应急
计划
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1 目的
为确保在发生紧急情况时，能满足顾客要求。
2 范围
适用于公司在停水、停电、劳动力短缺、关键设备故障、生产材料短缺等紧急情况发生时应急计划的控制。
3 职责
3.1 生产部负责制定应急计划。
3.2 各相关部门负责按应急计划实施和执行。
4
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
4.1 策划
4.1.1 由生产部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划
表
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》，紧急事件包括：
a）停水；
b）停电；
c）劳动力短缺；
d）关键设备故障；
e）生产材料短缺；
4.1.2 对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容：
a）对各种紧急事件的常备保障工作要求；
b）紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人；
c）采取应急措施的具体方式方法内容；
d）对多种应急措施的优先级顺序。
4.1.3 《应急计划表》应具备可操作性，一旦发生紧急事件，应能立即启动，并将损失降到最低限度。
4.2 实施
4.2.1 各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作，并加以保持，确保一旦发生紧急事件能立即启动。
4.2.2 当发生紧急事件时，责任部门按《应急计划表》中要求的内容立即启动应急措施，并由生产部门做好各部门之间的协调工作。
4.2.3 当《应急计划表》中的应急措施在实施时发现不充分或不实用时，可由总经理或有关领导做口头临时决定，相关部门按其实施。
4.2.4 应急措施完成后，本公司还应回到正常工作时的要求继续开展工作。
4.3 检查和改进
4.3.1 按《应急计划表》完成应急措施后，由生产部对实施情况进行检查，对未能按要求进行实施的部门/人提出整改要求。
4.3.2 《应急计划表》。每一次启动并完成后，由生产部对实施中发现的问题进行评估，并重新制定《应急计划表》，确保在以后发生类似的紧急事件时，能够更和袄地采取措施，使损失降低到最小程度，满足顾客要求。
应及计划表
序号
紧急
事件
应急计划
负责
部门
备注
01
停水
1 公司蓄水池平时应能保证规定的蓄水量，以能够满足1天的生产用水为准，并每月底更换一次，并对蓄水设施进行维护。
2 当发生外部停水时，由设备部对非生产性用水加以限制，标明“停水停用”等标识，以保证生产用水的供应。
设备部
02
停电
1 设备部每月月底对柴油发电机组进行1次检查，做好维护保养工作，并每半年试用1次，平时常备柴油不得少于4吨。
2 当发生停电时，由生产部安排临时生产计划，确保重点生产设备的供电，由设备部启动发电机组供电，并向供电部门了解具体停电时间，为长时间停电作进一步的准备。
设备部
在停电多发期应加大柴油储备量。
03
劳动力短缺
1 由公司办编制《多功能岗位对照表》，保证技能人数超过岗位人数，当发生劳动力短缺时，进行调配。
2 由公司办保持劳动力市场的联系方式，当发生劳动力短缺时，进行紧急招聘。
3 当发生劳动力短缺时，由生产部或生产车间临时安排调整现有人员上班时间，如采用加班、开通夜班等。
公司办、生产车间
优先采用第3点，次之采用第1点，非常情况下采用第2点。
04
关键设备故障
1 由生产部对公司独一无二的关键设备确定最低的生产安全库存量，确保能够满足1天的生产用量要求。
2 当关键设备发生故障时，由设备进行抢修，对损坏件进行急件采购。设备部应保证《设备备件库存表》中的安全库存数。
3 对本公司无力维修的设备请求设备供货厂家进行维修，采购部和设备部负责与供货厂家签定有关协议。
设备部、采购部
优先采用第2点，次之采用第3点。
05
原材料短缺
1 由采购部对公司紧缺原材料确定最低的安全库存量，确保能满足3天的生产用量要求。
2 由采购部对外协供方供货及时性，确定最低的安全库存量，确保能够满足1天的生产用量要求。
3 由采购部在《合格供方名单》中对重要外协件供方，确定第二供方，或确定潜在第二供方，包括联系方式。
4 由采购部实施临时采购。
采购部、质管部
优先采用第3点，实施临时采购，应经过质管部同意，并有保证采购质量的临时措施。
浙公网安备 33021202002483