可口可乐公司国际直接投资业务案例分析

可口可乐公司国际直接投资业务案例分析 可口可公司国直接投案例分析乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐摘要:“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐可口可公司是全世界最大的料公司、有最大的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐售网,他的成功得益于装瓶厂模式的建立,本土化的思想,强大的公能力等等。在中国高速展的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 今天可口可家百年企的成功得我借。乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐一、可口可在世界，案例故事,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 ，一,可口可史乐乐乐 1886年,美国治州的特大市,有个名叫翰潘伯乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐的,有一天在自家后院弄西搞,将碳酸水、糖及其它乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐原料混合在一个三脚里,乐乐乐沒想到,清凉、舒的可口可就奇迹般出現了:潘伯相信品可能具有商价,乐“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 因此把它送到局售,始了乐乐乐“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐可口可个美国料的奇。而潘伯的事 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐合伙人兼会:法克森,两個C字母在广告上可以有不做的表現,所以就乐造了Coca-Cola乐个名字。 但是可口可得以大展的,却是从艾薩坎得勒乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 个具有售的企家始。乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐1892年,他以美金2300元取得可口可的配方和乐乐乐乐乐所有,利用他的商天,在市上做足广告,使得可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 口可成了众人所知的品牌。乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 1919年,坎德勒的子女以美金乐乐乐乐2500万的价将他父一生的乐乐乐乐乐“乐”乐乐乐可口可公司 給欧尼斯伍德瑞夫(Mr. Earnest Woodruff)乐乐“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐,从此可口可就踏上了国舞台。海外市,伍德瑞夫不运用大量的售和促活,更特別乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐“乐乐瓶装和杯装品的品,可口强 可展成国性的公司,在商史上造了不朽的成就。乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 今天,可口可公司是全世界最大的料公司、有最大的售网。在世界料市“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 的前五名中,可口可、健怡可口可、雪碧和芬达就占了四席:全世界将近“乐”“乐”“”“”200个国家用可口可公司的品,平均乐“乐”乐乐乐乐乐天都超每10乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐杯:位料的大明星,早已成功的靡全球,成人人都可享受的世界名牌。不乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 管是王公貴族、平民百姓或夫走卒,都能松享有、:乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 ，二,可口可国化乐乐乐乐 如上面所述,早在二之前可口可就已始找通向国化的路径,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐“乐乐要全世界的人都喝可口可乐!” 公司第二任裁伯特乐乐乐乐乐?伍德夫上任伊始雄心勃勃。乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐但二以前,已有乐乐乐乐乐乐50多年史的可口可,其海外影响主要集中乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐在加拿大、古巴、德国等乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐数不多的几个国家。 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐日珍珠港后,美国日宣,美国大兵源源不断被派往前。伍德夫意到参乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐“乐乐乐了美是可口可支潜在的消者与推。他当机立断公表声明:持祖国的正争乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐位,不我的将士只花每士走到哪里,本公司将不惜成本,保5美分就能喝到一瓶家的可口可。乐乐乐乐乐乐乐” 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐在可口可做了大的宣攻后,美国政府决定可强 口可生所乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐需的食糖不受定限制。由于力运 送,瓶装可口可以乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐快速送到前,伍德夫 想出了在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐区立装瓶厂的点子,同派遣248人随提供乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐生服,些人被 美国方乐“乐乐乐”乐乐“乐”乐乐乐乐乐乐技察授予的,有可口可上校之称。也是最初的可口可装瓶厂的原乐乐乐乐乐乐乐乐型。 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐二期,可口可公司在世界各区共建立了64家装瓶厂,出乐乐乐乐100乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐瓶料。更重要的是,可口可与1000多万美国士兵交上了朋友,把他乐乐成了乐乐乐乐乐乐乐客。到上世40年代末,可口可的售利达到了乐乐乐乐乐乐乐乐乐12.6乐乐美元,其手百事可乐乐乐乐乐同比只有2500万美元。 二之后可口可始了乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐真正的国化道路,伍德夫的个乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐决定也被誉乐“乐”世界上最杰出的商之一。