财务部绩效考核
方案
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范本
财务部绩效考核实施方案
一、 考核目的:
为了适应公司发展需要~提高科学管理水平~充分体现本部门的工作职能~提高本部门员工整体的业务素质~以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感~进而提高公司竞争力和可持续发展能力~实现公司的长远战略目标~特拟订本考核
制度
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。
二、考核对象:
公司财务部经理、主管、会计人员及各区域财务人员。
三、考核办法:
本部门职员的业绩由
表格
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评分人考核~每月进行一次评分~月末由核算经理将考核结果汇总呈
报财务总监审批后交人力资源部。
四、评测
标准
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:
,1,月度考核:被考核人员每月考核后所得总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:
如某员工工资为3000元~,岗位工资为 2100元+绩效工资为900元,~而其当月绩效考核分值为80分~因而其当月工资为:2100+900×80%=2820元。
绩效工资占工资总额的30% 。
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比。
,2,年度考核:被考核人员年度总分值按月度平均后~根据公司效益情况按平均分值发放。 五、区域会计主管考核评估标准
分类 权重指标 评分标准 评分得分 说明
比例 人
20费用预算控制率 实际上月费比,费用/收入,预算内且不核算
分 超上年同期费比~此项得分满分~较上经理 关键 年同期费比下降2%加5分~增加2%减5
业绩 分~最高加或扣20分。实际费比超预算
指 扣10分。
标 10收入达成率 区域上月收入达成率100%及以上~此项核算
分 满分~相应比例达成得相应分数。取整经理
数四舍五入。如达成82%得8分。
10每周报表提交 及时且准确~得分10分, 费用
分 按不及时次数扣分~每次扣1分。准确会计
性按次数扣分~每次扣1分。 主管
5分 费用单据邮寄及及时且准确~得分10分, 总账
月报表 按不及时次数扣分~每次扣1分。 主管 工作任准确性按次数扣分~每次扣1分。
务完成5 对账函 及时且准确~得分10分, 应收 指标 按不及时次数扣分~每次扣1分。准确会计
性按次数扣分~每次扣1分。
20费用审核单据质按制度要求附件完整无差错得分满分~费用
分 量 每差错一次扣1分~差错5次以上扣10会计
分。差错10次以上扣满分, 主管
5分 录入资料准确性 及时且准确~得分10分, 费用
准确性按次数扣分~每次不准确扣1分。 会计
主管
5分 资金盘点 账面资金与实盘资金相符~得分5分,总账
不相符扣5分。 会计
主管 工作能2分 领导能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算 力指标 分 经理
2分 团队合作能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
分 经理
2分 解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
分 经理
2分 沟通能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
分 经理
2分 专业知识及技能 优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
分 经理 工作态2分 是否认真完成上优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算 度指标 级交待的任务 分 经理
2分 是否以身作则~优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
严格按公司制度分 经理
办事。
2分 是否及时准确向优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
上级汇报工作 分 经理
2分 是否保守公司机优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
密 分 经理
2分 是否有责任感 优秀为2分~合格为1分~不合格为0核算
分 经理 五、区域会计助理考核评估标准
分类 权重指标 评分标准 评分人 得分 说明
比例
20费用预算控制率 实际费比,费用/收入,预算内且不超上核算经
分 年同期费比~此项得分满分~较上年同理 关键 期费比下降2%加5分~增加2%减5分~
业绩 最高加或扣20分。实际费比超预算扣
指 10分。
标 5分 收入达成率 区域收入达成率100%及以上~此项满核算经
分~相应比例达成得相应分数。取整数理
四舍五入。如达成82%得8分。
10资金管理 资金管理数据准确且及时~账实相符~区域会
分 得满分~差错1次扣2分~差错2次扣计主管
5分~差错3次以上扣10分。
5分 核销付款准确及及时且准确~得分10分, 区域会
时性 按不及时次数扣分~每次扣1分。准确计主管 工作任性按次数扣分~每次扣1分。
务完成5 资金申请及时性 及时得分10分, 区域会 指标 按不及时次数扣分~每次扣1分。 计主管
5 赠品物料管理报及时且附件完整~得分10分, 总部应
表 按不及时次数扣分~每次扣1分。按附付会计
件完整度按次数扣分~每次扣1分。
20门店资料申请 及时且准确~得分10分, 总部库
分 按不及时次数扣分~每次扣1分。准确存会计
性按次数扣分~每次扣1分。
5分 录入资料准确性 及时且准确~得分10分, 费用会
准确性按次数扣分~每次不准确扣1分。 计主管
5分 固定资产管理 账面资金与实盘相符~得分5分,发生区域会
盘亏一次扣2分~两次扣5分。 计主管 工作能2分 工作完成能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会 力指标 分 计主管
2分 团队合作能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
分 计主管
2分 解决问题能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
分 计主管
2分 沟通能力 优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
分 计主管
2分 专业知识及技能 优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
分 计主管 工作态2分 是否认真完成上优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会 度指标 级交待的任务 分 计主管
2分 是否以身作则~优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
严格按公司制度分 计主管
办事。
2分 是否及时准确向优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
上级汇报工作 分 计主管
2分 是否保守公司机优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
密 分 计主管
2分 是否有责任感 优秀为2分~合格为1分~不合格为0区域会
分 计主管
六、考评时间
每月28日区域主管提交区域会计助理绩效考评表交总部费用主管~每月1日由总部费用主管提交总部各相关评分人评分~评分后交部门经理最终评分~交财务总监签字后每月3日前完成交人力资源部审批后核算发放工资。