项目经理考核
制度
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篇一:项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的
标准
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按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标(总分30分)
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部: 姓名: 考核期:年 月
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考核人签字: 被考核人签字:
项目总工程师(技术负责人)
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 三、
考核量表
1、基本绩效考核指标(总分20分)
2、关键绩效考核指标
篇二:项目管理考核奖惩制度
项目管理考核奖惩制度
第一条 目的:
为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工
合同
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》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目
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管理水平提高，特制定本制度。
第二条 适用范围:
本制度适用于公司在建施工项目。
第三条 公司综合检查考核依据:
1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度
计划
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和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2005)和各专业工程质量验收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。
4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。
第四条 奖励与处罚
1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表:
对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:项目经理考核制度封面)、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30,、10-20,、5,、3,;其余由项目经理分配。
2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面
分析
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，如果
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是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误 天，处罚 元;累计达 天，扣除全部奖金。
3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人 元直至扣除全部奖金。
4、如出现安全事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项
目部及相关责任人进行通报批评，态度好的不予处罚，态度恶劣的酌情处罚;如出现安全事故对财产、人员等造成严重后果的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人 元直至扣除全部奖金。
5、如超出预算成本价但在5%以内时，项目部应对具体原因做出书面分析，视具体情况酌情对项目部进行处罚;项目部全体人员执行基本工资;如额外超出预算成本价超过5%时，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人 元。
第五条 本办法自发布之日起施行。
第六条 本办法由总公司负责解释。
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唐山市盛泰建筑安装有限公司
年 月 日
篇三:项目经理部管理人员绩效考核表
**************************************广场
Q/SCJF-YGJG
项目经理部管理制度Q/SCJF-YGJG001—09—2013
管理人员绩效考核表
2013—9—10发布2013—09—15实施
******有限公司
**************项目部 发 布
预算员月度考核细则
单位: 姓名:年 月 日
质检员月度考核细则
单位: 姓名:年 月 日
资料员月度考核细则
单位: 姓名:年 月 日
材料员月度考核细则
单位: 姓名:年 月 日
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浙公网安备 33021202002483