决定 1、可口可在欧乐乐乐乐洲 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐二之前,以酒替代品点的可口可,在 欧洲市乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐没有多少,面着除了面医学界的 疑和来自酒商和乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐酒者的保主力。二于可口 可在欧乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐洲的影响主要表在以下两个方面: 第一、二乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐期,可口可公司不惜血本,美国 大兵能以低价喝到他的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐汽水,和美国政府建立了良 好的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系。后美国国力增,盛当局极力 家从特大迹的公司乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐拓展地,美国政府以多 乐乐乐乐乐乐乐乐明示和暗示的手段,警告欧洲各国政府禁止可口可口会生不 利影响:法国外交部担心乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐歇划可能泡,欧洲各国 政府担乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐心可口可所来的文化冲,但怕因小 失大,乐乐乐乐乐乐乐乐乐改反立。 第二、可口可公司乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐部喝他的汽水,可能出于 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐国忱,甚至出于塑造其在国内的良好形象 但做乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐也帮助它打了欧洲市。美国士兵喝 可口可使得人相信可口可是乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐无害的。 　不可一世的美式作乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐,令某些人反感,但可口可 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐攻欧洲的行大成功。不管是好是坏,启了新式的手法。2、可口可在乐乐乐乐洲 早在1908年可口可就踏上了乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐洲,在菲律售。洲作新欣市,可口可在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐不曾停止,步除了洲印度的展的脚外,其他市都很利。 A、可口可在中国乐乐乐乐 可口可是最早乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐入中国的美国企之一,其 入中国市的史可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐追溯到上世20年代。1927年,可口可在上海乐乐乐乐乐落乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐,随后在天津、青也相建立了装瓶厂。1933年上海装瓶厂成乐乐乐当可口可公司在美国乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐境外最大的装瓶工厂。1948年中国成美国本土乐乐乐乐乐之外第一个量乐乐乐乐突破100万箱的市。乐乐 新中国成立后,由于中美之的特乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐殊系,可口可在中国的展受到影响。中美建乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐交后,可口可公司重返中国,可以之后乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐才是可口可在中国真正展的史。重返中国的可口可乐乐乐乐乐乐走的采取了四策略。步 第一,从步1979年到20世乐80年代初,从香港用火乐乐乐乐乐乐乐乐把可口可品运乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐内地,采取委托寄售方式,使可口可首先入北京友商店和外涉乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐店,代者可以无本得利,最初的年量只有200吨。但可口可乐从此再次打乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐了入中国市的大。 第二,送,促口原。步乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 第三,投厂,大市。步乐乐乐乐乐乐乐乐乐 第四,大可口可的步乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐社会影响,主要从20世乐90年代起,可口可在中国乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐极参与各社会公益、体育活。一系列活不大了可口可本乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐身的影响,而且提高了可口可在中国的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐声誉,可口可成老小皆知的料。通四乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐部了在中国的直接投的成功。 B、可口可在乐乐乐乐印度 印度一直是可口可心中的乐乐乐乐乐乐乐乐痛。1977年遭印度政府逐乐“乐礼出境的遇”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐,可口可公司并不甘心就此退出,16年后,于1993年10月重新登乐印度之后,却一直麻乐乐乐乐 不断。 2003年印度的“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐科学与境首次中心公称,可口可和百事可两大公司在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐印度生售的部分料中虫含乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐量超,同年,印度生部警告国民众,可口可中乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐含有染成份,切忌用,同年12月26日,印度当地法官判可口可,原因是在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐当地采用地下水,甚至生了当地村乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐女在企大口抗,2004年2月17日当地乐乐乐乐乐女以保乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐国家利益之名向跨国公司,当地政府函令可口可厂。