议归档:?A 类员工 ?B类员工 ?C 类员工 ?D类员工 复评得分: 加减分及理由: 签名: 日期: 年 月 日 人力资源总部审核得分: 加减分及理由: 签名: 日期: 年 月 日 企业管理中心审查得分: 得分审查: ?合理 ?不合理 签名: 日期: 年 月 日 审定意见: ?A 类员工 ?B类员工 ?C 类员工 ?D类员工 薪酬绩效小组终审得分: 加减分及理由: 签名: 日期: 年 月 日 高层管理人员考核表(职能类) 单 位 被考核人 职务 考核周期 序号 指标 分值 内容 优秀 较好 一般 较差 差 4 五大主动 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 4 敢抓敢管 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 定性指标 1 职业素养 4 廉洁自律 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? ( 40 分) 4 敢于担责 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 4 正直诚信 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 得分: 4 思路活跃 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 4 大局意识 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? __ 2 领导能力 4 流程执行 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 4 组织协调 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 4 团队建设 4 ? 3 ? 2 ? 1 ? 0 ? 周边协作 得分: ;注:由人力资源部负责组织。 (10分) 民主测评 得分: ;注:由人力资源部负责组织。 (10分) 得分 分值 任务内容 完成标准 完成情况说明 分配 时间 效果 定量指标 ( 40 分) 得分: 理由 加减指标 加分(1-5分) 得分: 减分(1-5分) 理由 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 初评建议归档:?A 类员工 ?B类员工 ?C 类员工 ?D类员工 初评总分: 签名: 日期: 年 月 日 复评建议归档:?A 类员工 ?B类员工 ?C 类员工 ?D类员工 复评得分: 加减分及理由: 签名: 日期: 年 月 日 人力资源总部审核得分: 加减分及理由: 签名: 日期: 年 月 日 企业管理中心审查得分: 得分审查: ?合理 ?不合理 签名: 日期: 年 月 日 审定意见: ?A 类员工 ?B类员工 ?C 类员工 ?D类员工 薪酬绩效小组终审得分: 加减分及理由: 签名: 日期: 年 月 日 2、高层管理人员民主测评表 (2010年x月) 被测评人单位 被测评人 职务 测评人 职务 考核标准(各单项满分10分，合计满分100分) 序号 指标 得分 10分 8分 6分 4分 2分 具有极强的大局具有较强的大具有一定的大局具有一定的大局没有大局观和意 观和意识，能从局观和意识，能观和意识，能从观和意识，偶尔识，不能从全局 全局形势进行全从全局形势进全局形势进行全不能从全局形势形势进行全面分 1 大局观 面 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、观察和行全面分析、观面分析、观察和进行全面分析、析、观察和处理 处理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 察和处理问题 处理问题 观察和处理问题 问题 严格按照岗位职能按岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 基本能按岗位职偶尔不能履行岗工作敷衍，经常责做好自己的工做好自己的工责做好自己的工位职责，承担相推卸责任，不能 2 责任感 作，任劳任怨，作，任劳任怨，作，承担相应责应责任 履行岗位职责 勇于承担责任 敢于承担责任 任 不了解严于律总是严于律己、能够严于律己、理解严于律己、不能做的严于律己、廉洁奉公的廉洁奉公，并积廉洁奉公，能够廉洁奉公的思己、廉洁奉公，思想，不知道如 