信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案
信用社(银行)清收不良贷款绩效挂钩考核方案
为全面落实省政府提出的改革试点工作目标，确保专项票据顺利兑付，加大不良贷款清收工作力度，本着工效挂钩，
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
共担的原则，结合我市实际情况，特制定本考核方案。
一、组织领导。
为确保××联社清收不良贷款工作指标的顺利实现，联社成立清收不良贷款工作领导小组，组长:××，副组长:××，成员:××。由联社具体负责考核验收工作。
二、考核内容
1、隐性不良贷款清收指标;
2、
表
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内不良贷款清收指标;
3、票据置换不良贷款清收指标;
4、抵债资产处置指标。
三、考核方法
清收不良贷款指标完成情况采取与信用社费用挂钩;与信用社职工工资挂钩;与信用社主要负责人政绩挂钩方式进行考核。
(一)、与信用社费用指标挂钩考核。表内不良贷款和隐性不良贷款与费用挂钩的比例为2%，票据置换不良贷款的低债资产处置与费用挂钩的比例为4%。实行按季度考核，扣减费用。清收不良贷款指标与费用挂钩额计算公式如下:
各项不良贷款清收
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
差距额=各项不良贷款季度实际完成额—各项不良贷款季度清收计划额。
挂钩费用扣减额=各项不良贷款计划差距额×挂扣比例。
完成全年各项不良贷款清收计划任务的不扣减费用。若信用社扣减费用后，费用超支的，双倍扣减下年费用指标。
(二)、与职工工资挂钩考核。信用社主任每月上缴挂钩工资××元，职工每人每月上缴挂钩工资××元。挂钩工资实行按季度考核、兑付、年终清算。完成季度清收计划的按季对付挂钩工资，未完成季度清收计划的，当季不兑付挂钩工资，年终可按全年完成清收计划比例一次清算。
(三)、与信用社和职工政绩挂钩。
1、完成年度清收计划50%以下的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，信用社主要领导给予撤职处分。职工取消评先资格，解聘或缓聘专业技术职务。
2、完成年度清收计划50%—80%的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，给予信用社主要领导黄牌警告，诫勉谈话，并记入档案，三年内不予晋职，影响票据兑付的，给予撤职处分。职工取消评先资格，解聘或缓聘专业技术职务。
3、完成任务80%—100%(不含)的信用社，联社予以通报批评，并取消信用社的评先资格，给予信用社主要领导黄牌警告，诫勉谈话，职工取消评先资格。
四、考核验收
联社风险管理部门负责对清收不良贷款计划完成情况进行数据统计与考核，人力资源部门负责对挂钩工资和政绩进行考核，计划财
务部门负责对挂钩费用执行情况进行考核。风险管理部门于每个考核期次月5日内，将不良贷款清收数据经分管主任签字后，分别提交人力资源部和几哈财务部，在10日内人力资源部根据考核结果扣减挂钩工资，并对主要责任人做出相应处理;计划财务部根据考核情况相应扣减经营费用。
五、考核监督
联社稽核部门负责对清收不良贷款考核兑现情况的专项稽核审计工作，如发现弄虚作假行为，要追究相关责任人责任。
六、附则
本
办法
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自下发之日起执行。本办法由联社负责解释。
浙公网安备 33021202002483