乐乐乐乐乐 2006年,印度再爆可口可和百事可乐乐“”有毒事件,印度最高法院下令要求百事和可口可公司公乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐布它秘方。于可口可来,公布120年的秘方,意味着什,然乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 ,然是不可能的事情。 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐了解决美国政府再次出面,国易的美国商部副部拉文表示,此“乐乐乐乐乐乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐。行印度然,而言是一政倒退治力只能使可口可更不受印度公众“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐待。在印度依然有可口可,但是印度人却更加喜自己的品牌大——拇指。 3、可口可在乐乐乐乐非洲 早在1929年已乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐入了非洲市,可口可在是非洲最大的雇主,有6.5万个雇乐乐乐以及160个工厂。可口可在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐非洲和中的市份分29%,年乐乐每91乐升的消乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐量。在,可口可已展了大街小巷的广告活,提高人均可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐消量。管理者价20乐乐乐•乐乐美元的可口可和百事可德威股份的尼德斯，Ned Dewees,,乐“乐乐乐乐”乐乐乐乐乐乐乐非洲可可口可一找在来是一个巨大的市。非 洲乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐的机会,一增料工厂和包装品研。在未来的十年,可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐划在非洲大投入120乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐美元。的划将包括新的果汁乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐料工厂,以足中橙汁、芒果汁以及其他水果料的需求。4、可口可在乐乐乐乐乐乐拉丁美洲 2011年可口可公司的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐示,整个第三季度, 公司料品在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐北美及全球范内的售量同比增了5%,其中,拉丁 美洲市品的售量乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐同比增了7%。随着乐乐乐乐乐乐乐乐达国家市的容 量接近和,可口可公司于乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐拉丁美洲、印度 及中国等新乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐市的注程度不断加大。拉丁美洲 是除北美以外的最大的可口可市,其中乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐墨西哥有世界 第二大可口可装瓶。乐乐乐乐乐 ，三,乐乐 不可否乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐,美国可口可已成一个世界的公司, 它在外直接投上是相乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐当成功的。在外投上 可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐常用的方法有直接建装瓶厂,收当地 公司,授当地乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐厂商装瓶等等方法。成功的商模 式,本土化的管乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐理思想和多元化的品等使得可 口可成今天大家所乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐看到的一个世界上最大的料公司。 二、案例背景 今天的世界是一个已不乐乐乐乐伐不再断是一个个孤立的国家,全球化步加快,所有的企都乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐必面来自世界的各国的争手 的挑乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐,不极的面争,努力得走出国,走向 世界,企不可能乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐盛不衰。在背景下研究国 知名企的全球化乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐道路是很有必要的。 首先,通乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐研究国企的全球化道路可以本国 企借,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐正所,站在巨人的肩膀上更容易成 功,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐然成功的模式无法制,但是,有些候会我指明道路。 其次,不多成功的企,在全球化的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐程中会 面乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐着和那的,都会有个失的,如, 可口可在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐印度市一直无法取得成功。 再者,可口可是最大的料公司,在乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐各个市上 都有着他的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐争手,于他的成功研究可以使得争 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐手更好与之争。如百事是可口可最大的争的 手,相互了解争乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐模式的,某程度上使得百事在各个市上有了争能力。最后,研究可口可的成功,可以乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐决策者提供决策 的依据。如,在可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐收源果汁的程中,我不 的会回去看可口可在其他的国家的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐收案例,使得可 口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐收的方法目的很容易被,就能使得政府做出决策。