每月安全例会制度每月安全例会制度一、会议时间：每月底最后一天至次月10日前（正常情况下）二、会议主持人：科长副科长三、参加人员:科室人员（下井人员除外）四、会议内容：1、传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神，落实安全管理责任。总结科室日常工作情况，明确科室当月安全工作重点，针对安全生产中存在的问
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，分析原因，及时制定安全管理对策及防范措施，对安全生产做到有布置、有检查、有落实。2、科室人员都要按时参加每月的会议，围绕会议的主题积极发言，为科室各项工作的开展提出建议。3、开会当天，必须下井带班的管理人员可以不参加会议。4、每月的例会参加者要做到不迟到、不早退，与会人员必须把手机调到震动或关机状态。5、对于提出的安全管理工作建议，及时协调安监员抓好现场安全管理。6、部署下步安全管理工作重点，指定落实各项工作负责人。每月安全例会制度[篇2]为
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公司安全例会工作，切实开展好安全管理工作，提高安全生产管理水平，特制定本制度。一、适用范围本制度适应于公司各部门、基层单位安全例会的管理。二、职责1安保部负责公司级安全例会的组织及开展。2各车队负责人负责本车队安全例会的组织及开展，并负责对本车队安全例会的组织及会议内容落实情况的检查。三、主要内容1．公司安全生产委员会每一个季度召开一次，由办公室召集，总经理主持召开。参会人员、时间、地点根据会议需要由召集人在会前进行通知。参会各部门和人员要及时到场参会。办公室负责会议
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及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。2.公司每月安全生产例会公司每月安全生产例会每月召开一次，可与公司领导层会议一并召开，如遇紧急情况可随时召开。参加会议人员、时间、地点根据会议需要由安保部在会前进行通知。公司级安全例会由公司主要领导和安保部负责人主持召开，由安保部、营运部、计财部、人力资源部、办公室、工会等相关部门人员参加。安保部负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。3．车队安全生产例会车队安全例会每月召开一次。由各车队负责人召集并主持召开。如遇特殊情况可随时进行召开。车队各部门负责人员参加；行管员必须参加。会议安排在每月月初召开，具体时间、地点由召集人员通知。会议指定人员负责记录及人员签到。会议对所议事项及作出的'决定应形成会议纪要。每次会议记录及人员签到当月交至公司安保部。根据实际情况公司派遣人员不定时随机参加车队安全生产例会。4.紧急专题会议因社会或公司发生重大安全生产事故或自然灾害，为了保证公司正常工作而需要召开的专题紧急会议，会议内容紧紧围绕所发生的事故或即将发生而提出的预警传达有关文件、布置并落实应急措施，保证组织、人员、资金、物资等到位，确保安全。会议具体时间、地点参会人员由召集人通知。办公室负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪公司召开完紧急专题会议后，各车队也应及时召开紧急专题会议，传达公司会议精神，布置下部工作。四、例会出席要求.通知参会人员时，要把会议时间、地点交代清楚。.各级安全生产会议一律实行签到制，人员应提前五分钟到会，做到不迟到、不早退、不旷会，与会人员因事、因病或因值班需要请假的，应提前向有关主持人递交请假条。未请假、无故缺席者扣除100元安全责任奖。.公司安全生产委员会会议、公司每月安全生产例会、车队每月安全生产例会，参会人员要按照会议要求，提前做好各项准备工作。五、具体要求．各部门要将安全例会制度作为提高管理水平，加大管理力度，促进安全工作程序化、制度化的一项重要工作，切实抓紧抓好。2.每次安全例会应结合实际拟定议题会议上要讨论研究解决的问题应列出，期间应认真分析讨论，分析当前安全生产中出现的新情况、新动向、新思路、新举措、新经验，进行推广、宣传和发动，把当前需要解决的问题讲深、讲透，并做好部署工作。杜绝形式主义。3.会议上决定的内容及事项，各部门和责任人必须不折不扣地认真执行，及时完成。4．各级例会责任部门要做好安全例会的记录工作，并形成会议纪要存档。六、检查与记录1．安保部对公司级安全生产例会决议的落实情况进行监督检查，发现问题立即责成相关部门整改，并对整改效果进行检查验证。每月将问题及时汇总并传递给总经理。2．各车队安全例会由车队做好会议记录，整理归档。每月安全例会制度[篇3]根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加。二、会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。三、主要职责.根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决
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，确定安全生产。.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。5、汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产
工作计划
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。6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。四、会议程序.会议准备（1）公司安技组要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料报公司主管领导及整理存档。（2）公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。.会议程序（1）首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件；（2）安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；（3）安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；（4）经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；（5）会议记录；由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
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