福州九月员工月度绩效考核评价表

福州九月员工月度绩效考核评价表 附表1: 周乐员工月度绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表( 9 月) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:周乐 填写时间:2016年8月27日 月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分值 备注 重要工作 技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 经济适用， 利于施工，技术方案 说明表述清晰，便于一个方案表述不完整不清 理解;及时给出材料晰扣2分;主要设备数量偏 清单，材料清单主要差1项扣2分，1项技术参 设备无偏差，技术参 数不明确扣1分， 1 工作质量 30 数明确，无主要漏漏1项扣1分;开工手续不 项;及时办理开工手及时扣2分，未进行技术交 续;施工前进行技术底扣2分，工作票及竣工验 交底;办理好工作收不及时扣2分 票，及时办理竣工验 收 公司规章制迟到次数大于1次，扣1分2 出勤情况 25 度遵守 /次;多于4次，扣4分 末能及时发现生产现场问 题 现场问题处技术问题,生产现场且处理不当扣1分.延迟处3 25 理效果 问题处理及时 理 问题造成一定损失扣2分. 造成较大损失扣3分 上级临时指延迟1天扣0.5分，2天扣 4 派任务完成如期完成任务 1分，3天及以上扣2分，10 情况 未完成每项扣2分 不积极主动工作扣1分.缺 协作性,责任心及改乏基本的责任心,工作不到工作状态及5 进成果 位扣1分.团队合作欠缺，10 协调 不协调扣1分.技术改进不 配合扣1分. 附表2: 周乐员工月度绩效考核评价表( 9月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:周乐 绩效考评人:龚建军 考标注另考核指标标准核行交办序号 及重要工具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任作 分 务 技术方案经济适用， 利于施工，技术方案一个方案表述不完说明表述清晰，便于整不清晰扣2分;主理解;及时给出材料要设备数量偏差1清单，材料清单主要项扣2分，1项技术设备无偏差，技术参 参数不明确扣1分， 对上述各项都能及1 工作质量 30 30 数明确，无主要漏漏1项扣1分;开工时有效处理 项;及时办理开工手手续不及时扣2分，续;施工前进行技术未进行技术交底扣交底;办理好工作2分，工作票及竣工票，及时办理竣工验验收不及时扣2分 收 迟到次数大于1次，公司规章每天均按要求上下2 出勤情况 扣1分/次;多于425 25 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 遵守 班 次，扣4分 末能及时发现生产 现场问题 且处理不当扣1分.现场问题技术问题,生产现场延迟处理 3 处理效25 处理问题及时 25 问题处理及时 问题造成一定损失果 扣2分. 造成较大损失扣3 分 延迟1天扣0.5分，上级临时2天扣1分，3天及按时完成上级领导4 指派任务如期完成任务 10 9.5 以上扣2分，未完成交办的临时性任务 完成情况 每项扣2分 不积极主动工作扣 1分.缺乏基本的责协作性,责任心及改任心,工作不到位扣工作状态工作积极，责任心5 进成果 1分.团队合作欠10 10 及协调 及协调交际能力强 缺，不协调扣1分. 技术改进不配合扣 1分. 附表1: 周建明员工月度绩效计划表( 9 月) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:周建明 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 公司规章制迟到次数大于1次，扣1分1 出勤情况 20 度遵守 /次;多于4次，扣4分 未执行项目部安全生产管 理制度或安全保证措施不 得力，每项扣5分，下不保 底。发现安全隐患问题4小 时内未采取有效措施，每次 安全管理制度执行扣5分，下不保底。安全管2 安全生产 30 情况 理资料填写、整理不及时、 不准确，每项扣2分，下不 保底。安全交底不明确、安 全教育不及时，未履行签字 手续，每次扣5分。下不保 底。 未执行文明施工计划，扣2 分。 场容场貌、材料堆放、作业 面工完场清，日常检查每发3 文明施工 文明施工情况 20 现一处不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特 殊作业人员登记备案，每项 扣2分。 安全设施验收不及时、不认 真，影响工程正常进行，每 安全设施的验收及次扣3分，下不保底。 安全质量控4 现场处理问题的能协调对外的关系时采取的20 制及配合 力 措施不得力，造成工程停工 或其他恶劣影响，每次扣3 分，下不保底。 未执行材料管理制度，每项项目材料管理制度5 材料管理 扣2分。 10 执行情况 附表2: 周建明员工月度绩效考核评价表( 9月 ) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:周建明 绩效考评人:龚建军 考标注另 序标准核行交办考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 号 分值 得重要任 分 务 迟到次数大于 1次，扣1分/每天均按要求上下1 公司规章制度遵守 出勤情况 20 20 次;多于4次，班 扣4分 未执行项目部 安全生产管理 制度或安全保 证措施不得 力，每项扣5 分，下不保底。 发现安全隐患 问题4小时内 未采取有效措 施，每次扣5 安全管理制分，下不保底。对各项制度执行良2 安全生产 30 29 度执行情况 安全管理资料好，未出现事故 填写、整理不 及时、不准确， 每项扣2分， 下不保底。安 全交底不明 确、安全教育 不及时，未履 行签字手续， 每次扣5分。 下不保底。 未执行文明施工计划，扣2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清， 文明施工情日常检查每发3 文明施工 20 现场做到文明施工 20 况 现一处不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下安全设施的不保底。 验收及现场及时有效的处理现4 安全质量控制及配合 协调对外的关20 20 处理问题的场情况 系时采取的措能力 施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 未执行材料管项目材料管理制度，每项材料管理制度执行5 材料管理 理制度执行10 10 扣2分。 