2009年3月18日表示～可口可乐乐乐源未通乐反乐乐乐～因乐收乐影或限制乐～不利于中并断会响争国果汁行乐的健康乐展。 三、可口可直接投模式成功因乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐素分析，以可口可中国例,，案例乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐亮点, ，一,装瓶厂 在前面的介乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐中,我已知道可口可的装瓶厂的思想最早来源于二乐乐乐乐期。 二之后乐乐乐,特装瓶模式乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐才始正式入管理的决策意中,他乐乐乐确立了建立特装瓶乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系企和品牌的思路。 1、本土化原使特装瓶厂乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系成可能 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐本土化理念功高至的当属提出者伍德夫,其理乐 乐乐?精髓是在当地立公司?由当地乐乐乐乐 措金,乐乐乐公司的原是 出的乐 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 ?除可口可秘密配方的液外,一切乐乐乐乐乐乐 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 运乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐售等均由当地人自制自。伍德夫先生看中了公司的展机会 ,借助第二次世界大乐,果断地宣布可口可公司将在全世界任乐乐乐乐乐乐乐乐乐何地方美生美分一瓶的可口可。此后,可口乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 可公司借乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 助特装瓶系,乐乐乐乐乐乐乐量达到了世界料生的最高。从乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 太平洋岸到易北河,可口可就乐乐乐乐乐乐像蒲公英乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐子似地到了欧多国家。第二次世界大尚未束 ,世界各地的可口可装瓶厂已 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐增加到了64家. 2、特装瓶厂乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系的主要运作方式 通合乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐作伙伴与当地秀料企合,乐乐乐乐乐乐乐乐乐 一定年限的特生 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ,由其在限定区域内生售可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 系列品,乐乐乐乐乐乐乐同行品牌和展。是特装瓶乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系的主要运作模式。品的主要功能是足乐乐乐乐乐乐乐乐消者的需求,假如品能足大多乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐数人的需求,良好的品牌形象也就在消者乐 乐乐乐乐 乐乐乐乐乐目心中立、最起来了。如果要一个企的品最大量快地 足不同乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 分市、不同消的消者,特模式是乐乐乐乐乐乐乐各乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐企快速拓展的首模式。可口可公司不只是乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 地当地企有国大品牌的机会,它更希望通装乐乐瓶厂系乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐达到品牌的快速,永做品牌跑者。 3、特装瓶厂乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系推出的成功 几十年来 ,可口可已在全球借本土之力建乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐起了1200多家装瓶厂。以特 乐乐乐乐 装瓶理念基,可口可的全球化乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐策略得了极大的成功。例如 ,可口可公司在中国乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐施的特装瓶系就是一个成功的典范。自1979年乐乐乐乐乐乐乐乐 入中国市以来,可口可公司已投 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐十几美元与它的三个主要的装瓶集乐—嘉里、太古以及中粮油合作建立了25个装瓶厂 ,攫盖了中国乐大部分的省市。在可口可中国有乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐限公司已成中国最大的料合企。二乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 十几年来,在中国多乐乐乐乐 地区, “可口可已成可料的乐”乐 “乐”乐乐乐代名。 4、特装瓶网使可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系列品牌升 通乐乐乐乐乐乐乐乐乐 行特装瓶系,使一个大而的分乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐体系井然有序 ,使乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 强控制能力大大加,得以海外市奇迹般大乐乐乐乐乐乐乐乐 乐并 且每个装瓶厂集中精力于本地市的运乐乐乐乐 作,当地消者乐 “乐乐策略下意能在地消乐,良好的品牌形象在他心乐 乐乐乐乐乐乐乐乐乐同目中根深蒂固根据各地市不同 的特点行乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐有性的市运作,极大地乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐足了世界各地的消者需求,提升了品牌的价。乐乐 首先,通特装瓶乐乐乐乐乐乐乐 系,不但乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐累了大量的当地金,省了大量的独自建立生乐乐乐乐 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐。基地和售网的用省下来的用均用于行当地 品的推广和媒体广告投放。同乐乐乐乐乐乐乐乐乐 因利用当地金,可免去漫乐乐乐的投乐 回收期,极大地降低了公司的乐乐乐乐乐乐密集度。 