【行政人事基础管理制度】人事劳资部工作标准(推荐格式)

【行政人事基础管理制度】人事劳资部工作标准(推荐格式)【行政人事基础管理制度】人事劳资部工作标准(推荐格式) 在线文档阅读人事劳资部工作标准考核序额定增减工作标准工作内容与要达到的要求具体考核条件完成增减实得号分数分数情况分数分数一用工管理 1. 员工的招聘。根据公司生产和发展需4分 a. 没有员工招聘计划。 -4 ,20分, 要～编制年度招工计划～按计划分阶段组b. 对新进员工身份审查不严～给织员工招聘工作～按规定填写“员工应聘公司带来损失,每起,。 -1 申请表”～严格审查新进员工的综合素质～c. 违反公司纪律～招工徇私舞 ...

【行政人事基础管理制度】人事劳资部工作标准(推荐格式) 在线文档阅读人事劳资部工作标准考核序额定增减工作标准工作内容与要达到的要求具体考核条件完成增减实得号分数分数情况分数分数一用工管理 1. 员工的招聘。根据公司生产和发展需4分 a. 没有员工招聘计划。 -4 ,20分, 要～编制年度招工计划～按计划分阶段组b. 对新进员工身份审查不严～给织员工招聘工作～按规定填写“员工应聘公司带来损失,每起,。 -1 申请表”～严格审查新进员工的综合素质～c. 违反公司纪律～招工徇私舞根据新进员工的自身能力～安排适宜的工弊～使人才流失。 -10 种～达到人尽其能。 2. 劳动合同管理。对新进员工实行试用4分 a. 试用期满未签订劳动合同,每-0.5 期～对试用期满符合公司要求的员工签订人,。 -1 劳动合同。要求每位试用期满继续留用的b. 合同不符和国家有关政策,每员工都有劳动合同～合同内容符合国家法份,。 -1 规政策～权利义务明确～合同能有效运用c. 合同内容不明确～无法成为员到对员工的具体管理当中。工管理的依据。 3. 员工的考核。整理员工一年来所受的3分 a. 考核内容不全面、不具体～不各种奖励和处罚记录～每年组织一次对员能反映员工的真实业绩,每人-0.2 工进行综合考核～结合年中的奖励和处罚次,。记录～填报员工考核报表。要求考核员工b. 考核结果不真实～考核过程照-10 的综合表现、工作能力、工作业绩～考核顾私情或乘机报复,每人次,。工作要全面、实事求是～真实反映员工的工作成绩。 4. 员工的选拔、辞退和调动。根据员工4分 a. 员工的选拔、辞退和调动不以考核结果～对表现良好～工作业绩突出的考核结果为依据～凭主观～顾员工～要予以提拔重用,对不能胜任本职私情,每人,。 -4 工作的员工应调 b. 因工作需要未及时办理调动手续～影响正常工作,每人,。 -1 在线文档阅读在线文档阅读 =1= 在线文档阅读在线文档阅读考核序额定增减工作项目工作内容与要达到的要求具体考核条件完成增减实得号分数分数情况分数分数离原岗位～重新安排工作～因工作需要～ c. 对该辞退人员未予辞退～继各部门之间人员需要调动的～由人事劳资续给公司造成危害,每人次,。 -2 部办理调动手续,对违反国家法令法规、公司规章制度～造成严重后果的员工～予以辞退。 5. 考勤管理。负责公司考勤工作～每月正5分 a. 考勤报表延迟上交,每延迟-0.2 确统计员工的迟到、早退、请假、旷工及一天,。 -1 分析原因。统计报表应在每月3日前上报b. 考勤报表有重大错误,每份有关部门～对经常性违反考勤纪律的员工～每处,。 -0.5 应当面进行教育。 c. 对经常性违反考勤纪律的员工～没有进行教育改正,每人次,。二劳动定额定1. 编写产品～半成品～工序工时定额～各5分 a. 应订定额每少一项。 -0.5 员管理工种工时定额要相对平衡,组织制订各生b. 不合理定额,每项,。 -0.2 ,8分, 产车间、设备、岗位定员～达到岗位有定员～产品有定额～定员、定额要先进合理。 