良好 情况 附表1: 谭鹏员工月度绩效计划表( 9 月) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:谭鹏 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 技术方案经济适用， 利于施工，技术方案 说明表述清晰，便于一个方案表述不完整不清 理解;及时给出材料晰扣2分;主要设备数量偏 清单，材料清单主要差1项扣2分，1项技术参 设备无偏差，技术参 数不明确扣1分， 1 工作质量 30 数明确，无主要漏漏1项扣1分;开工手续不 项;及时办理开工手及时扣2分，未进行技术交 续;施工前进行技术底扣2分，工作票及竣工验 交底;办理好工作收不及时扣2分 票，及时办理竣工验 收 公司规章制迟到次数大于1次，扣1分2 出勤情况 25 度遵守 /次;多于4次，扣4分 末能及时发现生产现场问 题 现场问题处技术问题,生产现场且处理不当扣1分.延迟处3 25 理效果 问题处理及时 理 问题造成一定损失扣2分. 造成较大损失扣3分 上级临时指延迟1天扣0.5分，2天扣 4 派任务完成如期完成任务 1分，3天及以上扣2分，10 情况 未完成每项扣2分 不积极主动工作扣1分.缺 协作性,责任心及改乏基本的责任心,工作不到工作状态及5 进成果 位扣1分.团队合作欠缺，10 协调 不协调扣1分.技术改进不 配合扣1分. 附表2: 谭鹏员工月度绩效考核评价表( 9月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:谭鹏 绩效考评人:龚建军 考标注另考核指标标准核行交办序号 及重要工具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任作 分 务 技术方案经济适用， 利于施工，技术方案一个方案表述不完说明表述清晰，便于整不清晰扣2分;主理解;及时给出材料要设备数量偏差1清单，材料清单主要项扣2分，1项技术设备无偏差，技术参 参数不明确扣1分， 对上述各项都能及1 工作质量 30 30 数明确，无主要漏漏1项扣1分;开工时有效处理 项;及时办理开工手手续不及时扣2分，续;施工前进行技术未进行技术交底扣交底;办理好工作2分，工作票及竣工票，及时办理竣工验验收不及时扣2分 收 迟到次数大于1次，公司规章每天均按要求上下2 出勤情况 扣1分/次;多于425 25 制度遵守 班 次，扣4分 末能及时发现生产 现场问题 且处理不当扣1分.现场问题技术问题,生产现场延迟处理 3 处理效25 处理问题及时 24 问题处理及时 问题造成一定损失果 扣2分. 造成较大损失扣3 分 延迟1天扣0.5分，上级临时2天扣1分，3天及按时完成上级领导4 指派任务如期完成任务 10 10 以上扣2分，未完成交办的临时性任务 完成情况 每项扣2分 不积极主动工作扣 1分.缺乏基本的责协作性,责任心及改任心,工作不到位扣工作状态工作积极，责任心5 进成果 1分.团队合作欠10 10 及协调 及协调交际能力强 缺，不协调扣1分. 技术改进不配合扣 1分. 附表1: 彭正锋员工月度绩效计划表(9 月) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:彭正锋 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 彭正锋员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:彭正锋 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 28 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本20 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布20 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系8 识 关系扣1分 融洽 附表1: 邹志文员工月度绩效计划表( 9 月) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:邹志文 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 邹志文员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:邹志文 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 28 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本20 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系10 识 关系扣1分 融洽 附表1: 刘烈聪员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:刘烈聪 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 刘烈聪员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:刘烈聪 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 26 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本20 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布20 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系9 识 关系扣1分 融洽 附表1: 何星员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:何星 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 何星员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:何星 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 28 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本18 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系8 