其次 ,可口可公司乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 由于出售品液各地装瓶厂,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 液售所得有利于行品牌的再投入。例如,可口可公司在中国出售品乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐液所得的收入基本上未当作利上乐乐乐 交,而是用于可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系列品牌在中国的展及装瓶厂系乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 在中国的壮大。在可口可系,乐乐乐估工作,主要的指乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐不是量而是体品牌价的市占有率。 其三 ,可口可公司自乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 己首先是一个品牌公司,其次才是一个乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 行的生企,所以它乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐决地施一的品牌略,乐品牌乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐行一的管理。品牌的价很大程度上取决于一的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐形象系在消者心目中所形成的共。消者乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐品牌的知度越集中,品牌在消者乐乐 乐乐乐口可心目中的价就越高。当可品牌乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 典的色志席卷中国九州大地那一刻,也是 “乐”乐乐乐乐乐乐乐乐可口可品牌价高度体之。 其四 ,每四年一度的奥运会 ,作乐 “ 合奥运会的作伙伴,可口可公司都要在乐乐乐乐乐乐此大做乐—乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐在全世界的众面前做品牌文章推广。公司将乐乐乐乐乐 城市的装瓶厂扶持模范厂,利用其周密的售网乐乐乐乐乐乐乐乐乐与快捷的售乐乐 行,乐乐乐乐 同品牌推策略,掀起一乐 “乐乐” 乐 色旋。在此,品牌的国乐乐乐推广与当地乐乐乐乐乐乐 售相得益彰,相相成。乐乐乐乐 其五 ,通乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 与合作伙伴和当地装瓶厂合作,推出适合当地消者乐乐乐乐乐 的品牌,使品牌乐乐乐乐乐乐乐 延。在中国,与嘉里系推乐 “乐冰出的露” 乐 “” 乐乐乐 “” “ ”、与太古系水森活、运作的与中粮集的醒目、天与地等品牌,都极大地抓住了消者需求乐乐乐乐 ,乐乐乐乐乐乐乐乐固和大了市份,使企向全方位乐乐乐乐乐乐展 ,品牌向全方位延伸 。 其六,由于有装瓶系行乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 具体的市行,可口可公司可从乐乐乐乐乐最繁乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐的售事中脱离出来,有利于心乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐行品牌运作品牌行悉心的呵乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐和施更的品牌划。 其七 ,要启新乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐市和空白市,由于不是自己从乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐部抽金独立建厂,而是有合作伙伴同当地料企乐乐乐乐乐乐乐乐乐 共同建生基地,所以建厂速度快,能及和快速地把握市乐乐入的有利乐乐 机,最快地将品牌乐乐乐乐乐乐乐 射到空白区域,有利于品牌。乐乐乐可以看出,特是借力出海乐乐乐乐乐乐乐乐,将好的西乐乐乐乐乐乐 尽快播,尽快乐乐乐乐乐最大面的区域和最大量的消者乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐享受到的品和服,它使一个企乐乐乐乐乐乐脱离了的的生乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐 型展方式,将企最乐乐—乐乐品牌价重要和最核心的价独立出来 ,脱离出来 ,尽快延伸和展。乐乐乐 ，二,、本土化 “乐乐乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐本土化思,本土化是可口可的全球化策略的核心,例如,在中国,它不是用西方文化来改乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐中国人的消念,相反,是用中国文化来影响可口可的生和方式。乐乐乐乐乐“”乐乐乐乐本土化正是首先有了策略念的,才指可口可乐“”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐在中国有了一系列本土化的市运作,包括运用适中国市的方法,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐与中国合作伙伴共同中国品牌,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐消者提供服并成当地的企公民. 1、与本土企合乐乐乐作 在上面的可口可装瓶厂乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系中已做了具体的介,里不再重。 2、人才本土化 　　在和占中国市的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐“乐乐乐乐人才本土程中,可口可公司最独特的一点就是化。可口可公司用人”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐策略的理精髓是:(1)在市乐乐乐乐乐乐乐乐当地立公司,所有乐乐乐乐乐乐乐乐工都用当地人,(2)乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐售方、人培由公司一。正是的原,使可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐(中国)公司取得了迅猛而又卓有成效的展。乐乐乐其人才本土化乐乐乐乐乐乐乐乐略具体体在: ，1,管理人本土化。在中国,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐首先,99%以上的可口可乐乐乐乐乐乐系工是中国籍乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐工,在可口可北京区,除理和来自台湾和澳大利,其他清一乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐色是大本土人。其次,所有管理人的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐交流言,不但有流利的英,有流利的,甚至可口可(中国)有限公司外籍乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐裁均能用一口流利的中文行和玩笑,有多外籍同事能用上乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐粤和其他方言。