2. 由于采用新技术、新工艺、新设备～提3分 a. 生产条件改变而定额未变-0.2 高了劳动生产率～要及时修订劳动定额～,每项,。保持定额的先进性、现实性、合理性。 b. 生产条件改变～定额延迟提-0.5 出,每延迟一周,。三干部定编定1. 根据各部门具体工作职责～编写公司各4分 a. 部门编制无计划～不能发挥员管理部门人员编制计划～按编制配备人员。要部门应有的职能,每部门,。 -3 ,8分, 求编制能确实满足部门工作需要～发挥部b. 部门人员配备不合理～人浮门的职能作用～配备人员要合理～避免人于事,每部门,。 -1 浮于事。 =2= 在线文档阅读在线文档阅读考核序额定增减工作项目工作内容与要达到的具体要求具体考核条件完成增减实得号分数分数情况分数分数 2. 部门的合并和新增～要事先作出人员编制4分新增部门没有人员编制～职责不-2 计划～保证合并或新增后的部门马上运作～清,每部门,。避免职责不清～工作效率不高。四工资管理 1. 编制工资计划。关键国家政策和行业情4分 a. 工资计划表延迟上交,每延况～制订公司年度工资计划～填写工资计划迟五天,。 -1 ,15分, 表～于年前一个月上报财务部～按时进行员b. 未按时进行工资转正、定级工工资转正、定级和晋级工作。和晋级工作,每人次,。 -0.5 2. 制订计时工资、计件工资。要求工资的制5分 a. 没有统一工资标准。 -5 订符合公司经济效益～有统一的工资标准～b. 工资结构不合理～不能调动对苦、脏、累及技术岗位的工资应作适当倾员工工作积极性。 -2 斜。 3. 劳保福利、社会保险。根据公司有关规定～6分 a. 没有制订劳保福利标准。 -6 按季节、按工种确定劳保福利的品种～制订b. 劳保福利用品没按规定时间发放标准～组织按时发放劳保福利用品,办发放,每拖延10天,。 -1 好员工社会保险～要求人人有保险。 c. 参加保险不全面,每漏一人,。 -0.2 五员工培训 1. 编制培训计划。根据各部门提出的培训要5分 a. 没有年度培训计划。 -5 求～制订年度培训计划。计划制订要求普及b. 计划制订不全面～涉及面不-2 ,12分, 面广～人人都有受训机会～培训形式多样化～广。 -4 培训内容实用性强～兼顾轻重缓急～计划实c. 培训留于形式～实用性不强。 -4 施符合实际情况。 d. 培训计划不符合实际～过时。 -4 =3= 在线文档阅读在线文档阅读考核序额定增减工作项目工作内容与要达到的要求具体考核条件完成增减实得号分数分数情况分数分数 2. 组织培训。按计划组织培训工作～根据不4分 a. 不按计划组织培训工作。 -4 同类型的人员进行不同形式的培训。要求中b. 培训次数不够,每少一次,。 -1 层以上干部每年至少受训一次以上～员工每c. 未经培训的人员上岗操作,每年至少受训二次以上～新进员工和调换工种人次,。 -0.5 的员工必须经过培训后方可上岗。 3. 培训档案。建立员工培训档案～记录员工3分 a. 没有员工培训档案或档案不-3 培训内容、培训结果和考核成绩～对将培训全。知识应用于实践～产生效益的给予嘉奖。 b. 对受训成绩优秀者未予以奖-2 励,每人次,。六档案管理建立健全人事劳资档案～加强档案的管理。7分 a. 档案管理混乱～不能及时提 ,7分, 要求每位员工都有单独的人事劳资档案～及供有关资料。 -3 时整理每位员工的档案资料～将员工在工作b. 档案记载与员工现状不符-1 中所受的各种嘉奖或处罚、提拔、调动、辞,每人每项,。退～工资的转正、定级、晋级等情况及时载入档案～保证人员的现状与档案相符。 =4= 在线文档阅读

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