3 原则性 极遵守公司的各积极遵守公司想，能够遵守公不遵守公司的相何遵守公司的相项规章制度 的规章制度 司的规章制度 关规章制度 关规章制度 时间和资源的利工作效率尚可，工作效率低下，工作效率较高，工作分不清主用达到最佳，工能分清主次，能尚能分清主次，能分清主次，能次，不能按时完作效率高，完成够按时完成工偶尔不能完成工 4 效率意识 够按时完成工成工作，且工作任务速度快，质作，基本保证质作，不能保证工作，保证质量 质量无法保证 量高，效益好 量 作质量 具有极强的成本具有较强的成具有一定的成本成本控制意识不没有成本控制意控制意识，会爱本控制意识，能控制意识，勤俭够强，偶有浪费识，容易浪费公 5 成本意识 惜、节约公司财爱惜、节约公司节约，不浪费公等现象发生 司财产 产 财产 家财产 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 总是主动询问他经常主动询问很少主动询问他从不主动询问他能够主动询问他人是否需要帮他人是否需要人是否需要帮人是否需要帮人是否需要帮助，对他人提出帮助，对他人提助，对他人提出助，对他人提出助，对他人提出 6 配合意识 的合理工作要出的合理工作的合理工作要的合理工作要的合理工作要求，总是积极响要求，可以积极求，不太关注和求，莫不关心也求，能够响应 应 响应 响应 不响应 善于与下属沟易于听取下属对待下属粗暴，能够听取下属意偶尔不能听取下通，听取团队成意见和建议，积不能听取任何意见和建议，积极属意见和建议，员意见，积极促极与下属沟通，见和建议，无法与下属沟通，促不注重团队协作 7 民主意识 进团队协作，引促进团队协作，进行团队的协作进团队协作，达和组织目标的实导团队达到组织引导团队达到和沟通，工作无到组织目标 现 目标 组织目标 法正常开展 严格遵守公司流基本上遵守公能够遵守公司流经常不遵守公司从来不遵守公司 程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，能司流程管理制程管理制度，按流程管理制度，流程管理规定， 按标准流程开展度，能按标准流标准流程开展工工作开展杂乱无工作开展杂乱无 8 流程意识 工作 程开展工作 作 章 章 具备良好的发现能根据公司的能根据公司的要和解决问题的能要求，在权限范求，当前工作的需要别人协助，工作无组织、无力;解决问题的围内发现和解特点，在权限范方能发现和解决计划，不能发现 工作能力 形式和途径多决问题，解决问9 围内发现和解决问题 和解决任何问题 样; 能创造性地题的形式和途问题 提出新的方法 径多样 善于分配工作与能够顺利分配欠缺分配工作、不善分配工作与能够分配工作与权力，能积极传工作与权力，有权力及指导部属权力，缺乏指导权力、传授工作 10 领导能力 授工作知识，引效传授工作知的方法，任务开员工的方法，内知识，完成任务 导部属完成工作 识，完成任务 展偶有困难 部时有不服怨言 合 计 合计得分( 满分100分，还原成10分值后得分:合计得分/10= ) 评分人评价: 签名: 日期: 年 月 日 3、集团高管考核资格审查表 考核周期:___________________ 单 位: 部 门 姓 名 职 务 一 入司或履职时间 二 休假情况汇总 累计次数: 三 一般违纪表现 单项累计扣分 总分 1 2 3 4 5 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 6 7 8 四 严重违纪情况 无此现象 发生此现象 1 个人工作疏忽，造成公司安全隐患 ? ? 2 泄露公司秘密，未对公司利益造成重大损害 ? ? 3 发生重大事故，给公司利益造成较大损害 ? ? 4 ? ? 5 ? ? 人力资源总部意见: ?可参与考核 ?取消考核资格(无绩效工资和绩效奖金) 签名: 日期: 年 月 日 企管中心意见: ?可参与考核 ?取消考核资格(无绩效工资和绩效奖金) 签名: 日期: 年 月 日 薪酬绩效小组审定: ?可参与考核 ?取消考核资格(无绩效工资和绩效奖金) 签名: 日期: 年 月 日 4、述职报告 述职人 职务 所在单位 述职周期 年 月 日 —— 年 月 日 述职内容 一、 主要工作成果 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层 二、 存在的问题与不足 三、 总结的经验教训 四、 今后工作思路 五、 六大法宝和廉洁从业十条禁令的自检 无忧网(www.5ucom.com)汇聚有学习力的精英阶层