其三,所有文件来往均用中英文两文本。管理人才本土化,是真正的本土化魅力所在。 “”乐乐乐乐玻璃天花板的巨大晋升空,本土管理人能乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐真正解除后之,踏踏地与企共同成,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐毫无地企期服。 ，2,一般乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐工的本土化。可口可公司管理当地具体操作人具有得天乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐独厚的条件:一是熟悉商情,能使可口可料的售乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐工作尽快融入当地境,二是影响范乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐大,当地具体操作工的朋戚友都会受其工作影响,其乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐工作拓展提供帮助,三是伍定,当地工乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐在本地安家,无后之,工作心定,可集中精力投入工作。。 3、品本土化乐乐乐乐乐 事上,可口可前裁乐乐乐乐“乐乐乐乐乐乐乐”本土化思,本土化杜达富提出(Think local,act local)乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐略以来,可口可在本土化方面的成功践一直受内称道。“乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐可口可生的品中,大部分都是在中国生、 制造的,”一位乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐期察可口可的内人士声称,可口可在中国的活早已不限于原料采乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐“乐乐乐乐从中国和品加工,中国已越来越成其品和制研中心。造到中国造,是一个不乐乐乐乐”乐乐 乐乐人士断如是。化的程。据了解,不是1927年初次入乐乐乐乐,是1979年伴随中美乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系解再度入,可口可在当地都采用一个乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐独特的合作方式:特装瓶系。特装瓶乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系来的是原料采和品生的本土化。 2007年,可口可乐乐乐斥8000万美元在上海新建一个全球乐乐乐乐乐乐乐乐乐新及研中心,以拓展其研乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐能力。新建的全球新及研中心是可口可公司全球展乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐略的成部分。 　　在中国市上,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐除碳酸可品外,90年代初,在天津生乐“乐”津美和上海生乐“” 雪菲力汽水,1996年,可口可乐乐乐“”乐乐乐乐天首次推出中国市与地果汁研制的和物水晶牌,1997年8月,果碳酸料品牌乐“”醒目面世。 　4、本乐乐乐乐乐地化 　　可口可的广告乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐策略在全世界也是首屈一指的。可口可公司的前老板伍德拉夫有一句名言:可口可“乐99.61%是碳酸、糖和水。如乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐”乐乐从果不行广告宣,那有会喝它呢,史上看,可口可公司乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐年广告超机以广告投入巨大而取的。如今可口可在全球每6乐美元。中国市乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐年广告投也不例外,可口可在中国入高达几千每万元。起初,可口可是以国化乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐形象出在中国消者面前的,所用广告也是美国特大乐乐乐乐乐乐乐乐乐版本。近20世乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐末,可口可意到,要当中国料市的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐者,品牌融合中国文化才是久之路。 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐首先,体在其广告与中国文化的合。中国人喜,尤其是春乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐个合家聚的日子,而可口可广告引人注目的手笔就是1997—2002一系列的春片乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐了。可口可片了典型的中国情境拍,运用、乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐木偶、剪等中国,通春、放烟花等民俗活,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐来表中国厚的土味。 其次,可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐极人新生代偶像做形象代言人。可口可一乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐采用无差异市涵盖策略,目客得比广泛。近来,可口可广告乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐策略把受众集中到年人身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐主体。惠妹,霆,周杰等等受年人乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐喜的明星都成了可口可的代言人。 5、本土化的作用 　通可口可本土化的分析,我不其中的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐奥秘。 第一,本土化使乐乐“乐” “”乐乐乐群跨国公司取得众基。老外形象是无法和中国大多数消群体接近的。要深入到中国内地广大市,它乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐必本土化,运用中国消者的方式来沟通,运用当地人管理市,性乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐融人当地,从而慢慢淡化自己的洋人形象,使本土消者察乐乐乐“乐乐”乐老外。不出它是 　第二,本土化使乐乐乐“”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐良好跨国公司得到道国政府公民的。