识 关系扣1分 融洽 附表1: 廖小根员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:廖小根 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 廖小根员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:廖小根 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 30 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本18 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系8 识 关系扣1分 融洽 附表1: 石楠楠员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:石楠楠 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 石楠楠员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:石楠楠 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 30 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本16 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系10 识 关系扣1分 融洽 附表1: 宋外生员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:宋外生 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 宋外生员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:宋外生 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 24 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本20 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布20 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系10 识 关系扣1分 融洽 附表1: 任小毛员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:任小毛 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 任小毛员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:任小毛 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 30 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本16 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系9 识 关系扣1分 融洽 附表1: 章奎员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:章奎 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 章奎员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:章奎 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 28 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本18 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系9 识 关系扣1分 融洽 附表1: 龚斌员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:龚斌 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 龚斌员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:龚斌 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 28 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本16 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系10 识 关系扣1分 融洽 附表1: 高景松员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:高景松 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 高景松员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:高景松 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 28 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本18 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系8 识 关系扣1分 融洽 附表1: 温文斌员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:温文斌 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 温文斌员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:温文斌 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 26 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本20 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布16 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系10 识 关系扣1分 融洽 附表1: 杨强慧员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:杨强慧 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理3分，可累加 况 工作任务与不能及时完成指定任务扣22 工作任务完成情况 30 质量 分，造成质量缺陷扣2分 由于自身专业技能不熟悉，3 工作技能 自身专业技能情况 造成工作不能顺利进行扣220 分 工作态度与工作热情度和责任对工作任务敷衍了事，责任4 20 责任感 心 心差，做事粗心大意扣2分 沟通能力和团队合不能与他人保持良好的协5 协调性 10 作意识 作关系扣1分 附表2: 杨强慧员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:杨强慧 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理3分，可累排 情况 加 不能及时完成能及时跟进，严格 工作任务完指定任务扣2按照要求认真完成2 工作任务与质量 30 26 成情况 分，造成质量工作。出色、准确、 缺陷扣2分 无任何差错 由于自身专业 技能不熟悉，具有极好的专业技自身专业技3 工作技能 造成工作不能20 能，能充分完成本18 能情况 顺利进行扣2岗位工作 分 对工作任务敷任劳任怨，竭尽所工作热情度衍了事，责任4 工作态度与责任感 20 能积极完成领导布18 和责任心 心差，做事粗置工作 心大意扣2分 沟通能力和不能与他人保与本单位和合作单5 协调性 团队合作意持良好的协作10 位协调较好，关系9 识 关系扣1分 融洽 附表1: 成绍辉员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:成绍辉 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理扣3分，可累加 况 对师傅是否能尊重不听从师傅安排扣1分，不2 尊师爱学 20 及学习的主动性 认真学习专业技能扣1分 对不同环境下的适不能运用已有知识解决困3 适应力 10 应情况 难扣1分 对工作任务敷衍了事，责任4 进取心 对工作任务的态度 20 心差，做事粗心大意扣2分 不能及时完成指定任务扣25 工作效果 工作任务完成情况 30 分 附表2: 成绍辉员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:成绍辉 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理扣3分，可排 情况 累加 尊重师傅，主动工不听从师傅安对师傅是否作，能听从师傅的排扣1分，不2 尊师爱学 能尊重及学20 工作安排，认真学20 认真学习专业习的主动性 习，并学以致用。技能扣1分 很少出现失误 对不同环境不能运用已有 3 适应力 下的适应情知识解决困难10 适应能力较好， 8 况 扣1分 对工作任务敷能运用现有知识进对工作任务衍了事，责任4 进取心 20 行工作，善于学习12 的态度 心差，做事粗和总结。 心大意扣2分 不能及时完成工作任务完工作效果较好能够5 工作效果 指定任务扣230 30 成情况 胜任本工作 分 附表1: 朱剑峰员工月度绩效计划表( 9月 ) 所在部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 计划填写人:朱剑峰 填写时间:2016年8月27日 月度工作计划简表 考核指标及序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注 重要工作 遵守公司各项规章违反规定扣2分，不服从管1 纪律性 制度，服从管理的情20 理扣3分，可累加 况 对师傅是否能尊重不听从师傅安排扣1分，不2 尊师爱学 20 及学习的主动性 认真学习专业技能扣1分 对不同环境下的适不能运用已有知识解决困3 适应力 10 应情况 难扣1分 对工作任务敷衍了事，责任4 进取心 对工作任务的态度 20 心差，做事粗心大意扣2分 不能及时完成指定任务扣25 工作效果 工作任务完成情况 30 分 附表2: 朱剑峰员工月度绩效考核评价表( 9 月) 部门:检修安装分公司华能福州检修项目部 被考评人:朱剑峰 绩效考评人:龚建军 考标注另 标准核行交办序号 考核指标及重要工作 具体内容 考核评分规定 完成情况自述 分值 得重要任 分 务 遵守公司各违反规定扣2自觉遵守公司各项项规章制度，分，不服从管1 纪律性 20 制度，服从上级安20 服从管理的理扣3分，可排 情况 累加 尊重师傅，主动工不听从师傅安对师傅是否作，能听从师傅的排扣1分，不2 尊师爱学 能尊重及学20 工作安排，认真学20 认真学习专业习的主动性 习，并学以致用。技能扣1分 很少出现失误 对不同环境不能运用已有 3 适应力 下的适应情知识解决困难10 适应能力较好， 5 况 扣1分 对工作任务敷能运用现有知识进对工作任务衍了事，责任4 进取心 20 行工作，善于学习20 的态度 心差，做事粗和总结。 心大意扣2分 不能及时完成工作任务完工作效果较好能够5 工作效果 指定任务扣230 25 成情况 胜任本工作 分 附表3: 员工月度绩效考核评价汇总表( 9 月) 考核得评定等同等级部门 员工代码 姓名 备注 分 级 排序 华能福州检周乐 优秀 99.5 修项目部 华能福州检周建明 良好 99 1 修项目部 华能福州检谭鹏 良好 99 2 修项目部 华能福州检彭正锋 良好 96 3 修项目部 华能福州检良好 96 4 邹志文 修项目部 华能福州检合格 95 1 刘烈聪 修项目部 华能福州检合格 94 2 何星 修项目部 华能福州检合格 94 3 廖小根 修项目部 华能福州检合格 94 4 石楠楠 修项目部 华能福州检合格 94 5 宋外生 修项目部 华能福州检合格 93 6 任小毛 修项目部 华能福州检合格 93 7 章奎 修项目部 华能福州检合格 92 8 龚斌 修项目部 华能福州检合格 92 9 高景松 修项目部 华能福州检合格 91 10 温文斌 修项目部 华能福州检合格 91 11 杨强慧 修项目部 华能福州检合格 90 12 成绍辉 修项目部 华能福州检合格 90 13 朱剑峰 修项目部 说明: 评定等级分为以下四项必须按强制比例分布进行评价: 优秀(0-5%)、 良好(0-20%)、 合格(55%-100%)、 不合格(0-20%) 如在同一等级人员须标注二次排序。