要透中国个大市,渗跨国公司必乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐取得中国政府的信任和肯定。因此,它除中国政府的外政策和国内投政策加以研究外,往往是通乐乐乐乐乐乐“乐乐乐”乐好各公民的活,不惜重金支持中国的公益事,从而得形象。 第三,本土化有利于乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐与本土企争。最近几年,中国本土的企乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐不断成,,他土生土,强争力增与本土消者有天 然的和力,其乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐手法更容易被市接受。跨国公司也希望借助于本土化策略与本土企展乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐争,才能很快建立自己的争乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐,从而取得成功。 ，三,、公乐乐乐宣 乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐上面也有提到,可口可公司在国化的程中十分重 公乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐宣,群众和政府一个好的印象。例如,日本地震之后,可口可公乐乐司成立可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐日本震后重建基金,承未来3年捐乐乐共25乐日元(3,100万美元),用作援助日本地震及海,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐助灾民和震后重建,当中包括早前公布捐乐乐乐合共6乐日元(730万美元)的金和品。乐乐乐乐乐乐 在百年展史中,可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐正是通公共宣的方法和乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐机的成功把握而使得企的品牌价得到最 大程度的提升。乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐起来有三个方面。 1、乐乐乐乐跟奥运 奥运会已成商家乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐争市的。自从1928年首次成乐乐乐乐乐奥委会助商以来,可口可一直乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐很注重通将自己的名字与奥运乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐系在一起来吸引人的注意力。 通乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐奥运,可口可取得了人的:在四年一 度的奥运会外可口可的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐无不在,使得其品牌遍布五大洲,特是1996年在其家口特大乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐行的奥运会前,可口可花了6乐乐美元大做宣,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐些宣成因都上了每每当地媒体奥运所以 道的重点,此外,可口可投建乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐奥林匹克主公园,在里不有乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐奥运史有随可的可口可。有数据表明,在1996年的第三季度,可口可的售乐乐乐乐乐乐乐乐乐收益上升了21%,而它的乐乐乐乐乐乐乐乐争手百事可的利却乐乐乐乐乐减少了77%. 2、乐乐乐乐乐乐助公益活 乐“乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐了塑造企公民的极形象,可口可公益活的投 入可不乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐余力。在中国,从1993年始,可口可加乐乐乐“”希望入了工助程的行列,企不是出而乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐且出心,形成了完善的公益事体系。 通乐乐乐乐乐“乐乐乐乐乐乐乐真助公益事,可口可成功的在中国人民的心、极目中立、起乐”乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐的企形象,自己成社会中的一,减少受众外来品牌可能生的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐了品牌美防御誉度心理,,同也增使强企品牌价得到一乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐的提升。步 3、把握乐乐乐乐乐乐事点新 可口可事乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐点的成功把握和大胆跟人之服。1978年,中美两国宣布建交的当天,可口可乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐宣布首家重返中国的国消乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐品公司,当国打的那一瞬可口可就已印在人的中,成美国乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐文化的代表,2001年7月13日深夜中国北京申奥成功,而在7月14日的大小媒体中人会乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐适地可口可推出的申奥成功乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐念金罐的宣画面,美国政府在6月19日正式公布解除部分乐乐乐乐朝施了达近乐乐乐50年的乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐制裁的有措施,而可口可中国有限公司6月20日就宣布立即将运往朝乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐的物集到丹。 四、乐乐束 可口可外直接投的脚乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐依旧,它的步3A:乐得到(Available)、乐得乐(Acceptable)、乐得起(Affordable); 3P无乐乐不(Pervasiveness)、心中首乐(Preference)、物有所乐(Price to value),依旧激励着他乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐无不在,在一百多年的展史中,它累了大量的,乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐乐些使它更加成功,同也得中国企借。